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公司副经理个人述职报告

公司副经理个人述职报告

时间: 2023-05-02

公司副经理个人述职报告集锦。

我们的还没来得及好好感受,时间就这样溜走了,现在是时候写我们的述职报告了。述职报告是一种具有独具特色的应用文书,具有汇报性、总结性和理论性的特点。只是,想要写述职报告需要从哪方面入手呢?请您阅读小编辑为您编辑整理的《公司副经理个人述职报告集锦》,欢迎您参考,希望对您有所助益!

公司副经理个人述职报告【篇1】

一年来,在上级领导的正确领导下,在同志们的关心、支持和帮助下,我积极协助超市经理开展各项工作,坚持做到摆正自身位置,决不超越自己的权限办事,决不含糊自己权限内应该要做的事。以身作则,爱岗敬业,履行职责,综合业务水平获得进一步提高,超市业务实现超常规、跨越式发展。

现将个人一年来的思想和工作情况,总结汇报如下,敬请各位领导和同志们予以评议。

一、加强个人修养,勤奋学习

坚持学习三个代表重要思想,科学发展观理论,刻苦钻研业务知识,以明白白做人,实实在在做事为人生信条,言行上始终与公司领导保持一致,心灵与大家融汇贯通,信奉诚实,崇尚先进,追求文明、踏实干事,友善待人,这使自己的组织能力、协调能力、判断能力都有了明显提高,

二、加强财务工作管理,增收节支

按照增收节支、控制成本和精打细算的原则,在公司财务工作管理上,自己非常重视开源节流、成本控制,做到理论联系实际,学以致用,我把书本上学到的知识应用于工作实践,用科学的财务理念指导财务工作,用市场经济理论指导零售部工作,使业务能力不断提高,工作经验日积月累的同时,进一步细化了会计核算工作,对每一项费用都分配到每一个经济活动上财务工作实现健康向前发展。

三、加强人事工作管理,打造团队

牢固树立以人为本的工作理念,严于律己,宽以待人,关爱员工,善于和同龄人沟通思想、交流情感、产生共鸣,善于向长者和年龄较大的同志学习,取得他们的支持与帮助,善于团结所有员工,调动每一个员工的工作积极性和创造性,发挥专长,发扬同舟共济的团队精神,攻克了一项又一项项工作目标。一是在超市招聘新员工方面,能够把握标准,惠眼识人,招到企业迫切需要的员工,胜任工作;二是组织员工岗位培训,提高业务操作技能,文明礼貌服务。按照国税局要求停止使用手写版发票,统一在各店安装机打发票系统,并在国税局的指导下完成了对开票人员培训,持证上岗;三是严格考核,要求员工遵守劳动纪律,引入竞争激励机制,奖优罚劣。四是做好员工薪酬工作,完成对职工薪酬调整的测算,维护员工个人权益,实现工资水平与公司同步稳定增长。五是按照国家劳动法律法规规定,组织合同到期的员工签订劳务派遣合同,并核算其补偿金额。

四、商品调拨及库存管理

商品调拨及库存管理是超市一项基础性管理。为了保证商品不脱销、不滞销,科学、合理的控制商品库存及时满足各店需求,我们会同软件客服对速达销售软件进行相应调整,在保证数据传输安全的前提下,实现了对各店商品的销售、库存的实时监控,并以此为基础合理调拨,实现资源优化配置,保证各店正常运营。

五、企业文化建设

企业文化建设上,始终把员工的思想教育和素质提高放在首位,通过开展小演讲、小型技术练兵、小型讨论会的活动,坚持正面教育、正确引导,职工的素质和精神面貌有了明显的转变,遵纪守法、敬业爱岗的意识也进一步增强了,企业上下充满了朝气和活力,员工的工作积极性、创造性都有了很大程度的提高,职工队伍的素质也得到了进一步优化,使企业长远发展有了最根本的原动力。

六、其他工作

1、按照省局统一部署完成全省多元化经营管理评价工作的基础填报,并按照评价工作的要求,整理相关制度。

2、配合省局(公司)小金库专项治理工作领导小组的检查工作

七、明年工作打算

今年以来自己虽然工作上取得了一定的成绩,但是离上级领导要求还存在一定的差距,需要的新的一年,百尺竿头更进一步。20xx年自己决心在尊重、服从上级领导的前提下,带领部里同仁以优质的服务,打造烟草形象;以优良的营销,推动品牌增值;以优质的管理,实现企业价值;发挥整体优势,创造良好的工作氛围,为公司整体目标的实现推波助澜。具体工作打算如下:

1、创新理念,积极探索解决新形势下财务工作面临的新情况新问题,为超市新一轮的快速发展理好财,服好务,办好事。

2、创新机制,进一步健全层层负责的责任制,严格内部控制制度,切实防范经营风险。

同时,建立一套切实可行的内部考核办法和运行有效的内部激励机制。

3、创新作风,不断提高员工素质有计划的组织员工培训,提高全员素质及营销水平,为超市的发展奠定良好的基础。

总之,思想要再解放,观念要再更新,力量要再凝聚,进一步开拓新思路,开创新局面,实现新突破,建一流队伍、树一流形象、创一流效益,为我公司烟草事业的改革与发展再立新功。

以上是我的述职报告,请各位领导和全体同仁验收。

公司副经理个人述职报告【篇2】

今年份调入物业管理处任职物业部经理以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩,下面将任职来的工作情况汇报如下:

一、自觉加强学习,努力适应工作

我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作,认真履行职责

1、耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合的实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上,我认真搞好区分,按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收,XX年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面,严格把好采购关、消耗关和监督关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理化建议。

2、积极主动地搞好文案管理。半年来,我主要从事办公室的工作的文案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录,我认真搞好录入和编排打印,根据工作需要,制作表格文档,草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后,对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作,我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记管理。

3、认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业知识和管理经验,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作:一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

三、主要经验和收获

完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:

1、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位

2、只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态

3、只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责

4、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验,xx年的工作存在以下不足:

1、对物业管理服务费的协议内容了解不够,特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;

2、食堂伙食开销较大,宏观上把握容易,微观上控制困难;

3、绿化工作形势严峻,自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

五、下步的打算

针对工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:

1、积极搞好与公司、业主之间的协调,进一步理顺关系;

2、加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;

3、管好财、理好账,控制好经常项目开支;

4、想方设法管理好食堂,处理好成本与伙食的关系;

5、抓好小区绿化维护工作。

公司副经理个人述职报告【篇3】

各位领导、同志们:

××年,我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来,紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标,认真履行职责,勇于开拓进取,克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气,以及资金、设备、人员等诸多困难,较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作,实现了预期目标。

现将××年我的工作情况作一汇报,请各位领导和同志进行审议。

一、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成

××年公司的施工生产有很多新的特点,也存在着很大的难度。。我深知:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈,各项目的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象。

二、遵守承诺、追求卓越,高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作

我坚持“遵守承诺让业主满意,追求卓越建优质路桥”的质量方针,全面实施名牌战略和科技创新方案,全力打造精品工程,为用户提供满意服务,取得了较好的效果。

⒈建立健全技术质量保证体系。今年初,我针对公司生产经营实际,组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时,制定了外部工程技术质量管理办法和××年公司技术质量管理工作要点。

⒉吸取教训,落实质量责任追究制。年初,我针对去年“庆五路”质量问题,从中吸取教训,并结合公司质量目标,进一步落实了质量责任追究制,狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责,使人人肩上有担子,项项工作有着落,使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用,形成逐级负责,不留死角的科学管理制度和长效机制。

⒊狠抓技术质量管理,以质量创造信誉。今年,我们高度重视施工质量,对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况,严格把关,使今年的各项工程均保质保量地完成了任务,为公司赢得了信誉。

三、以降低企业成本为目标,狠抓物资管理工作及技术创效

⒈一是加强物资采购的计划性和程序性;二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗,执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”;三是加强了对周转材料及小型机具的管理;四是强化物资管理的基础工作。

⒉规避技术风险,实施技术创效,及时解决了设计外工程签证和价格认证。

四、加强推进管理体系的运行工作

根据公司管理、施工的实际,经过一年多的体系运行,公司于××年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改,使程序文件的符合性、操作性进一步提高,为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。

五、总结经验,认清形势,加强学习,克服不足,努力做合格的生产管理者

⒈认清形势,不断学习,努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我始终以邓小平理论为指导,深入学习“三个代表”重要思想,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

⒊加强自身廉政建设,树立服务意识。

公司副经理个人述职报告【篇4】

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路桥公司经理xx述职报告

文章标题:路桥公司经理xx述职报告

各位领导、同志们:

xx年,我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来,紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标,认真履行职责,勇于开拓进取,克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气,以及资金、设备、人员等诸多困难,较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作

,实现了预期目标。

现将xx年我的工作情况作一汇报,请各位领导和同志进行审议。

一、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成 xx年公司的施工生产有很多新的特点,也存在着很大的难度。根据公司的生产形势,针对生产组织过程中的各种不利因素,在生产组织上的总体思路是坚持样板起步,控制总体计划,强化项目管理,坚持高效率服务,狠抓责任落实,实施低成本战略,优化资源配置,使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性,企业行为具有极高的能动性和团队的组织性,做到生产组织严密,管理科学,技术先进,行为规范,实现工期短、质量优、信誉高、效益好。

1、xx年生产任务的完成情况。xx年公司共承担施工项目69项,共完成建安工作量6.5亿元,为年度生产指标5亿元的130。

2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广,施工难度大的实际情况,我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术

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准备,体现施工准备的充分性,为各项目提前开工赢得了时间,争取了主动,为完成目标奠定了基础。

3、强化生产组织严密性。今年,我在施工组织协调上,突出强调了效率意识、全局意识和协作精神,狠抓环节与过程协调,强调准时正点。

4、强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,加大了督查力度,采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。

5、强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机,在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理,对现场文明施工、样板起步一抓到底。我深知:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈,各项目的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象。

二、遵守承诺、追求卓越,高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作 我坚持“遵守承诺让业主满意,追求卓越建优质路桥”的质量方针,全面实施名牌战略和科技创新方案,全力打造精品工程,为用户提供满意服务,取得了较好的效果。

1、建立健全技术质量保证体系。今年初,我针对公司生产经营实际,组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时,制定了外部工程技术质量管理办法和xx年公司技术质量管理工作要点。

2、吸取教训,落实质量责任追究制。年初,我针对去年“庆五路”质量问题,从中吸取教训,并结合公司质量目标,进一步落实了质量责任追究

制,狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责,使人人肩上有担子,项项工作有着落,使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用,形成逐级负责,不留死角的科学管理制度和长效机制。

3、狠抓技术质量管理,以质量创造信誉。今年,我们高度重视施工质量,对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况,严格把关,使今年的各项工程均保质保量地完成了任务,为公司赢得了信誉。

三、以降低企业成本为目标,狠抓物资管理工作及技术创效

1、一是加强物资采购的计划性和程序性;二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗,执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”;三是加强了对周转材料及小型机具的管理;四是强化物资管理的基础工作。

2、规避技术风险,实施技术创效,及时解决了设计外工程签证和价格认证。

四、加强推进QHSE管理体系的运行工作

根据公司管理、施工的实际,经过一年多的体系运行,公司于xx年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改,使程序文件的符合性、操作性进一步提高,为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。

五、总结经验,认清形势,加强学习,克服不足,努力做合格的生产管理者

1、认清形势,不断学习,努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我始终以邓小平理论为指导,深入学习“三个代表”重要思想,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身

的知识储备和层次。同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

3、加强自身廉政建设,树立服务意识。我深知:其身正、不令则行;其身不正,虽令不从。一年来我始终对自己高标准、严要求,切实加强自己的品德修养,恪守岗位职责,牢固树立服务意识,始终把为群众谋利益作为工作中的重

[1] [2] 点,把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。

4、总结经验,弥补不足,确定努力方向。一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉;业务水平还需进一步提高;领导水平和领导艺术还需进一步加强。对

这些问题,我将在今后的工作中认真加以解决。

下一步,我要认真贯彻落实《二次创业指导纲要》,树立创新意识,表率意识,具备六种素质,坚持四个敢于,掌握十字工作方法,提高业务能力与思考能力,大胆实践,拓展工作思路。在生产组织、技术质量、物资管理等方面,从方法、机制、手段、措施上不断创新,以制度、程序来规范生产经营等项工作

以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。

谢谢大家。

《路桥公司经理xx述职报告》来源于文秘114网,欢迎阅读路桥公

司经理xx述职报告。

公司副经理个人述职报告【篇5】

2020年度述职报告

六枝中心客运有限公司副经理(主持工作)

新月出租公司副经理(主持工作)六枝客运支会主席 王 毅

(2021年2月5日)

2020年是六枝汽车站面临形势多变,机遇和挑战异常突出的一年,一年来在集团公司党委的正确领导下,我们统筹安全生产、疫情防控和新站建设搬迁投入使用各项工作,积极面对严峻形势和复杂环境,不断学习新知识、解决新问题,回顾一年来的工作,取得了一些成效,更多的是艰辛、反省和检讨。现将我一年来在思想政治建设、履行岗位职责、廉洁自律等方面的情况汇报如下,不当之处,敬请批评指正。

一、思想政治建设及廉洁自律方面

(一)加强政治理论学习,提升思想觉悟

认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,认真贯彻落实党的十九届五中全会、省委十二届八次全会、市委七届二次全会和区委十一届十次全会精神,巩固“不忘初心、牢记使命”主体教育成果,自觉学习《党章》、《准则》、《条例》等知识,强化组织观念,坚守人民情怀,努力做到“四个服从”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。不断提高了自己思想政治素质和理论修养水平,使自己增强辨别能力、自觉抵制不正之风和拒腐防变的能力。全年参加集团公司中心组学习4次,参加所在支部学习15次,撰写讨论发言稿3份,心得体会2份,述职报告1份。

(二)筑牢思想防线,把权力关进制度的笼子

一是强化履职,认真落实“一岗双责”要求。严格落实“三重一大”事项有关制度,重大事项一律请示报告,按要求抓紧抓实分管工作范围内的反腐倡廉工作,不断提升企业廉政建设水平。二是严以律己,严格各项规章制度执行。认真遵守党规党纪、严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,以身作则,管好班子成员不跑偏,带好队伍不掉队,主动、自觉地接受组织和群众的监督,在设备采购、工程建设、工程项目招标、财务管理等各方面都能严格按制度办事、无越轨、越级、越权行为。

二、履职尽责方面

(一)夯实安全基础管理,不断提升保障能力

2020年,六枝站进站经营车辆278辆,经营出租车93辆,聘用管理驾乘人员500余名,全年共组织召开安全例会24次,安全生产调度会42次,专题会议5次。共计组织安全隐患排查37次,查出存在安全生产隐患46起,均全部整改完毕。交通违法行为同比下降。新月出租公司车辆共计运行1004万公里,共计发生9起轻微财产事故,无伤人和死亡事故。2020年,六枝汽车站、新月公司、郎岱汽车站未发生安全生产责任事故。

(二)攻坚克难,较好地完成了经济目标任务。2020年度六枝站实现利润113.54万元,完成计划数的100.32%,经济目标任务超额完成3.54万元。新月公司实现利润146万元,完成计划数的122%,经济目标任务超额完成26万元。与上年同比增长9.5%。

(三)完成新站平稳搬迁。一是办理完毕原六枝特区城市管理处2600平米土地划转为六枝中心客运站建设用地工作;二是办理完毕剩余23亩土地使用证、工程建设规划许可证;三是办理完毕基础设施设备(安检仪、洗车机、违停抓拍系统、办公设备)等的招标采购、商业门面招租等工作,加班加点赶工期,完成基础设施建设,保证站场功能正常使用,有效化解搬迁过程中的各类矛盾纠纷,平稳有序完成车站搬迁工作。荣获全市国有企业党建示范点。通过六盘水市国有企业第二批党建示范点创建工作考核验收,被六盘水市委、市政府授予2018—2020“文明单位”荣誉称号。

(四)严格成本控制,深挖发展潜力。一是稳步推进相关收费工作。车站搬迁后,进站经营客车由于受客源影响,经营相对困难,洗车费、例检费、停车费等难以收取,通过多次协调解决,目前已收缴完毕,新月公司出租车承包费收缴率达100%。完成充电桩的建设及验收投入使用,2020年实现收入4.1万元。二是提前完成门面场地出租,增加固定资产营收。新站已建好门面13个,出租12个,场地出租3块,年收入105万余元。三是严格控制用工成本。业务外包部分年节约支出约21万元,通过对人员的调整,班子成员、班组长一兼多职,在推进工作的同时,大大减少了用工成本。

(五)统筹抓好新冠肺炎疫情防控。为了应对逐渐蔓延的新冠病毒,我们积极加强防控防护管理。一是加大人员投入,专门抽调6名工作人员到车辆进站口与出站口,对进站人员和外地到站人员进行测温扫码和督促佩戴口罩。如有外来人员扫码出现异常,立即通报上级,对其展开管控措施,并做好登记信息。二是强化值守和信息报送,每天落实一名领导带班,两名班长参与值守,确保各类信息的及时报送及异常情况的处理。三是加大资金投入,提前做好防控物资储备工作,全年采购口罩1.5万只(特区交通局免费提供0.8万只),84消毒液90升,体温强20把,确保防控物资达到能使用3个月以上,确保防控措施落细落实。

(六)按规范完成相关招标竞谈工作。完成安检仪、办公设备、违停抓拍系统、站内标志标识、门面出租、卫生保洁外包、充电站采购安装等招标竞谈工作。拟定招标文件或竞争性谈判文件5份,召开竞争性谈判会议、拍卖会议8次,签订合同协议30余份,完成了门面(场地)出租及基础设施建设工作。

(七)进一步加强出租车管理。完成了93辆出租车气瓶到期年审,经协调年审费用与去年同比下降15%;完成受疫情影响,驾驶员拖欠承包费的催缴,对逾期未交的处以滞纳金,规范收费工作;加强对驾驶员的管理,对一年内发生两次投诉的一律作解聘处理,全年共解聘驾驶员5名,安全违约及服务投诉处罚21人车次,处罚金额3.2万元。

(八)切实关注职工权益,巩固和谐局面

一是认真落实困难员工帮扶机制,全年共组织开展走访慰问7次,慰问困难职工、困难党员、退休老职工10人,建立3名困难职工档案,办理1名因病手术职工的医疗互助金报销手续;慰问死亡职工家属5户,共花费资金3.2万余元(含集团公司工会补助资金);二是积极参与第四期职工医疗互助活动。按每名正式职工100元的标准,六枝片区共筹集医疗互助金2300元,职工参与达到97%以上,确保了职工队伍团结稳定,营造了和谐创业的良好局面。

公司副经理个人述职报告【篇6】

“质量第一”是企业的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。20xx年以来,我所坚持的措施有:

1、落实质保措施,提高监控到位。

我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。

2、重点部位,重点监控。

对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

3、严格规范,提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。

4、层层管理,人人把关。

我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

公司副经理个人述职报告【篇7】

我到xxx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手:首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分—————培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有:

计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标,xxx万元,纯利润xxx万元。其中:打字复印xxx万元,网校xxx万元,计算机xxx万元,电脑耗材及配件xxx万元,其他:xxx万元,人员工资xxx万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源:

七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基矗能够完成的利润指标,利润xxx万元。

三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要来源:

计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点—————无线网,和一部分的上网费预计利润在xxx万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润xxx万元;多功能电子教室、多媒体会议室xxx万元;其余网络工程部分xxx万元;新业务部分xxx万元;电脑部分xxx万元,人员工资xxx—xxx万元,能够完成的利润指标,利润xxx万元。在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。

四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理。五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办x变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越雹竞争越来越激烈,我们可以从服务、维修创造利润,比较看好的有保修期以外的计算机维修市尝打印机维修市场等。

六、创造学习的机会不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相提高,努力把xxx公司建成平谷地x计算机的权威机构。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。培训内容:

一、爱岗敬业:回顾历史、展望未来,了解企业的光荣传统与奋斗目标,增强使命感与责任感,培养主人翁意识。

二、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为规范。

三、岗位技能:学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。培训方式:

1、公司内部定期不定期安排员工培训。

2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。

3、走鋈ィ参加培训或参观交流活动?br走精英示范之路,通过培育精英达到了典型引路,以点带面,全面发展的效果。通过外树形象、内强管理,强化集体荣誉感和个人成就感,使英山公司凝集了人气,增添了活力。

2)以人为本,致力培育团结、和谐、高素质的团队,夯实发展基础

按照县公司年初制订的队伍发展思路,实行个、团、银、互四轮驱动,招、聘、增、引齐头并进的方式,强化增员、突出培训、稳扎稳打、健康发展,管理一步一个脚印,成绩一步一个台阶;坚持“早谋划、早沟通、早部署”,银保以稳定队伍、增加产能和综合理财为抓手,成功开拓工行、建行渠道,银保队伍建设平稳有序,综合理财业绩大幅攀升,业务质量明显改善,由过去的单一趸交产品向期交和

意外险领域迈进。 团险以法人客户开拓为重点,在业绩数量、险种开拓等方面我们继续领跑全市其他兄弟公司,20xx年在继续抓好以建工险、漂流人员意外险的同时在全市率先获准进入学平险市场,在全省第一家开办了教职工补充医疗保险,从而确保了团短险年度计划的达成; 个险一部以强基固本为主,增员展业两不误,激活老人、带活新人,实现了业务的正增长,通过开门红、五六联动、九十联动等一系列的措施推动,个险排位稳中有升;农村网点以固老拓新为主,在以南河网点为标杆的农网建设中,新组建了方咀农网,目前已初具趋形,雷店农网尽管队伍发展不足,但是20xx年业绩还是略有上升,石镇农网也在稳步推进之中;续收及内勤工作扎实细致,获得了上级公司、从业人员和客户的一致好评;督导及理赔工作在学习中进步,收效明显。在培训方面,我们在积极参与省、市公司组织的各类培训的同时,县公司经常不定期地组织主管、新人培训,我们还带着投影仪到渠道网点、到乡镇、村组,到农户家中进行增员和业务培训。通过一系列真抓实干的活动,有效地提高人保寿险在英山的知名度,为业务发展注入活力,增强了后劲,人保寿险在英山各界享有较好声誉。

3)加强政治学习,建立司务会制度,促进民主管理,提升公司文化。

今年以来,我们以加强制度化、规范化建设入手,成立了司务会,充分发挥了司务会民主管理、民主监督职能,进一步促进了公司的民主管理。通过晨会、部门例会、主管会有力在保证了公司各项工作的

顺利开展。通过开展学习和实践党的群众路线教育活动、三八节联欢和自发组织的多种形势的联谊活动有效地增强了团队凝聚力和战斗力,提升了公司文化品位;增强了从业人员的职业荣誉感,提升了伙伴们的大局意识;增强了公司的向心力,提升了公司社会知名度。

4)坚持依法合规经营,提高服务质量。

我们在抓好业务发展的同时,始终把依法合规经营当作公司发展、生存的主线来抓,严把入口关,明令禁止销售误导,坚决杜绝代签名等违法违规事情的发生。积极组织新人参加代资考培训,取得从业资格。对少数违规严重的害群之马,我们采取了劝其离司处理,对个险队伍虚挂人头、虚设人力现象进行了清理。开办了党的群众路线教育学习专栏,始终坚持上级服务下级、后勤服务前勤、全员服务客户的做法,得到了省、市公司、县委、县政府和广大客户的充分肯定。

2、不足之处。

我们虽然做了大量艰苦的基础工作,取得了一些成绩,但也还存在着不容忽视并有待于在今后的工作中加以克服和改进的问题。 一是业务发展滞后。虽然同比有一些增长,但,那主要是上年基数太低,期交保费规模依然不大, “开门红”、二三联动、五六联动、九十联动没有按照公司的要求、步骤、方法按时完成,没有及时跟上公司的步伐,贻误战机,影响进度。年度计划最终以不到14万元的缺口而留下遗憾。

二是队伍基础建设依然薄弱,人力规模不足,整体素质不高。基础工作不扎实,队伍建设薄弱,银保队伍增员难,网点获取难现象依然存在; 团险队伍人员不足,法人客户开拓能力不强;个险队伍主管无兵现象非常突出,开单人力和活动量低,人力严重不足。乡镇网点建设缓慢,人保村覆盖率严重不足;在当前形势下人难进、进难留现象还在制约着我们的发展,增员难、难增员的问题始终是困扰着县公司发展的一大难题。教育培训跟进不足,学习氛围不浓,开会不参加,培训没时间,业务不熟悉,整体素质有待提高。

三是创费能力不强。由于市场竞争激烈,业务发展不足,相对获取成本过高,理赔分摊不合理、管理不到位等多种因素影响,创费能力不足,导致县公司资金缺口大,公司推动业务发展的后援支撑乏力,难以适应新形势下的工作需要。

总结过去,在上级的坚强领导下,经全体创业伙伴的辛勤工作,基本上完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作。新的一年我们将在市公司党委、总经理室的领导下,紧紧围绕既定目标,在搞好日常工作的同时抢抓机遇,不断创新,深入研究和探讨展业过程中的得与失,攻坚克难,在中支统一安排的前提下根据实际,因地制宜,适当调整产品结构,做到个、银、团、互协调发展,力争全面完成20xx年各项工作目标任务。

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