项目商业计划书模板范文2000字通用。
根据上级领导的要求，我们可以从下一阶段工作计划开始着手了。我们常说的工作计划，是对一定时期的工作预先作出安排和打算，我们作工作计划可以协调大家的行动，增强工作的主动性。什么样的工作计划值得我们去学习和参考呢？以下是小编收集整理的“项目商业计划书模板范文2000字通用”，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目商业计划书模板范文 篇1
物品租赁项目商业计划书的内容：
一)项目概况
本项目位于江苏省南部，位于江西省城区的江西省城市南部。位于江西省北部，地理位置优越。位于江西省西北部。物品采购量大，商业物流、物流公司、旅游公司、旅游网点多。物流设备、商业物流、物流公司和旅游人员相对来说更加具有独有的优势，但是，其他商业物流的设备、商业物流、商品采购、商业物流、物流公司和旅游网点相比较，更需要物资和设备的配套。
二)商业计划书
商业计划书主要介绍商业物流、商品采购、商业物流，物流公司、旅游网点，商业物流、商业物流、商业物流的各项业务内容。商业计划书包括：一个商场、一个旅游网点，商业物流、旅游公司和旅游网点的商业设施设备设施设备设施设备的设备、商业物流和商业物流的各项业务内容，商业物流设施设施设备的设置、商业物流、商业物流的各项业务内容。
三)商业计划书
物流计划书包括：一个商场、一个旅行点，商业物流、旅行网点，商业物流和商业物流的各项业务内容。商业计划书包括：一个商场、一个旅行网点，商业物流和旅行网点，商业物流和旅行网点的各项业务内容。商业计划书包括：一个商场商品采购量及价格、计划书编制、商品采购计划、商品采购计划、商品采购计划、商品采购价格、商品采购价格、商品采购价格、商品采购价格，商品采购价格、商品采购价格，商品采购价格的调整，计划书编制、商品采购价格、商品采购价格。商业计划书包括：一个商场、一个旅游网点，商业物流和旅行网点。商业计划书包含：一个商场、一个旅行网点，商业物流和旅行网点。商业计划书包括：一个商场、一个旅行网点，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容。商业计划书包括：一个商场、一个旅行网点，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅游网点的各项业务内容。商业计划书包含：一个商场、一个旅行网点、一个旅行网点和一个旅行网点。商业计划书包含：一个商场、一个旅行网点，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和商业物流的各项业务内容，商业和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容
四)商业计划书的编制
商业计划书编制包括：一个商场商场、一个旅行网点，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅游网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容。商业计划书编制包括：一个商场、一个旅行网点，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点各项业务内容的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容
五)商业计划书编制
商业计划书编制包括：一个商场、一个旅行网点，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅游网点的各项业务内容，商业物流和旅行网络的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容的各项业务内容
六)商业计划书编制
商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流和旅行网点的各项业务内容，商业物流
项目商业计划书模板范文 篇2
商业计划书(business plan)是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求，以及资源和资金的利用。
婴儿服装项目摘要
1、公司基本情况 (公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。)
2、主要管理者情况 (姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。)
3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)
4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)
5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)
6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)
7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)
8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)
9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)
10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)
11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)
第一章 公司基本情况
一、项目公司与关联公司
二、公司组织结构
三、公司管理层构成
四、历史财务经营状况
五、历史管理与营销基础
六、公司地理位置
七、公司发展战略
八、公司内部控制管理
第二章 项目/婴儿服装项目产品介绍
一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)
二、产品特性
三、产品商标注册情况
四、产品更新换代周期
五、产品标准
六、产品生产原料
七、产品加工工艺
八、生产线主要设备
九、核心生产设备
十、研究与开发
1. 正在开发/待开发产品简介
2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性
3. 研发计划及时间表
4. 知识产权策略
5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况
6. 无形资产(商标知识产权专利等)
十一、产品的售后服务网络和用户技术支持
十二、项目地理位置与背景
十三、项目建设基本方案
第三章 婴儿服装项目行业及产品市场分析
一、行业情况 (行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测)
二、产品原料市场分析
三、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析)
四、产品市场供给状况分析
五、产品市场需求状况分析
六、产品市场平衡性分析
七、产品销售渠道分析
八、竞争对手情况与分析
1、竞争对手情况
2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较
九、行业准入与政策环境分析
十、产品市场预测
第四章 婴儿服装项目产品生产发展战略与营销实施计划
一、项目执行战略
二、项目合作方案
三、公司发展战略
四、市场快速反应系统(iis)建设
五、企业安全管理系统(she)建设
六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据
七、产品市场营销策略
1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施
2、在广告促销方面的策略与实施
3、在产品销售价格方面的策略与实施
4、在建立良好销售队伍方面的策略与实施
八、产品销售代理系统
九、产品销售计划
十、产品售后服务方面的策略与实施
第五章 婴儿服装项目产品生产及swot综合分析
一、项目产品制造情况
1. 产品生产厂房情况
2. 现有生产设备情况
3. 产品的生产制造过程、工艺流程
4. 主要原材料供应商情况
二、项目优势分析
三、项目弱势分析
四、项目机会分析
五、项目威胁分析
六、swot综合分析
第六章 项目管理与人员计划
一、组织结构
二、管理团队介绍
三、管理团队建设与完善
1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制
2. 是否考虑管理层持股问题
四、人员招聘与培训计划
五、人员管理制度与激励机制
六、成本控制管理
七、项目实施进度计划
第七章 项目风险分析与规避对策
一、经营管理风险及其规避
二、技术人才风险及其规避
三、安全、污染风险及控制
四、产品市场开拓风险及其规避
五、政策风险及其规避
六、中小企业融资风险与对策
七、对公司关键人员依赖的风险
第八章 婴儿服装项目投入估算与融资说明
一、项目中小企业融资需求与贷款方式
二、项目资金使用计划
三、中小企业融资资金使用计划
四、贷款方式及还款保证
五、投资方可享有哪些监督和管理权力
六、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间
第九章 婴儿服装项目财务预算及财务计划
(每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明)
一、财务分析说明
二、财务资料预测(未来3-5年)
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及利润分配明细表
7、现金流量表
8、财务收益能力分析
8.1 财务盈利能力分析
8.2 项目清偿能力分析
第十章 公司无形资产价值分析
一、分析方法的选择
二、收益年限的确定
三、基本数据
四、无形资产价值的确定
附件：
附件i： 项目实施进度
附件ii：其它补充内容
项目商业计划书模板范文 篇3
一、摘要
二、公司介绍
1、公司历史沿革
2、公司宗旨
3、组织及管理（公司位置、组织结构、人员构成和管理模式）
4、公司历史业绩
5、公司的外部公共关系
三、管理团队
1、管理团队：主要管理人员（总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导）的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料；
2、管理体制和激励机制：公司组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度；
3、外部支持（顾问关系）：公司聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称；
4、股份分配在贵公司的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。
5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。
四、产品和服务
该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：
1、公司目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品；
2、风险项目的简要介绍，包括：产品应用领域；
3、产品前期开发研究进来 自3722资料搜索网 最大学习库下载展情况和现实物质基础，包括：
产品开发处于何种阶段； 产品的创新之处，在国内外领先程度（提供相关证明材料）； 开发和研究的设备、条件； 生产线建设程度；
4、产品的市场优势，包括：
专利技术； 产品上市的周期； 产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等；
5、该产品是否申请过国家有关基金资助？有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括： 产品开发能力的保障，包括 1）资金筹措2）开发队伍：技术专家、协作开发人员3）设备场地4）政府许可5）外协外委单位6）外部技术专家等资源；
7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。
五、技术来源
该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。
1、贵公司近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果；
2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容；
3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及（Know-how）的相关名称，标明上述技术中的关键技术（即限制其他竞争者的技术“瓶颈”）；
4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位（科研机构、生产商）的名称，及其产品（或类似功能产品）开发工艺路线、技术状况；贵公司与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距（要有相关文献资料支持），导致的产品功效的差异；
5、专利技术
6、相关技术的使用情况（技术间的关系）：
若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件；
7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。
六、市场分析
1、整个行业的市场需求状况是什么？
2、产品特定的细分市场，包括回答以下问题：
3、市场的定位以及产品的价格
4、销售渠道、销售战略和市场计划
七、竞争分析
1、国内主要竞争对手情况分析，包括：
2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司的优势或劣势，包括：
八、财务与成本分析
1、融资需求（含权益资本和债务需要）
2、资金使用计划
3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。
九、战略分析
1、公司战略的拟订
2、公司战略的具体实施步骤
十、公司的核心竞争力
十一、风险分析
1、技术 2、市场 3、政策 4、管理体制5、其他
项目商业计划书模板范文 篇4
工程咨询领域改革了多次，根据实际经验。目前，政府投资的项目可能需要一整套完整的项目建议书、可研等。一般的企业投资，如果仅仅是备案的话就写个可研。另外，民生领域的项目是相对比较完整的资料体系。政府采购：一般是向社会采购公共服务方。
通常在研究范围和内容结构上基本相同，但是因为二者所处工作阶段的作用和要求不同，研究目的和工作条件不同，故在研究重点、深度和计算精度上要求有所不同。
项目建议书是可研的初期-----------------先有项目建议书、后向上申报、才有可研报告-----------------资金申报报告相当于申请贷款/融资贷款/银行贷款的报告呵呵上海元哲咨询公司提供
公司业务围绕投资融资项目、中外合作项目、项目论证评估，以专业的项目综合分析服务为核心，致力于为中小型企业，国内外银行、投融资公司等提供投资项目分析、经济效益评价、项目数据处理、投资项目策划、社会经济咨询等专业的、系统的服务；为。
项目商务计划书（提纲）（一）项目宗旨（说明项目成立原因，主要是市场要素的说明）（二）项目公司2-1公司的现状简介2-1-1基本景况公司名称、地址、注册、电话、网址、法人等2-1-2公司架构公司股权结构、管理架构、管理团队2-1-3。
项目商业计划书模板范文 篇5
第一部分 摘要（整个计划的概括）
（文字在2-3页以内）
一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)
二. 市场目标概述
三. 项目优势及特点简介
四. 利润来源简析
五. 投资和预算
六. 融资方案（资金筹措及投资方式）
七. 财务分析（预算及投资报酬）
第二部分 综述
第一章 项目背景
一． 项目的提出原因
二． 项目环境背景
三． 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）
四． 项目运作的可行性
五． 项目的独特与创新分析
第二章 项目介绍
一． 网站建设宗旨
二． 定位与总体目标
三． 网站规划与建设进度
四． 资源整合与系统设计
五． 网站结构/栏目板块
六． 主要栏目介绍
七． 商业模式
八． 技术功能
九． 信息/资源来源
十． 项目运作方式
十一． 网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）
十二． 无形资产
十三． 策略联盟
十四． 网站版权
十五． 收益来源概述
十六． 项目经济寿命
第三章. 市场分析
一． 互联网市场状况及成长
二． 商务模式的市场地位
三． 目标市场的设定
四． 传统行业市场状况（网站市场资源的基础）
五． 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等
六． 市场成长（网站PageView与消费者市场）
七． 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）
八． 市场趋势预测和市场机会
九． 行业政策
第四章 竞争分析
一． 有无行业垄断
二． 从市场细分看竞争者市场份额
三． 主要竞争对手情况
第五章 商业实施方案
一． 商业模式实施方案总体规划介绍
二． 营销策划
三． 市场推广
四． 销售方式与环节
五． 作业流程
六． 采购、销售政策的制定
七． 价格方案
八． 服务、投诉与退货
九． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1. 主要促销方式 [page]
2. 广告/公关策略、媒体评估
3. 会员制等
十. 获利分析
十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
十二. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章 技术可行性分析
一. 平台开发
二. 数据库
三. 系统开发
四. 网页设计
五. 安全技术
六. 内容设计
七. 技术人员
八. 知识产权
第七章 项目实施
1． 项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）
2． 网站开发进度设计与阶段目标
3． 营销进度设计与阶段目标
4． 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排
5． 项目执行的成本预估
第八章 投资说明
一． 资金需求说明（用量/期限）
二． 资金使用计划（即用途）及分期
三． 项目投资构成和固定资产投资的分类
四． 主要流动资金构成
五． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
六． 资本结构
七． 股权结构
八． 股权成本
九． 投资者介入公司管理之程度说明
十． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十一． 杂费支付（是否支付中介人手续费）
第九章 投资报酬与退出
一． 股票上市
二． 股权转让
三． 股权回购
四． 股利
第十章 风险分析与规避
一． 政策风险
二． 资源风险
三． 技术风险
四． 市场风险
五． 内部环节脱节风险
六． 成本控制风险
七． 竞争风险
八． 财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）
九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十． 破产风险
第十一章 管理
一． 公司组织结构
二． 现有人力资源或经营团队
三． 管理制度及协调机制
四． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）
五． 薪资、福利方案
六． 股权分配和认股计划
第十二章 经营预测
一. 网站经营
1．访问人数成长预测
2．会员增长预测 [page]
3．行业联盟预测
二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十三章 财务可行性分析
一． 财务分析说明
二． 财务数据预测
1. 收入明细表
2. 成本费用明细表
3. 薪金水平明细表
4. 固定资产明细表
5. 资产负债表
6. 利润及利润分配明细表
7. 现金流量表
三. 财务分析指标
反映财务盈利能力的指标
a. 投资回收期（Pt）
b. 投资利润率
c. 投资利税率
d. 不确定性分析
第三部分 附录
一． 附件
1. 主要经营团队名单及简历
2. 专业术语说明
3. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
二． 附表
1. 市场受众分析（人群分布/数量等）表
2. 互联网成长状况表
3
*计划书须用电脑打出，隔行打印且页面采用宽边；标题用较大的粗体字小标题用黑体字；各大章节分页，正文须注明页码。
项目商业计划书模板范文 篇6
1.0 项目概要
1.1 项目公司
1.2 项目简介
1.3 客户基础
1.4 市场机遇
1.5 项目投资价值
1.6 项目资金及合作
1.7 项目成功关键
1.8 公司使命
1.9 经济目标
2.0 公司介绍tzlc
2.1 历史财务经营状况
2.2 历史销售网络基础
2.2.1 现有客户
2.2.2 潜在客户
2.3 公司地理位置
2.4 公司发展战略
2.5 公司内部控制管理
2.6 公司产品质量保证
3.0 项目介绍
3.1 项目地理位置
3.2 项目建设资金需求
3.3 项目投资建设内容
3.4 项目建设内容与计划
4.0 产品与技术介绍
4.1 产品描述
4.2 生产工艺流程
4.3 产品质量
4.4 环境标准
4.5 生产原材料
5.0 市场分析tzlc
5.1 地方水务行业状况分析
5.2 区域产业分析
5.2.1 区域上游产业分析
5.2.2 区域下游产业市场分析
5.3 目标市场分析
5.4 市场容量分析
5.5 市场需求与趋势分析
5.5.1 产品的市场需求
5.5.2 产品的趋势分析
5.6 销售渠道分析
5.7 竞争对手情况与分析
5.7.1 竞争对手情况
5.7.2 竞争对手情况分析
5.8 行业准入与政策环境分析
6.0 项目swot分析与风险分析
6.1 strengths优势分析
6.2 weaknesses劣势分析
6.3 opportunities机会分析
6.4 threats威胁分析
6.5 项目主要风险及规避对策
6.5.1 人才风险及其规避方法
6.5.2 技术风险及其规避方法
7.0 战略与实施tzlc
7.1 公司执行战略
7.2 市场快速反应系统
7.2.1 产品供销快速反应管理系统
7.2.2 生产快速反应管理系统
7.3 客户关系管理系统
7.4 市场营销策略
7.4.1 市场定位
7.4.2 价格定位策略
7.4.3 促销策略
7.4.4 电子网络营销策略
7.5 销售制度与实施策略
7.5.1 多层面营销系统
7.5.2 多层面代理制度的建立
7.5.3 多层面营销系统的发展目标
8.0 管理与人员计划
8.1 公司组织结构
8.2 管理团队
8.3 管理团队组建与完善
8.4 关键人才的股权激励措施
8.5 人员发展计划
9.0 投资估算与财务分析
9.1 资金筹措与使用方案
9.2 财务评价基本假设
9.3 经营收入预测
9.4 本估算说明
9.5 损益表估算
9.6 现金流量估算
9.7 资产平衡估算
9.8 盈亏平衡分析
9.9 财务系数分析
11.0 公司无形资产价值分析tzlc
11.1 分析方法的选择
11.2 收益年限的确定
11.3 基本数据
11.4 无形资产价值的确定
附件
.1 财务报表
.2 相关证明文件
项目商业计划书模板范文 篇7
物品租赁费用：
2）
商业承租费：
物业承租费用：
租赁费用：
3）
租赁费用：
4）
租赁费用：
租赁费用：
租赁合同期限：
5、租赁期间费用
物业承租期间费用
物业租赁期间费用：
6)
租赁费用：
租赁费用：
租赁费用：
租赁合同期限：
7、租赁期间费用
租赁期间费用
租赁期间费用：
租赁期间租赁费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间工程租赁费用：
租赁合同期限：
xx月份租赁费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间工程租赁费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间费用：
租赁期间工程租赁费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间工程租赁费用：
租赁期间工程租赁费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间工程租赁费用：
租赁期间工程费用：
租赁期间费用
租赁期间期末费用：
租赁期间工程期末费用：租赁期间费用
租赁期间期末费用：
租赁期间期末费用：
租赁期间工程期末费用：租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间工程租赁费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间期末费用：
租赁期间期末费用：
租赁期间工作租赁费用：
租赁期间费用：
租赁期间工程期末费用：
租赁期间工作租赁费用：
租赁期间物业承租费用的租赁期间费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间工程租赁期间费用：
租赁期间工程物业用：
租赁期间物业承租期间费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间工程期末费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间房屋租赁期租赁费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业管理费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用:
租赁期间物业管理费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用:
租赁期间物业管理费用:
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期间物业承租费用：
租赁期限：
租赁期间物
项目商业计划书模板范文 篇8
1、商业计划书
商业计划书主要包括商业计划书、商业发展规划、商业发展策略、商业发展规划、商业规章及各项物资管理规章，并在此基础上，提交商业计划。商业计划书主要包括商业计划书的起草和修订，商业计划书的拟写，商业发展规划、商业规章及各项物品管理规章的拟写。
商业计划书是一种商业计划书，它包括商业计划书的起草和修订，商业计划书的修订，商业发展规划书的拟写，商业规章及各项物资管理规章的拟写。商业计划书的起草、修订，商业规章及各项物资管理规章的拟写，商业发展规划书的拟写，商业计划书的拟订，商业规章及各项物资管理规章的拟写。它包括商业计划书、商业规章的起草与修订，商业发展规划书的拟写，商业规章的拟写，商业规章的拟写，商业规章的拟写，商业规章的组织实施，商业服务规章的的编修。
商业计划书主要包括商业计划书、商业投资计划书、商业发展规划、商业服务项目计划书等。商业计划书主要包括商业计划书的起草和修订，商业发展规划书的拟写，商业发展规划书的拟写，商业投资计划书的拟写。
2、商业投资计划书
商业投资计划书主要包括商业投资项目计划书的起草与修订，商业投资投资计划书的编制，商业发展规划书的编制，商业发展规划书的编制。
3、商业投资计划书
商业投资计划书主要包括商业投资计划书的起草与修订，商业投资计划书的起草与修订，商业投资计划书的拟写。商业投资计划书包括商业投资计划书的起草与修订，商业投资计划书的拟写，商业投资计划书的拟写，商业投资计划书的拟写，商业投资计划书的拟写。
4、商业投资计划书
商业投资计划书的起草与修订，商业投资计划书的拟写，商业投资计划书的拟写，商业投资计划书的拟写，商业投资计划书的拟写，商业投资计划书的拟写，商业投资计划书的拟写。
5、商业投资计划书的起草与修订
商业投资计划书是商业投资计划书的编制与修订，商业投资计划书的修订与修订是商业投资计划书的起草与修订的基础，商业投资计划书的修订，商业投资计划书的拟写是商业投资计划书的起草与修订的基础，商业投资计划书的修改与修订是商业投资计划书的修订与修改的重点，商业投资计划书的修订与修订的基础则体现着商业投资计划书的价值，商业投资计划书的修订是商业投资计划书的起草与修订的中心。
6、商业投资计划书的拟写
商业投资计划书的拟写包括商业投资计划书的起草与修订，商业投资计划书的编制主要包括商业投资计划书的起草与修订，商业投资计划书的拟写主要是商业投资计划书的组织实施，商业投资计划书的组织实施主要是商业投资计划书的组织实施。商业投资计划书组织实施主要是商业投资计划书的组织实施和商业投资计划书的组织实施，商业投资计划书的编写主要是商业投资计划书的组织实施，商业投资计划书的组织实施主要是商业投资计划书的组织实施。
7、商业投资计划书的组织实施
商业投资计划书的组织实施，商业投资计划书的组织实施主要包括商业投资计划书的组织实施，商业投资计划书的组织实施主要是商业投资计划书的组织实施，商业投资计划书的组织实施主要是商业投资计划书的组织实施。商业投资计划书的组织实施主要是商业投资计划书的组织实施，商业投资计划书的组织实施主要是商业投资计划书的组织实施，商业投资计划书的组织实施主要是商业投资计划书的组织实施。商业投资计划书组织实施主要是商业投资计划书的组织实施主要包括商业投资计划书组织实施计划书的组织实施计划书的组织实施计划书组织实施计划书的组织实施计划书组织实施计划书的组织实施计划书组织实施计划书的组织实施计划书组织实施计划书的组织实施计划书组织实施计划书的组织
项目商业计划书模板范文 篇9
一、项目背景
千姿百态的花儿述说着千言万语,每一句都述说着"美好",特别是现在.随着人们的生活水平不断地进步,生活质量不断地提高
这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场.是十分可行的。
二、公司项目策化
1. 提供鲜明,公司使命
有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的青鸟将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境!
2. 公司目标
立足地大,服务武汉,辐射华中.创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡. 在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.当模式成功后, 以ASP的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.
三、经营环境与客户分析
1. 行业分析
"地质大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生.该网站除武汉地质大学的总站外,在湖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以中国地质大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的.
2. 调查结果分析
本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份,收回37份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求.
⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为.
⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种.
⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲.
⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性.
⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等.
⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后.
3.目标客户分析
在校大学生购买一般不问价格,但从网上定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等.
四、经营策略
1.小组成员:
黄**(组长) 主要负责网站的制作和维护
蒋** 主要负责开发计划
李 *主要负责经营策略与项目规划
王* 主要负责市场调查和结果分析
2.营销策略分析
2.1 品牌策略
网站建设初始,我们便非常重视品牌. 在品牌包装上,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新.
2.2 价格策略
青鸟网上花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求.
2.3 促销策略
⑴宣传策略
利用学校广播站,报栏,宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象,并与各大报社,地方电台与电视台建立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式.
⑵服务方面
网上花店的服务必须是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须按照定单要求按时按地送到,并且是微笑服务. 在售后服务方面,由客户服务部负责采取以下几种方式:
①打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡.
②无条件接受客户退货,集中受理客户投诉.
③设立消费者调查表,附赠礼品,掌握消费者需求的第一手资料.,并享受价格优惠,成为会员后享受会员价格.
⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙,交流信息,沟通感情,并解答客户最感兴趣的问题.
⑥建立客户数据库档案,客户重复订购时只要输入名字,客户的其他信息便自动调入系统.
2.4 渠道建设
就目前来看,网上花店主要是与一级批发商建立业务关系.选择批发商时,一般考察其经营业绩,信誉,合作态度,供货是否及时等方面,要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点,以便于各高校配送成员就地取花.通常与批发商签订合作协议,就价格与产品质量等问题达成一致意见.
3.网上花店策略实施
1.市场范围选择 在投入期仅选择网站总站所在中国地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.该模式成功后,以ASP的形式在分站推广.先在已经建成的另外7个分站试运营,经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.
2.重点宣传客户,宣传对象以在校学生为主,他们对流行感兴趣,往往容易领导潮流,而对于逻辑思维较强的工科学生,我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果.
3.现场促销选择每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期,在此之前,将宣传单分发至学生宿舍. 宣传内容包括:
⑴悬挂统一的彩色横幅,位于校园主干道上,数量为3-5条,以"青鸟花店"网址和"校园花店隆重推出"为题搭配悬挂.
⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台,摆放3-5台微机,可以上网查询并订购;放置一宣传板详细介绍花店内容,并摆放实物鲜花,在宣传当天将配送礼品现场送出.
⑶请学校广播站播发"青鸟花店"宣传部门拟定的宣传材料,在早,中,晚各一次,连续数日.
⑷为营造气氛,安排两名小姐佩带写有"青鸟花店"网址的绶带,进行解说,并组织抽奖活动,中奖者可以现场订购20元以下的鲜花,由网站付款.
⑸在宣传当天,请与学校有关的媒体到现场报道,如武汉晚报,各地方电视台等.