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普通员工总结

[推荐总结] 普通员工月度工作回顾wps文本

时间: 2022-11-11

普通员工总结。

时间无声,缓过神才发觉一个月光阴已过,为了让这个月的工作圆满的结束,我们可以对自己本月度的工作内容进行一个简短总结。而为上一个季度进行总结,有利于我们下一月的展开。一篇优秀的月度工作总结是怎么样的呢?下面是由小编为大家整理的“[推荐总结] 普通员工月度工作回顾wps文本”,仅供参考,大家一起来看看吧。

3月份工作很多,也可能是自己不够了解自己,总觉得有什么事情做不完(总以为老板请我回去是帮他解决问题,而不是让老板帮我解决应该由我解决的问题)。

经过2月份的迷茫,在梁师兄的建议下,我逐渐理清了自己的工作思路,现在几个方面的工作都在一步一步的进行着。然而,还有很多梦想在起作用。就材料而言,仍然存在主管之间协调不足的问题,导致材料短缺,进而影响项目的进度。因为很多监理一直认为我们可以一劳永逸地运输他们需要的材料,以不影响每个团队的施工进度,减少团队施加的压力。但是施工现场的材料周转只由一辆桂花车负责,还要负责网格构件、预制件等材料的运输,无法满足施工现场的日常需要。因此,各种所需材料只能分批运送给主管,但有时材料短缺或供应短缺等问题是不可避免的。目前很多预制件、网格构件等材料都是靠一辆桂花车拉一辆车上班,根本不能满足施工现场的使用。另外,一般会要求司机多拉车,但是司机在应付事情,根本不拉。随着司机的拖放,这方面的材料更加稀缺。所以这个问题必须尽快解决。

目前施工现场进度缓慢,已完成49个砌筑工程,但只有25栋建筑(20栋内墙抹灰建筑和16栋外墙抹灰建筑)进入抹灰工程,只安装了一条外墙线,尚未开始摊铺,离我们的宏观进度还很远。我已经敦促主管尽最大努力赶上进度,但没有采取实质性行动。而且有些主管为了进步,放开质量,不仅造成质量问题,也给我们后期的维护带来了严重的问题。有些问题及时向主管提了出来,主管没有及时跟进,但那些问题依然存在,很多都是公司检查的扣分。目前质量控制不够严格,要拿出小组的“新两道防线”进行训练。此刻很多点还是按照旧的两道防线建造的,很多都不能满足两道防线的要求。

至于打杂的安排,我在例会上提过两次,但监事们还是没有尽到责任。由于没有固定的杂工,有时候工作比较多的时候,会安排一两个杂工,这就需要各个主管的配合了。然而,他们目前没有这样做。他们没有计划。如果需要杂工,打电话让我马上安排杂工,这让我很难做。因为我已经根据前一天的工作需要分配了每个勤杂工的任务,如果我把它们交给他,所以,我希望主管们提前通知我勤杂工的安排,我会尽力安排勤杂工给你做你要求的任务。

对于自我工作来说,自我感觉还有很多不足,比如:对领导下达的任务不够重视,没有在第一时间完成,没有达到领导的期望;不能处理好同事之间的关系,容易造成同事之间的矛盾。希望能及时改正自己的缺点,尽自己最大的努力把工作做好。

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