设计工作计划。
按照领导对我们的要求,我们要为新的目标和计划开始做计划了。工作计划,是为实现目标而寻找资源的一系列活动,经常写工作计划,可以帮助我们增强语言文字的组织与表达能力。一篇值得借鉴的工作计划是什么样的呢?下面是小编帮大家整理编辑的《计划范本:设计工作规划其八》,欢迎大家与身边的朋友分享吧!
电力设计院工作的指导思想:
以院工作思路为指导,认真落实“基础考究年”各项要求,以能力建设为载体,进一步转变观念,实现企业竞争能力的稳步提升。
工作思路:
以全面提高企业竞争力为核心,以“考究”的要求为标准,以能力建设为手段,以员工成长为根本,以技术创新为支撑,以团结协作为保障,全力以赴完成公司交办的各项工作任务。
总体工作目标:
通过实施企业能力建设,力争在以下八个方面取得进步:
1、实施战略管理:制定-20xx年总体发展规划,抓好企业文化建设战略、科技创新发展战略、人才发展战略3项子战略的制定与实施。
2、提升设计能力:
一是进一步发挥专业综合室的优势,下放权责,建立管理层次清晰,责、权、利统一的管理体系。
二是加大典型设计的推广力度。
三是合理进行设计人员的分层使用,激发设计人员的潜力。
四是提高设计审查通过率,加强可研阶段设计深度。
3、强化技术支撑:
一是积极参与500kv输变电工程的设计投标。
二是满足公司有关部室和单位的需求,以系统规划和咨询为龙头,开展针对性研究。进一步深化地理信息系统gis的建设和开发工作,实现基本功能在全公司推广。
三是增加产品的科技含量,以“考究”的标准设计产品,有重点地打造精品工程。
四是深化典型设计工作。
4、创建企业品牌:
一是加强宣传,打出北京电力设计的品牌。
二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、发展意识在员工中普及、深入,通过员工的优质服务赢得企业的信誉。
5、打造人才队伍:
一是为青年人的成长提供平台,并从近年入所的新员工开始试行职业生涯设计。
二是建立全员绩效考核及员工沟通的长效机制。
6、规范企业基础管理:
一是以内控制度建设为载体,形成完整的涵盖所有经营活动的控制体系。
二是在全所范围内贯彻gb/t19004-标准(质量管理体系业绩改进指南)。
三是以安全闭环管理为载体,健全安全互保机制。
四是按照档案管理规定严格归档审核,建立技术情报站。
7、推进精神文明建设:
一是建立先进性教育长效机制,使党员学习教育、党风廉政和精神文明建设、企业民主管理等成为常态。
二是在广泛征集的基础上,确定具有我所特色、员工广泛认同的企业文化理念。
三是发挥党政工团齐抓共管的大政工优势,开展多种主题活动,营造良好氛围。