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部长述职报告

[精选总结]部长述职报告范文

时间: 2022-10-01

部长述职报告。

自入职的那天起,我们就掌握了一些基本技能,到现在已经娴熟至极了,但还是要继续努力。为了给我们后续的工作提供帮助,我们就要在花时间去写一份述职报告了。述职报告就是要找出优点以及不足与教训。那么,优秀有创意的述职报告要怎样写呢?下面是小编精心为您整理的“[精选总结]部长述职报告范文”,但愿对您的学习工作带来帮助。

尊敬的赵总经理:

20xx年对于我们采供部而言是相对以往较为忙碌的一年,采购量的加大、物资需求的时间紧迫、物价的不断上涨等各方面的因素给我们的工作带来了很大的挑战。成本的控制、供方质量的控制、仓库磅房的管理等等工作都让我们面临着一系列的重压。但是,采供部门上下一心,团结共进,敢于决策,迎难而上,不断完善内部管理,加大对外联系力度,终于顺利完成目标任务,为公司的生产供上所需物资。面对近在眼前的20xx年,我们将继续发扬吃苦耐劳精神,不断完善自我,加强采购知识,以确保低价购得最优质的物料,并及时关注市场变化,提前做好各种预防工作,保障生产所需的及时供应。现将采供部20xx年度工作总结如下:

一、具体工作方面

采供部主要采购对象为备品配件和原材料,以及兼管仓库磅房工作。为了能够提交满意的答卷,我们主要从以下几方面,将采供部工作落实:

一是以“物美价廉“为标准,落实备品配件采购工作。为了将采购成本降到最低,我们坚持货比三家,从价格、质量、商家信誉等方面进行多次比对,并及时安排专人负责质量跟踪,多途径、多形式的了解产品的质量,最后从中选取“物美价廉”的产品。坚决从源头上杜绝,因原料质量问题而存在隐患。截止11月25日采购备品配件类共计228万余元。其中设备配件100万余元,五金工具47万余元,劳保用品6万余元,油类59万余元,其他13万余元。其中二期建设配件共计17万余元。在二期建设中,由于面临着时间紧、种类繁多的情况,采供部发挥起采购平时积累的成果,在第一时间内采购到质量好、价格低的配件,确保了二期生产线的如期开业。

针对市场形式,下一步我们将调整配件供应理念,实施以“维修为主,购买为辅”的配件供应,整合现有资源,充分利用各种资源,以保证公司的每一分钱都花在关键之处,发挥重要作用。

二是坚持“三个”原则,全面保障原材料购进工作。在原材料采购工作中,我们始终坚持“质量优,价格低,售后服务周到”的原则,根据送货质量及售后服务建立了《原材料供方名册》,严格把好购进门坎,拒绝与不合格供应商来往。积极了解市场动态,分析市场行情,重点关注钢材原料走势,根据近几年价格变动。今年九月底钢棒价格出现连续下滑,我们结合市场形势,采取“购进不囤货”的方式,有效地保证了公司的不必要损失。在稳定合作对象的基础上,主动发展新的合作伙伴,以便于采购工作的多项选择,钢棒由年初的独家供应逐渐转变为现在的三家来往对象,保证了同时期获得最低价格。

到12月5日为止,购进水泥共计44千余吨,共计1606万余元。钢棒5千余吨,共计2902万余元。线材1千余吨,共计503万余元。端头板11万余片,共计1187万余元。石英粉9千余吨,共计240万余元。外加剂1千余吨,共计462万余元。原煤8千余吨,共计510万余元。脱模剂共计34.23吨,共计12万余元。沙子6万8千余吨,共计97万余元石子15万余吨,共计762万余元。通过以上措施,有效地为公司节约了15万8千余元的资金。下一步我们将继续以降低采购成本为目标,为公司节省资金。

三是把好第一道关口,保证磅库房管理。磅房作为公司原材料购进的第一道关口,直接关系到公司的生产成本,把好这第一道关口就显得尤为重要。

20xx年以来,磅房人员变换频繁,使得管理难度日渐提升。深知磅房管理工作的重要性,我们通过搬迁、重整、改革、人事变动等一系列措施,及时进行队伍调整工作,以严格的管理制度,恪尽职守,尽力为公司守好第一关,顺利完成了采购计划。七月,我们对磅房称重系统进行了全面升级,使磅房运作更加安全、方便、快捷,为第一道关口铸就了坚实的盾牌。

作为所有备品配件的管理基地,要更加高效的对备品配件进行管理,就必须掌握库房的分类工作,为此,我们通过“精细化”管理理念,对库房进行了分类管理工作。并通过对常用备品配件进行跟踪、监督、调查使用情况的方式,以能完全掌握备品配件的使用情况。运用责任到人制度,及时掌握工具的使用情况和维护情况,有效的延长了工具的使用期限。同时,试验了科学管理的方法——仓储管理系统,由于各种原因,目前使用情况不太理想,为此,我们正在对该软件进行更新升级,以便于更加现代化、科学化实现磅房管理工作。

二、从根本上提高思想认识,服务大局

(一)加强自身修养,保持良好的工作作风采购工作是为企业创造效益的第一道闸门,直接关系到企业利益的得失。因此,我们必须具备“以企业利益为重”的思想认识,牢记自己的职责,与公司站在同一战线,本着“对公司负责,对股东负责,对领导和员工负责”的理念,为公司尽心尽力。在市场经济条件下,卖方市场已经逐步转为买方市场,面对这种情况,很多供应厂家针对人心弱点,以五花八门的促销手段及各种各样的回扣,使采购人员的道德素质得到前所未有的挑战。面对诱惑,我们始终坚持“在其位谋其职”的态度,及时摆正心态,牢记使命,坚持采购管理制度。我常以三点要求供应商:一是提供优质的产品;二是给出最优惠的价格;三是保证周到的售后服务。以不变应万变的态度,坚守采购工作。

(二)挑大梁担重任,以大局利益为重

一是面对困难,以生产供给为重。今年以来,由于受市场影响,大部分原材料的价格呈现上涨,供应商业也将销售策略变为“先付款后发货”。而今年公司采购的物资又较为集中,采购品种数量分散多样,由于生产急需。在时间紧、任务重的情况下,为在最短的时间里完成任务,我部门自愿以轮班休息的方式持续工作,将生产供给放在首要位置,全员在超负荷工作中,顺利完成了任务,保证了公司生产运作一切正常。

二是精打细算,保资金。近几年来,消耗性稀缺物资供需严重不平衡,造成价格不断攀升,特别是钢棒资源尤为紧张,难以采购到优等质量,价格实惠的资源。在这种情况下,我们加大了对生产厂家的交涉工作,坚持追踪式跟进,采用灵活多变的价格策略,及时预测价格走势。顺利完成了物资的采购,为公司节约了成本,并与供应商建立良好的供应体系,为公司未来的发展打下坚实的基础。

三是发挥职能效应,提高服务水平。一年以来,我与采供部所有同事在工作实践中,始终坚持以“公司的利益高于一切”为服务宗旨。不断加强个人服务意识,提升整体服务质量。以吃苦在先,享受在后的精神,坚持完成采购重任。面对着价格战,熬红双眼也要打起十二分精神为公司服务,保证公司的每一分钱都花刀尖上。经过一年的努力,我部全体成员队伍的服务意识得到明显提高,服务质量得到有效增长,为公司的发展起到了极大的推动作用。

十一月份,因为公司需要,将我调到生产部门,我及时摆正心态,以变位不变心的态度,调整工作计划,我将重点从设备、原材料以及配件的使用情况着手,加大工作步伐,跟上生产形势。全面了解员工的生产过程,从细节之处分析操作步骤,加大生产规范管理工作,杜绝违规违纪情况的发生,发扬节约精神,严格惩处浪费行为,为公司节约生产成本。我将发扬在采供部中的优良精神,全面改善生产不合规情况,从小、精、细方面为公司设想,我相信,在赵总经理的带领下,万通公司将以全新的形式,在市场中逐渐突显出来,创造辉煌的未来。

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