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仓管员工作总结

仓管员工作总结

时间: 2023-03-20

仓管员工作总结6篇。

工作总结怎么写才比较全面呢?一寸一光阴,一岁一洗礼,在过去一阶段的工作里,工作虽然比较劳累,但也收获了很多。此时就可以总结剖析自己的工作情况了,工作总结也起到考核的作用,以下由个人总结网的编辑为大家精心整理的“仓管员工作总结”,仅供参考,我们来看看吧!

仓管员工作总结【篇1】

时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。

回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结:一、回首20xx

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。

仓管员工作总结【篇2】

1、做仓库配件点、定期盘点做帐、卡、货物相符保证帐目清月结目每月协助财务做盘点工作。

2、严格验收关、按合同或订单要求已货物应立即进行外观质量、数量重量检验并做记录。

3、合理做产品进库库单须主管领导领物签字采用货位编号做先进先、产品堆放整齐、摆设合理。

4、配合备件主管仓库定期检查核管理工作完各级领导交予任务及协调客户退货工作。

5、做仓库产品状况明确标示切凭效凭证及办理相关手续随意操作。(www.692P.COm 考试祝福网)

6、仓库自产品保管帐确记载产品进、存态。

7、定期向备件主管反馈库存产品情况期积压、质量损坏、产品期等问题按照公司政策合理化利用仓容、库房做货物间墙距、柱距、垛距、灯距便发货通畅。

8、配合二级网点临顾客需求接二级网点或临顾客订货清单认真做备货工作要及发货客户做每发货客户协调工作能及发放产品及客户做电沟通让客户保持良情理解。

9、做每月仓库进行扫除清洁工作仓库产品做防潮、防火、防盗。

10、做各种入库产品型号类维护发货工具些易碎产品明确标识、标准垛码、层散装产品放入货架放总干些工作取些绩绩能代表工作存着些足新我定继续努力工作。

仓管员工作总结【篇3】

正文

一、仓管员管理架构

1、仓管员管理的重要性

仓管员岗位是物流体系终端服务岗位,主要负责各种类型商品的入库工作,出库工作,库内补货、盘点、堆码调整,帐务管理以及在工作过程中各种异常情况的处理。

仓管员岗位是商品保管的第一责任人。由于我司商品单件价值高、库存金额大、收发货作业频繁,商品安全显得尤为重要。仓管员熟练的业务技能、高尚的职业道德是保障我司商品安全的前提条件。因此,加强仓管员岗位人员管理,提高仓管员岗位人员责任心,提升仓管员岗位人员业务技能尤为必要。

2、仓管员管理的目标

2.1人员管理的目标

以提高仓管员岗位人员责任心,完善仓管员管理组织,提升仓管员岗位人员工作绩效为目标。加强总部与分公司终端人员的沟通,了解、观察终端问题及需求,并实施有效的处理措施,提供分公司对总部的信赖度。

2.2 培训管理的目标

以全面提升收仓管员岗位人员业务技能、工作效率为目标,组织定期与不定期的培训工作,明确培训人员、培训目的、培训内容,使仓管员岗位人员从思想上理解商品安全及风险防范的重要性。建立稳定的仓管员队伍。

2.3 业务管理的目标

以通过系统控制风险,简化作业流程、提高作业效率为目标。总部与分公司相互配合,保障各类仓库的商品安全,迅速处理商品差异。同时梳理业务流程、系统风险,考虑可优化项目,并予以实施。

3、仓管员管理架构介绍

3.1 组织架构图

3.1.1 总部管理架构

仓管员的管理涉及总部四个部门:大件仓储管理部、商品质控管理部、网购商品仓储管理部、自提商品仓储管理部。

3.1.2 设有网购中心仓的配送中心管理架构

设有网购中心仓的配送中心下辖大件配送中心和小件配送中心。

仓管员岗位在小件配送中心涉及小件中心仓储部、商品质控部和门店仓储部。

仓管员岗位在大件配送中心涉及仓储部、商品质控部两个部门。

3.1.3 设有网购中心仓的配送中心管理架构

仓管员岗位涉及小件仓储部、大件仓储部、商品质控部三个部门

3.1.4 配送点管理架构

仓管员岗位分为门店仓管员和配送点仓管员。

3.2 组织架构介绍

配送中心、配送点对所属仓管员进行人员管理、业务及服务管理、组织协调,开展业务培训、作业监督等工作。配送中心还负责对下辖配送点的仓管员进行管理。总部对仓库员作业流程、系统操作、业务规范、工作绩效进行管理,开展相关培训,进行商品安全监督,推进新业务操作。从而形成总部、配送中心、配送点的三级垂直管理制度。

二、各岗位工作职责

1、大件仓储部、配送点仓管员岗位职责

1.1岗位说明

仓管员工作总结【篇4】

时光飞逝。转眼间,20xx年就要过去了。在这段时间的工作中,我也学到了很多知识,这让我觉得如果我想把每件事都做好,我必须成功,只要我努力学习!作为一名仓库管理员,我非常清楚自己的岗位职责,并严格遵守。20xx年初,20xx年工作总结如下:

1负责仓库内各种产品容器及配件的入库、出库及日常卫生。

2.每月定期检查仓库材料,确保数据和材料一致。

3、严格执行材料的质量和数量验收。根据合同或订单的要求,立即对到货材料的外观质量和数量进行检查,并做好记录。发现问题及时报告,及时整改。

4、协助车间材料员发放容器,严格执行材料发放管理规定,敢于坚持原则,确保材料数据的准确性。坚持“先进先出”的原则。

5.制造进出仓库的材料。正确记录材料的进、出、入库情况,对仓库进行不定期检查,完成上级领导交办的任务,协调供应商退货。

6.我们可以严格要求自己的工作,因此我们应该做好仓库管理、货物进出操作、日常储存和仓库清洁,管理库存数量,防止不必要的损失,并有效利用库存区域的面积。

7、仓库工作量大,易积尘,每天打扫仓库,清扫地面,坚持卫生。创建一个干净的仓库,并在良好卫生的工作环境中工作。

8、加强仓库管理,注意仓库产品的防潮防火。

我的工作每天都有很多问题。我发现问题并在第一时间解决它们。我加强了仓储和物流相关知识的学习,但我仍然缺乏这些知识。我想我可以通过工作和学习取得更大的进步。

总之,过去一年我们做了一些工作,取得了一些成绩,但这些成绩只能代表过去。我的工作也有一些不足之处。在新的一年里,我必须继续努力,尽我最大的努力。请批评和纠正公司领导。

祝愿:公司业务蒸蒸日上,财源广进!

仓管员工作总结【篇5】

时间过得真快,转眼间20xx年已经结束,我很荣幸能融入这个大群众里、成为这个群众里的一份子。作为一名仓库员,在20xx年来临之际,回顾20xx的工作,具体总结如下:

1、负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。

2、做到对仓库物料动点、定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。

3、严格把好验收关、按合同或请购单等的要求,对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录。

4、合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字,采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

5、配合研发总监和财务主管对仓库不定期的检查,核对管理工作,完成好上级各位领导交予的任务及协调客户退货工作。

6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随意操作。

7、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态8、定期向各研发总监及研发组长反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题,也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便取货通畅。

9、配合好各研发组长和研发人员的需求。当接到研发组长或其它研发人员的请购单时,认真做好请购工作,如要及时请购的物料,做好研发人员和请购厂商之间的协调工作,不能及时到货的物料,会及时和研发组长和研发人员沟通。

10、做到每月一次对仓库进行大扫除,清洁工作,对仓库产品做好防潮、防火、防盗。做到每周一次对办公室进行大扫除,清洁工作,持续办公室的整洁卫生。

11、做好各种入库产品型号的分类,维护好发货清单,对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层,散装产品放入货架分放好。

12、在兼职文员的工作期间,以踏实的工作态度,适应办公室工作特点:办公室就是个服务性质的部门,本人认真做好各项服务工作,以保障工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档,本人都会及时办妥;遇到相关问题来咨询或者要求帮忙,本人都会第一时间解答与解决,以一颗真诚的心去为大家服务。

总之接近一年来干了一些工作,取得一些成绩,也学会了很多知识,让我感觉到要做好每件事只要用心去学必须会成功!但成绩只能代表过去,工作中也存在着一些不足,在新的一年里我必须继续努力工作。

仓管员工作总结【篇6】

⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象,一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

⑵、每月统计出各部门使用物料数据,一经发现有超标现象,及时查找原因,使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。

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