工程管理部个人工作总结。
总结过去的工作中里存在不足和缺点，好在之后的工作中避免。写好总结，有哪些关键要点呢？也许下面的“工程管理部个人工作总结”正合你意！希望能帮助到你的学习和工作！
工程管理部个人工作总结 篇1
我司XX年通过公开投标中标中国江苏吴江农村商业银行股份有限公司（以下简称吴江农商行）综合大厦物业管理项目，于XX年1月15日派员介入吴江农商行前期物业管理，主要提供施工现场安全防范和电梯驾驶服务，XX年5月初正式接管吴江农商行综合大楼物业管理服务。
江苏吴江农村商业银行股份有限公司于XX年8月由吴江市农村信用合作联社改制成立，是中国银监会成立以来全国第一家改制组建的股份制农村商业银行。吴江农商行总行综合大楼位于吴江市经济技术开发区中山南路1777号，建筑面积2万余平方米，主体20层，裙楼3层，地库两层，另有独体食堂3层。配备两台1600千伏变压器，备一台600千伏柴油发电机。主要功用为吴江农商行总行大楼办公及部分营业业务。
吴江农商行项目与其他物业项目相比，具有鲜明的特殊性。第一、该项目开发方、业主方均为吴江农商行，不存在开发商与小业主的区分。其次，由于银行工作的需要，综合大楼设金融会所，大型会议中心，宴会包厢等设施，会务服务、宴会服务、会所服务等服务较多，对此类服务的要求较高。
再次，因为开发方（业主）与使用方（小业主）主体相同，业主对于大厦设施设备功用较为了解，业主对于大厦物业服务极为重视，吴江农商行股份有限公司监事会监事长亲自分管物业管理工作，物业服务活动处在业主方的监督、管理中，对物业服务标准要求严格。最后，因大楼业主不是专业房地产开发企业，在房屋开发、接管验收与管理维护上不及专业房地产开发企业正规。
我处5月初进驻吴江农商行综合大楼以来，在设施设备管理上，根据银行特殊情况，做了如下工作：
一、工程人员跟进相关施工，加强对设施设备的了解，学习相关操作，收集相关资料。
1、公司对农商行项目很重视，早在大厦装修施工仍在进行的3月份，即派出公司工程方面的精兵强将介入现场。几名工程人员在施工现场，克服工地环境脏乱，住宿条件较差等困难，对装修施工、水电安装、水暖安装、消防监控施工等施工项目进行了有效的跟进。
2、我处工程人员进行了合理分工，采取根据所长，分工跟进的方式，分组对各类施工进行现场跟进，与施工单位现场施工人员进行沟通，了解相关设施设备的性能、使用、维护技能，并收集了相关图纸、设备说明书、施工单位负责人联系方式等相关资料，建立了设备档案。
3、在前期介入中，我处工程人员发现了一些施工方面的问题，有些当时与施工单位提出，及时纠正。有些施工单位不愿意整改的问题，我处也记录在案，以便日后提出。
二、对前期装修施工、水电安装遗留的工程问题，及时发现和汇总，报业主方联系施工方跟进，并全程跟踪。
1、在吴江农商行总行综合大楼通过相关政府部门的竣工验收后，我处提出需按照物业接管验收的标准进行接管验收，由于农商行开发、使用主体的特殊性，尽管我处进驻后多次通过各种方式提出需要按照相关标准进行接管验收，但接管验收一事不了了之。
2、进驻后，农商行原后勤管理中心个别人员以部分设备交予相关厂家、原施工单位维保为由，对我处工程部巡视检查相关设备进行阻止。我处克服困难，顶住压力，在不与相关人员发生正面冲突的前提下，对大厦设施设备进行了巡检，发现了较多前期工程遗留问题，并进行记录。以《工作联系单》的方式及时向业主方后勤管理中心汇报，由后勤管理中心联系施工单位整改，并对整改效果进行验证。
三、制订设施设备管理、工程服务相关制度，落实到人，严格执行。
1、早在前期介入阶段，服务处即酝酿制订相关规章制度，以制度管人，以规程办事，确保管理的有效性和持续性。在6月份，我处根据公司的规章制度和国家相关法规、行业标准，建立了工程设施设备管理，工程人员日常服务规范等规章制度，经公司领导审核后在服务处推行。部分制度上墙，各项质量记录进行分类管理。
2、我处在农商行项目配置工程主管一名，工程班长一名，高压值班电工二名，维修电工一名，对大厦设施设备进行了分类、专人管理，工程人员分工明确，做好工程方面“事事有人管，人人有事做”，我处根据吴江农商行大楼设施设备特点，对人员进行了相关操作、维护方面的培训；对各项规章制度进行了培训，使工程人员熟悉相关制度，依据制度进行工程服务活动。
工程管理部个人工作总结 篇2
程招标开标会于20xx年8月12日上午9:30至12：20圆满结束。现将开标会总结如下：
一、会前准备
工程管理部根据xxxxxx工程需开工建设的申请，依据《xxxx集团工程建设管理制度》(xxxx[20xx]8号),向集团领导提请组成招投标委员会申请，并经集团领导同意后，通知集团相关部门及领导（包括建设单位负责人、项目管理机构主要负责人、工程管理部、工程预算部、采购供应部、财务部、法务部、董事长办公室、集团领导）组成招投标委员会。
工程管理部根据工程具体情况，在各部门的配合下，于20xx年8月6日编制《招标文件》，并下发给各投标单位；在20xx年8月5日组织投标单位去xxxx项目现场进行踏勘，并根据踏勘完毕后提出疑问，于20xx年8月6日下发了关于答疑文件；会同招标委员会成员意见于20xx年8月8日下发了《招标文件补充说明》。
各投标单位于20xx年8月9日提交了《投标文件》，并提交了投标保证金。
二、开标会
工程管理部协调招标委员会意见，确定时间为20xx年8月12日9:30在xxxxxxx开标，根据集团制度从中标委员会成员中抽调9人组成评标委员。总裁办1人为监标人。在20xx年8月12日9:30根据附表开标程序进行了开标评标工作。会上各投标单位根据自身情况对工程质量、工期、秋收不回家做出了承诺；议标过程中，招投标委员会评审组逐个与投标单位进行商讨后，最终将综合取费确定至最低，并根据综合因素评标法投票，进行排名。工程管理部依据集团制度将综合评估结果报请集团分管工程建设管理的领导和董事局确定中标单位
三、总结
本次招投标由于是第一次集团进行的工程招投标，存在一些不成熟、经验少等情况。根据招投标委员会的意见，吸取这次招投标活动的经验，在以后的招投标活动中程序化、系统化。组织一些专业人员组成评标委员，能更好的对投标文件进行评审。
工程管理部20xx年8月13日
工程管理部个人工作总结 篇3
精选范文 :工程项目经理部质量管理工作述职报告(共 6篇 项目部各位领导、各位同行:我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。衷 心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。×××太钢项目部承担的工 程项目是×××总包的, ×××工程。工程实际开工日期是 8月 22日。×××项目部建 立了×××工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的 工程上我们的做法是:
1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能 切实有效地开展工作: 1、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。2、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有 关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、×××质量管理体 系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。3、原文下发×××项目部制定 的各项质量管理规定, 并遵照执行。
2、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效 运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建 立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制 单项施工技术方案(或分部工程施工方案;配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持:分解项目工序, 坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持“三检制” , 真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业 主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持 施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3、以 人的工作质量确保工序质量, 以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标 准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统 性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等 的质量变异。4、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。5、贯彻“以预防为主”的方针,实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专 题会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明
确 工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现 质量问题的批评与处罚。6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月第二个周六,以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质 量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结,不合格项目按太钢颁发的 质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。×××在×××的工程刚开始,打造无与 伦比的×××精品工程,不是一个人、一个工序的问题,并且精品质量也不是检查出来的, 而是上上下下共同努力构建出来的。
[工程项目经理部质量管理工作述职报告(共 6篇 ]篇一:工程项目经理部质量管理述职报告 工程项目经理部质量管理述职报告 项目部各位领导、各 位同行: 我代表×××项目 经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。衷心希望能学习兄弟 单位在工程质量管理方面的经验和做法。×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的, ×××工程。工程实际开工日期是 8月 22日。
×××项目部建立 了×××工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工
程上我们的做法是:
1、首先理顺质量管
理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作: 1、正确认识×××
打造无以伦比的精品工程的质量目标。2、项目质量管理的
依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法
律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、×××质量管理体系文件和有关质
量检验与控制的专门技术法规性依据。
[工 程 项 目 经 理 部 质 量 管 理 工 作 述 职 报 告(共 6篇 ] 3、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。
2、明确质量管理的 方法、以质量体系的有
效运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作: 建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编
制单项施工技术方案(或分部工程施工方案;配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规
范、标准、法规等。2、各专业施工
单位在工程施工过程中必须坚持: 分解项目工序, 坚持
工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚, 作业层未理解不施工;坚持 “三检制” , 真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验
合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日
志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3、以人的工作质量
确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面
全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检
查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如
使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。4、以×××三标一
体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。5、贯彻 “以预防为
主” 的方针, 实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会, 主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与
处罚。、项目部组织有关
质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月 一个工序的问
题,并且精品质量也不是检查出来的,而是上上下下共同努力构建出来的。篇二:工程项目经理 部质量管理工作述职报告 项目部各位领导、各 位同行: 我代表×××项目 经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。衷心希望能学习兄弟 单位在工程质量管理方面的经验和做法。
×××太钢项目部 承担的工程项目是×××总包的,×××工程。工程实际开工日期是 8月 22日。
×××项目部建立 了×××工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工 程上我们的做法是:
1、首先理顺质量管 理的 [工程项目经理部质量管理工作述职报告(共 6篇 ]思路,有目标、有依据、统一认识, 才能切实有效地开展工作: 1、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。、项目质量管理的 依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法 律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程
质量管理条例》、×××质量管理体系文件和有关质 量检验与控制的专门技术法规性依据。、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。
2、明确质量管理的 方法、以质量体系的有 效运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编 制单项施工技术方案(或分部工程施工方案;配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规 范、标准、法规等。、各专业施工单位 在工程施工过程中必须坚持: 分解项目工序, 坚持 工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚, 作业层未理解不施工;坚持 “三检制” , 真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验 合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日 志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。、以人的工作质量 确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面 全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检 查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如 使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。、以×××三标一 体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。、贯彻 “以预防为
主” 的方针, 实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会, 主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序, 用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与
处罚。、项目部组织有关
质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月篇三:工程项目经理部质量管理工作述职报告
[工 程 项 目 经 理 部 质 量 管 理 工 作 述 职 报 告(共 6篇 ] 工程项目经理部质量管理工作述职报告
项目部各位领导、各 位同行: 我代表×××项目
经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。衷心希望能学习兄弟
单位在工程质量管理方面的经验和做法。×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的, ×××工程。工程实际开工日期是 8月 22日。×××项目部建立
了×××工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工
程上我们的做法是:
1、首先理顺质量管
理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作: 1、正确认识×××
打造无以伦比的精品工程的质量目标。2、项目质量管理的
依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法
律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、×××质量管理体系文件和有关质
量检验与控制的专门技术法规性依据。3、原文下发×××
项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。
2、明确质量管理的 方法、以质量体系的有
效运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作: 建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编
制单项施工技术方案(或分部工程施工方案;配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规
范、标准、法规等。2、各专业施工单位 在工程施工过程中必须坚持: 分解项目工序, 坚持
工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚, 作业层未理解不施工;坚持 “三检制” , 真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验
合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日
志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3、以人的工作质量
确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采
购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持 质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严 防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变 异。、以×××三标一 体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。、贯彻 “以预防为 主” 的方针, 实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会, 主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序, 用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与 处罚。、项目部组织有关 质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月篇四:工程项目经理述职报告范文
xx年的工作即将告一段落,回顾这近一年来的工作,在分公司领导的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目经
理的要求, 较好的完 成了自己的本职工作。现将一年来的工
作情况总结如下:一.工作业务方面 xx年底,公司中 标南水北调磁县段二标工程,根据公
司安排, 由我负责项 目施工组织及生产工作,磁县地处河南 河北两省交界处, 根 据公司以往的施工经验,该处地方环境 复杂, 施工过程中可 能会遇到较大的施工阻力。为此,在入 场之场, 就提前做足 了思想准备,同时,利用一切可以利用 的资源,提前介入, 超前准备,为创建良好的开局形势做好 铺垫。项目确定后, 前期筹备人员在各个标段中率先进入工 地, 充分了解当地情 况,筹划项目选址及施工总体布置,制 定可行性施工方案。事实证明,前期的努力为后续工程的顺 利开展垫定了良好 的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设, 地面全部硬化, 骨料 全部设防雨棚;宣传标识规范齐全,建
造过程中经受到了 业主、监理、质量监督站等多家单位的好 评。
在施工方面, 由于种 种原因,项目征地难度大、图纸到 位慢, 很大程度上制 约了项目的开展,项目部充分利用手头 资料, 加紧临时道路 及临时桥涵修建,同时加强与地方政府 和涉及征用土地的 村民沟通,尽量早拿地、多拿地,为工程
开工创造条件。施工总体布置方案 落实后,积极和地方管理部门主动沟 通, 争取临时工程早 交地、早开工。基于前期工作准备充分,二标段于 xx年 3月 20日率先开始营地建设、4月 4日
一个主体工程 强夯开工、5月 21日滏阳河渡槽 合一, 秉公办事, 切实通过自己的一言一行、一举一动,为 企业服务、为职工带 头。按照党风廉政建设责任制的要求规 范, 把增强班子团结 作为干好工作的基本保证,树立自身良 好形象。更要加强自 律意识,防微杜渐,坚持原则,做到一 身正气。
项目上生活节奏快, 工作紧张,一方面要加紧现场施工 准备, 另一方面, 还 要抓紧时间进行相关规范标准的学习与 培训,白天忙现场、晚上抓学习,以会代培,通过集中学习及专业技术培训, 尽 快了解工程要求,熟悉规范标准,为工
程开工做足准备。另 外,按照集团公司、工程局党委的要求,认真组织开展学习实践科学发展观活动,切合公司 实际,牢
牢把握 “发展” 这个 员缺乏基本的 管理意识,容易走弯路、出差错。为此,项目 部加大管理会议的 频次,以会代培,另外制定专业培训学习计划, 创造学习机会, 加快年轻技术干部的培养步伐,促进
施工生产管理。
2、开工初期,筹备 筹建工作头绪多,事情杂,很多时间 忙于事务性工作, 没 有时间对科学发展观进行系统的理论学
[工程项目经理部质量管 理工作述职报告(共 6篇 ]习,需要在以后的工作加强改进,做到生产学习两不误。另 外,领导班子之间, 谈工作的是时间多,谈心的时间少,也
需要在以后的工作 中加强沟通,统一思想。在项目班子民主 生活会, 就个人存在 的问题,开展了批评与自我批评。
3、自廉洁从业学习开展以来,已基本上做为常态化的工
作组织安排, 对容易 滋生问题的管理部门,常提醒、勤检查,防患于未然,对分包管理、采购管理、合同管理等 重点领域
制定严格的管理制 度,规范流程,但百密难免一疏,需要在 今后的工作中逐步 完善,持续改进。
四、对明年的工作展 望
通过总结 xx年项 目工作,项目部虽然在前期取得了 一定的成绩, 得到了 业主、监理、认可,但我们清醒地认识
到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈, 因此, 项目班
子全体成员还要齐 心协力、深化管理把工程做到利润最大 化,工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。针对 xx年项目重 点工作,项目工作计划如下:
1、工程质量管理方 面
落实项目质量管理 目标,加大工程施工质量过程控制;工程主体结构施工 中,组织有经验的管理人员对工程质量进 行自检, 对不足 之处提出有效的整改措施,迎接各种验收检 查, 争取一次性通过 验收。
2、现场安全文明施 工
保持现状逐步完善 工地安全文明施工形象,争取在公司 每次安全文明检查 中排名前列;项目部组织自检,落实项目 安全文明施工工地 管理目标。
3、施工进度管理方 面
在现在施工进度的 基础上,提前完成业主要求的工程进 度要求。
4、成本管理方面 加大分段核算力度, 保证每一分项施工完后有明确的成 本;合理压缩施工工 期,节约施工措施费用。通过一些列节
约成本措施, 保证工 程施工成本控制在项目与公司签订承包 合同之内, 为公司为 项目争取最大利润。
今年工作上取得的 一点成绩来源于各位领导对我工作 上的支持和指导, 来 源于公司、分公司以及项目各位同事们 的辛勤汗水, 在新的 一年到来之际,我将结合项目生产实际 情况, 拓宽思路, 明 确方向。针对现存的影响和制约项目进 展的难题, 需要在今 后的学习中继续努力,早日克服,通过 本项目的实施, 为项 目创效益,为企业创品牌。在此我表示衷心的 感谢!二
o一 o 年十一月
篇五:工程部经理述 职报告 工程部经理述职报告
尊敬的公司领导:时间飞逝、日月如梭, 转眼又到了 xx年年终, 新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同 仁的大力支持下,本人带领程工程部全体员工,按照公司的统一布署和要求,以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创 新, 协调配合, 较好地完成了公司下达的各项任务, 工程部的全面建设也跃出了一个新台阶, 完成了大量工作,取得了不小成效,也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所 取得的成绩向领导及同志们做以下汇报:
一、今年工作完成情 况
(一 项目监理招标 今年根据项目的开 发计划,我部门配合项目完成了凯悦 a-08地块、a03地块创新街小学;万通项目二期安置 区 b-
8、a-
5、a-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。
(二 编写工程管理 制度
编制完成 《工程奖罚 管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的 制定,并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。
(三 召开工程专题 例会
xx年我部每月组 织集团招采、成本、物业公司及各项目公司
参加工程月度 专题例会,汇总每月工程进度情况,处理、协调工程类工作,讨论下月工作计划安排,跟踪 问题的落实情况等,解决工程中存在的实际问题。
(四 开展河北、北 京等异地项目公司的工程管理。
按照集团年初的战 略布署,将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份,我部在集团分管副总 裁的带领下,工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项 目公司、北京森林假日项目公司为基础,初步开展了异地项目公司管理模式的探索,并编写 了《异地项目公司管理办法》。
(五 部门内部管理 为提高员工的管理 能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部 推行轮流执行经理制度,让每个员工做为执行经理,对部门的日常工作进行管理,以此锻炼 员工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚 力。
(六外部管理
我部门人员要求注 重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时,提前协商,统一口径。在廉政建设方面,要 求部门员工与项目上不发生经济往来,不接受项目上的
宴请,切实遵守集团的规章制度。(七 工程质量管理 我部定期对各项目 进行检查。平均每周不少于一次,重点工程加大检查频率。通过检查,及时纠正项目公司管 理中存在的疏漏和错误
之处, 并向项目 公司及时传送 《工程检查记录表》 , 同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时, 也积极发掘 和树立典型,并编写优秀做法,供其他项目公司学习。总体来讲,我司工程质量除少数项目 外,大多数项目公司质量一般,仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点,今后 要加大管理、奖惩力度。
(八 工程安全管理 xx年集团各项目 公司安全生产形势稳定,没有出现重大质量安全事故。重点加强了对万通 b-
5、6;凯悦项 目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作,组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安 全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中,及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警, 事后加强跟踪落实。
(九 工程进度管理 各项目公司上半年 工程进度基本达到了目标要求, 重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区 7#-10#楼按计划达到了五月份开盘;2#-6#楼克服总包单位调整,工期压力极为紧张的重重困难, 九月份工程达到 5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力,按计 划达到了八至九月份 5层封顶节点的要求。
在协助项目公司解 决以上问题时,工程管理部多次到现场参加工作协调会,解决项目困难。
(十 在集团推广新 技术、新材料、新工艺
根据集团的要求和 各项目工程的实际情况, 我部门进行了新工艺新材料的推广, 编写了如下作法:《现浇混凝土 空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝 施工新技术》、《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。通过新技术的 编写和推广,不但提高了员工的专业素质,而且促进了集团整体工程水平的提高。
(十一 开展培训工 作
今年我部门为了提 高员工的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力,相互间开展 工程技术交流。专门组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括:《工程管理与质量通病防 治》、《电梯安装基础知识及使用管理与维护保养》、《工程管理制度》、《 project 软件与工程 进度计划的编制》的培训。
(十二 举行工程技
术比赛 由工程管理部和万 通项目工程部共同组织举办《万通 b5、6 地块审图比赛》，由工程管理部和人力资源部共同组 织举办《建筑工程安全知识竞赛》都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同 时也提高了员工的专业及管理知识。
（十三）加强对各项 目监理的管理 [ 工 程 项 目 经 理 部 质 量 管 理 工 作 述 职 报 告(共 6 篇 ] 在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作 交流。集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，同时与项目监理积极进行座谈，详细了 解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。
二、明年工作计划
（一）部门明年继续 推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在实践中提高能力，加强岗位技能培训，多提 供锻炼 机 会，提拔优秀人才。
（二）河南省内各项 目公司推行量化指标考核。将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合，进一步做好奖 励优胜，处罚落后的工作，调动广大项目公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定 工程技术团队。
（三）加强与物业公 司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。
三、对集团发展的建 议
（一）项目公司所报 的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成 影响。工程进度计划管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项 目开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，提高管理效力。
（二）影响集团发展 的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽 快建立对管理工作进行奖励的相关制度，（集团现在还没有管理方面的奖励制度），推动管理 工作更上一步台阶。篇六： 施工管理人员 的述职报告 xx 年，我项目部在工程公司的大力 支持和帮助下，我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上，年初对个别人员岗位进行 了适当的调整，调整后，项目部 [ 工 程 项 目 经 理 部 质 量 管 理 工 作 述 职 报 告(共 6 篇 ] 安全技术交底，并作了详细的书面记录，通过定期、不定期跟踪检查，将安全隐患消除在萌 芽状态，通（转载自
工程管理部个人工作总结 篇4
20_年，工程管理部在项目部领导班子的正确领导下，以生产建设为中心，以技术管理为先导，以质量为基础，紧密围绕项目部的工作任务和“诚信工作、精于专业”的管理理念，克服诸多困难，顺利完成了纵向围堰剩余工程，同时二期工程顺利开工并圆满完成了年度施工计划。在20_年结束之际，为了更好的开展20_年度工作，现从工程施工管理、质量控制、安全文明施工等几个方面进行本年度总结。
一、工程管理目标落实情况工程形象面貌
1、纵向围堰：按要求上纵段浇筑至217.00m高程，下纵段浇筑至215.00m高程，纵堰坝身段开始施工施工准备。
2、左中区泄洪坝段：泄洪1#坝段浇筑至160.80m高程;泄洪2#坝段浇筑至173.2m高程;泄洪3#坝段浇筑至179.00m高程;泄洪4#坝段浇筑至183.75m高程;泄洪5#坝段浇筑至195.00m高程;泄洪6#坝段浇筑至190.00m高程;泄洪7#坝段浇筑至197.20m高程;泄洪8#坝段浇筑至195.00m高程;泄洪9#坝段浇筑至197.20m高程;累计完成混凝土浇筑147870.7m3。
3、护坦及导墙：左中区护坦：累计完成混凝土浇筑15735m3;.中导墙浇筑179.00m高程，混凝土浇筑6390m3;厂坝导墙浇筑至160.40m高程，混凝土浇筑5181m3;锚筋、锚筋桩施工：
锚筋：D1、D2、E、F块完成，共完成698根;
锚筋桩：A2-4～A2、B2-4～B2-6、A3-4～A3-6、C4、C6、C10、C12共完成232根。
4、左岸灌浆平洞：开挖完成。
(一)质量管理目标完成情况
本年度共评定257个单元，一次验收合格率100%，其中优良239个，优良率为93%，实现了项目部的质量目标。
(二)安全文明施工
20_年，工程管理部未发生人员伤亡事故，未发生交通、机械设备损坏和重大的安全事故以及污染环境事件，实现了安全生产管理目标。
二、施工管理
1、纵向围堰
本项工程的特点是工期紧，设备、人员不足。为解决上述问题，我部会同技术部编制了《纵向围堰剩余混凝土施工作业指导书》，并在施工中认真研究施工方案，耐心协调各种施工关系，合理安排施工具体工作，把施工任务具体到每个班次，每个作业小组。在施工中，进度与质量两手抓，两手硬。经过近三个月的施工，于20_年6月29日全面结束纵向围堰剩余工程，顺利完成节点。
2、左中区泄洪坝段
为了确保左中区泄洪坝段施工有序进行，我部会同技术部编制了《左中区泄洪坝段混凝土施工作业指导书》，并组织技术员学习图纸、文件，相关技术要求。针对泄洪坝段具有结构复杂、入仓困难、温控要求高，施工难度大，强度高等难点，工程管理部在项目部的领导下，集思广益，从第一仓混凝土开始认真研究施工特点，积累施工经验，采取了长臂反铲、200T履带吊、MQ1260门机、MQ600门机、C7050塔机、皮带架等多种入仓方式来解决入仓问题，极大地提高了施工强度，加快了施工进度。为解决夏季施工的混凝土温控难点，采取铺设冷却水管、通制冷水、施工仓面布置雾化机等措施有效地解决了温度倒灌，大体积混凝土的温升。为解决施工进度问题，采用悬臂多卡模板立模，自卸汽车运输，多种入仓手段并用等措施，加快了施工进度，胜利完成了20_年度的施工目标。
3、护坦及导墙
此项工程的施工难点是：锚筋桩和锚杆工程量大、清基面积大，混凝土收面要求严格，收面工程量大。工程管理部在项目部的大力支持下，统筹安排，科学合理地安排施工，有效地协调了锚杆锚筋桩与混凝土施工的矛盾，极大地提高了效率。为解决混凝土收面不平整，收面难度大的问题，采用滑模工艺，有效地控制了收面的质量，极大地提高了浇筑强度。
4、左岸灌浆平洞
此项工程为调度室负责施工，开挖已完成，工作面暂时未移交我部，在此不在赘述。
5、生活营地建设
项目部的统一规划下，工程部安排专人负责生活营地及附属工程的建设。在不到2个月的时间内先后完成了施工队生活区、项目部职工楼、足球场等生活设施的建设。钢筋加工厂、油库、木工厂、机修厂的建设也如期交付使用，同时还进行施工仓库、篮球场、项目部生活设施的翻修。为二期施工营造了一个完整、舒适的后方基地。
6、施工中不足之处
由于我部门的人员多是由新分大学生和未从事过大体积混凝土施工的人员构成，技术力量不足，在施工管中理略显吃力。
三、质量管理工作
1、本部们质量控制体系建立
为了有效地控制施工质量，工程部建立了以部长为领导，技术主管全面负责，技术员具体控制的质量管理体系。分工明确，责任到人。
2、本部门质量教育及培训
本部门在20_年参加了由项目部和质量管理部组织的质量会议49次，内部召开关于质量问题的会议5次;经过培训，取得《质管证》3人。
3、质量过程控制情况
本部门技术员认真履行“二检”职责，施工过程中对质量进行全过程控制。
四、安全文明施工管理情况
持续进行安全文件的学习与现场危险源的辨识;坚持每天召开班前会和现场交接班。对现场施工中存在安全隐患等问题交代清楚，对施工队人员进行班前交底。在施工过程中，纠正安全违章。对新进场员工进行安全教育，对施工队进行安全交底、培训等。
五、物资材料管理
本工程施工材料由本部门管理、控制。由技术主管或技术员审核材料用量申请，安排专人负责材料的领取发放，由现场值班负责人及现场技术员控制使用情况。每月向相关部门提供物资报表。
六、技术力量培养
签订“师带徒”协议，培养新分大学生的工作能力;组织工作之余学习图纸文件;组织内部技术交底;参加项目部和技术部组织的技术会议。通过以上措施，使本部门的技术力量得到较大提高。总之，20_年工程部取得了一定的成绩，但我们已经清醒地认识到，我们还有很多不足之处，需要我们在20_年更加努力地去不断改进，不断进步，使工程管理部的工作更上一层楼!工程管理部20_年12月30日
工程管理部个人工作总结 篇5
工程管理部自20_年9月份组建以来，在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，取得了一定的成绩，也存在着很多不足之处。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，我们就工程管理部20_年的工作情况在下面几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点。在20_年管理部组建以来，高林。仕家项目先后完成了14#栋的人工挖孔桩、主体工程，一期地下室基坑大开挖、基坑支护，项目补勘工作，现在进行一期人工挖孔桩工作(春节前全部完成成桩)。在工程建设实施过程中，我部严格遵守合同，严格按设计图纸，现行规范督促施工单位进行施工，对一些重要部位的隐蔽工程严把质量关，督促施工单位及时整改，砼浇捣实行全过程旁站，使质量问题消灭在萌芽状态。对合同之外的隐蔽或签证工作也实行全过程监控，保证公司利益不受侵犯。安全生产工作也是我部工作重点，我部通过文件、现场管理、处罚等多种形式，使安全工作取得了一定的成绩，但离安全生产操作规程还有一定的差距。实际进度比公司总进度计划滞后，这与我部及相关部门的工作都有关系，也是20_年我部需要重点加强的一项工作。
二、工程质量技术管理工作
我部能严格按图纸、合同及规范进行工序验收，做到工程质量事前预控、事中监控、事后控制，具体为：严把原材料、构配件进场关，每次送检我部人员参与现场取样，所有材料履行报验手续，出具出厂证明、产品合格证及复检合格报告，只准合格产品、材料投入使用。能及时发现施工图中的问题，及时与设计院沟通、解决，并及时通知监理、施工方。
三、协助技术部的工作
我部积极参与技术部的合同、邀标书制定工作，队伍考察工作，及时与技术部沟通，提出合理化建议与意见，并参与了招投标工作。通过这些工作的参与，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的开展。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方
通过工作总结，我们发现了几个值得改进和正视的问题，主要有下面几点：
1、进一步完善、细化工程管理体制，包括质量管理、安全管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。
2、加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作。
3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，意识淡薄，不能满足施工管理的实际需要，这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点注意的一个问题。
结合公司发展战略，围绕公司“做大做强、培养稳固团队、树立品牌、积累经验”四大目标，我部将以更饱满的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的发展与挑战!
工程管理部个人工作总结 篇6
为了切实搞好“大干180天”，夺取工程进度、质量各项指标圆满完成的活动，加快施工作业现场的工程进度和质量控制管理，营造良好的工程管理氛围，提高员工的积极性和创造性，激发他们最大的工作潜能，根据公司“关于召开大干‘大干180天’动员大会的通知”活动的要求，结合公司项目工程管理的实际，从工程系统管理角度，谈一些工作总结和下半年的工作打算。
上半年里，我公司工程管理工作在公司领导的正确引导和各基层单位的大力支持下，通过工程系统人员的努力，较好的完成了年初制定的各项计划，日常管理工作进行有序。可以看出，在工程系统人力资源不足的情况下，公司领导统一安排，协调指挥，工程管理系统解决问题和处理问题的能力没有减弱，相反有了较大的提高，较好的满足了现场项目管理和服务，满足了业主、监理和有限公司内部工程管理的需求。主要表现在以下方面：
1、总结了以前工程管理存在的不足。进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通单的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。
2、着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，预测风险，提醒项目经理和项目部，以期在实施过程中能克服困难，化险为夷。
3、及时准确的做好与上下级沟通工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。
4、借这次“大干180天”的东风，工程管理部要全力为项目服务，当好参谋。希望各项目部除认真组织、合理投入、精心管理外，要一鼓作气，把工程管理工作狠抓一把，上一个台阶，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上，忽视工程的过程控制和质量管理。要防止出差错，出废品。
5、实事求应该是我们的工作作风，抓大干不要忘记了日常的基础管理工作。要克服工作不踏实、浮躁，抓大放小的工作作风。工程管理系统工作抓不彻底，各种管理制度和办法执行力度不强，上下级沟通不及时的现象，是工程管理工作中普遍存在的问题。工程施工的有关施工技术文件，如前期策划、施工组织设计、施工方案等，不能及时上报和按规定的程序完成审批工作，不能完全按照程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体系和管理要求，普遍欠缺脚手架、深基坑、大模板、临时用电作业设计等专项施工方案；计量器具的检定没有严格按照有限公司计量器具管理细则中规定的检定周期执行；完成的分部分项工程及单位工程的质量检验评定没有随施工进度及时组织验评，也不能按时报送报表及交竣工资料；三检制度落实不到位，普遍不能对质量事故按“四不放过”的原则进行分析和处置；干工程虎头蛇尾，开工工作有人做，收尾工作无人抓，人员流动后，工作不交接、无人接替或互不清楚，造成交竣工无总结，结算少资料等等，要在这次大干高潮中注意，避免发生。当然这些现象的产生究其原因还是系统管理人员缺乏，缺少上下一盘棋的观念，各行其是的传统作风造成的。工程管理部要在以后的工作中将努力提醒各位同仁，加强沟通，加大宣传贯彻力度，全力整合系统资源，在系统中形成较强的凝聚力和号召力，使工程管理系统人员逐步养成规范化、标准化的工作习惯。
6、在大干高潮中，工程管理系统人员要加强业务知识和各类专业知识的学习，努力提高业务水平和综合素质，要注意技术工作的管理合法性，严格遵守规定的操作程序，加强制度的学习和理解，加强对建筑施工相关法律法规的学习和领会。
7、质量就是生命，产品代表人品。干工程与做人联系起来，要达到“求精求效”的双重境界，不是喊几句口号能解决了的，需要我们“先做人后做事”，不加强管理是难为“两全”的。这是对每个工程管理人员综合素质的检验和考验。大干180天，不仅追求的是效益最大化、工期最短化、质量最优化的目标，更重要的是检验我公司的管理水平和展示我们的施工能力，在公司范围内掀起一个比、学、赶、帮、超的劳动热潮，振奋每个员工的精神。
8、质量、环境、职业健康安全管理体系运行的情况实在的讲，有些开始松劲了，这么些年来，体系运行虽在循序渐进的提高，但真正要达成共识，自觉运行，还有一个过程。要加强学习，持续改进，不断提高我们的认识。现在年青的人多了，没学习；老的人要退了，也不学习，确实赶不上管理发展的需要。在“大干180天”的东风吹拂下，作为工程管理系统的牵头部门，再次呼吁各位同仁，要带头抓好和推动“三位一体”体系运行的工作，要统一认识，实现体系运行的最高境界：即在确保守法经营和顾客满意的前提下，超越法律法规要求，结合企业的特点，实施品牌战略，突显企业特色，持续改进体系运行绩效，在取得良好的社会效益的前提下，扩大市场份额。
各位领导、同志们：我们的工作任重且道远，“大干180天”后我们将总结成功的经验，也要吸取失败的教训，然而还得继续大干。要让公司走上良性发展的轨道，还需要公司领导的英明决策，需要各位同仁的共同努力。工程管理部将与你们一道，协力同心，共图发展。
工程管理部个人工作总结 篇7
20xx年，工程管理部在项目领导的大力支持及项目部全体人员的共同努力下，完成了项目的预定目标，取得了令人满意的成绩。
回首20xx年，对项目部全体技术人员来说是辛苦的一年、是付出的一年，从征地边界的放样，到沿线控制桩位的布置；从特大桥第一个桩基钻孔到最后一个桥墩的完成、到连续梁的中跨合龙；从路基原地面清表到路基主体的成型；从每一个涵洞基础开挖到主体结束。每一个细节，每一个角落，每一道工序，无不凝结着现场技术人员辛勤的汗水。付出总有回报，付出的辛苦同样收获了喜悦。现将20xx年工程管理部的工作汇报如下：
一、没有规矩，不成方圆
工程伊始，为保证项目施工的顺利进行，工管部制定了一系列项目工程管理措施：
1、《工程管理部日常管理办法及流程》
本办法针对工程特点及工程施工中常见问题而制定。管理办法中明确了工程管理部的职责，明确了现场技术人员的责任和义务。说明了项目施工报检流程及施工管理流程。让现场人员做到能及时配合施工队伍进行工序报检，发现问题能够及时上报处理。节约了施工报检时间，同时也加快了施工进度。
2、《金阿项目内业资料考核评比办法》
为加强项目内部资料管理，使内业资料规范化、及时化、真实化、统一化特制定。评比办法中针对内业资料的如何填写、分部分项资料的如何分项分部，以及施工日志的填写和技术交底的签发都一一做出了明确指导，使现场技术员意识到了项目内业资料的重要性，同时也使内业资料和现场施工达到了同步，避免了在施工结束后再集中人员进行补资料的现象。
二、努力学习，提高自身
1、建立“金阿项目技术资料群”
工管部利用项目部提供的网络资源，建立了“金阿项目技术资料群”，使各工区技术人员能够在本工区内就能与项目部、相邻工区技术员进行经验交流、资料共享，同时也保证了项目部各项通知及决策能够让各现场管理人员及时领会，配合施工队伍进行施工；节约了大家的时间，能将更多的时间投入到现场施工及管理中去。
2、开展“技术人员施工经验总结、交流会”
工管部根据本项目技术人员的自身特点，定期组织全项目部技术人员召开经验交流会，在会议上，大家通过发言，首先总结个人在前阶段的施工经验，提出在前阶段施工过程中遇到的困难，然后讲讲下阶段的计划。以供大家讨论，借鉴学习。这一活动受到了项目部广大技术人员的好评，大家都一致表态要多召开此类会议，通过交流，提高了各技术人员的自身素质，使大家在以后的工作中更能事半功倍。
三、不经历风雨，怎能见彩虹
金阿项目施工线路长，工点分散，施工管理跨度大；工程规模庞大，路基、桥梁、涵洞工程工点多。且本工程于20xx年3月7日正式开工，业主要求年底全线主体工程全部完工。可以说是时间紧、任务重。作为一个项目技术人员，面临压力和考验，只能是勇往直前，勇敢面对挑战，面对困难。
大量的技术、质量、进度协调等一系列问题都需要在第一时间解决。白天技术人员要在现场紧盯现场施工质量、进度，晚上回来还要连夜赶写当天的内业资料、施工日志、明天的技术交底。充分发挥了老一辈技术人“白天一把锁，晚上一盏灯”的精神。在混暗的风沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的桥墩上，处处都留下了项目技术人员的身影。
去年一年，工管部应该说是顺利的，各项指标基本完成，各项指标的完成同样凝结着工管部人员的心酸与汗水。从基槽开挖到主体完工，因技术人员经验缺乏，工期紧张等原因，技术人员没有休息过一个星期天。遇到特殊情况，紧急事件，整晚盯在工地是再平常不过的事。每逢晚上浇筑混凝土，技术人员必在现场值班，保证混凝土的施工质量。
项目部技术人员三百多个日日夜夜没有荒废，换来工程总体进度、质量目标的实现。工程的整体质量、进度得到了项目及公司领导得认可。“风雨过后，总见彩虹”。这些对技术人来说已经足够了，工作得到了认可是工管部所有人员的欣慰。
成绩的取得离不开项目领导的关心及帮助，在工程施工过程中项目领导一直给予关注，并依据施工特点做出相应决策，为工程的顺利进行提供坚实的后盾。
四、成绩与不足
辛劳的一年收获了工程进度、质量、安全文明施工等基本达到预期效果。工程整体形象得到了业主的初步认可。项目部技术人员一共有20人，但是实际有施工经验的只有六七个人，其余都是施工经验不足的见习生或实习生。由于施工经验的缺乏，施工中仍存在一些问题，例如：由于测量人员的交底不仔细，导致金武桥红台基础已浇筑成型的基础炸掉，重新定位施工；由于技术人员对图纸的不熟悉，导致特大桥支座垫石共计172个因为锚栓孔位置不对而全部返工；由于技术人员对桥顶标高没有仔细复核，导致下双路中桥两座桥台再架完梁后，梁体顶面和桥台顶面高差达25公分，需要凿除桥台进行重新返工。以上事故严重影响了施工进度，也给项目部造成不少的经济损失和名誉损失，同时也给所有技术人员一个沉痛的教训。
五、展望未来
历史只能代表过去，成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。未来的发展还要靠项目全体人员的不断努力与创造。
技术人员是整个工程项目的领头羊，只有充分发挥领头羊的作用，才能调动各队伍的积极性，使其更好的服务于项目，保证整个施工过程中的良性循环。工管部全体人员在以后的工作当中，要不断提高自身的各方面的素质，不断地充实自己，不断总结经验教训，充分发挥团队精神，积极主动的与项目各部门沟通、协调。始终以饱满的热情投入到工作当中。
明年工作计划
20xx年项目部的主要工作重点是剩余附属工程及个别主体工程的施工。工程管理部将围绕这一施工重点，开展今年的工作：
一、优化施工方案，合理利用资源
1、针对今年附属工程的特点，特别是小桥涵的铺砌工程，路基的排水沟、挡土墙、拱架护坡工程，沿线村镇的改沟改渠工程，工管部要组织技术人员对全线范围内的现场实际情况进行全面调查，做好附属工程开工前的征地计划，施工顺序安排，拿出方案，并进行优化、对比，拿出最佳方案，以节约项目成本。
2、做好各项施工方案，结合施工现场，制定出切实、有效、可行的各项施工组织设计，以指导现场技术施工。
二、加强日常管理，注重过程控制
今年工程部要加大现场巡查力度，将图纸与现场、现场与图纸紧密结合。施工调度每天掌握现场的施工进度，发现问题及时处理并上报。676U.cOm
施工调度要如实掌握每天各施工工点的进度情况，及时向项目领导汇报，做好上传下达、沟通畅通。并根据每月公司下达的施工产值以及业主每旬的施工任务，做好每月、每旬的施工计划。
过程控制从以下几个方面抓起：
1、施工图纸控制：
现场技术人员要随时掌握和领会施工图纸的施工意图，做到每一个结构尺寸都心中有数，了如指掌，能够及时发现施工过程中出现的偏差问题，做到现场成型实体尺寸与施工图纸绝对一致。
2、技术交底控制：
严格遵守每一道工序就有一份施工技术交底的制度，且技术交底要提前一个工作日下发于协作队伍手中，严禁事后在进行补发交底或者多道工序混为一体下发。并要对技术交底上的每一项内容进行口头解释，保证协作队伍清楚施工方法及要领。同时技术交底要一式三份制（即协作队伍一份、现场领工员或技术员一份、资料室存档一份），每份交底须有技术员、技术主管、领工员及协作队伍技术人员四方签字方能有效。
3、技术文件控制：
对于下发给施工队伍的各类施工图纸、技术交底等，必须以电脑激光打印、手写签名为准。严禁以临时手写或者手画草图的形式下发于各单位，以免造成因图纸或交底字迹不清晰或者有误而造成施工错误，影响施工进度及施工质量。
4、测量复核控制：
在施工过程中，技术人员要对每一个工点平面位置，高程位置进行换手全面检算复核，要做到交给施工队伍的每一个数据都准确无误，保证工程的质量及进度。
三、强化内业管理，保证竣工资料
今年工管部将在项目部组织专人进行内业资料的整理，同时各工区也要指定专人进行内业资料整理。做到每一道工序的检验批，每一分项分部工程的资料和施工现场同步。做好竣工资料的准备工作。在施工检验批、施工日志的基础上，提前做好质保资料，安排专人提早动手，开始竣工图纸的绘制工作。尽早对已完工程的资料进行分类统计。争取在6月底工程全部结束的同时竣工资料也全部完成。
四、提前准备，保证实体验收
1、竣工测量先行，保证路基主体顺利验交
工管部要提前组织精测组对全线的导线控制桩、高程控制桩进行复测，同时精测组和各工区配合做好路基顶面平面及高程测量工作，做好线路中线每50米一个中心点，每500米一个水泥控制中心点的验收前准备工作。积极配合业主测量队对路基实体的验收工作，保证路基通过验收。
2、结合项目安排，完成桥涵验收工作
工管部要根据项目部对桥涵装修队伍的安排，配合各工区尽早提出全线桥涵的装修标准，配合装修队伍，尽快完成全线128座桥涵的装修工作，保证桥涵竣工验收顺利通过。
五、协助预算、物资部门做好成本分析
每月25号之前，工管部组织各工区技术人员做好当月实体工程数量的核算工作，为预算、物资部门提供准确、有效的工程数量，协助预算、物资部门做好当月的工程项目成本分析。分析当月施工材料的浪费原因，总结当月施工过程中的不足，提高项目整体效益。
同时还要协助预算部门做好各协作队伍当月已完工程量的统计工作，做好当月的验工数量统计情况，做到公平、公正、合理。
六、加强自身学习，储备施工人才
1、继续组织施工技术人员学习去年下发的“金阿项目施工现场标准化管理施工手册”，提高各人自身素质，活学活用，为现场施工创造有利条件。
2、继续组织技术人员召开技术总结、交流会，让大家在不知不觉中学到知识、增长见识，鼓励大家相互交流各自经验，互通有无，达到内部充分沟通，集体提升的目的。
3、通过相互学习，交流。努力培养一批优秀的技术骨干，为项目、为公司做好人才储备。经过一个系统的、完成的工程学习及实践，使大家都能成为一名独挡一面的技术复合型人才
工程管理部个人工作总结 篇8
一、 生产技术方面
1、 外来文件管理情况
工程管理部所接受的外来文件包括：国家颁发的法律法规，建筑工程的规范、标准、施工工艺等，省市地方的有关法规和规定，公司有关建筑施工技术、质量和安全的管理制度，国家和省标出版社出版的一系列标准图集。对国家颁发的有关法律法规如建筑法、安全法、以及对建筑施工有关的规范、标准、施工工艺等，工程管理部除了已采购备齐以外，并对常用的规范、标准由我部发放到各项目部及部室有关技术人员，做到相关人员人手一册，并按现行使用的清单目录进行发放，今后如有新出或更新的规范、标准，工程管理部将及时发布清单给予修正。对于各单位工程的施工图纸由于业主所提供的图纸不足，所以图纸全部发至各项目部使用，公司管理工程部没有留一套图纸存底。
2、施工组织设计（施工方案）的制定与实施情况报告
20xx年共审批6个工程的施工组织设计及其他有关方案。我司目前的施工组织设计（施工方案）的制定均由各工地项目部的项目经理或项目技术负责人编制，并在公司项目施工中严格实行。并按公司有关规定报公司工程管理部审批后由企业技术负责人批准后送监理工程师批准执行。在各工地实际施工过程中，在项目技术负责人支持下，由项目部各专业施工技术人员编制各分部、分项工程的施工方案进行具体施工，以保证工程项目按公司的质量、目标、计划要求顺利完成。
为确保工程质量、目标、计划的实现，建议对项目技术负责人应实行聘任制由公司聘任，人选要求应制定相应的条件，包括技术水平，敬业精神及执业资格等。要求项目技术负责人首先对企业负责，对项目经理负责，并相应地给予较高的经济待遇，由于激励技术负责人的积极性。项目技术负责人接受公司各部门的指导，对工程的工期、质量、安全、进度计划和成本负责。
3、 分包评介、选择情况报告
工程项目劳务分包的选择：首先由工程项目部进行选择各种工种劳务专业队伍，在选择劳务分包方过程中，由项目部组织有关人员到劳务专业队实际施工的工程进行考察，在根据各劳务专业队的人员技术素质、设备状况、社会信誉程度由项目部进行选择，批准后签定好分包合同方可使用。合同报工程管理部备案。 条款应具体体现质量、安全、文明施工、工期及相应的质量奖罚制度，以保证工程项目各分项工程质量工、工期、安全检查等如期完成。
4、 存在问题及建议
施工组织设计应由项目部人员中找有丰富施工经验和一定组织能力的工程师编制，在编制过程中，必须切合工程实际进行认真编写，不要不切实际编写，以保证施工组织设计可操作性。施工组织设计及其他有关方案审批表均没有存底。
二、质量管理方面
公司通过贯标，实施完整的质量体系进行监控工程质量，是公司承接的各项工程施工质量均有所提高。贯标几年来质量管理到位，施工工程中出现的质量隐患及时纠正整改，预防措施得力。主要监控工程使用的原材料必须符合要求，并有一套进场检（验）查制度，杜绝不合格品原材料使用于工程中。在工程施工过程中，严把分部分项及检验批质量关，建立三级质量管理体系（班组每天自查、项目部按施工部位检查、公司工程管理部组织月检，并对于重要分部分项工程进行抽检）。尽管如此，公司工程管理部人员还不定期深入施工现场，发现问题或隐患及时通知施工项目部进行整改纠正。组织的月检查中对各施工项目存在的问题，下发整通知书，xx年至今已下发25份整改通知书，并限期将整改情况反馈回公司工程管理部，再对整改情况进行核验，符合要求给予放行，否则继续整改处理，直至符合要求后方可进行下一道工序施工。为确保各项施工质量，做到事前控制，公司制定了《施工质量条列及措施》，遵照《条列》严把施工质量关。工程主要分部分项，施工前要求项目部编制施工方案，并进行施工前技术安全交底，公司有关部门人员参加。通过严格管理，预防措施得力，0xx公司承接的工程及验收的工程，地基与基础及主体工程质量均符合要求，结构安全可靠，经过多次沉降观测未发现基础不均匀沉降而造成楼板墙体开裂及渗漏水现场。xx年所验收的各单位工程质量均达合格，虽未出现重大的施工质量问题但施工过程中也存在一些小的问题。通过公司工程管理部的严格管理，我司施工的工程质量基本实现了公司质量总目标的要求。
三、安全生产、文明施工方面
20xx年．我司圆满完成了市建设局下达的安全生产目标管理责任书。
该年度我司在工程共6个，公司总工室、工程管理部对**市范围内承建工程实行巡检、月检、季度检，对**市管辖范围外承建工程实行抽检和月检管理方式。实现了在建工程管理覆盖率为100%，安全文明施工合格率达100%，重大安全事故率为零的安全生产管理目标。xx年度我司分别举办了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》培训班，组织企业负责人、项目经理、施工管理人员参加企业安全生产技术培训，提高全司管理人员的安全法律意识和安全管理能力。
工程管理部个人工作总结 篇9
20xx年是工程部步入正轨的一年，在酒店各项工作基本常规化，办公大楼交接中，部门紧密围绕分公司的工作部署，积极开展各项工作，现将一年来的工作总结如下：
一、合理调派人员，确保日常维修及时性
维修工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证维修的及时性，是部门负责人每天必须安排总结的重要工作，在人员合理调派，维修及时安排下，保证了日常维修工作的顺利开展，截至10月31日，完成维修工作量4200次。主要工作方法有：
1、统筹兼顾，相互配合。在人员编制没有到位的情况下，既要保证各系统设备的运行管理，又要保证日常维修工作的及时，部门采取重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇控制、电话、电视为一体；专业相对独立，人员相互调用等办法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员配合或独自完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障维修不分专业，谁有空谁就去处理。尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段，运行人员也是维修人员，有效地保证了维修工作的顺利开展。
2、先急后缓，确保重点。在日常维修中，把影响酒店运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。若入驻酒店的客人有需求，入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、打捞物品、挂画字等，接到通知后都是将手头活放下，第一时间赶到现场处理。尤其是双休日、节假日，部门负责人就是应急维修人员，为正常休息的维修人员补漏。
3、每天汇总，提高实效。晨会安排工作，下班前汇总工作是每天必须的程序，对于缺材料延误维修的及时安排做材料计划，并定时定人予以实施。对于我们无法解决的，区分性质，需要项目组协调解决的及时打问题反馈函，需要投入资金改造的，及时向分公司领导汇报，按照指示实施。有效地保证了维修的及时性，维修及时率达到98%。
二、加强设备管理，确保各系统稳定运行
设备设施是部门所有工作的“物质基础”，保证设施设备完好、运行正常是工程部重要职责。今年在设备管理上做了如下工作：
1、健全制度，定期开展。去年底，各专业根据设备使用现状，制定了20xx年设备维护保养计划，将维修工作分解到月，并按时实施，截至10月底开展设备维护保养工作86次。对不常用的应急设备定期启动演练，如发电机的应急启动，既让员工掌握应急启动流程，也检查设备是否完好。
2、跟盯现场，及时处理。修改完善设备运行、巡检、值班等记录20种，规范记录内容、书写模式、归档等，保证记录真实有效，为掌握设备的运行情况做好基础工作。加强巡回检查制，随时掌握设备运行状况。酒店设备机房集中值班人员巡检都能触及到。而主楼负二层有5个机房，十五层、三十层为设备层，主楼、辅A、辅B有新风机房个，由于空调、采暖、消防、排烟系统庞大，分布分散，仅靠每班2名员工巡检根本无法完成。经过大家商议，采取连续巡检和分片检查相结合的办法，即值班人员负责巡检连续工作的设备机组，季节性运行的设备和不常用的设备承包到人头检查管理。做好换季前后设备投用和停用的检查保养。在设备设施卫生清洁上采取经常和分段相结合的办法，地下负二层1800多平方米的机房和设备由值班人员负责清洁；十五层、三十层设备层约2600㎡的机房和设备由部门全体人员阶段性突击清洁；分散在各楼层的新风机房130个、强电井76个、弱点井76个、电梯机房10个等由各专业责任到人。有效地解决了机房面积大、设备设施多、机房分布分散卫生清洁难度大的问题。
3、加强培训，提高能力。酒店接管一年多，办公楼接管不到半年，可以说，能够完全熟悉整个系统、掌握设备原理的也仅有2-3人。在岗的一半人员虽然从事过相关专业，但是系统不同、设备不同，他们也不能算是熟练工。所以，技能培训任务艰巨，我们利用接收期间厂家培训，工程问题检查汇总，跟盯施工问题整改等，熟悉设备运行环节和工艺流程，了解设备原理和工作性能。结合实际，制作强电、空调、水暖、楼宇控制等6部PPT课件，用于新员工和老员工阶段性培训；组织厂家对格兰富水泵、东方水泵、音响系统、开利离心式制冷机组、消防系统、擦窗机使用、灯控操作等培训10次；岗位练兵本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，采取现场讲解和操作相结合，提高员工实际操作能力，全年开展34次。通过培训，对员工技能的提升起到了一定的作用。
4、借助外委，审核达标。按照国家检验部门的规定，在二次供水系统清洗、电梯维保方面引入专业队伍，保证水质检验，27部电梯年检工作的正常进行。在配合专业维保厂家对电梯维护保养和故障处理时，也是员工学习的有利机会，所有说，维保方既为我们维护了设备也为我们培训了员工。建立了二次供水档案，27部电梯年检档案，制定《中油阳光物业乌鲁木齐分公司工程修缮管理办法》，做好特殊设备的基础资料。
5、不断完善，提高功能。由于投用的设备设施有些在功能上不能满足现状，有些在结构上达不到工作的要求，结合实际情况，完善改造设备设施12项，具体有：酒店洗消间、凉菜间、大堂吧柜台、职工餐、布草房、更衣室等改造员工通道、西餐厅加明档，楼顶加彩钢板房。
三、加强基础建设，用制度指导工作
提高工作质量，提升工作效率需要一套切实可行的制度来支撑。执行制度将各项工作落到实处。
1、完善制度，打好基础。结合实际，对已有的46项制度进行梳理，删繁就简。对岗位危险因素重新识别，制定防范措施。将岗位职责、巡回检查制、操作规程、设备工艺流程等具有指导性的制度上墙，方便员工随时学习。修改完善并印制各项记录20种。
2、宣贯学习，指导工作。制度的贯彻落实是项长期持续的工作，部门公用的制度，利用晨会集体学习，各专业的制度，复印下发要求自我学习，对于新员工进行学习考试。采取阶段性反复学习，让员工清楚自己岗位职责、工作内容、工作程序和工作要求。
3、检查督促，提高实效
检查督促是推进制度落实、提高工作效率的有效手段。一是通过月、节日前分公司岗位责任制安全检查，促进岗位建设和基础工作；二是开展日质检工作，对员工礼仪形象、工作现场、记录进行随查随纠，不断规范。三是每天早安排晚汇报，尤其是每天下班前各专业汇报当天的工作内容并具体到个人，非常有效的促进员工干活的效率。
四、严格工程交接，为运营管理创造条件
3月办公楼的交接工作开始逐步进行，到了5月随着业主进驻，施工方逐步撤出，在工程质量问题繁多，移交工作无法办理的情况下，还必须接管设施设备的运行管理，为了今后的运营管理，对工程进行严格的检查，查出各专业故障共计673项，其中土建装修问题342项、给排水129项、强电56项、弱电17项、空调46项、电梯83项，书面反馈工程项目部并督促协调处理，跟盯整改现场，对于没有整改的反复以书面反馈，由于工程跨度大、工程环节复杂，项目部、施工方、厂家相互扯皮推诿，截止7月底，对所存在的工程问题几乎没有进行整改，为了达到入驻单位服务要求，根据分公司领导的指示，部门组织员工对存在的工程问题进行整改，用了1个多月的时间，销项573项，无法解决的100项，再次报项目部协调处理。我们把不是自己的事当成自己的事来做，这种态度对项目部、施工方起到促进的作用，促使他们对遗留问题加快整改。核对主楼设备并建立台账243台套，完成2107个空调、采暖、强电、弱电设施设备标识标牌的统计。经过不懈努力，为今后管理运营打好基础。
五、存在的问题
一年来，部门虽然做了许多工作，由于单位年轻，员工相处时间不长，单位文化理念没有固化，没有让员工完全认同，管理手段、模式还在不断的探索中，存在一些与单位发展不相符的、影响工作的现象。具体表现有：
1、员工缺少与企业同命运共患难的意识，讲条件讲待遇，工作主动性不强。
2、员工对学习技术技能的热情不高，缺少忧患意识。
3、管理粗放，责任还没有全部落实到人。
4、设备维修保养工作不细。