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医院工作年度总结

医院工作的年度总结

时间: 2023-04-26

医院工作的年度总结1500字通用。

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医院工作的年度总结(篇1)

我院护理工作在院领导的关心、支持、重视下,在全院护士的共同努力下,圆满完成了年初下达的护理工作计划,同时,积极投身于“创满”建设活动和“医院管理年”活动,对照标准,逐条逐项抓好各项工作,通过两个活动,有效的促进我院护理管理制度化、规范化,护理质量稳步提高,现总结如下:

一、基本情况

(一)护理人员情况

全院护理人员总数157人,其中正式在编护士149人,合同护士8人,护理员1人。执业资格结构:执业护士137人,注册护士132人。归属护理部业务管理的护理人员129人,占全院卫技人员38%。分布在临床一线126人,其他护理岗20人,非护理岗11人。学历结构:大专39人,占24%,中专113人,无学历5人,大专在读13人,本科在读3人。职称结构:主管护师73人,护师51人,护士33人。年龄结构:全院护士平均年龄36.75岁,临床一线护士平均年龄34.06岁。按计划床位数295计算,床位与病房护士比为1:0.32。聘请临时护士18人。×

(二)护理工作量??表1 ???

从以上两组数字来看,我院护理队伍结构老龄化现象与去年相比有所缓解,但梯队不够合理,影响护理人力的合理使用。护理人员短缺凸显,护士床位比较低,医护比例明显失调,现有护理人员配置不能满足日益增长的医院护理服务、质量、安全的需要,存在着安全隐患,也制约护理质量的深层次提高。

二、加强了护理管理,努力提高护理管理水平

(一)强化护士长的管理意识,今年二月份,护理部组织举办了一期院内护理管理培训班,培训内容主要是护士长管理理念的更新,管理技巧及护理服务的人本精神的塑造、护理质量持续改进,同时,安排了半天的讨论,护士长们在回顾上一年工作的同时,展开了新年如何深化人性化服务的讨论,在讨论中进一步理解了”以人为本“护理服务的内涵,达成了共识。

(二)加大了对护士长目标管理的月、年终考评,明确了护士长工作流程及考评标准,确立其在科室质量管理中的关键作用,建立了护士长日三见面三查房制度,护士长征询意见制度,有效的提高了护士长预测——控制——改进工作的能力。密切了护患关系,减少了病人的投诉率。

(三)悉心指导新上任护士长工作:今年新增护理单元二个,护理部除积极协助组建护理单元的建设外,对新上任护士长采取跟班、指导与交流等形式,帮助新上任护士长尽快转换角色,在较短的时间内承担起科室的护理管理工作。

医院工作的年度总结(篇2)

一年来,按照年初全年业务学习工作计划,全院干部职工通过医院组织、个人自学、定期检查、考核及评比等多种形式进行了业务学习,使医务人员的基本知识、基本技能、基本理论有了明显提高,综合服务能力得到了加强,现就业务学习情况总结如下:

1、认真贯彻落实市卫生局关于开展“五项活动”的精神,结合医院实际制订了活动实施方案,并狠抓落实,加强了医疗缺陷管理、三基三严、医疗质量管理、院感管理等多个薄弱环节的管理力度,促进了医院各项工作的发展。

2、进一步狠抓“三基三严”培训学习,为确保医疗质量,提高整体医疗人员的素质。我们对全院医疗技术人员,加强了基本理论、基本知识、基本技能的学习和培训;每月初医疗质量管理小组成员深入科室监督检查,发现问题,及时纠正,使医院的医疗工作逐步形成制度化、标准化、规范化管理。

3、加强人才培养,提高业务技术能力。为进一步提高医疗质量,加强人才培养。全院干部职工认真学习专业理论知识、医疗卫生法律法规及各项规章制度。全年,医院共选送各科室骨干共3名同志参加进修、学习;多名同志参加了医学继续教育本科、专科的学习,通过业务学习,有力地提高了我院医务人员综合业务技术水平,规范了医务人员的医疗服务行为。

4、加强病历书写规范、护理文书书写规范、临床用血规范、医德医风建设、临床常见病的学习、肺结核等传染病预防知识的培训,提高职工对传染病的正确认识,发现传染病患者后及时上报、转诊。0XX年度业务学习工作中,医院取得了一些成绩,但还有很多不足之处。在今后的工作中,我们要坚持不懈地抓好业务知识学习培训工作,进一步提高全体医务人员的业务素质,促进医院工作更快、更好地全面发展。

20xx年,为巩固我院爱婴医院创建成果,使爱婴医院管理各项制度措施执行到位,我院全面贯彻实施《中华人民共和国母婴保健法实施办法》确定的促进母婴哺养目标,围绕长效管理,可持续保护、促进和支持母乳喂养,提高母乳喂养率,以降低婴儿发病率和死亡率,推动爱婴医院进一步建设和发展,与20xx年3月20日举办了爱婴医院培训,现总结如下:

培训时间:20xx年3月1日

医院工作的年度总结(篇3)

提高技术水平,满足广大人民群众的需求,决定向银行借入贴息贷款万元用于建造新病房楼,利用外国政府贷款万美元购置设备。

财务处积极与银行和财政局沟通,提供还贷方案、医院财力状况报告、医院收入情况、预计可增加收入测算及可行性报告等各种资料,为顺利取得贷款,支持医院发展建设、做大做强而努力。九、加强教育培训,严肃奖惩制度,规范服务行为做为服务部门,财务处始终把服务于临床,服务于患者做为工作重点来抓。

财务处在做好基本工作的基础上,多次进行全处人员学习,加强服务思想和服务理念教育。结合“三甲”复审要求,财务处除了学习各项规章制度,还针对性地学习了礼仪服务、服务语言运用、着装、仪表等各方面知识。不但重视培训学习,还在实际工作中严格按财务处制定的奖惩制度进行考核,对违反规定的班组和个人按章处罚。在医院全面开展“创优质服务展风采,树立医院新形象”活动伊始,财务处在第一时间召开全处大会,传达陈院长和李书记在支部书记会议上的讲话精神,布置了财务处在活动中的工作计划,决心要以本次活动为契机,力争全处各岗位,特别是窗口岗位全面增强服务意识,提高服务质量,树立服务窗口新形象。

医院工作的年度总结(篇4)

回顾20__,是及为不平凡的一年,是突飞猛进的一年,是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年,也是医院树立全新经营管理理念,提升核心竞争力的关键一年,更是落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年,不断提高全面推进卫生改革与发展的能力这一总体要求,突出重点,真抓实干,创造性地开展工作,完成了全年的各项工作任务。

我科在医院领导的正确领导下,始终坚持以病人为中心、提高医疗服务质量为主题,以医院管理年共创和谐医院为工作重点,强化医疗质量和医疗服务管理,认真履行我院制定的各项规章制度和我科制定的各项操作规程,不断提高各级医务人员的自身素质和业务水平,全面提升我科的诊断/技术/服务水平,紧紧围绕年初制定的工作目标,全科医技护人员同心同德并超额完成医院下达的各项工作任务,促进社会效益和经济效益同步增长,为我院又好又快、共创和谐医院的发展理念,做出了应有的贡献。

一、20__年度工作总结

(一)强化科室管理、完善各项制度,树立良好的医德风尚

科室不断完善各项规章制度,全面更新标准化的操作规程;新制定了医务人员及患者放射防护制度;重新建立了工作人员健康档案,做到工作人员的健康资料统一管理、存档;全体工作人员严格按照标准化操作,严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。

树立良好的医德医风,大力弘扬救死扶伤的人道主义精神,加强职业道德和行业作风建设,发扬治病救人的优良传统。文明礼貌服务,时刻为病人着想,做到耐心细致,尽量快的提前给病人阅发诊断报告,做到灵活掌握急诊急发、特诊特发的诊断理念,程度满足病人的需求。

(二)把好质量关,增收节支,稳步提高社会、经济效益

本年度我科完成总诊疗病人44342人次,其中CT检查10441人次,全年保量保质完成,干部、职工、农医保、食品饮服人员体检任务,总人数达30000余人次,积极开展特殊检查,全年50多人次,全面提高了经济效益和科室信誉度。

大力开展增收节支工作是当前和今后的中心工作。围绕这个中心,限度地把大家节支意识的积极性调动起来,切实做好增收节支工作,严格把关控制成本支出,使科室内的各项耗材(成本耗材、电费、办公用品等)大幅度下降。面对繁重的工作量,我们没有丝毫放松把好质量关,严格按照医院管理/规章制度的相关要求,保证和巩固基础医疗/技术质量和服务质量,提高医疗服务的安全性和有效性,进一步落实医院的各项规章制度、人员岗位职责、技术操作常规。

在抓好常见病、多发病诊断的基础上,加强放射诊断/技术的质量管理,积极开展新科目,全面提高放射科的诊断/技术/治疗水平;照片质量和诊断报告达到医院诊断标准,同时减少医疗差错发生,坚持每天读片,每月疑难病例讨论学习。

(三)加强人才培养及人才资源的管理,促进医院医疗事业再发展

多年来,我们科始终坚持多层次、多渠道培训医务人员的工作技能,鼓励年轻医务人员刻苦钻业务、积极开展新技术,不断提高工作能力;在工作量不大加大、工作人员紧缺的情况下,我们科室不断外派年轻医师到省级医院深造学习。尽快适应我科现行的数字化操作和数字化管理,对全科操作人员继续进行不定期的新技能培训,使之人人对每台机器都能娴熟操控,尤其是对今年年初新进安装多排螺旋CT,医用影像诊断工作站,用最短时间进入工作状态。

参加省市放射学术活动及防护知识培训20余人次,在本年度我科全体人员参加的浙江省杭州市放射防护知识培训班的学习全部考核过关,并取得了《放射工作人员证书》。先后在省级以上刊物撰写并发表科技论文2篇。积极参加医院内举办各类培训讲座及医学继续教育学习,均考试合格。医院年度考核均合格。

配合临床科室积极开展新项目,在我科先后开展了CTA、CTU造影,在CT引导下组织活检穿刺等工作。

(四)加强医疗设备的管理,注重放射工作人员自身防护

医疗设备的管理维修是我放射科的重要工作之一。没有精湛完美的设备运转就没有良好的工作环境。在工作量不断加大的情况下,和我科数字化尖端设备的增加,操控及维修技术难度也随之加大,因此我科加大了医疗设备的操控维护的管理力度。相对制定了各台设备的操作规程及维护制度,设备使用故障记录制度等一系列规章制度,效果显著。

明确安全制度。通过定期的科室会议、讨论、研究,不断强调医护人员的安全意识。由于本科具有一些与其他医疗科室所没有的特点,要求医务人员对各种机器的操作应该严格按照所定操作章程执行,而且对安全漏洞的堵塞尤其要注意,避免人为失误、错误引发的突发安全事故的发生。这期间,对有关操作规程中不完善的地方,大家要提出一些很好的建议,经研究讨论后给予采纳并明确。

基础设施建设。科室的基础设施建设又分为两部分:一是医疗仪器设备的更新升级,二是影像信息整合改善美化诊断水准。

医疗基础设施的先进与否,是影响本科室医疗水平的根本因素,而针对科内机器的紧缺和老化,机器故障较频繁,严重制约科室业务开展和工作质量的情况,为确保将来日益俱增、业务不断扩展的工作需求,望医院今明年为本科室引进一台数字化摄影机—DR。全面提高医院和本学科的综合实力与竞争力,真正做到双台套工作流程,缩短检查诊断时间,避免检查病人拥堵、滞留时间过长引起的不满,亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质素提供有力保证。

我们要加快学科整合的步伐,理顺普放、CT的协调合作关系,充分发挥大学科影像诊断的集体优势和力量,(影像科内所有影像设备的联网RadiologyPACS系统),促进科室间互相学习,使医师更好地完善知识结构与提升专业素养,提高影像诊断的符合率。

(五)人才的建设

相对制度化建设与基础设施建设立竿见影短期内就能够见到成效而言,科室人才的建设则是一项更长期更艰巨的工作。我科的人才资源现状可以说是处于新老交替的滞后状态,整体缺乏创新意识,缺乏新技术开拓理念。所以我们今后必须遵循人才是第一财富,人才也是财富的创造者的发展法旨,————一个科室要有所发展,就必须重视引进人才,培养人才。本科室明年特需引进数名医学影像专业本科生,充实和改善科内人员不足及技术滞后状况,同时也让这些新生力量为科室增添活力。

对人才培养方面,本科室继续外送优秀人员到国内知名医院进修、培训,以及参加各类学术交流研讨会议,开阔科内人员的专业视野,注重加强与院外相关学科各方面的沟通联系,继而形成结构较合理、发展趋势良好的一流的专业工作团队和学科建设梯队。

总之,在20__年的工作中,我们取得了令人欣喜的成绩,实现了大的突破,谋得了新发展;但我们应该更清醒地认识到,当今越是形势好的时候,我们越要有忧患意识,越要居安思危,面对危机。我们全科医技护人员要同心协力,坚定信心,志存高远、励精图治,按照设定好的目标努力奋斗,为把我院发展为和谐而强大的现代化医院作出新的更大的贡献。

医院工作的年度总结(篇5)

为贯彻卫生部《医院感染管理办法》、《抗菌药物合理应用指导原则》、《医院感染监测规范》,比较准确地了解我院社区感染、医院感染发生情况,了解抗菌药物使用情况,了解重要病原体多重耐药菌的检出情况,提高全院医务人员的医院感染控制意识,避免暴发流行的发生,根据我院年初制定的院感工作规划,医院感染管理科于xx年9月25日组织开展了对医院感染现患率的调查,具体情况总结如下:

一、工作开展情况:

1、制定调查方案:调查前5天,由医院感染管理科制定本次调查方案并向各科室发出通知,说明调查目的,要求各科对住院病人完善各项与感染性疾病诊断有关的检查。

2、调查时间及调查对象:xx年9月25日0-24点,对全院所有住院病人(包括社区感染和医院感染)及抗菌药物使用情况,包括调查日出院病人,但不包括调查日入院病人,注意调查过的患者是否存在转科情况,己经调查过的患者不要重复调查。

3、培训调查人员并分工:调查前对参与调查人员进行了专题培训,熟悉院感病例的诊断标准,熟悉调查程序及表格的填写要求,参与调查人员由医院感染控制专职及兼职人员、医教科人员组成,每组三人,分两组:

第一组:

第二组:

4、调查程序:

(1)调查人员首先登记该病房住院总人数及名单,包括调查日的出院病人,但不包括该日的新入院病人,应查人数=调查日在院总人数-该日新入院人数+该日己出院病人数。

(2)每调查组监控医生到病人床旁以询问和体检的方式进行调查,每一病人至少3分钟。其余人员按照名单逐一查看在架病历

(3)每个调查对象均应进行调查并填写调查表格,由于各种原因未调查的对象,可由专职人员补充调查,调查表由调查人员进行填写,注意追踪病原学检查结果。

(4)床旁调查结果应与病历调查结果相结合,按照诊断标准确定是否感染,再确定是医院感染还是社区感染。如有诊断疑问,须经小组讨论确定。抗菌药物使用目的不明确者,可询问病房主管医生。

二、调查结果

1、医院感染现患率总体情况

应调查人数106人,实查106人,调查率100%。按性别分,男性54人,女性52人;按科室分:内科33人、康复科12人,骨科14人、伤科23人、外科18人,妇产科6人,调查率符合规定要求(调查率要求>96%)。各调查人员根据《医院感染诊断标准》,通过床旁调查,结合查阅在架病历,并征求专家意见,得出最终调查结果:医院感染病例5例,现患率为4.72%。

2、抗菌药物的使用情况:9月25日全院临床抗菌药物使用65例,使用率为61.3%,其中内科使用17例,占26.2%,康复科使用3例,占4.6%,骨科使用11例,占16.9%,伤科21例,占32.3%,外科使用7例,占10.8%,妇产科使用6例,占9.2%。

预防用药:共17例,占26.2%,其中:内科3例、骨科1,伤科9,外科1例、妇产科3例。

治疗用药:共18例,占27.7%。其中:内科9例、康复科3例骨科2,伤科3,外科1例。

治疗+预防用药:共30例,占46.2%,其中:内科5例、骨科8,伤科9,外科5例、妇产科3例。

一联用药:44例,构成比为67.7%。其中:内科13例,康复科3例,骨科10例,伤科13例,外科3例,妇产科2例。

二联用药:21例,构成比为32.3%。其中:内科4例,骨科1例,伤科8例,外科4例,妇产科4例。

无三联四联用药。

3、病原体监测情况:

所有病人均未做病原体监测,送检率为0

4、手术情况:

106例患者中共查出手术例数46例,手术率为43.4%。其中骨科12例,伤科21例,外科7例,妇产科6例。

I类切口:30例,占手术总例数的65.2%。其中:骨科8例,伤科17例,外科5例。II类切口:14例,占手术总例数30.4%。其中:骨科4例,伤科2例,外科2例,妇产科6例。

Ⅲ类切口:2例,占手术总例数4.4%,均为伤科病例。

三、讨论

本次医院感染现患率调查的圆满完成得到了各级院领导的大力支持,也离不开医教科、护理部的大力协助。

通过本次医院感染现患率调查,反映了我院目前医院感染的发生情况,增强了全院医护人员的感染监控意识,为今后的现患率调查工作奠定了基础,并为加强我院医院感染控制积累了一定的经验。此次调查共发现5例医院感染病例,医院感染现患率为4.7%,达到了二级医院感染控制水平。但是也暴露出许多不足之处,如:在抗菌药物使用指征方面控制不太严格,使用率过高,预防用药时间较长;病原体监测送检率偏低,临床医师对此引不起足够的重视;个别医师对《医院感染诊断标准》掌握的不太熟练等等。

在今后的工作中,我们一定要进一步加强医护人员医院感染管理知识的培训和学习,使大家熟练掌握《医院感染诊断标准》,结合临床开展必要的病原体监测及药敏试验,提高送检率,以利于掌握抗菌药物的合理使用,减少医院感染的发生。

医院工作的年度总结(篇6)

在20xx年既将结束之既,我们对本年度工作进行了认真总结。从失败中总结经验。查漏补缺,争取在医院领导的大力支持和我们的努力下,使我们的工作将在新的一年更上一层楼。

第一:本年度在执行以往工作制度的同时,又增加了细菌,免疫等生物实验室安全制度。并积极开展了院感监测工作,每月对医院各科室进行空气,物表,医护人员手,消毒液及无菌物品等标本进行监测,严格执行无菌操作,确保每一份监测标本的培养结果真实有效。

第二:在质量管理方面,在认真做好每天的室内质控同时,积极参加省内室间质控。从而保证了每天检验工作的准确性。

第三:本年度下半年,我们将各室的布局进行了调整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器,脚踏式垃圾桶,内置高压锅,运行标志等。达到生物安全实验室的标准。

第四:本年度未发生因检验结果而引发的医疗事故。

第五:严格执行了危急值报告制度,为临床提供了及时的参考依据。

第六:在科室管理细节上,尤其在下半年,借助医院创建二级乙等医院之际,补充和完善了很多管理制度和登记。

第七:在医德规范方面本年度科室的整体素质有了很大提高,未发生延误病人,慢待病人和病人吵架事件。

第八:在劳动纪律方面,科室比较松散。科室业务学习气氛不浓,培训不足,业务开展局限,与临床沟通不足,这些是我科存在的很大问题,也是我们今后改进的方向。

通过以上总结,我们感觉今年的工作比往年有了进步与提高,各项工作更加完善了,但同时也发现了管理上存在的不足之处,我们将在20xx年继续保持成绩、改进不足,使我们的工作更上一层楼。

医院工作的年度总结(篇7)

一、坚持学习,不断提高业务技术水平。

自参加工作以来,为了成为一名出色的医生,坚持刻苦钻研专业知识,埋头工作,虚心向老专家讨教临床经验,不断汲取新知识,多次到北大医院、北京儿童医院、山西省儿童医院进修学习,参加省级,国家级学术交流活动,在国家级、省级专业杂志发表医学论文多篇。

二、耐心服务患者,注重医德修养。

在诊疗患者的过程中始终保持严肃认真、尽职尽责的态度,热心、精心、细心、耐心服务每一个病人。坚持医德修养,不断规范医疗行为,以“大医者,不计小利,以善为本,以德行医,才能做一个好医生,有才长足的发展”为行医准则。经常把新的业务知识理念灌输到年轻医师的学习中,使大家逐渐形成“全心全意为患者服务”的理念,团结协作的精神,弘扬了“厚德敬业,协作进取”的医院精神,各项工作都取得了较大成绩。

三、爱岗敬业,奉献于医学,奉献于社会。

作为学科带头人,建立、健全了科室的各种规章制度。加班加点培训大家进行各种重症监护室仪器的使用及各种危重症的抢救技术。经常把新的业务知识理念灌输到年轻医师的学习中,使大家逐渐形成“全心全意为患者服务”的理念,团结协作的精神,弘扬了“厚德敬业,协作进取”的医院精神,各项工作都取得了较大成绩。建立了训练有素的医护团队。20xx年6月成立了儿童重症监护室。

四、业务和科研能力。

具有扎实的理论基础和专业知识,将理论更好地与实践结合起来。学习勤奋上进,善于思考探究,做事认真踏实,为人稳重守信,善于团队合作,在科学研究工作中,有较突出的学术能力和学术素质

医院工作的年度总结(篇8)

在过去的20xx年里,信息科在院领导的带领下,在其他科室的大力支持下,开展了一系列工作,也取得了较好的成绩,现将工作总结如下:

一、工作情况

1、在20xx年的全院整体局域网部署的基础上,20xx年前期,配合硬件工程师完成全院网络的互联互通工作,使院内网络无死角,为新的信息化建设打下坚实的基础。

2、对信息中心机房进行重新布局、重新规划,使有限的机房空间及机房条件能很好的适应新的信息化建设。严格把控院内网络的安全性工作,将院内局域网与Internet网络进行物理隔离,以保证我院医疗、卫生、财务等相关数据的完整性及安全性。

3、在新的信息化建设过程中,继续保留并维护沿用已久的HIS系统,保证老HIS系统的主体业务功能能够正常使用。保证院内年度报表的查询统计工作、病人手持老卡就诊退卡换卡工作、财务审计对账等院内业务工作在新老系统切换中能够平稳过渡。

4、在新的信息应用系统环境搭建好后对全院所有医务工作者进行集中培训,并辅助指导医务人员积极使用练习新的信息系统,使其尽早适应新事物。

5、建设能满足于新时代、新的医疗环境背景下的医院信息系统。包括重新建设HIS系统、升级改造农合医保接口等,并将全新的医院信息系统全面上线。其中包括门急诊挂号系统、门急诊收费系统、住院收费系统、药房系统、药库管理系统、物质管理系统、手术室管理系统、护士工作站、门诊医生站、住院医生站、病案管理系统、医技收费系统等。新的医院信息系统覆盖了院内临床、医技、财务、物质、药品等相关科室,使医院原本复杂化、低效化的管理模式转变为简单化、高效化、精细化的管理模式。

6、建设完成以结构化电子病历为核心的院内信息化系统。随着院内基础HIS建设的逐渐完善,医院对结构化的电子病历系统的需求就越发迫切。电子病历系统的建设完成极大的提高了医务人员的工作效率,减少了工作的复杂性,提高了病历的可控性,极大地提高了病案的质量。

7、建设完成医学检验系统(LIS)、医学影像在线传输与存储系统(PACS)。原本检验科与影像科室功能单一的科室报告系统不能满足我院信息化的建设需要,建设完成全院级的医学检验与医学影像系统极大的提高我院的医疗水平与医疗质量,增强了临床科室与医技科室之间的沟通与交流。

8、建设完成服务于临床的临床路径系统和抗生素分级管理系统。为满足我院对电子临床路径系统的需求,信息科完成临床路径(CP)的建设工作,并与其他应用系统无缝结合。目前已存在于CP中的路径多达120余条。

9、为更好的服务于临床、体现以病人为中心的原则、提高我院的整体服务质量、提升我院信息化的整体水平,信息科在20xx年从信息化的角度出发,建设完成众多辅助系统。其中包括体检管理系统、门诊叫号系统、医技叫号系统、检验危急值提醒系统、医学影像查询系统等。

10、配合科教科建设完成基于局域网的供全院医务工作者学习的医疗卫生信息资源平台系统。

11、配合相关科室建设实施相关远程协作系统。①配合影像科室完成省县域影像中心项目的建设,实现远程影像会诊。②配合病理科完成市远程病理项目的建设,促进我院病理科的发展以及对外交流。③贫困人口综合医保“一站式”结算系统的正式联网启用。④与北京301医院开通医联体远程会诊系统,可实现县、乡、村与北京301医院的远程会诊与远程教学。

12、为了体现以病人为中心的原则、更好地服务于患者,建设完成了医技科室的自助报告打印服务项目。超声报告自助打印以及放射、CTMR科室的自助胶片打印服务功能降低了医技科室员工的工作量,提升了我院对患者的整体服务质量。

13、负责全院所有电脑的信息应用系统的安装与调试,定期对我院局域网进行维护以及故障排查。

14、信息科人员定期向临床医技科室收集信息化建设的需求问题反馈表。将各科室信息需求问题表整理汇总后,对各科室进行逐一回复。

15、负责院内近500台电脑终端的安装以及日常维护工作,保障近300台激光打印机、针式打印机、条码扫描枪等设备能够正常工作。

16、完善信息科规章制度、考勤制度、机房值班维护制度等,促进信息科稳步发展。

二、工作成效

网络改造情况:20xx年3月我院因特网由原本百兆网络升级为千兆,实现千兆光纤到机房,百兆网络到桌面的快速网络通道。伴随我院机房的建设,我院局域网采取三级网络拓扑结构,机房网络出口带宽达到万兆,各网络设备之间传输速度实现千兆互联。此外,为保证我院医疗卫生数据的安全性,我院对院内因特网与局域网进行物理隔离,确保内外网互不干扰。

随着我院新建HIS、EMR、LIS、PACS、CP等主体医院信息系统的逐渐完善,我院信息化水平得到很大的提高,并且做到了信息化覆盖全院各个科室,各个信息化应用系统之间实现互联互通,充分发挥了信息化建设的意义。①各科室各司其职,实现了规范化、标准化、精细化管理。②从传统的手工工作模式转变为电子信息化模式,对各工作流程实现了实时跟踪记录,医务人员不用再像以前各个科室、各个房间之间奔波,只需坐在办公室在电脑上操作即可完成整个诊疗记录过程,大大提高了医务工作者的工作效率。③信息科工作人员大大降低了各科室的差错率,提高了对各科室的故障响应速度以及提升处理问题的能力。

三、明年规划

1、护理信息系统(NIS)在经过部分科室的试用后,相关科室评价较高,计划将在20xx年前期将护理病历系统全面推行上线,并全程跟踪护理病历系统的使用情况。2、为体现以病人为中心的原则,提高我院整体服务质量,在20xx年将建设多套服务于病人、方便于病人的辅助信息应用系统。最主要的包括多媒体触摸导医查询系统,多媒体自助挂号充值系统,自助打印系统(检验报告、检查报告、费用清单)等。

3、为尽早实现我院由传统复杂、粗狂的管理模式向规范化、标准化、精细化、层次化、自动化的现代医院管理模式的转变,信息科将从信息化建设的角度去辅助相关科室完善工作职责。建设完善的信息化系统帮助相关科室进行更好的管理,比如:院长查询系统、办公OA、全院质控系统、门诊分诊管理系统、远程医疗系统,数据中心平台等。

4、以我院为主导、各乡镇卫生院参与的方式,建立能满足县域医共体发展需求的医共体信息平台、区域影像中心、区域检验中心、区域心电中心、区域病理中心、远程会诊中心、双向转诊转检等区域信息化系统。为乡镇卫生院提供我院优质的人才和设备仪器资源,实现各级医疗机构的数据共享,避免过度检查,减轻基层患者经济负担,让其在家门口就能享受我院高质量的医疗服务。

5、完成市智慧医疗一卡通相关系统建设,促进市区域卫生信息平台的建设发展。完成省卫计委成本核算相关系统建设。

本文来源:http://www.676u.com/niandugongzuozongjie/41404.html