店长工作计划。
为了更好的完成下一阶段目标,我们要开始准备好自己的工作计划了。工作计划,是建立工作秩序的一种办公常用手段,积累下来的工作计划习惯,可以让我们对于常规的问题形成较为成熟的逻辑程式。好的工作计划都有哪些内容?小编通过精心筛选,为您整理了“[计划参考] 店长工作计划模板”,供大家借鉴和使用,希望大家分享!
一、清点货品,做到心中有数
1、掌握每款货品数量
2、掌握每款号码情况及数量
3、掌握前十大货品库存情况及时补货,并让每位员了解。
4、近期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货。
二、管理好账目
1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数,每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析,同时对货品进行调整。
三、管理好店员
1、稳,稳定在职店员,逐一谈,了解内心需求及动向。
2、招,招聘新店员,做到招之能来,来之能用,用之能胜。
3、训,培训店员。
(1)做到每位店员均了解公司制度,
(2)在无顾客时,培训店员的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额。
5、提,提高销售人员的销售技巧,货品知识等,便销售人员成为一顶一的干将,并为企业提供优秀的管理人员。
四、商品陈列
1、按公司要求,做好服装陈列。做到精中有细,细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新,开发店员的创新思维,激发店员创新力,并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘店员潜力,激励店员创新思想。
3、调整服装陈列,随时变换搭配,让新顾客有耳目一新的感觉,老顾客有新感觉。
五、增加销售额
1、通过培训指导店员,从单个顾客销售数量上入手,挖掘顾客需求分析顾客类型,多做销售附加。
2、掌握每次促销活动,在活动前与所有店员共同分析,做到事前的准备,事中有跟进,事后有总结。
3、促销宣传方面,对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式,争取更大的宣传范围。
4、对于销售业绩较高的店员和销售附加较高的店员,做到业绩分享,共同学习提高,增加整体销售业绩。