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工程管理工作总结

工程管理工作总结范文简短

时间: 2023-04-19

工程管理工作总结范文简短合集7篇。

岁月不待人,相信现在的你一定学到了许多吧,也到了写总结的时候了。善于总结可以提高领导的管理水平能力。我们怎么样才能写好一篇总结呢?有请阅读编辑为你编辑的工程管理工作总结范文简短,如果合你所需,不妨马上收藏本页。

工程管理工作总结范文简短【篇1】

一、图纸管理

图纸管理是技术管理的重中之重,整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算;从写每一份方案到做每一次施工交底;从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档,无时无刻都离不开所建工程图纸。

假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性,那就是最大的败笔!当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展,房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧,给设计院的设计时间严重缩小了,这就导致了设计图纸质量下滑,而开发商又要追求完美的艺术造型,所以图纸设计出来势必漏洞百出,自相矛盾、考虑不周之处在所难免。跟设计院的朋友交流过,他们有一句经典的话就是:早一天出图就能多得一辆宝马车!

大环境驱使所致,设计院的图纸整体设计深度会越来越浅,而造型外立面效果只会越来越复杂,就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力,尽快适应这种边施工边变更的施工状态。

图纸管理方法:

⑴、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录,包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等内容。

⑵、收图时要检查,是否有设计院正式公章,正式有效签字,或甲方发图章等,即确保图纸是有效的,可以依此施工的。尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点,如果没有签字或公章坚决拒收,因为那是废纸一张。

⑶、收到的图纸需由总工亲自批示,下发至何部门单位和个人。必须由总工批示,因为工程楼号多,单体多,所以必须有一个人总体把握。

⑷、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章,注明收图日期、版次、是否替换原图,然后再复印下发。注意是“每一张”,

这点非常重要,平时可能体现不到它的重要性,越到工程收尾,越到装修,越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。如:与GRC安装厂家的配合,哪个部位有GRC,土建的施工范围,给它预留造型的位置多大,这些都需要非常较真,这时就要求技术人员从众多版次中挑出最终版本的图纸了。

(5)、确定作废的图纸正面即时卡作废章!

这五点图纸管理的要求看似非常简单,但具体做起来,有时就很难做到了,需要总工以身作则,严格监督,严格执行,定期检查,如果自己没时间,可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。

好处:

这是一种叫做“贯标”的管理方法,即假如明天你突然走了,有人迅速就可以接替你的工作,只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现,最初管理这个栋号的人一走,大家两眼一摸黑,哪张图是新版图都不知道,哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话,但实际工作中就很容易碰到此事。

搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。

目前项目的方案流程是:总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份(甲方4份我司和监理各一份原件)→复印下发至工程、质量、商务、分包→归档→由专人负责管理

需要说的是:

1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人,他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改......

2、并负责做好每次报批的收发记录,如果在编写或审批过程中谁问起此方案了,要把来龙去脉说的非常清楚,审批到什么程度了,方案在哪必须清楚。因为此项目状况,方案在甲方监理那审批过程非常之久,监理是故意拖着方案不及时批,而甲方是需要审的人太多,工程部、采购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周,多则一个月甚至两月三月。

3、经常是方案还没批下来,活就得开始干了。甚至活都干完了,方案才批下来。这肯定是不正常的,但又是事实存在。采取的办法是提前与甲方监理沟通,同意了先行施工,将过程方案先下发至作业层。

三、交底管理

每个稍大点的施工方案,都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长,施工交底是直接交给班组的,理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义不再赘言。

关于交底感触最深的是,每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会,将施工交底的内容统一宣贯下去,让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了,当然字是必须签的,这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的.多。

如10年5月份左右主楼卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错,相关人员组织了一次交底会,在会上是照着变更在一条条的念,还有停顿,说得不太连续,又多次被人打断,效果不佳。

我认为作为一个技术专题会,对交底人的要求是,首先自己把这事弄的非常清楚,最好是不看“纸”,把枯燥、生疏、过于理论的书面语,用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分包,理解工人,现场干活时不可能总拿个本,拿一打交底去。再次要想把一件事说明白,需要对现场情况非常清楚,必要时可以举例说明。最后,如果都是管理人员参加参加的交底会,时间允许的话可以从理论上试着给大家解释一番,让其从思想高度上提高认识,知道此事的重要性。这就对技术人员的专业素质要求比较高。

如,为何砌墙时电线盒处非要加网格布?答:两种不同材料收缩率不一样,受温度影响,必然要收缩,而收的又不一样,就要出裂缝了。为何斜砌要等7d后?为何平屋面防水要做到保温上面?......

四、技术变更、洽商管理

技术变更、洽商及甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。本工程的变更用一个字来概括就是“多”,工作以来接触最多的就是变更,每个楼若把甲方发的变更有一张算一张全加起来,就有300多份,现在回忆起来每天最大的工作内容就是发变更了,因为每份变更都要找到主管工长、预算员签各自的意见(项目内部定的变更要附技术文件单),再由总工批示下发至工程部、质量部、商务部、机电部、各家分包负责人。

因为变更太多,很多人都怕了,烦了。刚开始大家还都在看,后来就少看。。。不看。。。不敢看了。。。,到项目进行到中后期,我听到最多的就是,这里有变更么?那里变了没?

对此不想多说什么,只想在这里跟说一下,其实真正的静下心来,完整的看个三五天,一个一个地从头到尾翻一翻就会觉得没那么复杂、没那么深奥了。以后去个新工程遇此情况的捋顺办法是,先看蓝图,一定要先看蓝图,把蓝图建筑、结构、立面、剖面、大样、节点、总说明等都通看一遍,把某个单体工程的总体情况印到脑子里。这时再去看变更,逐一地核对,就会豁然开朗了。因为所有变更都是源自蓝图的,总能对应到某套图的某张图上面。

另,所有有变更的地方,就是最容易发生施工错误的地方,一年多来一些亲身经历告诉我,现场干错了、返工的地方几乎都是那些,甲方变了一次,甚至变了几次的地方。没变更的地方出现施工错误的概率相对比较低,多为一些质量通病现象。以后指导施工工作中一定要对变更引起高度重视,针对变更总包方要落实“第一责任人”,到底谁来做,谁来盯,并做好过程记录,一旦出现问题直接找“第一责任人”,这样会减少很多不必要的损失、并且缩短工期,即节约成本、提高进度。

去年冬天,某楼做阳台造型,本来两个造型是一样的,但因为有变更变成不同的了,我听说在支模板就特意去看了一下,那天特别冷穿羽绒服都直打颤,到那一看果然错了,不过钢筋都绑扎完了,那造型还比较复杂,那么冷的天他们费了好大劲才弄完。真得都不忍心让他们拆掉重做,工人说不知道应该这么做,我就给负责那的某管理人员打电话,他来了一句“噢,我忘告诉了”,当时就一个念头,拿块板砖上去直接撂倒他!

五、资料管理

六、质量管理

1、要经常给质量员开会,把需要管的质量工作逐一列表列项,特别对这种复杂工程,复杂造型。

2、质量员到现场不能仅仅就看钢筋,看模板。可以分阶段抓,

比如这周主抓表观质量,下周主抓构件尺寸,再下周主抓甩项漏项等。不至于有些工作天天注意这些,却忽略了那些。一旦暴露才发现,这是好久以前的事了。

3、本工程质量管理方面,现场确实比较复杂,点多面多

管理日记节选

20xx年12月25日

1、安排完什么事要及时跟踪!跟踪!再跟踪!

2、需要我们马上用的图纸要催,催,催!说得遍数多了,别人自然把你的事放在前面处理,这样就给你提高了效率。

3、对分包要学会“委婉的强硬”。

20xx年1月11日

1、做过的东西要留下痕迹,以备查阅。正如刘哥说的那样“做你所写的,写你所做的”。领导交办的事情要多汇报工作进程,自己解决不了的事一定要及时反馈给领导或交待事情的人。

工程管理工作总结范文简短【篇2】

一年来,本着“认真学习、扎实工作”的原则,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下:

一、项目管理系统的维护与数据分析工作

恪尽职守,认真作好本职工作。20__年,中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行,对系统进行全面学习和梳理,是我的岗位职责。系统运行一年来,较好的完成了系统的维护工作任务,确保了系统数据的完整、真实、及时更新。

一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。

二是及时发现系统问题,解决问题。在系统运行过程中,实时观察数据变化,通过细心观察,查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作,不能解决的及时与软件开发部门沟通,需求解决的方法。

三是不断完善系统数据。项目管理运行中,数据录入存在差异,如收支类项目,对应的项目是否正确,经过不断沟通和探讨,确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题,起到了对系统数据的更进一步的完整。项目管理人员工作总由!

二、公文处理工作

认真严谨,保证公文处理的不遗不漏。

积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记,及时对呈阅、传阅文的回收和存档。

三、其他工作

积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

四、今后计划

今后工作的方向:随着项目管理的实行,我们的工作要求将更高,需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作:

1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。[迷你句子网 JzD365.COm]

2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。

3、进一步在应用层面上宣传项目管理。

工程管理工作总结范文简短【篇3】

从20xx年4月23日到公司工程管理部报道近一月,现就这段时间的工作总结如下:

1熟悉公司人员。

2探索工作流程,这是最难的,没有规定的流程可以借鉴,自己摸索前进。首先学习了公司下发的《技术质量管理标准》中关于施工测量技术管理标准,熟悉了各个项目部仪器及人员配备情况并去2――5项目部了解工程进展情况并形成报告;解决2、4项目部流动站信号弱及仪器设置问题,经米总同意并参加了1――5项目部测量负责人对《施工测量技术管理标准》和《仪器管理办法》的集中讨论,形成文件传达到各个项目部测量负责人,在此同时对GPS性能进行对比分析,形成报告,建议公司以购买国产设备为主。

3参加造价员的培训,目前还在进行中,7月20日进行考试,培训时间长,精力耗费大。

4公司给报了一级建造师建筑工程的考试,教材已到手。由于和造价员培训时间冲突,没去参加培训。网上课件以下载,以自学为主目前还没进行。

5根据天津地区施工区域控制点分布不均造成控制网型弱,结合项目部反映高程不稳定问题,学习GPS静态测量仪器设置及数据处理,掌握了仪器的设置、软件数据处理的过程,准备在第四项目部临港产业区进行静态测量解决标高不稳定问题。

6购买和下载了《水运工程测量手册》、《中海达GPS说明书》、《全球定位系统(GPS)测量规范》、《全球定位系统实时动态测量(RTK)技术规范》、《水运工程测量规范》等书籍和最新规范,并进行了学习,获益匪浅。

7和米总去现场检查,向项目部现场测量员了解测量过程中遇到的问题及仪器使用情况,并从第四项目部调一台水准仪供第二项目部南疆项目部使用。

8准备中级职称资料。

今后工作重点及工作中存在的问题

1继续完善测量工作流程

2测量资料规范表格不全,亟需建立和完善。

3测量数据的整理欠缺书面资料,第一手测量资料整理不完善,先通过《测量任务单》的形式加以改正,强制执行看效果并不断完善。

4测量过程缺乏检查,校核力度不够,今后应加强抽检。

5水准仪、经纬仪、全站仪等传统仪器操作及使用不熟悉,施工过程中控制点校核欠缺。

6对于防波堤沉降数测量流于形式,存在编数现象。应加强监督检查力度。

工程管理工作总结范文简短【篇4】

近年来,在局党委的正确领导下,我处以水利工程达标创建为抓手,紧紧围绕中心工作,加强水利工程管理,实施好防洪闸除险加固工程和水电站增效扩容工程,充分发挥水利工程效益。现将工程管理工作汇报如下:

一、加强管理,确保水利工程安全运行。

日常管理工作中,精心制订计划和措施,进一步完善管理制度和操作规程,落实具体的岗位责任制,坚持做到单位领导轮流巡查,生产负责人、生技科科长和各班组长每日全面巡查监控点,每个岗位职工每小时进行巡查,还坚持开展重大节日前例行检查,并不定期抽查,一旦发现工程及设备缺陷或隐患及时采取措施整改,做到小坏小修,随坏随修,努力避免缺陷扩大和带病工作,并认真做好记录。同时,每年编制工程岁修计划,尽量消除工程运行中的安全隐患,确保工程能够安全度汛。一是做好日常安全生产工作。安全是单位发展的命脉,我处结合单位水利工程管理和电力生产的实际,制订了一系列的安全规程、操作规程、检修规程等管理制度,建有完整的安全生产工作台帐,保证安全资金的投入、安全设施的落实,还配备了兼职安全员,认真防范安全生产事故。二是组织开展教育和培训。我们保证每年组织不少于1次的职工业务培训,对全处职工进行专业理论知识和操作技能等方面的培训,如安全知识、技术改造和工程管理等。通过学习,使职工熟练掌握本处各个设备的结构、性能及其在整个系统中作用,从而可以利用自己的业务知识发现不安全因素,确保了工程的安全运行。三是积极开展形式多样的安全活动。积极组织开展安全生产月、安康杯竞赛、安全隐患排查治理等各项活动,利用板报、画廊、标语、悬挂条幅等形式进行宣传,牢固树立安全意识,做到防患于未然,警钟长鸣。四是及时完成特种作业人员的继续教育工作。认真完成起重工、电焊工、钳工、电工等特种作业人员的继续教育、证书复审工作,确保持证上岗率100%。

二、狠抓落实,全力完成两个工程建设任务。

高良涧站防洪闸除险加固工程总概算投资1375万元。主要任务是更换上游16扇工作钢闸门及启闭机,工作门槽改造;更换下游5T电动葫芦及轨道;增设4套检修叠梁门,拦污栅修整;上游工作桥拆建,增建启闭机房;闸墩、胸墙砼表面碳化处理;对防洪闸的供配电系统、启闭机自动控制系统等进行配置,增设综合自动化系统等。目前已完成一、二段工程的闸门启闭机安装,二三段工程的工作闸门门槽金属结构和钢闸门安装,四段工程水下门槽金属结构安装;完成了上下游河段清淤抛石工作;还完成了部分管理房维修工作,启闭机房正在建设当中。现约完成总工程量的70%。

高良涧水电站增效扩容工程核定工程投资960万元,主要任务是对电站水轮发电机组设备进行更换,以增加机组出力,提高机组效率和运行可靠性。目前,该工程机电设备招投标工作已结束,并与中标单位签订了工程合同。7月7日,组织设计、监理、制造、施工等单位进行了技术交底。预计年底前完成两个工程建设任务。

三、树立目标,努力创成省级水利工程管理单位。

我处高度重视水管单位达标创建工作,始终将达标创建作为提升我处工程管理水平的一项重要工作。为进一步提高工程管理水平,我们从组织管理、运行管理、安全管理、经济管理四个方面查找问题与不足,不断完善创建工作。健全完善了各项规章制度,做到关键岗位制度上墙明示,全体干部职工自觉、认真执行;在日常工作中,加强水工建筑物、机电设备维修保养,及时消除存在的事故隐患,注重收集整理工程资料,使工程管理步入规范化、制度化的轨道。针对四十多年运行的老工程情况,对照四大管理的标准,我们充分利用高良涧站防洪闸防险加固工程和高良涧水电站增效扩容工程,加强水工建筑物和机电设备更新改造,提高单位机电设备自动化水平和工程运行管理水平,努力创成省级水利工程管理单位。

四、积极谋划,增强单位发展后劲。

连续几年,淮河流域干旱少雨,又受区域调水等因素的影响,导致发电收入减少,而现在各项运行管理费用大幅上涨。鉴于这些情况,我们在做好工程管理工作的同时,抓好生产发电和对外经营工作,增强单位可持续发展能力。一是承接维修保养业务。利用本处的行车、车床、电焊机等现有设备和人员技术,在本处范围内开展机电设备维修保养业务。二是拓展机电安装业务。在不影响生产发电的情况下,积极对外联系,寻找泵站机电安装业务,增加经济收入。三是开展技术创新活动。发挥自身技术优势,开展技术创新,延长设备使用寿命,提高工作效率,最终达到降本增效的目的。

在今后的工作中,我们将努力改进工作中不足,创新思维,树立全新的管理理念,不断提高科学管理水平,充分发挥发挥水利工程社会效益,力争使我处的水利工程管理工作再上新台阶。

工程管理工作总结范文简短【篇5】

本人自从1997年调入北京市第三建筑工程有限公司后,一直从事现场电气施工及设备租赁管理工作。在近15年的工作中,一直坚持理论与实践相结合,积极、主动地深入工程施工第一线,坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则,积累了较丰富的实践经验,取得了一定的工作成绩,得到了广大职工、单位领导以及建设单位、监理公司的认可。

在此期间,我多次参加了获得国家建筑大奖的大型建设工程。如东陶北京有限公司的建厂工程、宁夏图书馆建设工程、国家会议中心建设工程、天津西站建设工程、中国传媒大学图书馆建设工程等等。在这些建设工程中编写了大量的施工临电方案,对施工用电、配电箱制作以及布点等工作进行了研究改善,选择适当规格的线缆、合理分布配电箱即降低了成本,又方便了施工。同时,对安全生产也有了比较全面、系统的了解。通过多年在施工一线的辛勤工作,从广度和深度上很大程度上拓展了自己的专业技术知识,提高了实践能力。我从以下几个方面进行了总结:

一、现场临电方案的制定及组织施工

在每个建设项目的进场初期,根据现场平面图及施工组织设计等按国标或地标及规范要求积极制定施工现场临电施工方案。在制动临电施工方案时并不是简单机械地照搬《施工组织设计》,而是在满足施工工艺要求的基础上,本着经济、安全、高效的原则,选择恰当的电缆,达到节约成本的目的。现场配电箱、分线箱等的分布设计也是本着便捷施工的原则进行合理布点。临电施工时做到在确保安全的情况下,按期保质地完成。

在施工过程中认真思考,不断进行改善。如在中国中国传媒大学图书馆建设工程中,根据现场实际情况在铺设塔机电缆时,同时铺设了施工用升降机电缆线,即保证了在结构施工时装修用电又节省了人工得到了项目领导的认可和好评。

二、现场施工管理与质量的严格控制

为了确保施工质量和安全,日常定期地进行电器维护及安全用电检查,对查出的问题,及时解决、及时汇报,将隐患扼杀在萌芽之中。对施工中常出现的质量、预留、切槽、配电箱安装和防雷焊接等缺陷,在施工现场及时为施工人员指出,协助他们进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度。对自己所负责的电气部分,不仅要保证质量要还追求外观的美观整洁,施工时养成了良好的工作习惯,做到人走现场清,杜绝给其他施工队带来不便。

在施工过程中经常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行签证。

三、原材料控制与资料归档

随着市场竞争的加剧,各种不合格的产品随时都能进入现场,为了保证工程质量对进入现场的所有电气材料进行严格检查,杜绝不合格材料进入施工现场。为了避免工程材料的浪费或流失,严格进行出入库管理。

材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、检验批质量验收等,并且及时找到甲方驻地工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足施工资料的编制要求。

此外对自己负责的电气临电施工、日常检查、季节性电器检查等工作,根据集团标准认证填写临电施工内页,如实填写上报监理的各种表格。并对工程资料及时整理和归档,保证了施工资料的真实性、完整性和有效性。

四、安全文明施工

根据项目部安全指示精神,每周对施工现场临时水电、文明施工进行检查,发现安全隐患及时处理,减少了施工过程中的用电安全事故的发生,为总体工程的顺利施工创造有利条件。

多年的工作实践使我学会了很多东西,尤其在施工现场实际问题处理的应变能力上也得到了加强,也在施工的过程中认识到了自己的不足,没能严格的要求进行安全文明施工,在施工的管理方面也缺少力度,我相信通过今后的努力学习后,我会更完善自己,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

工程管理工作总结范文简短【篇6】

XX年的脚步声在逐渐走近,回首难忘的XX,我们xx建筑工程部的安全工作也将圆满的画上一个句号,给项目部和集团公司交上一份满意的答卷。在过去的一年中,我们建筑工程部在项目部领导的关怀下、在项目部安保部的带领下、在各位现场安全员和管理人员的共同努力下,我们部门做到了在自己管辖的范围内“零安全事故,无重复违章,安全促生产”的目标。现在就将我部门在XX年的安全工作总结:

 一、领导的大力支持,是我们安心工作的坚强后盾。

安全重于泰山,安全与质量同行。每个工号开工前必须先对工人进行安全交底,这是项目领导要求坚决执行的“铁的纪律”。由于现场施工作业比较繁忙而且相对集中,各个专业还要交叉甚至同时进行工作,这个时候遇到工程进度和施工环境的冲突是难免的。每当遇到这个问题,领导们都会把各个专业的相关人员集合到一块儿进行协调,这个时候唯一的前提条件就是“安全第一”。

 二、赏罚分明、违章必纠、立竿见影。

防隐患从小处着手;多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故 ;安全无小事。现场施工过程中难免由于工人们的麻痹大意而出现各种违章行为,像登高作业不正确使用安全带、进入现场衣冠不整、高空作业或在基坑内进行地下作业时周围没有采取有效的防护措施、施工用电没有按要求有效接地或由专人操作等等,这样的违章事件我们现场的安全员和管理人员发现一起处理教育一起,始终让人们心中“安全”这根弦紧绷。施工过程中我们工程部要求各施工队伍不断的进行自纠自查,坏的习惯立马进行改正,好的行为我们工程部还会向项目部申请给予相关人员一定的物质和精神上的奖励。

 三、各工区分工明确,同心协力抓好现场的安全管理。

我们建筑工程部分为三个工区:一工区主要负责2、3#主厂房、2、3#锅炉基础、送风机支架、gis、电气综合楼等主动力区的各种建筑物的施工;二工区主要负责循环水泵房、2、3#曝气池、2、3#虹吸井、取水口、箱涵、排水口等各种水工结构和海水淡化、混凝沉淀池等建筑物的施工;三工区主要负责2、3#电除尘基础、2、3#引风机支架、2、3#钢烟道支架、2、3#增压风机、2、3#吸收塔、2、3#烟囱外筒和内筒顶升以及钢爬梯的配置安装等炉后脱硫系统建筑物和厂区循环水、道路、沟道、各种水管等的施工。

大家在平时的工作中各司其职、各尽所能地竭尽全力去搞好自己管理范围内的安全文明施工工作,人人为己、我为人人,只有各扫门前雪我们才能在冬日里漫天飘雪时不至于被雪堵住去路影响出行。现场施工过程中我们遇到了太多存在安全隐患的工作,像主厂房基础的大体积混凝土浇筑、取水口复杂的地下环境、循环水泵房大跨度高落差超厚度的板墙浇筑、146、5米烟囱的外筒施工、150米烟囱钢内筒的顶升、两个放空水后分别有530t重消防水罐的支护等等,但我们都一一的顺顺利利的完成了,并且我们还要求现场的文明施工天天保持,做到“工完料净场地清”。

 四、众人拾柴火焰高,利用会议和安全知识竞赛来提高大家的安全意识。

我们对每一位新入场的人员都进行安全知识培训并对他们进行考核,只有考核合格了你才能正式进行工作。施工过程中我们定期召开安全会议,把安全隐患,解决办法和以后的防范措施做个总结,会议内容都做了详细记录,并有全体参加会议人员的签名。

辉煌的成绩大家都有目共睹,我们给自己评分为“优秀”。虽然是优秀但还不是满分,之所以没拿满分是因为我们知道在过去的XX年里我们的工作也有过小的过错、也忽略过一些细节问题。细节决定成败,九层之台起于垒土,但千里之堤毁于蚁穴,所有的这些前车之鉴告诉我们,要想铸造精品工程,安全这串路灯要一路长明。在接下来的XX年里,我们建筑工程部会继续发扬大雁人艰苦奋斗,奋发图强,吃苦耐劳的创业精神;质量第一,从严过细,一丝不苟的求实精神;学习技术,尊重知识,注重管理的科学精神;团结奋斗,务实进取,开拓腾飞的进取精神;热爱大雁,建设大雁,文明高尚的献身精神继续为xx二期无悔的付出。

工程管理工作总结范文简短【篇7】

随着水利工程投资规模逐年加大,加上xx多山多水的地理特性。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点,xx县水利局从以下几方面抓好水利工程质量安全管理工作。

一、健全质量监督机构,发挥日常监督作用。

xx县水利工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际,局里以质监站为质量管理的主力,努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量安全监督管理。

一是从规范质量安全监督程序着手,推进水利工程依法监督。严格按水利工程质量监督管理规定,落实水利工程质量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续,质量监督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的水利工程质量管理体系,确保质量管理工作能满足工程建设要求,使工程质量始终处于受控状态。

二是从创新工作机制着手,探索群众性质量管理理念。加强水利工程质量法制教育,增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权,转变农村水利建设是上级水利部门的事老观念,提高村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中,逐步尝试让村民参与其中的监督管理。为强化质量安全管理,探索成立由质监员、项目联系人、水利员、村民代表参与的项目质量安全监督组,真正做到群策群管。

三是从深入一线检查着手,保证水利工程质量与安全。根据工程的建设进度,质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。有时也结合水利的其他工作进行突击性检查,如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。

总之,工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项”,实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书,做到有检查、有要求、有反馈。

目前,水利工程质量安全监督站下达整改通知书10份,检查意见书17份,作出水利工程质量安全监督检查记录35份,下发质监纪要19份,质量检查通报3份,水行政主管部门通报批评2份。

二、健全质量管理机制,确保长效管理。

局党委非常重视水利工程质量的管理,一直把工程的质量与安全放在首位,要求全局上下形成质量安全人人管的大质量管理机制。

一是推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目,让大家都参与到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家,工程管理上做到通力协作、互相补台,以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。

二是推行质量检查制。敢于亮丑,组织了每月质量安全大检查,检查人员深入施工现场,对工程的实体质量进行全面核查。对发现的问题作出相应的处理,并发布检查通报和请电视台到现场曝光。工程质量管理总结。

三是推行工作例会制。小农水重点县坚持召开每月工作例会,听取参建各方的工作进展汇报和各类建议,并进行工程进展通报。在分管领导的组织下,相关业务科室坚持召开周例会,汇报周工作和布置下步工作。

三、存在问题

1、本地施工企业仅两家,现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全现象仍有发生,现场质量安全管理不到位,隐患排查治理不严肃。

2、项目法人管理力量薄弱。现在好多工程的项目法人为乡镇组建的,机构不健全,技术力量不配套。除了水利员在从事一定的相关业务外,可以说项目法人有名无实。

3、监理履职能力有待提高。水利工程普遍存在项目小,位置偏远等特点,监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高,导致监理监督指导的效果不佳。

4、在工程的质量安全的管控上措施不多,基本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强,质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位,主要是受资金、人员、观念意识上的影响,基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。

5、水利工程质量安全监督站成立时间仅1年左右,不仅要做好20xx年的水利工程质量安全监督,还得根据工作安全做好多年积累下来老项目的善后工作。之前的项目由于诸多因素,造成参建各方的资料收集严重滞后,给工程的验收造成很大困难。

6、水行政主管部门面对工程多、人员少的情况,管理难以全覆盖、作到位,一些专业知识不能得到即时更新,比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理服务很难跟上。

7、水利工程质量安全监督站,目前虽在岗两人,但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾,另一人还得兼顾着安全生产工作,再加上近年小农水重点县、水库除险加固、20xx年之前多年遗留工程的验收等,真正抽身质量安全监督上时间总体偏少。

四、下步工作

进一步理顺质量安全管理体系,提升质量安全管理水平,促进我县水利工程健康有序的发展。

1、指导培育本地市场,有效利用市场竞争机制促进水利施工市场健康发展。

2、加强日常的检查监督,提高项目法人、监理单位的管理水平和履职能力。

3、多管齐下,全方位做好质量安全监管。加大工程的质量检测力度,以质量检测为手段,促进工程质量稳步提升。

4、以专业监督为主,逐步引进社会监督力量,使工程质量阳光化。

5、加强专业知识的培训、知识的更新,使我们的管理人员始终处于技术前沿。

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