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电信员工年度述职报告

[参考总结] 员工年度述职汇报之一

时间: 2022-10-28

电信员工年度述职报告。

时间一直在流走,它没有那一刻停歇过,想必您应该在准备述职报告了吧!述职报告是下级进行的自我回顾、评估、鉴定的书面报告,可以帮助我们找到问题并解决问题。那么,述职报告的参考格式是什么样的?以下是小编为大家精心整理的“[参考总结] 员工年度述职汇报之一”,仅供参考,大家一起来看看吧。

以下是出纳工作的年度报告。我希望它能协助你!

一、我的工作总结:

在此期间,我主要开展了以下工作:

1、在公司的安排下,我首先理解了办公室的根本运作,熟悉了公司的日常运作流程。我所做的详细工作包括建立一个完善的客户联络文件,整理公司经常联络的客户,用复印并记录下来的纸质文件记录新客户的信息。通过计算机输入,组织公司的内部文件制造电子文件。

2.由于业务流程、业务运作方式和海关申报检验标准、现代物流、保税物流、货运代理、运输和仓储等缘故。参与公司的业务。尽管我的专业与此相关,但我从未进展过任何实际操作。因此,在同事的协助下,我逐步学会了各种操作,并结合公司的实际情况重新组织了本人的操作思路。

3、承担公司内部财务会计出纳工作,办理公司日常费用登记和记录公司营业收入等。每个月,所有的支出和收入都被分类、计数并输入计算机存档。

二、工作分析:

尽管在这一阶段的工作中可以看到一些进展,但还远远没有到达专业物流运营商的水平。综合分析,主要有以下缘故:

1、没有工作经历,缺乏综合知识和技能。

尽管我是刚刚毕业的大学毕业生,学习国际货运,但由于我刚刚毕业,没有相关的工作经历、社交网络和综合物流运营经历,一切从头开始,一切工作都是在学习的同时完成的,因此业务进展效果不是特别理想。不应该发生的业务错误通常会导致操作流程不能立即到位,从而导致大量时间和精力的浪费。只有在错误中成长,不断加强学习,不断培养各领域的知识和技能,并尽快熟悉公司的日常运作,才能做到这一点。

2.缺乏生活经历和沟通技巧。

作为一个新参加社会的人,他没有足够的社会经历和生活经历,这经常导致日常商务交往中不必要的错误。在演讲中赢得和失去客户的情况时有发生,因此我们必须培养一定的客户沟通技巧。

3.该公司缺乏专业的运营经历。

我公司处于起步阶段,许多业务不够成熟,无法进一步拓展业务,导致公司营业额停滞不前,无法看到相应的产出效益。处理方法是进一步加强学习,吸收其他公司的经历,尽力而为,专注于公司擅长的领域,在稳定原有客户的根底上增加新客户。

三、个人总结:

在这段时间里,我的思维和工作才能都获得了特别大的进步,但是仍然存在差距和缺乏。例如,工作的总体思路需要进一步澄清,处理事情的最简单方法需要做,我的工作没有得到充分的训练,我的大脑没有挪动太多,我没有转得特别快,我不想走在前面先做。

这是我公司工作的特点,以确保业务的准确运作,并完成效劳客户的责任。从物流工作的性质来看,它具有专业性强、环节复杂、流程细致、突发性强的特点。这要求我们具备扎实的专业根底、全面的知识积累和认真负责的工作态度。作为公司的一员,从事物流行业,我的综合知识积累远远不够。由于我刚刚被录用,在社会工作方面没有成熟的经历,而且由于后勤工作的突发性和强有力的特点,我经常不得不遵照领导安排的打算。在工作中,我经常遇到许多意想不到的事情,这些事情需要临时处理,而且通常相当紧急,这有时让我感到惊奇。这是由于缺乏经历造成的,只能在今后的工作中积累和总结。

四、公司的缺乏及今后工作打算和建议

1.每个企业建立和开展中不可缺少的四种资源是:资本资源、物质资源、人力资源和信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业的开展,资本、物质和信息资源三大资源不是现代企业开展竞争的焦点,但阻碍企业生存的主要要素是人力资源治理。现代企业治理改革=人力资源竞争,人才竞争。总之,假设我们能掌握人才操纵,我们就能更好地开展企业。因此,要做好部门岗位(岗位)的人员装备、工作职责和人员配置。因事设帖,因人设帖。

2.公司的绩效考核工作尚未开始。没有评估员工正常工作表现好坏的依照,也没有衡量他们做了多少和做了多少的详细标准。员工的工作热情特别低,特别难提高他们的工作热情。同时,也给公司人力资源工作规划的依照带来了困难,如:人员调动、薪酬调整、晋升、降职等。因此,有必要建立合理的薪酬体系和良好的绩效考核体系。

3.公司的日常工作流程不明晰。工作流是处理事件和治理程序的重要环节,也是日常工作不可缺少的工具。应该如何处理和完成一件事和一项工作?谁负责?所有这些都应标准化,并按规定处理和处理。只有如此,各种工作才能顺利进展(特别情况下可以进展特别处理)。建立和完善公司的各项规章制度和工作流程。

4、组织公司的财务账目。参加公司后,我承担了公司的内部财务工作,觉察公司的财务支出处理制度不完善。由于该公司是一家私营企业,许多支出没有与公众分开,导致更准确地核算和操纵公司的运营本钱。例如,个人娱乐、个人物品的自购和自用的费用不应计入公司的费用账户。建议公共和私人支出账户分开登记。

5、设置公司员工意见箱和公告栏。我认为公司的意见箱是员工和老总之间的纽带。这个意见能反映员工的心声。它应该是企业内部治理改革的重要信息和依照,也是企业无形的宝贵财富。布告栏的设立是为了让所有员工明白公司内外的最新消息。它还可以发布一些培训和教育材料供每个人学习。这也是公司内部交换信息的最正确方式。

以上内容是我最近几个月参加公司以来的工作总结。假设有什么征询题,请批判和纠正我。我坚信,在不久的今后,公司将开展成为一个制度化、标准化、人性化、现代化的治理方式的企业。感激!

这些是出纳年度工作报告的内容,可以查阅。

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