个人总结网 > 地图 > 个人总结 >

工程施工总结

工程施工总结范文合集

时间: 2022-12-21

工程施工总结。

写文章是我们常用的表达方式之一,聪明的人,在写作前会不由自主地看看范文,范文的意义在于能让我们从中学习到很多有用的东西,需要编写范文的你是否一筹莫展?编辑为大家呈上收集和整理的工程施工总结范文,还请你收藏本页以便后续阅读。

工程施工总结范文【篇1】

一、开工日期:年月日开工,于年月日竣工。

二、施工方法:

本隧道开挖采用光面爆破,IV级围岩采用台阶法开挖;Ⅲ级围岩采用自制简易开挖作业平台,全断面开挖。喷锚、挂网临时支护,Ⅳ级偏压衬砌围岩段采用3电动空压机1台,12m3内燃空压机1台,40Km,压实系数不小于0.97,承载力达到150Kpa以上。

装车站房屋基础:采用浆砌毛石条形基础,首先用C30钢筋混凝土施工板带基础,再在板带基础上砌筑毛石条形基础,毛石选用大青山优质石料,强度等级大于MU30,采用M7.5水泥砂浆砌筑,砌筑时严格确保组砌形式,做好压槎,采用座浆挤浆法,确保砂浆饱满,施工时严格控制轴线位置和标高,地沟预留和构造柱下端预留准确,构造柱钢筋位置严格控制。

装车站房屋主体结构:主体结构采用砖混结构,墙体均采用MU10.0粘土烧结多孔砖,使用强度等级M5.0混合砂浆砌筑,内墙采用24墙,外墙采用37墙,组砌方式为一丁一顺,按照规范要求合理设置拉结筋。房屋设置基础圈梁和顶圈梁,圈梁采用C25钢筋混凝土,顶圈梁与顶板一起浇筑。为满足抗震要求,在门窗、配电柜及其他洞口上部均设置钢筋混凝土过梁,建筑荷载3级。房屋采用钢筋混凝土楼板,施工时严格按照屋盖结构设计布设钢筋,并做好照明电线的预埋,屋盖混凝土等级为C30,施工采用满堂支架支撑钢模板,一次性浇筑完成,完成后按规程进行混凝土养生工作,确保质量。

装车站房屋装饰装修工程:依据图纸装修表进行施工,在运转室控制台室、电源屏室、通信机械室、微机室安装防静电地板,在车辆及设备房间和仓库采用混凝土耐磨地面,在有防水要求的厨房、卫生间、淋浴间采用防水防滑地面,其余房间均铺设地砖,并设置棕红色踢脚。内墙面除厨房、卫生间、淋浴间采用白色瓷砖外,其他采用水泥砂浆,并用两遍腻子刮白。顶棚采用混合砂浆,用两遍腻子刮白。外墙按照业主要求取消原聚苯板外保温做法,使用白色抗寒瓷砖进行镶贴。一般生产办公房屋采用木夹板门,外门依据要求安装保温防盗门。一般生产办公房屋采用双框双塑钢窗,有空调的房建设置单框双玻塑钢窗。

装车站房屋建筑屋面:工程采用平屋面,屋面防水等级2级,在结构层上依次施工找平层、隔气层、保温层、找坡层、找平层和防水层。找平层采用30厚1:3水泥砂浆,内掺聚丙烯纤维;隔气层平铺冷底子油一层,热沥青马蹄脂二道;保温层用120厚聚苯板保温层;找坡层用1:6水泥焦渣2%找坡;防水层采用SBS防水卷材2道,外层带沙砾保护层。屋面施工完成后做撒水、蓄水试验合格。屋面排水采用有组织排水,用100UpVC雨水管,排至地面散水面上20公分。

装车站房建建筑给水排水及采暖:按照装车站内的统一布置,采用集中和独立两种方式。给水管路采用ppR水管,排水管路采用UpVC排水塑料管,相关卫生设施按图纸施工齐全。施工完毕后按照要求对给水系统进行水压试验,排水系统做灌水试验和通球试验,试验结果合格。采暖施工在运转室、工务工区、接触网工区、空压机房、列检所、采用站场内热网进行集中供暖,采用彩钢散热器;在机车整备所采用锅炉供暖,边修料具间和轨道衡房采用电暖器供暖,清扫房不设采暖设备。

装车站房建建筑电气工程:电源引入为三相五线动力电,220V/380V,照明电由动力配电箱引出。接地保护采用TN-C-S,配线方式:照明线采用导线穿硬质难燃电线管暗设,插座回路采用导线穿厚钢电线管暗敷设,导线均采用铜芯塑料绝缘导线,建筑电气设备外壳及配线钢管均接pE线保护。装车站房建建筑通风空调:为满足工艺要求的室内温度、湿度,在运转室货运机房、通信机械室、控制台室、电源屏室、信号机械室安设分体壁挂式空调。在厨房、浴室设排风扇满足室内通风换气要求。

装车站房建建筑安全及环保:依据建筑B类防火危险等级要求,按设计要求设置手提式灭火器;在重点房屋增设双电源并安装应急灯;房屋施工时尽可能做到填挖方的平衡,节省土方及用地;采用节能型、气密性良好的pVC塑钢窗;施工中采取有效防护措施,做好成品保护,避免其他相邻建筑物构件受损。

在装车站房建的整个施工过程中,我单位严把现场质量关,层层报检,重视对隐蔽工程检查控制,在现场施工中加强抽检和旁站,使各工序按规范施工,同时加强了对进场原材料的质量控制,合理配备了技术过硬的专业人员进行施工,全力确保装车站房建工程质量。

工程施工总结范文【篇2】

光阴荏苒,转瞬又是一年,XXXX年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针,始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作,与其他部门携手顺利完成年度施工任务。

回顾XXXX年,工程部施工任务刷新了历史记录,XXXX年我们又取得佳绩。据统计数据显示,XXXX年我们工程部完成开工项目76个,验收项目40个,完工待验收项目5个,尚在建跨年度项目29个,完成总产值约8700万。不可否认,我们是欣喜的,但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子,那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子,那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记,这些都是我们存在的不足,都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始,在此,我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部XXXX年工作总结及XXXX年的工作重点,如有不当之处敬请谅解。

一、XXXX年工作总结

(一)核心工作控制情况

1.安全文明施工:项目开工前,三级安全交底贯彻到位,安全文明施工设施配备齐全,现场布置到位,严格监督检查,杜绝了较大事故发生。

2.进度控制:XXXX年度项目部共计实施了76个项目,70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务,主要是由于以下几方面的工作没有落实到位:

(1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制,提前进场施工,导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时,被迫停工,进而延误了计划的工期。

(2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏,或纠偏措施不及时。

(3)施工班组施工力量较弱,人员不足,未及时采取补救措施,班组不予积极配合。

(4)项目部施工过程未能做到天天梳理,发现问题时也没有及时汇报,延误了解决问题的最佳时期。

(5)工程变更增补导致工期延期,不具备开条件进场施工,加之现场环境因素的影响,导致中途停工。

3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的.国家和企业施工规范标准,因此,在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事,具体表现在:项目部施工现场严格把控,工程部、质检部配合监督检查,把质量问题消灭在工程竣工验收之前,确保了XXXX年所有验收项目基本一次通过验收。

4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控,侧重事前准备工作,熟悉招投标文件和合同条款,实地勘察现场,参与图纸现场交底,优化深化设计图纸,领悟建设目标,确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划,降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划,控制材料使用的合理性,加强现场材料管理,减少损耗,及时完成变更签证手续,完工撤场材料及时统计入库,并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程,对影响项目竣工验收的各种因素,积极面对完善,保障项目及时竣工验收和回款。

(二)存在的问题

1.施工力量不足。一方面,项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足,对项目管理的理解不够,职责不明确,现场协调能力较差,导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面,施工劳务人力资源储备不足,导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求,同时,新的班组对专业性较强的机房建设,还需要全过程指导,这也就加大了项目经理的管理难度,进而使得部分项目的计划工期滞后,质量缺陷返工,项目成本增加,甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是XXXX年管理工作中最为严峻的两大难题,影响了部门的发展。如何解决问题是XXXX年重要工作之一。

2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度,但在XXXX年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理,分工和职责不够明确,导致了检查工作不够彻底,审核工作不够细致,工程实际成本不准确,部门日常管理文档不够严谨规范,项目实施全过程难以有效把控等问题。

二、XXXX年工作重点

(一)完善部门人员结构,实施部门明确分工

充实部门行政管理人员,明确职责,加大对项目开工前各项计划的审核力度,严格控制项目开工时机,确保工期制定合理,材料计划准确,监督检查工作及时,从而协助项目部有效控制施工全过程。同时,招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员,实施优胜劣汰制度,提升项目经理整体管理水平,保障XXXX年更高目标的顺利完成。

(二)健全培训制度,提升项目经理管理水平

项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理,就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此,项目经理要加强理论知识学习,提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过二建从业资格考核;2、收集培训教材,制定培训计划,对项目经理展开全面的培训工作。

(三)完善绩效激励制度,提升部门工作积极性

为稳定部门建设,在XXXX年我们部门会完善绩效激励制度,对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正,并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时,还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整,并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性,也是为了提升整个部门的工作积极性,争做同行业中最优秀的工程部门。

(四)落实劳动力资源储备工作,为工程顺利施工提供保障

对于我们工程部门而言,最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员,保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此,在XXXX年我们工程部门要坚决落实以下几项工作:

1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研,并对调研结果进行整理、分析和总结。然后,再结合市场调研实际情况,对XXXX年施工班组的施工单价及标准重新论证,一旦发现有差距就及时进行调整,确保施工单价合理。避免与市场信息脱节,导致施工单价过高,给工程的施工进度造成影响。

2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好,就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工,因此,对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在XXXX年里,我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面,会先稳定老班组成员,另一方面,对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作,对于部门安排的工作也会坚决执行,让部门的员工真正融为一体,发挥出部门团结的力量。

3.落实部门人员招聘工作。根据部门XXXX年的工作情况,我们会在XXXX年招聘安装人员2名,木工班组2组,整体分包班组两组,智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘,秉承着“有能者居之”的招聘原则,严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面,可以为部门的建设和发展提供优秀的人才,另一方面,也为公司更高目标的完成做好储备。

4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正,这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此,XXXX年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先,将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前,人手一份绩效考核制度,确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后,分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核,并以月为单位,对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后,就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结,并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面,我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外,还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核,鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核,这样才能保证考核的公平和全面。另外,在考核的同时还要落实员工的反馈工作,如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方,也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人,保证有问题能够得到及时的解决。

5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在XXXX年里,我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作,主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责,端正自己的工作心态,不能遇到困难就退缩、放弃,或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性,如施工材料的采购、施工时间的安排等,绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作,适当地给予员工帮助,不能让员工被工作压得喘不过气来。

6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的,必须要严格按照相关标准进行建设。在XXXX年,我们部门会在这方面投入更多的时间和精力,严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。

以上就是我们工程部对XXXX年工作的总结和对XXXX年工作的计划,感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正,我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度,虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。

工程施工总结范文【篇3】

我**有限公司自中标承建**工程以来,在各相关主管单位的大力支持、协调、监督之下,已经顺利完成合同约定的全部施工任务,工程质量达到合格要求,施工中无安全事故的发生,工程达到竣工验收的标准。现将施工情况总结如下:

一、工程概况:

本工程是**建设项目中的一个标段位于**沿岸、西起**、东抵**万,于*月*日开工。该工程由道路、**各规格雨水管、**座各类井窖、**铺装、景观木平台*座、木结构码头*座、桥梁*座、乔灌木**株、地被**m2、各类灯具**盏等部分组成。

二、施工管理组织:

本项目为公司的重点工程,虽然工程造价总体不大,但其涉及的专业比较全面、工程质量要求比较高;为此公司组建了具有类似工程施工经验的项目班子进行现场项目负责管理,项目部人员配备齐全,技术、质量、安全都有专职人员;实行了公司总经理垂直领导,项目经理负责制的管理模式,做到责任到人,使得施工组织安排井然有序,管理工作顺利进行。

三、施工过程控制:

“百年大计质量第一”时刻牢记这一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作:

1采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时,对道路、桥梁和围堰等关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施,并多次现场邀请了建设、监理、设计部门的相关专业人员进行了讨论,同时对拆迁等遗留问题及时调整施工顺序和安排,针对现场水位偏高、地质结构复杂等困难提出了实际可行的处理方案,保安全、保质量的完成施工任务。

2严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商,进场必须是合格产品,每项材料均在进场后经过监理的严格检查并做抽检送到指定的实验机构检验合格后才允许使用。

3质量检验统计评定达到合格。现场的混凝土进行了同条件养护和标养两种试块的同时留置。工程分项管理严格遵循“三检制”,做到自检、互检、交接检,另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过,确保了工程综合评价指数中分项工程全部合格,观感质量验收全部合格。本工程质量综合评定达到了合格要求,符合图纸设计要求,符合现行建筑工程施工规范要求,符合合同约定的质量要求。

4资料管理:工程资料配备了资料员,施工中与工程同步,做到先资料再施工,资料填写真实客观,资料齐全,能很好的反映实体工程的情况,经监理审核合格,验收完后进行整编和移交工作。

四、施工安全管理:

“安全责任重于泰山”安全生产是我们的重中之重,项目部配备了专职安全管理人员,制定和实施了一系列的安全防范措施,真正做到了安全重在防范,确保了无安全事故发生。针对施工现场行人、车辆多杂的特点,项目部制定了切实可行的安全施工组织设计,施工现场进行了局部封闭式管理,对有安全隐患存在的地段进行了安全标识,夜间增加了安全巡视管理员,防止社会闲散人员和车辆靠近施工场地,达到防患于未然;进场所有施工人员全部接受“三级”安全教育和安全生产交底,正确佩带安全“三宝”,施工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害;管理上制定了详细的奖罚制度;做到了安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生。

五、工程进度:

本项目在各主管单位的领导下,克服了本地域建筑市场异常紧张的人工、材料、资金等重要困难的情况,我们的工程总体进度符合施工计划的要求,总工期符合业主的要求。

工程施工总结范文【篇4】

根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

在工作中,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。

二、新建工作

在工作上,遇到一些新的工作,我总是积极配合公司、项目部门,在20xx年x月x日的演习中,积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。

三、出勤情况

今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。

四、思想情况

为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,认真学习党的精神,公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

五、目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些问题。例如:一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面

1、加强各种政治学习,提高个人修养

2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。

3、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。

4、加强与科所之间的沟通,使领导的监督工作更为深入。

工程施工总结范文【篇5】

在20xx年x月至12月的半年工作经历中,我参加了涵洞(圆管涵,盖板涵)工程,桥梁(桩基础,墩柱)工程的施工。初期,我对工作还不是足够熟悉,也不能迅速的投入工作中。通过自己的努力和在同事领导的细心帮助下我对工作逐渐了解,最后可以自己独立自主的完成各道工序。下面是工作心得:

一、盖板涵

1.开挖基础:基础开挖之前需要先确定原渠与涵洞之间的高程保证能正常流水,然后改渠以免影响老百姓灌溉田地。其次便道最好保证一次性到位以免不合理产生返工浪费显现。基坑开挖过程中,如果基坑内有水需要先排水再开挖。排水:a如果渠底水比较多那么开挖基础之前最好打降水井降水待基底没有水时可以开挖。b如果基础含水较少可以在基坑最低处开挖一个较深的降水坑,之后在基坑底部两侧挖一条小沟可以使基坑底部其他部分的水流入降水坑中,之后用水泵不间断的抽水保证后续工作。开挖基坑过程中需要控制好高程,以免开挖不到位。

2.基底整平之后基坑需要进行安全围挡,并且安装警示标志,以警示路人和过往车辆,防止发生安全隐患。

3.回填片石时需要保证片石回填的厚度,待片石顶高程正确无误时方可回填砂粒垫层,砂粒垫层需要保证承载力满足图纸的要求。

4.基础钢筋加工和安装。(1)受力钢筋间距要保证与设计值的误差在2cm之内。(2)横向水平钢筋要保证与设计值的偏差在1

cm之内。(3)钢筋骨架长,宽,高要保证与设计值的偏差跟别在1cm,0.5cm和0.5cm。(4)保护层厚度要保证与设计值偏差在1cm内。

5.基础混凝土浇筑。(1)模板的控制:使用前应对模板内侧进行刨光处理,即用砂轮片磨掉表面氧化层,再使用砂布打磨使其呈现金属光泽,之后均匀涂刷脱模剂,待自然风干后才能安装。混凝土浇筑后需要进行养生,夏季需要不间断的洒水养生,防止混凝土凝固过程中开裂。冬季则需要生活养生加厚棉篷布覆盖,内生火炉养护。养生期保持7天。砼强度达标后即可拆模,拆模时注意防止模板碰损砼。拆下的模板运至指定场地,将模板上的砼残渣清除干净,人工用砂纸和磨光机打磨干净,露出金属本色,随后校正,以备再用。

6.墙身混凝土。(1)模板模板刨光处理。(2)模板安装时候需要注意:模板之间的错台要小于2mm、模板的垂直度要小于1cm,模板之间的空隙,拉杆眼需要用发泡胶封住然后用刀片刮平、模板底部的杂物需要清理干净、最后模板刷油禁止使用废机油以免影响墙身颜色。浇筑前需要准备串筒筒口同浇筑面不大于2m,,避免浇筑砼产生离析现象。浇筑混凝土时注意分层振捣,分层厚度不的超过30cm。浇筑墙身时注意要比设计超打5cm,以后浇筑台帽时有利于固定模板。浇筑完毕后注意及时养生,养生期为7天。

7.浇筑台帽时应该注意承台之间的距离要略大于设计间距以防以后盖板安装不下。

8.盖板安装完毕后需要注意先用鹅卵石填塞板于台帽之间缝隙

之后在用砂浆填充,防止直接填塞砂浆使板缝不够密实以后回填台背时挤倒挤裂墙身。

二、圆管涵:

施工过程大致与盖板涵相同,其中特别需要注意的是:1.基础沉降缝需要提前验算以防以后按管时与沉降缝对应不上。2.吊管时需要在钢丝绳于管节接触处填塞土工布以免钢丝绳损坏管节。3.管节安装时一定要注意管与管之间的错台不准大于1cm。

三、桥梁工程:

1.桩基础:(1)导管安装时需要检查密闭性,防止导管漏水断桩。

(2)灌装过程中要认真记录导管的长度以及混凝土的浇筑高度(3)拔导管的时候注意防止导管拔出混凝土顶面进水出现断桩。

2.墩柱施工:模板检测同上,安装模板时一定要使墩柱的中心与模板的中心要对齐,同时模板的垂直度也要保证。保护层厚度要严格控制,需要用标准的垫块垫好,禁止使用石头代替。浇筑混凝土时需要用串筒,筒口同浇筑面不大于2m。其次振捣非常重要直接影响混凝土的质量(1)分层浇筑最好是30~40cm,人力足够,振捣必须在混凝土初凝前完成。(2)振捣棒的插入方法是快插慢拔,以使气泡充分溢出。(3)振捣时间不可过长,也不可过短,在30秒左右为宜,密实的标准是混凝土表面不再下沉,无气泡冒出,表面出现平坦泛浆现象,如果振捣时间过短,则不利于气泡充分冒出,太长,则粗石料下沉,引起离析。最后是养生(以冬季施工为例):混凝土初凝后立即预以缠绕塑料薄膜养生、搭设钢管支架,加厚棉篷布覆盖,内生火炉

养护。养生期保持7天。砼强度达标后即可拆模,拆模时注意防止模板碰损墩身砼,拆模后立即罩上塑料薄膜养护。

以上是我这段时间的总结,通过近半年来的锻炼我对以后的工作更有信心。新的一年即将到来我会全身心的投入到紧张忙碌的20xx,并且更严格更认真的要求自己,尽个人的绵薄之力为我们的XX项目做出一份贡献,相信20xx我会有更大的成就。

工程施工总结范文【篇6】

尊敬的各位领导、各位同仁:

我受董事长、总经理的委托,就公司20xx年安全生产情况简要汇报如下:

过去的一年,在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下,经过全公司员工的共同努力,通过开展一系列载体活动,负重奋进,真抓实干,基本实现了年初制定的安全生产管理目标,全年安全生产无事故。促使安全生产上等级,工程质量上水平,内部管理上台阶。

一、基本情况

今年主要工程项目:s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护,危桥改造等项目工程的施工任务,完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部,五个桥梁施工分队,三个路基施工分队,一个沥青路面施工分队,一个道路养护分队,一个沥青拌和场。公司设安全科,每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、c证书人员52人,安全特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。

二、主要措施和做法

1、认真制定安全生产计划。

在今年年初公司领导结合工程实际情况,针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点,首先制定了公司20xx年度安全生产管理目标,围绕全年安全生产管理目标,制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。

2、施行安全管理目标。

公司建立了安全组织领导机构,成立了安全生产领导组。并成立了安全生产办公室,设专职安全员一名,负责公司安全生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组,并制定了各项安全管理措施。形成一把手亲自抓,分管领导、专职安全员具体抓的格局,形成一级抓一级,一级保一级,一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。

3、落实“安全第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制,在年初公司与各项目经理部、施工分队,项目经理部与施工分队分别签订了20xx年安全生产目标责任状,把安全指标分解到各施工点,落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。

4、签订安全生产责任书。

安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标责任书,与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。

5、坚持了经常性的安全教育和考核工作。

为了提高职工队伍素质,公司在3~10月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试,拿到了特种机械作业操作证。

6、加大安全生产考核力度。

今年1—12月份以来,公司安全办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次安全生产检查,6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次安全生产大检查,并对检查情况进行了通报

7、扎实开展安全生产系列活动。

六月份、七月份开展“安全生产月”“夏季安全生产百日竞赛”作为今年安全工作的重点。分别到各工地多次召开了会议,组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。根据事故发生的频率,所造成的损失和影响的大小,逐一进行科学、准确、合理的评估、确认和分类,划分出各类危险点的等级,针对危险点及危险部位逐个制定措施,制定预防对策,明确责任人,加强控制,分级进行监控,分级进行管理,并采用图表的形式展示在作业现场,在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求,同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。

8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。

通过创建省平安工地活动,促使了工程质量的提高、安全管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起,我公司作为创建平安工地的试点单位,经过s225线项目部人员的共同努力,其考核内容有xx大项,计350条小项,经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标。

三、存在问题和今后建议

一年来,通过公司全体干部职工的共同努力,做了大量的实际工作,安全工作取得了比较好的效果,全年安全无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比,我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一定的差距,主要表现在以下几个方面:

1、在各项制度的建立与实际管理操作上,有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象;

2、施工现场安全管理不到位,存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中,由于受场地限制,作业现场与交通道路界线不清。安全标志标牌设置不规范,管理不到位,被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有些零乱,存在着事故隐患;

3、由于今年工程任务紧,工程量大,机械设备利用率高,机械维修保养有时不及时,存在着带病作业的现象,比如不及时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特别是摊铺分队工程任务紧,工程量大,机械维修保养不及时,安全意识不够,安全检查不到位;

4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常;

5、安全劳动保护用品使用不到位。

通过回顾总结,我们应看到自身存在的不足之处,在今后的施工中,应一如既往重视安全生产工作,进一步加强安全管理,进一步完善安全管理制度,进一步加强奖罚力度,向先进单位学习使我单位的安全管理水平更上一个新的台阶。

建议:建工局有计划地组织所属单位安全负责人到外地参观学习培训。

以上不当之处,请批评指正。

工程施工总结范文【篇7】

20××年7月,走出校门褪去了稚嫩,踏上了社会这条路,刚开始还是懵懵懂懂的样子,我第一个实习项目来到了惠州市惠新大道与梅湖大道建设工程02标,全路段9.3公里。刚开始我师傅带着我去熟悉现场,教我看图纸、规范,去现场使用GPS,全站仪测量放点,布置控制网,测量工作对于一个初出茅庐的大学生来说有些辛苦,但是测量就是一个项目的眼睛,所有的数据都要精准,不能出现半点差错,所有的原始数据都要依靠测量,我很荣幸那段时间接触到测量的工作内容,为我后面管理道路工程施工现场奠定了基础。

20××年年底,惠州事业局要求完成惠新大道全线路通车节点,于是项目生产经理唐海军倒排施工计划,连夜加班铺筑水稳层,不间断进行洒水养护,每个人的辛苦总算是没有白费,最终还是完成了节点要求,事业局也为我们标段发出了表扬信。那个时候我就感觉团队的重要性,就算一个人能力再强,也发挥不出一个团队的力量。项目上的每个人都很友善,领导们也都很负责,做实事,脚踏实地。只有你自己强大了才能帮助别人强大。

后面成为工区长后接触到了更多的工程内容:跨惠大铁路预制梁桥,桥面系附属,高边坡,格构梁,人工挖孔桩,照明工程,人行道工程。涉及的内容多也让我快速的成长起来了,每个月对接分包队伍做月度结算,也接触到了工程造价方面的知识,每一天都过的很充实。

20××年4月我幸运的成为了中交四航局第一工程局一名员工,继续在建设祖国的道路上奔跑,在四航局我来到了广州市白云水务项目。在白云水务项目担任技术员职位,有了之前的工作经验,让我能很好的结合方案对现场专业施工班组进行有效管理,无论是顶管施工、污水、供水管道布设,还是河道清淤及生态环境治理,我都不敢大意。虽然其工艺技术上是成熟的,但质量管理及现场环境管理要求高,在安全文明施工方面对我们提出了新的、更高的要求,习惯于施工环境大开大合的我,需要在车流、人流量大,不影响周边居民正常作息,与外单位充分沟通报备的情况下,按计划开展施工作业。各项闭水试验,CCTV检测、供水打压、管井接驳的质量,都关系到周边所有百姓的生活,我不敢有丝毫怠慢。

最后总结一下:

要想干好技术工作,就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你,技术工作要依靠大家的,单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现那么多现场问题的。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积,人际关系的基本架构的形成,包括自身做事风格的确立,都是在这一阶段。

以上就是本人的土建工程施工专业技术工作总结。

工程施工总结范文【篇8】

1、努力学习,全面提升自身素质,作为一名新员工,我学习了公司的各项管理制度,适应了公司的工作环境,了解公司的主要承揽项目,重点了解我所在的省道304线盐池至红井公路项目。省道304线是我们公司近期承揽的重点项目,公司严格执行《高速公路施工标准化活动实施方案》,在施工项目部在驻地建设、工地实验室建设、施工现场标志标牌及施工所用的钢材加工、混凝土拌和等实行施工标准化和管理标准化。

2、努力工作,严格要求自己,无条件服从总公司,分公司,项目经理部各级领导安排,以认真的态度完成公司交给的每一项工作任务,以完成各项任务为自身目标。

3、具体施工工作,抓细节,重质量,严把关,防疏漏。施工质量是我们企业的生命,企业要赢得市场要靠质量。为此,作为企业一线员工就要树立质量意识,并使之成为企业的一种文化和全体员工追求的目标。

(三)维护宁夏路桥工程股份有限公司的企业形象。

虽然我们是驻扎在项目施工一线的最基层员工,但是我们的形象代表着企业的形象,所以不管在工作中,还是在生活中每时每刻要本着维护企业形象的态度去做好自己的本职工作,不因善小而不为,不以恶小而为之。以业主单位的眼光去看待我们现在的工作,以监理单位的眼光去看待我们现在的工作,以普通百姓的眼光去看待我们现在的工作。我们自身的发展离不开企业的发展,在项目施工一线要有与企业同甘共苦的决心和勇气。不断提醒自己企业兴亡,我有责任,完成好每一件工作任务,注意工作细节,始终不忘维护企业形象。当然,我在工作中还存在着很多不足之处,如对项目工程量的核算,合同的订制,测量仪器的使用,资料编绘,作业队之间的协调工作和作业队与当地群众之间的协调工作,都存在经验不足造成的工作不顺利。经验不足和对工作内容的全面性考虑不足,都是我在新的工作中需要克服的。我将本着对本职工作的认真和负责的态度,把工作做好做精。

总之,我将以用户满意为目标,以股东满意为根本牢记于心,做好我的个人工作计划,把自己的知识背景和公司的具体环境相互融合,在新的一年里,我将学习规章制度、知识,努力使思想觉悟得到提升,利用自己精力充沛、不怕脏、不怕累、不怕吃苦的优势努力学习业务知识和领先技术,为宁夏路桥工程股份有限公司立足宁夏、发展西部、面向全国尽自己一份薄力。

以上就是我对自己近一年公司工作的总结,请领导批评指正。

工程施工总结范文【篇9】

一.工程概况

1.工程位置及主要技术指标

本合同段是内蒙古敖汉旗通村公路工程第三标段,本段公路位于内蒙古赤峰市敖汉旗南部。路线起点位于敖汉旗四家子镇内,起点里程桩号K0+000,终点为碾盘沟,桩号K12+351.7。路线总长12.3517km。路线总体走向呈西至东方向。

本合同段工程采用四级公路标准修建,设计行车速度20km/h,路基标准宽度:7.5米;路面标准宽度:4.5米;桥涵宽度:小桥涵与路基同宽,设计洪水频率:小桥涵1/25;路基排水1/10;利用的原有桥涵维持原洪水频率。桥梁荷载等级:利用的原有桥涵维持原荷载等级;

2.完成主要工程数量

⑴.路基工程:路基土石方57567m3。

⑵.路面工程:水泥混凝土面层37945.95m2、水泥混凝土面层(过水路面)7568.5m2;

(3).防护工程:536延米/1163.09立方米。

3.承包工程任务的依据:

①依据业主提供的招标文件,合同协议书和附件(招标须知、图纸、技术规范、合同条款、补遗书);

②本施工单位资质为公路工程三级资质;

③本合同段开工日期为20xx年x月x日,完工日期为20xx年x月x日。

二.机构组成

我单位成立了内蒙古敖汉旗通村公路工程小古力吐-秋杖子段公路工程项目部负责本合同段项目的施工。项目部班子由项目经理、副经理、总工组成,下设六个职能部门:即工程管理部、质检试验部、财务供应部、后勤服务部、机械设备部、安全保卫部,下设工地试验室、测量班、预制厂、机械队、各分部施工队。实行项目经理负责制,对本合同段实施全面管理。

各部门职能如下:

1、工程管理部:负责的施工技术管理、施工组织设计的编制、计划统计、成本控制、施工预算及决算。

2、质检试验部:负责施工技术交底、工程质量交底、质量计划的编制、质量检验和控制,配合监理工程师和试验室做好质量检验工作。

3、财务供应部:负责工程成本管理,进行成本核算和财务监督,做好财务管理工作。负责物资材料的供应和管理。

4、后勤服务部:负责后勤保障工作。

5、质检试验部:负责质量检查和试验工作管理。

6、试验室:负责工程所有原材料试验、过程试验,混合料的配合比试验,并配合监理工程师做好质量监督工作。

7、测量班:负责全线工程测量放样、质检工作。

8、各部施工段:全线工程按分部工程划分施工段。各施工段负责本段的施工技术管理工作。

三.工程质量情况,工程质量目标及达到情况

1.项目部成立质量管理领导小组,由项目经理、总工程师、质检部长、试验室主任、工程管理部长组成,各施工段分别设质量自检小组,由工段长、测量员、试验员、施工员组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。

2.工程质量目标

本标段工程质量验收优良率100%,业主、监理的中检、抽检、终检,都达到100%的优良率,争取创造良好的信誉。

有了明确的质量目标,为提高全员质量意识,实行全面质量管理,使各级人员从思想上真正认识到确保工程质量的重要性,工程施工坚持质量第一原则,对所有员工进行岗前教育,重点培训,持证上岗.建立严密的质量保证体系,从组织上确保质量目标的实现.质量检查分三级管理,即项目部专职质检工程师、施工队质检负责人、班组质检员.建立严格的质量保证制度,项目部设工地实验室,成立测量队,施工队设工地试验、测量小组,按专业配齐专职人员,建立严格的质量保证制度、管理程序.施工过程中,我们主要从以下几点控制:

(1)建立开工前的技术交底制度:一项工程开工前,须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。

(2)对工序实行严格的三检:即自检、互检、交接检。上道工序不合理,不准进行下道工序,确保各道工序的工程质量。

(3)建立严格的隐蔽工程检查签证制度:凡属隐蔽工程项目,先由班、队质检合格后,会同监理工程师复检,结果填入验收表格,双方签字。

(4)建立施工质量检测制度:各分项(分部)工程施工质量检查验收严格按布颁标准进行控制。

(5)建立严格的原材料、成品、半成品现场验收制度:对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收,不经验收的材料不准进购。

(6)建立仪器设备的标定制度:测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具,按照规定定期或不定期进行标定,取得合格证书后方能使用。

(7)建立严格的施工资料管理制度:施工原始资料的积累和保存设专人负责,确保资料与施工同步。

3.工程质量目标及达标情况

本合同段分项工程优良品率100%,单位工程质量评定为路基工程95.11分,路面工程96.59分,合同段工程质量评定95.85分,经业主质监站及监理单位的抽检,都达到优良工程等级。

四.施工进度控制

1.根据业主要求及我公司承诺的工程质量及工期,我公司投入本合同段的人员、施工机械设备,各分项工程施工进度如下:

1、施工准备:20xx年x月x日20xx年x月x日;

2、路基工程:20xx年x月x日20xx年x月x日;

3、防护及排水:20xx年x月x日20xx年x月x日;

4、路面垫层:20xx年x月x日20xx年x月x日;

5、路面基层:20xx年x月x日20xx年x月x日;

6、水泥混凝土面层:20xx年x月x日20xx年x月x日;

2.施工段划分及施工队伍分配情况

全线共设置4个施工段,K0+000-K3+000、K3+000-K6+000、K6+000-K8+000、K8+000-K9+580;路基工程与路面工程由两个施工队全面负责,防护工程由四个施工队全面负责。施工中,路基工程与防护工程同时施工,以保证工期。

3.雨季施工及农忙季节的工作安排

①雨季施工

雨季施工时,路基施工时做好排水工作;桥涵施工中防止钢筋的锈蚀及模板和支架的变形、下沉,做好水泥等材料的保管防雨工作。

②农忙季节的工作安排

合理安排各施工项目的劳动力,将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节,尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工,同时考虑提前留有足够的机动劳力,补充受影响工序等。

五.施工安全与文明施工

1.保证安全的主要措施

①.建立安全保证体系,项目部和各施工段设专(兼)职安全员在项目经理领导下,负责安全工作。

②建立建全安全管理制度,建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

施工总平面布置与现场的地貌结合,做到布置合理,便于施工及使用,尽量不占或少占耕地,拌和厂、预制场远离居民区,降低噪音、环境污染、扰民事件发生。

六.环境保护措施及节约用地

为把本工程建设成一条环境优美的公路,我单位在施工中尽最大限度维护原来的地貌地型,保持原来的生态环境,根据场地实际情况合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工不同阶段进行场地布置和调整。最大限度地减少占用耕地。

场地废料、土石方废方处理,按设计要求在指定地点处理,防止水土流失。保持排水通道畅通,工地干净卫生。施工中尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。

施工废水、生活污水源,采用渗井或其它措施处理。工地垃圾及时运往指定地点深埋,清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水,采用过滤的方法或沉淀池处理,使生态环境受损减到最低程度。

七.对建设单位、设计单位、监理单位的总体评价

1、对建设单位的总体评价

卡设单位到现场景时地解决施工场地及施工队反映的一些实际问题,及时解决,使施工队顺利按期完成施工任务。

2、对设计单位的总体评价

设计单位及时到现场对变更进行确认,使变更未对工程造成影响。

3、对监理单位的总体评价

距理单位按照严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的工作原则,本着爱岗敬业、公平、公正、诚信、求实的工作态度,坚守工作岗位,做到随叫随到,发现问题及时处理。

八.总结

本工程最终能够顺利竣工通车,这是全体项目部施工人员共同努力的结果,也是与业主和监理单位的大力支持分不开的。尽管在施工过程中遇到了很多困难,但我们都一一克服了,并且总结积累了宝贵的施工经验,通过此项工程施工,锻炼了施工队伍,积累了经验,为今后更好进行工程施工打下基础。通过这项工程施工我们深深体会到要又好又快的完成一项施工任务,必须做好以下几项工作。一是管理机构配置应科学合理,项目班子管理人员要精炼高效,施工人员要素质高、业务精;二是要合理投入施工资源,特别要合理投入人员、资金与设备,确保各项工程施工均衡有序进行;三是在抓好重点项目及关键部位的施工质量的同时,要全面做好施工质量控制;四是提前做好施工准备工作。各项工程施工要早落实、早安排,这是确保工程施工按期完工的关键。五是要处理好各种利益与矛盾,特别是要处理好与当地群众的关系,争取得到群众的支持,为工程施工创造有利的外部条件。

工程施工总结范文【篇10】

我从20xx年x月进入宁夏路桥路面工程公司,屈指算来,到公司已近一年的时间,经过分公司领导关心、项目经理部领导、同事们的热心帮助和自己的努力和调整,现在已经逐步融入了公司这个大家庭。经过总公司在20xx年x月x日组织的岗前培训,我对公司的组织结构,工作流程,运营方式等各个方面都有了一些初步了解。同时也有一些心得体会与想法,鉴于此,现将这期间工作总结如下:

首先,谈谈自己这段时间心态的转变。

虽然在岗工作时间很短,但是我收获很多,感受颇多。我是刚迈出校门的大学生,是几乎没有工作经验的新手。新公司、新环境、新项目、新同事、新岗位,对我来说是很好的发展机遇,是难得的锻炼和提升能力的机会。

这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长,那么不论所做的工作怎样,都不会觉得工作上的劳苦,但扪心自问,原来学的知识何以致用,我有没有特长,我的特长又在哪里?刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备,20xx年国道211线项目部领导安排我在生产科工作。对新岗位新工作的不熟悉使得刚刚融入新环境的我疲惫不堪,要把工作完成是不困难的,但把工作做得出色、有创造性,把施工细节做出闪光点却是很不容易的。所以,调整好心态的我渐渐的明白了,在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。逢山开路遇水搭桥,土木工程是一个高尚的行业,但是如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的技术员。

其次,对我一年来的工作状况做一个小结。

(一)即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。

管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业是我这近一年来对路面工程公司的切身的感受。20xx年我在项目生产科工作期间,生产科主要负责工程图纸的复核、工程量的复核、编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划,下达施工进度计划并检查督促各施工队按时完成施工计划、编制开工报告、拟定施工方案、编制中期计量支付文件、负责工程变更文件编制、技术协调、工程结算核算及决算、成本分析等。工程量的核算,施工合同的控制都是工程施工的中心思想,是整个项目工作的重点。随着工作的深入,还有很多新的内容等待我去学习,去思索。20xx年x月起,我在省道304线盐池至红井公路项目第一工区担任技术员工作,我随工区同事先后对导线点,水准点进行复核,对标段内进行四等水准测量。又对主线,匝道,盖板涵的桩位进行放样,随后对所在工区内的构造物,给排水管线,地埋线缆和架空线缆进行详细的调查和记录。目前主线K0+000到K2+200的清表工作已经结束,路基施工的前期准备工作基本结束。心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务须竭尽全力,这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中不良心态的秘诀,那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作,那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历,都能在平凡的工作岗位上铸就辉煌。

工程施工总结范文【篇11】

xx年x月开工以来,我项目部在市局领导的关怀下,在建设办、总监处、第二驻地监理处的指导帮助下,全体参战人员克服重重困难,多次掀起大干热潮。截止目前,我们已经完成全部结构物的施工;

完成成品路基xx公里、石灰土垫层xx公里和二灰土xx公里,二灰碎石完成南半幅xx公里;水稳完成南半幅xx公里,较好地完成了预期的施工计划和任务。

一、 工程施工管理情况

1、加强对施工工序的全过程质量控制。

工程一开始,我们就将经验丰富的技术人员充实到施工现场,从软基处理到路基填方、从大坑处理到到台背回填、从旧路面开挖到新老路接缝处理,都严格按照总监处的要求对施工进行了全过程质量监督控制,有效地杜绝了隐蔽工程、重点部位等质量薄弱环节的质量隐患。

2、优化组合,坚持科学规范施工。

在工程施工中,我们严格执行市局改建办、总监处和驻地监理处的各种规章制度,认真贯彻落实文件、会议精神,履行合同,遵守程序,每道工序都实行了首件样品示范制度,建立了重点部位、关键工序施工质量责任卡,真正的将责任落实到人。我们在每个施工工序开工前,都详细地研究制定了试验段的人员配备、机械组合及施工方案等,形成首件样品试验申请报告上报监理处。

首件样品试验申请报告经监理处检查审核批准后,我们严格按照施工工艺施工,派专人测量数据,压路机每碾压一遍就测量高程、测一次压实度,真实地掌握每一层的压实数据。通过反复试验,取得了各个施工工序最佳的人员、机械组合;确定了最佳的压实遍数和碾压速度等试验数据,为指导大面积施工提供了详实、科学的施工依据。在以后的大面积施工中,我们严格按照试验得出的试验数据施工,确保施工质量满足技术规范要求。

3、常抓不懈,安全生产保障有力。

由于xx线重车多、交通量大,施工是在不封闭交通的情况下半幅施工。因此在施工中我们除加强安全教育、实行一岗双责外,还签订了全员安全生产责任书,并由个人交纳了风险抵押金,制定了详细的奖罚制度,目的就是将安全责任落实到每一个人,让安全贯穿到每一个环节、贯穿工程建设的全过程中去;同时,我们强化施工现场的安全监管能力,加大了对安全设施的投入,在所有施工现场都设置齐全了安全防护设施和安全警示标志。除了每天都有专职安全员巡视检查外,项目经理进行定期安全检查,有效地杜绝了施工人员、车辆的安全事故的发生。

4、克难攻坚,实现工程立体推进。

一是科学管理,合理安排。

所有参加施工人员在处领导的大力支持下团结一心,排除一切干扰,克服种种困难,抢抓施工的有利时机,多次掀起大干热潮。全体职工舍小家、顾大局,吃住在工地,加班加点,没有任何节假日,在保证质量的前提下,有力地保证了工程的施工进度。

二是强化领导,加强调度。

为保证xx工程的正常施工,我处领导不等不靠,克服资金困难等因素,想方设法,多方筹集资金,全力支持xx线的建设。项目部进一步细化内部管理,向管理要效益,坚持安全生产、文明施工,认真落实责任目标奖惩制度,激发施工人员的干劲,使工程进度得到了大踏步前进。

三是合同管理,以质量保进度。

本工程是我市的第一条一级路,是合同工程,所以我们从一开始就进行合同化管理,严格要求按合同办事,按合同施工。四是创新工艺,加强成品保护意识。我们采取在已完成的成品上每隔xx米就打一横向土埂,再在土埂上放隔离墩、扯彩条,有效地阻止了通行车辆破坏成品;为了防止下雨对成品的破坏,采取集中排水的方法,在路基边坡及绿化平台内每隔xx米埋置一道pvc圆管,并将管口用砂浆做成喇叭口,这样既能较好地排出雨水,又能避免雨水对成品和边坡的冲刷破坏。事实证明,进行科学化管理、规范化施工,无论是在质量上、还是在文明施工上都强烈的显示出其无比的市场效应和经济效应。工程质量得到了保证,杜绝了不合格产品,相应地也大大加快了工程施工进度。

二、存在的问题

1、不断绝交通半幅施工且交通量大;

2、地方干扰大;

3、老路加宽施工难度大;

4、土源困难;

5、高温高热、夏季雷雨天气多。

三、下步工作计划

在下步的工程施工中,我们将继续加大人、财、物的投入,按照市局改建办的整体目标要求,制定详细的施工计划,科学组织,周密部署,确保南半幅x月xx日完成二灰土,x月底完成二灰碎石,x月xx日完成水稳碎石。

虽然目前我们取得了一些成绩,但距市局领导、

总监处和驻地监理处的要求还差之甚远,还存在这一些问题和不足。我们将严格按照市局领导的要求,大干苦干,重点突破,确保按照预定工期完成国道327第三合同段的建设任务。

本文来源:http://www.676u.com/gerenzongjie/24239.html