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部门半年工作总结

部门半年工作总结范文

时间: 2023-04-16

2023部门半年工作总结范文(模板9篇)。

时间就是东流水,半年的光阴一去不复返了。为了按照公司的工作要求,就可以对自己这半年的工作做个简单的总结。而我们写下的工作总结,让我们明确了下一季度的目标任务。您知道半年度工作总结需要注意哪些方面?下面是由小编为大家整理的“2023部门半年工作总结范文(模板9篇)”,仅供可以为您提供参考。

部门半年工作总结范文【篇1】

上半年在各级领导的大力支持下,在公司领导班子的正确指导下,公司以20xx年工作指导思想、目标、要求为出发点,以经济效益为中心,重注安全防范,优化项目结构,不断改革创新、开拓发展,经过全体员工共同努力工作,抵御了经济危机及水电费等物价上涨所带来的冲击,圆满地完成了上半年的各项经济指标和工作任务,为确保20xx年全年各项指标的顺利完成奠定了坚实的基础。与20xx年同期经营状况相比,在效益、成本控制上都创下了新高,服务质量上了新水平,公司保持健康和谐发展。现将上半年经济运行情况总结汇报如下:

一、主要工作目标完成情况

1、主营业务收入:全年计划完成2400万元,1―6月实际完成1044万元,同比增长―12.7%;

2、利润总额:全年计划完成25.2万元,1―6月实际完成13.14万元,同比增长17.1%;

3、净利润:全年计划完成18.9万元,1―6月实际完成9.86万元,同比增长17.2%;

4、净资产收益率:全年计划完成5%;

5、国有资产保值增值率:全年计划完成107%。

二、所处行业市场分析

1、据物业行业不完全统计,截止目前全市共有物业公司998家,其中一级资质13家,占1.3%。全国共有一级资质365家,占7.93%。

部门半年工作总结范文【篇2】

半年企业的营销经理都要撰写半年工作总结。但是我们要明白半年工作总结绝不是简单的日常工作描述:做了什么、做的怎么样。不是由于销量好洋洋得意歌功颂德,就是由于销量差而灰心丧气批评检讨。营销经理撰写半年工作总结不应该是被动、被指使,而应该是主动地、积极地,在系统全面分析半年市场整体状况、市场运作情况,深刻自省,挖掘存在的问题,然后有的放矢地提出下半年的营销工作规划,只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展。这两者是息息相关,密切关联的。

首先,就本半年市场的整体环境现状进行总结,诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等,目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势,把握市场大环境的脉动,

其次,深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现,做到知彼知己,百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和不足。

最后,就是自身营销工作的总结分析,分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行SWOT分析,力求全面系统,目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析,然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。

运筹于帷幄之中,决胜在千里之外。下半年营销工作规划就是强调谋事在先,系统全面地为企业下半年整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白半年营销工作规划并不是行销计划,只是基于半年分析总结而撰写的策略性工作思路,具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义。

目标导向是营销工作的关键。在下半年营销工作规划中,首先要做的就是营销目标的拟订,都是具体的、数据化的目标,包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等,并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品,拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况,拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系,从到岸价到建议零售价,包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因,还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

然后拟制品牌推广规划,致力于扩大品牌影响力,提升品牌知名督、美誉度、忠诚度,需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式

最后,就是营销费用预算,分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。

如此,整体半年工作总结和下半年营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施,还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。

部门半年工作总结范文【篇3】

今年以来,区控股公司在区委、区政府的正确领导下,在区人大的监督指导下,认清形势,抢抓机遇,坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕区委、区政府提出的繁华时尚之区城区定位和推进南精北快发展战略,积极抢抓机遇,不断加快发展,公司的经营业务不断拓展,公司主要围绕做地、做房、做房东这三大主体职能开展工作,各项工作保持了较好的发展态势。

上半年经济运行情况

一、资产管理工作

上半年,公司积极创新资产管理工作举措,努力盘活存量资产,不断增强发展后劲,保持了经营收入的持续增长。15月公司实现主营业务收入1355.02万元,同比增长2.2%;上缴各项税收237.3万元,同比增长2.21%,有效地实现了国有资产保值增值目标。

(一)未雨绸缪、对内挖潜,租金收益大幅增长。公司对重点到期房产从去年就开始着手相关招租准备。上半年共完成15处房产的招租工作,租金水平都得到了一定的提升,部分房产租金水平得到了大幅提升。如庆春路66号、建国北路492号,公司经过前期详实的市场调查和充分的招租准备工作,两处房产圆满完成公开招租,分别以年租金685万元和120万元的价格租予浙江汇合商业有限公司和华东武林药店经营,年租金分别增长了190.81%和623.4%,确保了公司租金收入的稳定增长。

(二)克难攻坚、多方协调,积极推进重点、难点工作。

上半年,公司积极稳妥地解决了有关房产的难点和历史遗留问题,维护了国有资产权益。一是公司经过多次协调和沟通,圆满完成岳帅桥8号厂房的搬迁谈判工作,房产已收回并移交拆迁方。二是完成绍兴路390号浙江万盛汽车工贸有限公司拆迁谈判工作。为确保万盛地块项目建设的进度,公司积极与万盛汽车工贸有限公司进行协商,目前已与该公司签订了搬迁的相关协议。此后,公司又积极协助万盛汽车开展清退车来美的工作,协助万盛汽车在诉讼过程中的相关工作。目前万盛汽车与车来美的诉讼案已在法院的调解下和解,这为万盛地块后续的项目建设工作扫清了最大的障碍。三是做好武林浴室房产收回及招租准备工作。根据区政府批复精神,该处房产原由我公司委托天水街道经营管理。目前委托经营期限已到,公司正与武林浴室经营方联系收回房产事宜。因历史原因,形成了300平方米左右的无证房产,武林浴室在交还房产时提出要求我公司给予其一定的经济补偿。目前公司正在与武林浴室进行沟通,并通过实地调查、查找原始资料、走访历史经办人员等方式,搜集相关证据,尽早明确该部分房产的历史情况,做好武林浴室房产的收回工作。四是做好建国北路52号房产回迁事宜。建国北路52号回迁时,存在各楼层安置面积与应回迁面积不符的情况。公司为维护国有资产的安全完整,提出按照商铺租金的比例来折算差异面积价值的方案,从而反驳了开发商杭州市房地产开发实业有限公司提出的以市场价值折算的方案。公司经过与开发商的多次商谈,最终使其接受了这一方案,达成了补偿的协议,较为圆满的完成了这项工作。

二、做地工作情况

去年,公司圆满完成了机床、沈家、西文留用地地块的做地工作,上半年又紧锣密鼓地开展了以下地块的做地工作:

(一)和平地块。去年,公司已完成地块相关控规情况的对接和地块的收储。上半年公司着重开展了地块的方案设计、环评、测绘等一系列前期工作。由于地块位于笕桥机场附近,属于航空线管制范围,对建筑高度有所限制。为提高项目的容积率,公司投资发展部工作人员前往空军28师,与其进行沟通协调,争取在建筑原有限高24米的基础上,再增加10米。

(二)长木村地块。上半年,公司取得了地块的收益核拨政策,开展了设计方案调整控规,完成了方案各部门的论证和修改。为增加项目容积率,公司把地块一分为二,把下城区国税局划到拆迁范围之外;把南北向的规划道路拉直。经过上述规划调整,为项目增加了一定的容积率。

(三)万盛地块。公司已对杭州万盛汽车工贸有限公司所承租地块的项目进行了前期准备,完成了企业退二进三的前期工作。为稳妥完成企业搬迁,经协商,公司将在万盛汽车目前相邻地块进行汽车4S维修车间的复建。

(四)西文市政地块。地块位于下城区东北部,该区块是城市河流中不可多得的半岛地块,地块总用地面积4.0511公顷。上半年,公司结合城管监管中心项目进行了北部概念性控规调整的报批,目前已上报市政府。同时,公司对地块上现有厂房进行了上门拆迁评估,目前已完成70%的拆迁意向。由于地块上包括转制企业、街道企业、村办企业的相关房产,权属问题相当复杂,拆迁难度比较大。

(五)灯塔单元西南角A地块绿地广场项目。上半年公司完成中大集团对该地块的租地及地块测绘,同时完成该地块临时围墙的工程执行及审计。

(六)纵二路项目。签订了委托代建协议,完成了前期土地预审、测绘、方案报审、工程概算批复等各项审批。

(七)朝晖地块。公司积极着手开展朝晖街道地块改造项目的前期工作。公司与朝晖街道建立了良好、和谐的合作关系,多次走访市土管局、市规划局、市发改局等部门,充分争取他们的支持。目前已完成规划选址论证,明确了各项规划技术指标;对28户居民进行了逐户摸底调查,同意拆迁的家庭已达到26户;地块内的部分企业已搬迁;经分管领导的大量协调与努力,三间个人商铺已收购;另外,工商银行已搬迁过渡;朝晖派出所已落实了新的办公地点;朝晖街道新办公楼已建成,年底前将搬出。目前公司正在与街道共同争取相关政策。

二、项目建设情况

(一)微电机地块项目

微电机地块项目是公司成立以前的首个建设任务,也是公司向项目带动发展迈出的重要一步。上半年,公司全面推进项目的开工。完成了开工延期批准、施工图审查、市交警占道施工审批、施工许可证申领、基坑维护设计方案多次碰头及调整、桩基交底及答疑、桩基及基坑维护检测的招标及合同履行等多项开工前期准备工作。项目于xx年5月6日正式开工。目前由于施工场地较小,建筑材料无处堆放,施工条件较差。对此,公司将克服困难,努力做好这些基础工作,尽可能减少对施工进度的影响。

(二)城北体育公园北健身馆及地下空间项目及市民健身中心项目。

1、城北体育公园地下空间项目。一是项目历经多次可行性研究调整,在公司的积极努力下,经多方协调沟通,完成了整个城北体育公园可研方案的审批工作。二是结合杭州市区公共停车场(库)建设项目的联合公示,完成了设计方案竞标。三是为完善审批手续,取得了规划局调整后建设红线规划简复单。四是完成了概念性设计方案和相关交评专篇,并于上周进行了项目初步设计各部门的联合审查。

2、市民健身中心项目

一是公司根据区政府要求进行增加商业用途的调整工作。xx年4月至6月,公司在区发改局的大力支持下,多次与市发改委进行协调和论证,终于通过方案的调整。二是在区发改、规划、建设等部门的大力支持下,项目规划红线的申领工作顺利完成。三是公司积极开展项目选址论证的设计和可研报告的准备工作。由于项目的选址涉及杭州地铁五号线调整设站方案,目前市政府正在进行地铁五号线方案论证,故市民健身中心的选址需待论证的最终结果才能确定。

(三)西文市政地块(区城管监管指挥中心)项目

下半年,公司将结合北部概念性规划调整的批准时间实施相关详规调整,配合区土管进行拆迁,确保后续工作到位。公司将依照区政府要求审时度势地进行该重点区块的建设推进。

(四)振兴地块改造相关工作

上半年,地块改造的拆除、勘察、施工设计及图审、水电完善、监理邀标等各项前期建设手续均已完成, 6月22日即将完成施工单位的招投标。下半年将着手开工建设。

三、创投工作

上半年,世界500强摩根士丹利首个人民币基金全国总部在我区设立。公司继续以创业投资工作为契机,积极稳妥地运作好区创投引导基金,公司与摩根士丹利(中国)股权投资管理有限公司相关负责人进行了商谈,预计投资人民币5000万元。

此外,为推动下城区经济产业结构的调整与升级,发挥政府引导作用,整合社会资源,切实促进下城区现代服务企业的健康发展,公司与下城区经贸旅游局、杭州银行股份有限公司、浙江香溢担保有限公司共同参与了盛世武林下城区现代服务业(债权式)定向信贷基金。公司已为该项基金的首期政府出资1000万元人民币进行了垫付,并代表区政府作为出资方签署了基金的合作协议。今年,新引入了一家担保公司为企业贷款提供担保,使企业有了更多的选择机会。目前 盛世武林 第二期放贷工作已经开始,已有7家企业获得盛世武林贷款计1252万元。

存在的困难与建议

区控股公司自独立运作以来已有七年时间。七年来,公司在区委、区政府正确领导和区人大的监督指导下,不断探索,大胆实践,现在公司的主要职能已经从几年前简单的房产管理转变为做地、做房、做房东,公司已处于战略转型升级的关键时刻,随着公司业务向多元化、深层次方向发展,特别是公司已涉及项目建设领域,我们深感任务艰巨、责任重大,公司的发展面临几大瓶颈急待破解:

一是项目建设对于公司来说是全新的课题,一方面迫切需要引进有丰富项目建设实际工作经验的专业技术型人才。另一方面,公司做地过程中拆迁难的问题也日益突出,尤其是在西文市政地块、朝晖地块等的拆迁谈判过程中,遇到许多困难和问题。

二是随着公司业务的发展以及今年信贷资金的紧张的现状,公司现有资产规模已逐渐不能满足公司发展的需要。初步统计,公司自成立以来,已经承担了下城科技经济建设有限公司贷款利息、下城公安分局维稳经费、雷格斯商务中心装修款、盛世武林下城区现代服务业(债权式)定向信贷基金的首期政府出资等合计7710.73万元的支出,加上公司对武林广场地下空间、明冠服饰收购等项目的对外投资合计2289.27万元,已共计支出1亿元。今年,公司还将为摩根士丹利首期出资1000万元。因此建议区委、区政府进一步加大对控股公司的财力和政策扶持力度,使公司能够轻装上阵,支持公司真正实现做大做强的目标。

下半年工作思路

下半年,公司将在区委区政府的正确领导下,以深入学习实践科学发展观为统领,继续保持团结奋进、求真务实的工作作风,按照区委、区政府提出的:加强国有资产管理,提高国有资产使用效益的要求,坚定信心,开拓创新,切实抓好公司发展各项工作的落实。

一、力争保值增值目标实现突破。

坚持以国有资产保值增值为目标,不断深化经营运作机制,进一步提高国有资产的管理、增值和创收能力,盘活存量资产,充分挖掘存量资产的增值潜力,不断提高收益,保持持续增长。下半年,通过公司的努力,力争全年房产租金收入突破3580万元,按同口径计算,比xx年增长9.75%以上,具体措施为:

一是要做好凤起路273号的提租工作;二是切实做好建国北路52号及原人民电影院回迁房产的招租工作;三是做好武林浴室房产的收回及招租工作。四是做好房产管理基础工作:继续进行房产权证申领工作;继续做好房产消防安全管理工作;严格执行《经营档案管理制度》,做好公司经营档案管理工作。五是积极寻找外部资源,开拓经营方式,学习商业地产运作模式,拓宽公司的租金收入来源。

二、积极推进做地和项目建设

(一)做地

1、和平地块。下半年在设计方案确定的情况下,完成会审及相关规划许可证的申领。2、长木村地块。下半年在控规调整批准基础上,完成计划立项、规划申请等前期工作。3、万盛地块。下半年工作目标将以4S店的实施建设完成企业搬迁,同步完善万盛地块出让的各项前期准备工作。争取xx年初挂牌出让并拿地,力争早日实施列入十二大工程的此项建设任务。4、西文地块。退二进三项目均已取得市政府相关收益政策的批复,下半年将完成地块内方圆制罐厂的拆迁评估及实施搬迁。5、灯塔单元西南角A地块绿地广场项目。下半年公司将配合中大集团完成A地块初步设计,完善地块的功能布局。6、纵二路项目。下半年公司将完成征地及实施该条支小路施工便道的前期招标及开工建设。7、朝晖地块。下一步待市政府明确对此项目开发政策后实施。

(二)项目建设

1、微电机项目

该项目是公司成立以来第一个建设项目,也是公司跨出转型的第一步。下一步,公司上下将坚定信心,全力做好项目建设的各项工作,确保项目在年底前完成地下两层的施工。同时在项目建设过程中,公司也将继续紧紧围绕规范运作这一目标,未雨绸缪,从建立健全项目建设管理体系上着手,更好地实现国有资产保值增值。

一是建立和完善项目建设相关的管理制度和流程,进一步完善管理办法和实施细则,健全内部控制制度,确保项目建设有序进行。二是规范内部运作。对项目建设的内容、目标、进度、时间,制订出各阶段的计划安排,明确每个阶段的任务、进度和要求,把各个阶段的任务分解到责任领导、责任人,做到目标清楚、任务明确、计划落实。三是规范资金管理。建立管理规范、运转有序、使用高效的项目资金管理运行机制,提高资金管理使用的规范性、安全性和有效性。四是进一步落实安全生产责任制,目标明确、责任落实。

2、城北体育公园北健身馆及地下空间项目及市民健身中心项目

下半年,公司将不断加快项目推进。(1)城北体育公园地下空间项目:待区政府对概念性设计方案进行审定后,报市停车办进行设计联合会审。审核通过后立即进行项目实施。包括施工图设计、概算、项目招投标等工作,确保项目在年底前开工。(2)市民健身中心项目:待市规划批准选址论证后,公司将立即上报可研报告,从而按程序加快项目建设。

3、振兴地块改造相关工作。下半年将着手开工建设。

部门半年工作总结范文【篇4】

20__年上半年,在公司正确领导和各部门的大力支持下,通过部门全体成员的通力协作,市场部较好的完成了上级下达的各项任务。在20__年的基础上,抓住了新疆维稳形式的良好机遇,公司业务得到了大力发展,现将这上半年市场部所做的工作做如下总结:

一、上半年主要工作

(一)合同签订:根据公司指标要求,努力开发市场,根据各片区市场发展潜力不同,有计划、按阶段推进落实。

1、收入合同:

A、保安服务合同20__年签订了55份,合同岗位人数1533人,月合同收入442.92万元;其中新增合同35份,新增岗位284人,新增合同收入121.行回访,及时反馈市场动态,不断提高满意度。对于客户反馈的表扬、鼓励信息积极协调在更广阔的平台上发布,做好公司的宣传,创造“品牌效应”。

2、工业运营项目

公司从3月底进入工业运营项目,到现在已经运行三个多月,经过大家的共同努力,存在的问题都已逐步解决,用人单位对我们的服务质量等较为满意,4月满意度评价平均分101.49,6月满意度评价平均分100.05.

(二)每月汇总、分析用工情况、月合同收入、协力费用,根据公司运营情况,每月制作经营分析PPT。

(三)资金回收:现共70家单位(含工业运营9家),1-6月应收款项为3372万元,实收款项为3143.21万元,回收率为93.22%。

二、存在的问题及措施

1、由于公司成立时间断,对安保行业了解欠缺、经验不足,前期所签合同对人员定编及费用的核定不准确,造成部分合同价格低;下半年开始重新梳理所有合同,结合公司人工成本及市场价格,对合同重新定编、定价。

2、合同签定后,后期维护不足,对客户任意变动班制及上班时间的信息没有及时介入,给造成公司造成一定的损失;下半年要制定出相关管理办法,加强与客户的交流与沟通,深入了解客户的各种需求,制定切实可行的方法步骤,调整服务思路。

3、上半年发生的两起客户中途解除合约事件,一是说明我们服务质量有待提高;二是说明我们的服务意识有待提高。我们从钢铁工人到保安人员这个身份的转变,已经一年有余了。虽然我们已经适应了保安这个身份,但服务意识还远远没有跟上,服务意识决定了我们的工作态度,而工作态度又影响到我们的服务质量,从而影响到客户对我公司的选择与合作。

4、通过上半年的客户满意度调查统计,客户不满意最多的是沟通与管理,其中沟通不足占50%,说明我们与客户之间交流与沟通太少,后期维护工作有待提高;因此我们要根据合同现状,对合同分类建档,加强与客户的交流,提升公司的服务质量,同时对客户宣传公司安保特色与优势,让客户了解、认同互利安康品牌。

部门半年工作总结范文【篇5】

xx年上半年是我真真正正走上工作岗位的半年,对于工作或者说事业,每个人都有不同的认识和感受,我也一样。作为一名机械设计师,我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态,套用名人的一句话"态度决定一切"。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。具体而言,我对工作的态度就是选择自己喜爱的,然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对机械设计这一业务的努力探索和发现中找到乐趣,也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。

其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明:以一只骆驼来讲,专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存,而基本能力,包括适应度,坚忍度,天性的警觉等,决定了它能在沙漠的'环境里生存多久。具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。xx年上半年,我曾以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作能力。积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度。在半年的工作时间里虽然取得了一些成绩,但在工作中也存在着很多问题主要表现在:

一、缺乏创新精神。

不能积极主动的发挥自己的能力,而是被动消极的适应工作需要。业务量基本都能完成,但自己不会主动牵着工作走,很被动。因此也失去了一些机会,工作没有上升到一定高度。

二、工作不很扎实。

存在眼高手低,懒于动手的毛病,不能专注于工作学习,很多知识虽了解但却不精,在公司培训时不能积极发言,没有完全放开自己。

这是我对这半年来工作的总结,说的不多。但我认为用实际行动作出来更有说服力。所以在今后的工作中我将努力奋斗,继续巩固现有成绩,针对自身不足加以改进,争取在以后的工作中更上一层楼!

总之,在上半年的时间内,无论从技术上,还是从管理上,我都有了很大的提高。今后,我会在此基础上,刻苦钻研,再接再厉,使自己的工作水平更上一层楼,为公司的发展能尽上一份力。

部门半年工作总结范文【篇6】

也许上班了和在学校的时光,速度是不同的吧?时间过得真快,一晃眼,本人在__做人事助理的工作也已经有半年之久了,以前在学校从没觉得时间过得那么快过。在这半年的时光里,本人作为人事助理,协助人事主管做了许多的事情,学到了许多的东西。为了让未来的人事工作做得更好,也为了让本人的成长记录在案,本人现将上半年的工作,总结如下:

一、协助制定和完善企业人力资源管理相关规章制度

在__做人事助理的这半年,是本人毕业之后做的第一份事,也是本人发现自己所学的人力资源管理专业正是适合我的专业,本人以后肯定要继续往这条路上走的工作。在这半年里,本人做的最枯燥无聊的事情,也不过是协助人事主管制定和完善企业人力资源管理相关规章制度,就连这项工作,本人也能找寻到做人事工作的乐趣。我想这就是找到了自己所喜欢的工作的感觉吧!

二、协助办理员工人事变动的手续以及人事档案的管理

__是一个规模挺大的企业,应聘入职的人很多,离开这里的人也很多,这使得人力资源部的工作还是有一些可以做的,就拿人事的转正、离职、调动等变动手续的办理来说,每天就要花掉很多时间了,不过值得庆幸的事,在这项工作中,本人也学到了许多过去学不到在学校学不到的经验知识。

三、协助组织和实施员工的培训活动以及文娱活动

大企业的培训活动以及文娱活动是本人做人事助理工作半年内,感觉最好的一项工作。在协助人事主管组织和实施员工的培训活动中,本人不仅能够学到如何组织活动,而且能够在培训活动中学到许多东西,而文娱活动的组织和实施则给我带来了经验以及工作中的放松。

四、负责招聘信息的发布、简历的筛选、员工考勤与调休假登记工作

除了以上协助主管的工作,本人也负责招聘信息的发布工作,在收到应聘者发来的简历后,对简历的筛选也是本人的工作。整个企业内部的员工考勤登记以及调休假的登记,这也是本人这半年来常做的工作。

五、完成人事主管交办的其它事项

这半年里,以上工作之外,本人也会服从主管的安排,完成其交代我去办理的其它事项。这些工作比较琐碎,也就不一一记录了。

部门半年工作总结范文【篇7】

XX年上半年,我局按照区委、区政府和市经贸委、市交委安全工作部署要求,加大对辖区专业市场和交通运输行业的安全隐患排查整治,强化安全生产监管,深入企业开展督导帮扶,杜绝重大恶性事故发生,努力维护辖区专业市场和交通运输行业安全稳定。

一、抓好安全责任落实,强化层级管理WwW.676U.com

明确了安全生产工作层级责任制度:经贸(交通)局叶文辉局长为第一责任人,交通局综合执法分局王梦奎局长为直接责任人,经贸局副局长谭建光主抓辖区专业市场安全生产。交通管理总站陈伟杰站长和专业市场管理科副科长彭文超为部门安全生产责任人,各组的分管领导、主管分别为具体责任人。实行层级负责,将责任层层落实,切实抓好安全生产工作。

专业市场方面,在上半年的肉菜市场升级改造、永福国际汽车用品配件专业市场的园区化改造和流花—矿泉服装专业市场的园区化改造过程中,都将安全生产放在了重中之重的位置上。为保证各市场在升级改造过程中的生产安全,局领导多次亲自召集各市场的开办方和经营方开会,强调安全生产的重要性,并将安全生产列为市场升级改造的原则之一。要求各市场在升级改造过程中充分考虑安全生产的问题,在工程召标、制定施工方案和施工过程中,不但要考虑施工人员的安全,还要充分考虑到其他人员的安全。确保安全生产工作万无一失。

交通口方面,同时注重抓好源头管理,强化辖区交通运输企业安全工作主体责任。年初组织辖区交通运输企业召开了度安全生产总结大会,表彰了49家交通运输行业安全生产管理先进企业。与辖区专业运输企业、维修企业、驾培企业以及停车场企业全部签订了XX年度的安全生产目标管理责任书,督促企业与下属各级管理人员、驾驶员签订本企业的管理目标责任书,确保安全生产责任制层级落实。

二、抓好安全检查,扎实排查安全隐患。

交通局综合执法分局对辖区交通运输企业的安全生产工作检查、考评工作进行细化分解,明确了管理责任。坚持日常监管与专项检查相结合,切实加强安全生产隐患排查。上半年共检查运输企业110家次、维修企业163家次、驾培总部企业12家次,停车场460家次,并全部建立了规范的安全检查台帐。在安全生产工作中,将运输车队的安全生产工作摆在重中之重,同时认真落实关于道路运输车辆卫星定位监控平台应用管理相关工作,建立和完善运输企业安全平台监管人员,并督促企业监管人员统一参加市营运车辆安全监管平台培训。现我区重型货车和汽车列车共有486辆,已安装使用卫星定位监控平台车辆267辆。

专业市场管理科加强了对各市场的安全生产工作的宣传和检查,我局在对各类市场升级改造,特别是室内肉菜市场的验收过程中,一方面着重检查了企业的安全生产工作,另一方面,积极宣传和引导,使其分意识到企业是安全生产工作的主体,要对本企业的安全生产工作负责。督促其积极主动地制定和贯彻落实各项安全生产制度,加强对员工的安全生产培训教育工作,通过安全知识、法律法规讲座、案例分析会等多种活动进行宣传,使安全生产工作深入人心。

三、做好综治维稳及信访工作。

我局注重做好综治维稳和信访工作,力求将矛盾化解在第一线,及时协调各方利益,为群众排忧解难。

2月20日,针对中非商贸城售假严重的问题,根据市、区政府的要求,由越秀区打假办牵头,组织工商、公安、质监、物价、知识产权等部门和属地洪桥街道办事处,对该市场及其相邻的顺兆商贸城连夜进行了联合执法检查,当天共查扣侵权香水、手表、手机、服装等商品6039件,立案17宗,并于21日拆除了中非商贸城内外墙体上的涉非招牌等标识。越秀区“双打”办2月25日牵头成立由工商、公安、质监、物价、知识产权等部门及街道派员参加的联合工作组开始全天进驻中非商贸城,分批督促陶瓷大厦及顺兆商贸城内的所有经营业户返回配合,对拒不开门接受检查的,在公安、物管、街道等人员见证下,强行开门检查,发现有侵权或“三无”等违法行为商品的一律扣押,立案查处。并于23日对该市场开办方进行立案调查。至26日陶瓷大厦内的所有店铺全部清空关门,绝大部分为业户自行清空搬离。3月9日,越秀区政府宣布中非商贸城关闭,中非商贸城市场登记证被市工商局越秀分局注销。

2月24日,参加我区府学西街庙会的商户22人到我局上访,提出要求解决府学西街庙会(7天)经营亏损问题,要求退回展位费。2月24日-25日,我局会同区信访局、区司法局、黄花岗街道办事处、黄花岗派出所等有关部门的不懈努力,协调广东省老字号协会、广州巨处展览策划有限公司、广州醴盛贸易有限公司与来我局的22位上访商户最终达成了一致意见,广州巨处展览策划有限公司承诺在今年5月份的美食展会中免费为上访商户们提供展位,商户表示接受,双方握手言和。

部门半年工作总结范文【篇8】

半年来,迪百可公司工程安保部安全生产工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。牢固树立安全责任重于泰山的意识,认真贯彻上级有关安全工作的会议及文件精神。遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作原则。在部门负责范围内开展安全生产大检查及整改活动,积极开展了“全国安全生产月”活动,进一步完善安全生产制度体系,建立健全安全岗位责任制,加强领导,落实责任,强化监督检查。

一、大型活动安全保障工作

20__年上半年园区内举办各项活动共计90余场次,其中大中型活动50余场。在执行大型活动安全管理工作中,我部门严格执行公司制定的安全管理制度和工作流程,严格履行活动进场前安全会议制度、履行工作票、操作票、危险作业许可票等各项票证制度及持证上岗作业规定。重点对消防设施、安全用电、灭火器材的配备和安全通道的畅通做检查,涉及动火、有限空间作业、起重吊装、高处作业等危险作业的许可手续及防护措施进行严格管理。确保危险作业按照制度规定落实人员、落实措施、落实责任。杜绝违章指挥、违章作业现象发生。

1.精心组织,加强领导

每次活动我部门都高度重视,成立专属安全检查活动领导小组,由主管安全的副总经理任组长,确保检查工作落实到位。按照“全覆盖、零容忍、严把关、重实效”的工作要求,明确排查重点,落实工作责任。

2.突出排查重点,整治活动安全隐患

加强重点活动、关键环节全面排查。保证入场作业前进行现场安全和风险意识教育工作,对排查发现的问题,认真进行分类梳理,建立问题档案,要求承办方制定整改方案,明确整改时限,落实整改责任,严格按照闭环管理要求,及时对整改结果进行检查验收。对存在重大安全隐患的施工人员,立即采取停工整改措施,实行领导负责、跟踪整改,在确认具备安全条件后,方可恢复施工。

3.加大考核力度,落实安全管理责任

活动安全检查小组要深入现场、身体力行、仔细排查。检查工作必须实施执表检查,落实检查责任到人,对排查工作不认真、玩忽职守者,给予纪律处分、通报批评,因排查不严造成严重后果者开除公职并追究其连带责任。确保彻底消除安全隐患是我们工作的神圣职责。

4.加强信息沟通与工作情况汇报并对问题进行汇总总结经验教训

明确主管领导与安全责任人,认真抓好活动安全检查的信息上报工作,每个活动进行一次工作小结,每周做一次工作总结,内容包括活动安全检查的主要做法、成效和发现的突出问题,同时附上典型案例,于每周五15点前形成工作小结及“安全问题排查与整改情况统计报表”。我部门每月对安全工作进行一次工作汇总。对检查的情况进行统计,登入台帐,认真分析、研究,做好经验总结。

二、工程安保部日常安全管理工作

1.及时研究和解决安全生产工作中出现的突出问题、充分调动和发挥员工安全工作的积极性。

2.坚持每月召开一次安全、环保、治安、消防工作例会。随时对上级安全保卫工作会议及文件精神进行及时的传达。

3.扎实普及安全生产法律法规和安全知识,以安全生产知识答卷、多媒体、宣传板报等方式加强对职工的安全教育和培训工作,不断提高职工的安全法制意识、安全防范意识、危险辨识能力、逃生自救等能力。

4.多次组成检查队伍,开展安全检查活动。针对公司安全责任区的经营特点,组织以消防安全为重点内容的综合安全检查,同时坚持日常巡查、定期检查和各项专业检查相结合的方式完成安全检查工作。针对检查中出现的问题,及时、认真落实对所查出隐患的整改工作,随查随纠,立即整改,不流于形式,保证隐患彻底消除。

5.为进一步落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针,加强消防安全“四个能力”建设,确保公司责任区不发生火灾事故,我部门重点加强了消防安全工作。一是加强防火宣传教育。定期开展形象、生动的防火知识讲座,学习灭火器材的使用方法,不断提升职工的消防意识和防火能力。二是加强对消防设施、器材的管理。定期对消防设施、器材进行年检、更换和维护,确保消防器材随时处于良好、有效状态。三是加强防火巡查力度,消除火灾隐患。除日常的防火巡查外,针对季节气候特点,加强消防安全的检查,重点对用电安全、垃圾可燃物的清理、安全间距等内容加大检查整改力度,彻底消除火灾隐患。四是规范管理,完善消防档案,建立防火责任制。通过对消防法律法规的学习,依法进行消防规范管理,建立完善的消防档案和明确防火责任,形成完善的消防安全管理体系。

三、完善安全管理制度体系

建立健全安全规章制度是生产经营单位的法定责任,也是公司员工进一步明确自己的权利和义务,有效保障工作的安全与健康的基本需求。同时,也为员工在工作、经营过程中遵章守纪提供明确的标准和依据。好的安全规章制度既保障企业的利益,也保障员工的利益。

20__年二季度,我部门认真学习了有关企业安全的法律法规及各项条例,根据迪百可公司安全工作的实际情况及运营需要,制定了各项制度的理论框架,同时依据同事们在工作中的经验教训,逐步填充、修改和完善了安全管理各项制度。在本部门员工积极参与及相关部门的共同努力下,近一个季度时间,形成了一套由三部分组成,共计十一项安全、消防及相关类制度体系。涵盖了公司日常、活动、紧急处突、劳动防护等全方面的安全工作流程、规定及标准,为日后迪百可公司的安全管理工作打下了坚实的基础。

四、落实集团公司安全生产月工作

在“安全月”活动期间,为消除各种事故隐患,有效遏制重特大安全事故的发生,以我部门牵头,迪百可公司开展了安全生产隐患大检查活动,共计排查一般性安全隐患两处,整改两处。

六月初,公司进行了针对全体员工的安全培训活动和宣传教育活动,进一步提高了全体员工的安全意识,促进了公司安全文化建设,为下一步的安全生产打下了坚实的基础。

安全月期间工程安保部作为组织部门,在迪百可公司全体领导和各部门的支持和积极配合下,以公司领导张军元总经理作为总指挥、各部门互相协作,积极开展火灾事故救援预案演练活动,通过火险事故应急预案的演练,提高员工的火灾防范意识和火灾救援与处置能力,提高应急预案的有效性和操作性,为进一步健全、完善公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。

五、安全工作的不足之处

随着公司新型产业的发展,必将面临突发的、不确定的影响公司安全稳定的新问题,因此,需要进一步加强安全监督、提高管理人员的专业能力,快速应对和处理各类问题。

部门半年工作总结范文【篇9】

今年以来,面对工业持续下行,企业生产经营出现困难等严峻形势,市政府开展了针对工业企业的五帮扶措施,根据市安排部署,我县迅速行动,大力完善和推进对企帮扶各项工作,取得了良好效果,全县工业经济出现企稳回升态势。今年111月份,我县规模以上工业总产值实现81.4亿元,同比增长27.1%;工业增加值完成19亿元,占全年任务的115%,增长26.5%;实现利润2.2亿元,同比增长32%。预计我县规模以上工业企业201x年全年可实现产值92亿元,同比增长25.8%;完成增加值21亿元,同比增长24.5%;实现利润2.4亿元,同比增长25.6%。可顺利完成市定各项任务目标。

一、制定专门制度,建立企业帮扶工作长效机制

今年以来,为不断加强对企业的帮扶力度,我县制定并实施了县级领导、经济部门、金融机构三级捆绑对企帮扶制度,县领导及部门一把手和金融部门负责人分别组成专门帮扶小组,每个小组分包23家骨干企业,每周到企业进行调研巡访,送政策、送信息、送服务、送温暖。根据企业的规模、经营等不同情况,有所侧重、有的放矢地进行帮扶、监控,千方百计帮助企业协调解决实际困难,确保满负荷生产。全年巡访企业117家次;县工信局实行一巡视一报告制度,截至目前共编制工业快报12期,为广大企业生产经营提供参考,协调解决问题,100件以上,受到企业业主及广大干部职工的一致好评。

二、帮扶企业融资,缓解要素制约

今年以来,经我局积极组织,我县多家企业与市、县金融部门进行了对接洽谈活动,其中宝彗制管公司获贷款支持1亿元,龙港化工、赛强重工、恩溢纺织等企业获得贷款支持1.1亿元,全年为企业协调贷款2.7亿元以上。积极协助企业申报项目,争跑资金。今年以来先后带领赛强重工公司、付东纺织公司、天姿家纺公司、永裕纺织公司、宏茂纺织公司等企业多次到国家、省、市工信部门及中小企业局申报项目、争跑资金,现已争取到位各类专项资金2235万元,无论是项目数还是争取资金额均位居东部县之首,有效地缓解了企业的融资难题。

三、抓好人才培训,提升企业管理水平

针对我县部分企业存在的经营管理滞后、人才综合素质亟待提高的现状,工信局联合有关部门聘请经济专家、大专院校学者对当前经济形势、产业政策、企业管理等诸多方面内容进行宣讲授课,指导我县企业科学发展,促进企业管理者开阔视野、了解信息、增长经验、提高素质。201x年共举办4次重点培训活动,受训企业管理人员在300人次以上。

四、精简各项手续,清理审批和收费事项

建立行政审批事项定期清理机制,出台《重点工业项目建设联审联验实施方案》和《邱县行政审批事项目录》、《邱县行政事业性收费目录》。由县纪委、监察局牵头,依照法律法规对政府各部门设立的有关固定资产投资项目行政审批事项、行政事业性收费事项及标准进行集中大清理。全县原有行政许可事项182项,其中保留44项,转变管理方式78项,暂停37项,停止23项;全县原有行政事业性收费事项97项,其中暂停收费32项,降低收费标准36项,保留收费标准29项。

五、简化办事程序,切实为企业减轻负担

一是严格执行核准制和备案制。对于不使用政府资金的投资项目,均由审批制改为核准制、备案制,按要求提交申请报告,不再经过项目建议书、可行性研究报告和初步设计的审批程序。二是简化规划环评。建设项目只要符合县城建设总体规划的,其环评工作简化评价内容(法律法规有规定的除外)和缩短审批时限,并减免相应费用。三是精简前置许可条件。对新设立的企业投资项目,除娱乐场所外,取消工商注册登记时消防、环境影响评价的前置许可条件。放宽企业出资条件,允许注册资本分期缴付和非货币财产评估作价,注册资本50万元以下的内资有限公司设立零首付登记。四是实现一枚公章对外。凡具有审批权力的单位一律整合职能,一个部门有多个审批事项向审批服务科(室)集中,各单位审批服务科(室)向县行政服务中心集中,并严格执行一枚公章审批制度。

六、着力优化环境,为企业发展保驾护航

严格执行企业生产经营无干扰期制度,每月125日,除安全生产、食品安全、质量安全、环保事务和刑事案件外,县内任何单位和个人不得进入企业检查、收费。各部门开展的常规检查要实行总量控制,一年内同部门对同一企业的检查,原则上不超过两次。严禁强制企业参加有偿培训班和征订各类报刊。确需办培训班的,必须报县委、县政府分管领导审批,到县物价部门办理临时《收费许可证》,并报县监察部门备案。任何单位不得强迫企业征订部门或行业报刊。

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