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组长年终总结

组长年终总结

时间: 2023-05-11

组长年终总结精选。

下面的内容是栏目小编特别为您整理的组长年终总结,请继续阅读本文相关内容。时间飞逝,一年的工作已经悄悄溜走。为了更好地总结和回顾我们的年度工作,我们必须认真对待。一份精彩的年度工作总结,能够给上级留下深刻印象,为我们的升职加薪之路打下坚实基础。

组长年终总结 篇1

辞旧岁,迎新春,我在iqc岗位工作已近一年时间,在公司领导的正确引导和关心下,在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下,经过自己不懈地努力,基本完成了个人预定目标。可以说,在这段不短的时间里,收获是丰厚的,工作是快乐的。现将年终工作总结如下:

一、目标达成情况

1、iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有制定进料检验标准,确实执行进料检验,不良品正确处理,熟悉检验方法以及了解抽样标准,检验工具仪器的熟练使用,对于相关记录和文档(来料检验记录、受控样、图纸、作业指导书等)的有效收集、保管、整理、可追溯性。以及一定的不良原因分析能力,对工作现场的管理能力包括5s,遇到突发事件如急料、呆滞料检验)。我的岗位主要负责的物料有四大类布料、辅料、包材、铁件板材等。

2、常规检验。其主要依据是《进料检验作业指导书》。业绩主要展现在对物料正确的判定,发现问题及时的反馈。这一年里,常规物料检验进展顺利,同时也发现了不少物料在工程更改或出新产品需更改添加受控样时,及时做好了分类、标识工作。对脏污、破损、即将过期之图纸受控样,及时通知了相关部门申请更换新样。新物料的新检验标准,能及时归类学习并熟练掌握,运用到新物料检验过程中。

3、在日常工作中,通过对《进料检验作业指导书》熟读体会,以及实际检验过程分析,对其中不合理和可以简化的操作步骤,共提出7条有效改善建议。发现受控样(图纸)两处错误,并知会给技术相关人员,及时做了更正。受控样定时做了清洁整理,始终保持在可用状态。受控样和检验标准管理做到了简洁无误、易于查找,随要随调随到。检验记录的完整性及材料不良反馈跟踪。

4、每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。每天发生的来料异常,及时录入了《材料不良反馈通知书》,记录完整,异常描述清晰,挑用填写了《物料异常处理单》并附不良样。每月两次对《材料不良反馈通知书》做以跟踪,查看改善结果。保证了每月两次翻看本月和之前发生之物料异常汇总,及时虚心听取了生产现场和ipqc反馈的物料异常,异常点做到了重点关注,举一反三,在后续来料中避免了同类或类似问题发生。

5、检测设备的保养及工作场所的5s。每天和使用后对检测设备做好了保养工作。按时填写了设备保养卡和利器归位管理记录。每周对工作场所清洁一次,在岗期间,5s检查未被扣分。改善、合理化建议及其它改善(或合理化建议)共提交x份,保持每月至少x份。每天十点前基本能处理完前一天物料,未发生因检验不及时遭到生产部投诉事件。主动协助他人、帮助他人,共同学习进步。及时完成其它上级指派任务,并反馈。积极参加部门和公司培训讲座。

6、总的来说,基本完成iqc本岗位本职工作。常规物料检验,为iqc工作的重点,不仅对检验过程要求严谨,对检验结果的报告、受控样标准管理和检验方法改善同样有较高要求,在以后工作中还需慢慢摸索、完善。

二、问题点及对策

1、网布色差问题。其中供应商xx来料连续送料x次,均因色差而退货返修。此色易变色,把控难度大,供应商回复尽量改善。

2、钢丝电镀不良问题。xx钢丝连续来料x批表面电镀不良,退货1批、挑用3批。反馈多次,厂家表示无法改善且态度跋扈。最终公司领导决定停止采购此厂家产品。

3、xx彩卡色差问题。xx彩卡一般订单量较大,做xx产品。期间共出现色差异常x次,考虑到产品定位和客户要求,皆判定为让步或合格接收。工作缺失。期间共发生两次工作缺失,珍珠棉未倒角。对仔细审阅图纸,对易引起误解之尺寸单位未关注。改善对策检验前认真查看图纸,特别是重点尺寸、记号点、单位、倒角等。

4、外箱项目号印错。工作马虎,笔误所至,往往一字之差,差之甚远。改善对策对于项目号、港口打印出来,检验时带至现场校对,防呆防出错。改变对问题和异常的看法,有问题是好事,怎样对待问题是关键。对于常出现问题的物料、供应商,特别关注。

三、建议与展望

1、个人专业知识和业务能力有了很大的提高,工作任务虽然相对繁重,从品质控制的检查层面理解是达至一定要求,有按计划完成预期目标,但从管理控制的角度还是没有达到预期效果,总体上距品质预防控制的要求还有一定差距。在此对iqc工作提出几点建议:

2、建立供应商品质检讨系统(或供应商评估系统),每月对供应商所发生的品质问题进行检讨,重大品质问题或屡次出现的问题,由供应商品管部或相关部门组织人员到我司进行检讨,充分了解我司产品及品质要求,共商对策。增加对iqc进行相关物料的行业、国标标准方面的学习,掌握对检验物料的标准,确保对来料品质的管控。特别是纸箱、塑胶类。

3、完善现有检验标准和方法,使来料得到正确的全面管控。如磁铁磁性的测定,目前主要用吸纸张数来主观判断,但在用于不同产品、不同规格磁铁磁性(磁通量)的要求不明确。可对不同产品不同规格磁铁的磁通量进行贯标。对同复发生的来料异常,建立有效对策。新目标、新任务、新挑战,公司在发展的同时,严格遵守检验流程,多熟悉各种物料检验标准,不断精进检验方法,在困难中逆流而上、突破自我。在此,衷心的感谢各位领导和同事对我的照顾。吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实实地做好每一项工作,处理好每一个细节。

4、iqc各项检验工作顺利进行。严格依《进料检验作业指导书》对物料进行检验,检验及时。每天对工作场所清洁一次,包括电脑、办公桌椅、物品柜、受控样品柜、工作台、地板等。改善每月至少1份,保量保质,用心工作,带着问题处理问题,提高发现问题解决问题能力。常去车间走走。提高工作条理性,分清主次轻重缓急。配合仓库、生管,对紧急物料优先检验,确保物料准时无误到达生产线。

5、增加对相关物料的行业、国标标准方面的学习,掌握对检验物料的标准。对所负责物料做到三个知道知道它是怎么生产出来的(它的生产工艺流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常见异常(已发生过哪些异常及潜在问题)。养成良好的学习习惯,提升自己的专业知识水平,特别是铁件和板材类,争取成为“专家”,并圆满完成两次内训工作。

把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作。每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。积极、主动,部门内外沟通顺畅沟通方面,能够积极主动沟通,向他人学习,向标榜学习。特别是部门内组与组之间的信息沟通、共享。工作缺失及不足项改善,总结经验,多听、多看、多想、多做、多沟通,三人行必有我师焉、天道酬勤。职业做事、诚信待人。

组长年终总结 篇2

转眼间入职刘明记已经一年多了,在这一年多里我在刘明记学到了很多东西。马上20xx年将要过去,20xx将替代20xx,在20xx年到来之前,我把我在刘明记工作一年多里学到的和我做到的总结一下,我的总结分为以下几个点:

一、我在刘明记的成长

回想起我刚到公司的时候,记得我当时是应聘的是传菜员,我当时来的时候传菜组的人员还是比较充足。后来我在传菜组工作了一个多月的时候,传菜组的前任组长就离职了,再后来传菜组的人员也陆陆续续的离开了,最后传菜组就剩下三四个人。当时人手比较紧张,晚上要两人值班,下午还要人备餐,于是我提出我一个人值班,尽量吧下午的备餐工作做的更充分,就这样我一个人值了一个月的板,慢慢的传菜组的人员便充分清理,这时传菜组还空缺一个组长的职位。后来我的工作得到了领导的认可,领导就找我谈了很多,让我接手传菜组,当时的我从没想过当什么组长,但是领导说的“王堂勇,你的工作认真负责,可以接手传菜组了”。于是我就把领导这句话当作对我工作的“压力”。也是我前进的动力。

今年三月我参加了公司组织的服务组长的培训,在公司行政人事部经理兰珍兰老师的培训下,让我更加了解服务行业。我在公司组织的培训里学到了怎样和员工交流、技能技巧和实际操作,还有培训四步法(讲解、演示、练习和复习)等等很多很多。现在我都还觉得对我的提升非常之大。现在我能做到在班前会讲话、台上演讲、经常和员工沟通、追踪员工思想动态等等,这些都是我在加入刘明记这个大家庭后才学到的。

二、传菜组实际操作

1.热菜方面:

①要求热菜人员每天必须佩带口罩

②随时保证托盘的干净整洁

③坚决执行店面六不出堂标准(质量不对、分量不足、色泽不好、点缀不加、餐边不擦、餐具太坏)

2.凉菜方面:

①凉菜人员每天也必须佩带口罩

②随时保证托盘的干净度

③要求一些冷淡杯菜品和卤菜必须加热后上桌(四季豆、藕丁、兔头、抓钱手等)

④要求每桌上的米饭、粥和蛋炒饭都必须是热的

3.烧烤方面

①每天下午来必须把餐前准备工作做足、做好。

②海鲜烧烤上桌必须佩带海鲜调味碟

③烤大茄上桌之前必须把周边擦干净

④对烧烤有烤焦、烤糊等现象的菜品不须上桌

4.酒水方面

①要求传酒水人员迅速准确的把客人的酒水送上

②询问清楚客人酒水开冻与不冻的、开几瓶等

三、卫生方面

1.传菜组每天的日常卫生有:凉菜房的扎杯、玻璃、卡斯炉、地面、微波炉、消毒柜和电饭煲等的卫生

2.定期对传菜组的干锅架、烤鱼架和货架等卫生的清理

3.晚上收市:每天晚上必须将米饭打起,放冷后在进入冰柜;所有营业区域的酒瓶、烤鱼架必须收走;杂物区的酒瓶和纸板必须整理整齐;所有调料口袋必须系好等

4.地毯定期清洗(每周清洗一次);下水道定期清理(每周一次)

5.不定时的协助大厅刮玻璃和拖地等

四、仪容仪表方面

1.传菜员上岗之前必须着工装工裤,佩带好工号牌;

2.传菜员不得留胡须、指甲不能过长、头发前不过眉、侧不盖耳、后不及领;

3.传菜人员每天上班之前必须把工作用品准备齐全(笔,开瓶器、打火机等)

五、礼节礼貌

1.要求传菜人员见到客人必须主动问好,见到领导必须问好;

2.上菜报菜名,菜上齐时说:“您好,您们的菜已上齐,请慢用。”

3.传菜人员在上菜的过程中,如有客人呼叫服务员时,立即走到客人面前,询问客人需要些什么

4.定期对传菜人员进行礼貌礼节的培训,以便让其更加的`认识到服务

六、人员协助方面

1.定期对传菜人员思想进行追踪,了解他们的想法,并对他们灌输灌输的经营理念和企业方针;

2.对新入职的员工进行三天的试用期,安排一些做的非常不错的老员工对他们进行讲解和带领(日常卫生、桌号和上菜情况等)

3.尽量的做到新老结合,避免出现上错菜和出现其他的一些情况

七、不足方面

我从一个什么都不懂的到一个传菜组长,有时候会因为我的安排不合理给公司造成一些损失,有时候可能他人一个小时能完成的事情,而我却需要两个小时菜能完成;也有的时候传菜人员因为米饭上的太慢而遭到客人的投诉。现在我正在一步步的改进,传菜组的工作也在一步步的提升。我们会把每桌菜品的上菜速度提升起来,我们会把工作做的更快、更好。请相信我吧!谢谢大家!

组长年终总结 篇3

时光荏苒,202X年以经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将202X年的工作情况总结如下:

一、本组的建设与管理得到加强

XXX成立的时间不长,因其前身“XX公司”的管理比较混乱,故在班组中存在许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于本组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

二、狠抓安全管理

制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。身为一组之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。

三、保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升,消费者对XXXX的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺,制衣车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。

四、积极参与车间改善活动

制衣车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

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