励志故事及感受。

在日常的学习或者工作中，我们会有一些心得，我们应该会将自己的想法做个总结。经常写心得体会可以提升自己的写作能力，哪些心得体会范文值得一看呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《[感悟参考] 励志故事：领导就是关切对方的感受？篇二》，仅供参考，但愿对您的工作带来帮助。

励志故事：领导就是关注对方的感受？

什么样的领导能赢得部属的心？什么样的领导能让部属赴汤蹈火也在所不辞？

有一次，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：不要找经理，找主厨。助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。

主厨来时很紧张，因为他知道请自已的客人来头很大。是不是有什么问题？主厨紧张地问。烹调牛排，对你已不成问题，松下说，但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，但我已80岁了，胃口大不如前。

主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑，大家过了好一会才明白怎么一回事。我想当面和你谈，是因为我担心，你看到吃了一半的牛排送回厨房，心里会难过。

如果你是那位主厨，听到松下先生的如此说明，会有什么感受？是不是觉得备受尊重？客人在旁听见松下如此说，更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意。

又有一次，松下对一位部门经理说：我个人要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或我觉得过得去的。

经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。

你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。

松下的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名，这两个不同的形象，就是透过真诚与关怀而整合在一起的。