生产部半年工作总结汇报8篇。
似乎是挥手间，忙碌、有序的半年已经过去。为了更好的实现工作目标，此时就可以根据这半年情况写份工作总结。进行工作总结就是对自己工作进行理性的思考，写半年度工作总结时需要包括哪些方面呢？小编经过搜集和处理，为您提供生产部半年工作总结汇报8篇，欢迎您参考，希望对您有所助益！
生产部半年工作总结汇报 篇1
尊敬的公司领导：
在这半年以来，我担任生产部经理，为了更好地完成公司的生产任务，我在业务方面加强了管理，强化了创新思维。
一、工作总结
1.生产计划制定：通过对生产市场的详细调研，我制定了一份全新的生产计划，计划的分析更加准确，更加详实，同时我将不同阶段的计划和实际生产情况进行对比，调整生产计划，避免了生产延误。
2.团队管理：我始终坚持团队协作的原则，注重鼓励团队成员锻炼自己的意识，并加强了对团队成员的培训和工作指导。经过多次员工培训，生产工人的作业技能得到了很大提高，同时，他们的工作积极性也进一步增强，保持着良好的工作状态。
3.质量管理：在质量管理方面，我推动了公司通过国家认证的权威管理标准，并制定一套符合国际质量标准的生产检测流程，将生产的每个环节严格把关，并实时监控产品的质量状况，确保产品及时出厂，同时保证了客户的信任，达到了公司利润和质量的双赢。
4.成本控制：半年来，我始终坚持把公司的成本控制在合理范围内，并提议采用一些更环保的设备及物料来降低成本支出，公司的利润逐步增加，同时，我发现公司在生产过程中的浪费现象也得到了有效地控制。
二、下半年的工作计划
1.提升生产技能：进一步强化团队管理和培训，从而提升生产工人们的技能，保证生产的质量及时达标。
2.严格掌控成本：控制成本，尽可能降低成本支出，达到经济繁荣和环境保护的双赢。
3.积极开发新产品：制定全新的市场营销方案，积极开发新产品并推动产品的升级，以满足客户不断升级迭代的需求。
4.提升企业服务的质量：建立更加完善的售后服务体系，及时为客户提供优质的售后服务。增加公司形象的良好关系和口口相传的口碑效应。
以上是我的工作总结和下半年的工作计划，我将继续加强生产管理，提升产品质量和公司盈利能力。希望公司领导和同事们对我工作的总结和计划提出建议和意见，以不断推进我们的公司发展。
生产部半年工作总结汇报 篇2
生产是指人类为创造社会财富而进行的活动和过程，包括物质财富的创造、精神财富的创造和人的再生产，又称社会生产。下面小编为大家收集了制作副总的个人工作总结，希望能给大家带来一些参考。
我现在是xx公司的副经理和焊工技术员，主要负责生产和现场管理。下面简单总结一下我20xx上半年的工作：
I.生产
我公司主要负责篦冷机、堆取料、除尘器等水泥设备等水泥设备的生产和水泥设备备件的生产，以及集团公司大、中、小、抢修工作，工作量大，突发事件多。平衡。如何安排生产成为我工作的重中之重。经过这一年的努力，精心策划，严格组织，在公司领导和各职能部门领导的帮助下，我们完成了：
1、1-6月集团内，我们生产了：
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篦冷机：共5台，总产值4781万元。
堆取料机：共5台，总产值1139万元。
除尘器：各种型号171台，总产值2016万元。
选粉机：2款，4套，总产值500万元。
窑尾大布袋：1套，生产安装总产值974万元。
预热器塔：1.5套，总产值650万元。
计量秤：已生产10台，总产值600万元。
范：总产值600万元。
2、集团外：为集团外公司加工制造篦冷机、备件、除尘器等500万元。
3、现场维修，技术改造及备件生产：
a技术改造：我们于20xx年3月对公司篦冷机进行了全面改造，消除了设备本身和液压系统的隐患，保证了机组的正常运行。设备。从20xx年底到20xx年初，经过70天的努力，我们在公司总部对一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除和改造。半年以来，一直正常运行，得到了业主的认可。
b 用实力抢占篦冷机维修市场。至此，集团公司内第四代篦冷机的维修及备件工作已全部由我们完成。
2、新业务拓展
鉴于集团内水泥产能的不断提升，水泥设备堆焊、抢修工作量不断增加。根据公司未来发展战略和公司领导要求，我司将主持开展辊压机辊筒修复等堆焊业务。前期已对相关专业厂家进行考察，进行可行性分析研究，初步洽谈合作意向。此外，公司在公司内规划建设了厂房和需要增加的车间。目前堆焊车间已基本建成，年底可投产。
按照我司xx地区31台轧辊年堆焊修复估算产值778万元，年堆焊耐磨板2200平方米，产值估计为440万元。总产值1218万元。按20-25%的利润率计算，预计年利润24-300万元。
三、质量是企业之本
质量是企业生存之本，为了提高产品的市场竞争力，质量我司检验部，负责产品质量检验，由公司经理带队，我负责确保产品出厂前消除各种缺陷和生产失误，产品不能出厂标准。使产品在市场上的美誉度实现飞跃，提高市场竞争力。
生产部半年工作总结汇报 篇3
车间主任是生产线的指挥官。他肩负着组织生产、协调运作、领导团队的重要使命。他的职责包括：制定和实施生产计划，进行工作研究，生产管理（良率，进度），质量控制，成本控制，设备管理，安全管理，环境管理，团队管理，下属培训和考核，激励下属等。
车间是整个企业的生产中心，是企业的直接经营活动。车间主任要控制产品的品种、质量、数量、交货期和成本五要素，加强企业各项决策的执行。
1、生产管理
1、确保本车间所有生产行为完全按照生产管理文件的规定进行。
2根据生产部下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划说明书，确保计划按时完成。
3 负责氧化车间各岗位人员的合理配置，保证正常生产。
4负责组织氧化车间相关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持日常生产操作会议，安排车间生产。
5 制定、编制生产工艺规程、原始记录和各种备案表格，报有关部门审查，经企业负责人批准后实施。并确保生产操作指令得到严格执行。
6 负责氧化车间各级人员的培训。
7 负责建立自检制度，对整个生产过程进行监控。
2.质量管理
1.车间主任对车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量体系和质量控制程序，严格工艺纪律，对车间人员违反工艺纪律造成的质量问题承担领导责任。
4、组织车间内均衡的生产和过程管理，将车间质量管理目标分解为团队和个人，负责车间质量指标的完成。
5、定期召开质量分析会议，对不合格品及时组织质量分析会议，按照“三不放过”的原则，对质量事故和不合格品进行分析，及时反馈向有关部门提供质量信息。
三、成本控制
1、预算控制人力、物力的消耗。
2.建立资源消耗账户，对资源消耗进行中间控制。
3、部分项目采用成本与进度同步跟踪的方法来控制工程造价。
4、建立项目的月度财务收支计划制度，按计划控制成本和费用。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6.坚持现场管理规范化，堵塞浪费漏洞。
四、设备管理
设备技术条件管理所有设备按技术条件分为完好设备和非标设备，维护保养设备条件和管理条件。设备齐全，分别制定具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术条件指标，即考核设备的综合完好率。专业部门要制定年度、季度、月度综合设备完好率指标，逐层分解岗位。
五、安全管理
l．认真贯彻劳动保护和安全生产方针、政策、法律、法规和公司的指示、通知，决定并负责其氧化车间范围内的“三产”工作。 （安全生产、文明生产、有效生产）
2.在计划、安排、检查、评价、总结、评价生产工作的同时，对安全工作进行计划、安排、检查、评价、总结、评价。
3、按时提出车间和班组的安全措施，经上级批准后，负责措施的实施；制定工作中的操作和工艺规程，满足劳动安全卫生要求。
4.积极、认真地工作。按时完成并超越工厂下达的生产任务，保质保量。
5、制定和修订车间和班组安全技术操作规程，经安全科审核后提出意见。经企业管委会批准后负责实施。
6.定时或不定期检查生产现场的建筑物、机械设备、安全设备、原材料、成品、工作场所及时发现客厅等相关安全卫生问题。或者向上级汇报。寻求帮助解决。
7、定期对员工进行安全生产知识、安全技术法规和劳动纪律的教育，提高员工的安全生产思想认识和专业知识水平。安全教育。特殊操作人员应按规定进行培训。遵守认证操作规程。
8、负责车间或团队伤亡事故报告、统计和调查的及时性和正确性。并分析事故原因，对员工进行教育、吸取教训，制定整改措施，并督促检查有关方面落实。
6. 环境管理
以改善员工健康和卫生、预防职业病和职业中毒为目的的所有设施，并确保环境符合生产要求
1、为保证空气清洁，去除空气中的挥发化学物质，空气中安装的通风换气装置，满足劳动保护要求。
2.开窗和侧窗，采用合理的自然通风，改善自然采光。
3.在车间、通道和工作区加强或合理安装人工照明。
4. 对危害健康的场所实施隔离设施。
5. 用于改善和保证员工在工作中的饮料供应的设施（如清凉饮料或解毒饮料的设备。饮用水的冷却、杀菌、保温设备等） .
6. 减少或消除工作中的噪音和振动的设施。
生产部半年工作总结汇报 篇4
作为生产部经理，我在过去的半年时间里，负责领导和管理着公司的生产工作。在这个充满挑战的过程中，我通过自身不断的努力和探索，取得了一些阶段性的成果和进步。下面将结合实际工作，详细总结一下这半年来的工作情况。
一、团队建设：团队的凝聚力和整体素质是决定生产效率和完成质量的重要因素。在这个方面，我注意加强员工文化建设，强化规章制度，营造和谐的工作氛围。我多次组织了团队建设活动，通过开展团队拓展训练、员工互动交流等活动，使得员工之间感情更加融洽，彼此信任和协作意识不断增强。同时，我也注重加强对员工的培训和提升，通过技能培训和业务知识普及等途径，让员工能够更好地适应工作内容和工作环境，提升自身素质和能力。
二、质量管控：质量是企业生存和发展的命脉，也是我们一直关注的重点。在这个方面，我加强对生产过程的监控和管控，严格执行各项质量标准和生产规范，确保生产出的产品符合客户需求和公司要求。我还不断强化对员工的质量教育和意识培养，让他们深入理解质量的重要性和质量关联的工作流程，使企业的质量水平持续提升。
三、生产效率提升：生产效率的提升是公司竞争力和效益的关键所在。为此，我不断优化生产工艺和生产流程，寻找和发现制约生产效率的瓶颈问题，提出针对性的解决方案，并组织实施改进措施。同时，我也注重提高设备利用率和生产能力，通过优化设备配置，加强维护管理，提高生产效率和产出能力，为公司的发展增添新的动力。
四、成本控制：成本是企业的生命，也是企业可持续发展的关键所在。在这个方面，我注重优化工厂的资源配置和效益管理，控制生产过程中的各项费用和支出，有效降低生产成本和营业成本。我还加强供应商管理，通过供应商评估和评价等方式，掌握供应商的实际情况，优化供应商资源，减轻企业的采购压力和成本负担。
以上是我半年来的工作总结，虽然取得了一些阶段性的成绩，但与公司的实际需求和考核标准相比，我还需更加努力和坚持。在以后的工作中，我将持续加强自身素质和能力，探索和研究生产领域的新知识和新技术，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
生产部半年工作总结汇报 篇5
(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
一、工作中的不足
(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度20xx年上半年生产部个人工作总结20xx年上半年生产部个人工作总结。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
二、今后的努力方向
(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
(二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园
(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
(五)以节流为导向。作为索瑞人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
生产部半年工作总结汇报 篇6
20PC年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：
一、过去半年的工作回顾：
1、生产任务完成情况
(1)上半年共装配生产镰刀臂机器4台;
(2)最最终用户处安装交付4台
(3)技术改进钼靶机一台，已完成了80%
(4)售后维修4台次。
(5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。
以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题 2、工作中存在的问题
(定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放;
(2)生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题;
(3)质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生;
(4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放;没有专人负责管理。
(低值易耗品随处可见造成极大浪费。
(六)人均效率管理的问题：
目前生产部直接间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。
以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。
二、下半年工作计划
下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。
(1)制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。
(2)加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高;
(3)加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏;
(定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。
(5)加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生;
(6)加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。
(7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。
总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。
生产部半年工作总结汇报 篇7
生产部及各车间认真执行公司的政策、方针及做好生产管理工作，达到了预期效果，现就生产部门20PC年度上半年工作总结如下：
一、关于生产实施管理
1、整车生产实施
2、内部派工方面：
二、关于生产计划管理与运筹
生产计划是实现既定目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动，对于组织拥有的人力、物力、财力进行合理的配置来实现组织的最终目标。
生产部的主要职能是多、快、好、省、安全的完成公司下达的各项工作任务，而具有较高可行性的生产计划则是各项生产工作完成的前提条件。
人员、设备、工装，根据订单的产量及交付周期制定相应的部门生产滚动计划，继而成为组织整个生产实施的指导性文件。
本年度我部门加强班组建设，强化班组长及班组的生产及人事管理职能，同时将生产计划推行至班组管理之中，由班组长作为一线生产的管理者将部门、车间的生产计划进行分解至日滚动计划甚至工时计划，进而推进生产目标的可实施性，做到生产一线员工人人了解生产计划、人人遵守生产计划、人人执行生产计划，将生产周期、生产目标、生产效率贯彻到生产现场的每一位员工，加强了生产的指示性、明确性和有效性，提高了生产效率及生产执行力。
三、关于生产现场管理
企业生产过程可简单概括为半成品原材料的输入及产品的输出，而输入与输出中间环节则是产生产品价值的过程，即生产现场。我部门的生产现场为下属的各车间场所，如何提高生产现场管理效率，产生最大化的收益一直是生产部门孜孜追求的目标。
质量控制、成本控制、交期实现等方面开展：
物料整理的工位、工具、设备的整理、整顿、清扫、清洁开始，结合工艺生产路线进行工序的进一步优化配置，组织人员学习相应的工艺路线、操作规程、作业指导书等指导性文件，对车间进行全面优化布置。
机、料、法、环五要素进行有效实施、控制并确保产品质量，同时上半年生产部配合公司职能部门进行ISO9000质量管理体系的'内审及修正工作。
配送，杜绝生产过程中的八大浪费及物料丢失。同时各车间与工艺组密切配合进行物料出库工作，从领料、审核环节严控产品成本。
分解，针对薄弱环节进行人员、设备、工装的重新布置，提高整体生产环节的均衡性，从细小环节开始逐步压缩整体的生产周期，保证订单车辆按时交付，满足客户要求。
四、关于安全生产管理
安全是生产管理的永恒主题，安全尚且不能保证，那么其他一切将无从谈起。作为生产部门，面对人员多、设备多、安全隐患多等因素，尤其要加强安全生产管理。
根据海因里希法则，每一件重伤事故的背后，都隐藏着检查工作，各车间设立专职安全员从事车间安全检查、培训工作，让员工的安全生产观由要我安全---我要安全----我会安全转变。
关于班组建设及职能管理
班组建设作为今年生产部管理实施重点进行开展，首次提出生产一线班组长作为“基层管理者”的角色定位，强调班组长作为基层管理者的管理职能转换，将班组长从以往单纯的带头干活解放出来进而进行全面的生产、计划、人员、安全、质量、成本、交期管理，培养成为全面的管理型人才。
上半年生产部组织班组长培训班组长的任职要求及能力培养、生产计划管理、安全生产管理、生产现场管理，同时发放班组长学习资料，进而加强自身能力培养及班组成员管理。
通过班组长培训工作，加强了班组长对自身岗位能力需求的认知，同时赋予班组长更大的管理职责，提升自身素养，更好的服务于公司的发展。
六、管理上的缺陷
1、现场管理方面：
现场的定置、定点、定容管理仍没有完全到位，还没有真正的对所有的物品进行定位管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，致使乱推乱放的现象仍然存在。下一步生产部将协调工艺组建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放工序的进行考核。
2、生产管理方面：
关于对生产计划的车间级、班组级分解落实不够彻底，下一步需加强车间以及班组的计划分解、落实情况，将要求车间根据生产部总体生产计划制定具体、可行的车间计划及班组生产计划，同时加强班组计划的落实完成情况。
3、培训方面：
20PC年度组织对特殊岗位员工的理论及岗位技能培训，但是在一般岗位培训方面落实不多，在今后的工作中，我部门将根据实际情况开展所有岗位技能培训并持之以恒进行下去。
4、班组建设方面
班组建设已经开展，班组长的角色定位及职能划分也已经明确，后续生产部将持续跟进班组的建设工作情况监督，督促各车间将班组建设的思想推进到班组的每一位员工。 5、 信息传递不足
通过15年XX订单的锤炼，我部加强了与相关部门信息的时时沟通，但时至今日生产过程中仍不时出现信息的不能及时共享，导致到料后生产不能第一时间使用，进而影响总体生产进度，下一步将加强此方面的管理工作。
七、关于20PC年度下半年工作规划
1、生产管理目标
依据订单情况完成年度生产XX汽车80000台的生产目标;整车一次交检合格率≥98%;产品交付及时率≥98%;设备完好率≥98%。
2、加强生产管理队伍建设
一是设置调度室。全面处理生产过程中的各种数据分析、生产计划的制订、生产目标的实施与监督、生产过程问题的汇总及分析、生产后的总结，同时各车间副主任、主任助理、生产调度兼职信息处理员，负责车间信息的收集、整理及汇报。
二是选拔部分优秀人员充实到管理岗位，增加生产管理的覆盖能力及生产实施的掌控能力。
三是继续深化车间班组建设，发挥班组长的管理职能作用。
3、继续实施物料的专人领用及配送机制，加强成本控制
与采购部相配合在生产部各车间实施物料转运配送制度，充分发挥物料转运团队与统计员的物料管理成效，从物料的申请、出库、领用、配送等各个环节进行生产成本的控制，进而提升产品的利润及市场竞争力。
4、加强过程检验力度，提升产品质量
继续深化产品质量提升，加强过程检验力度，充分发挥班组长作为产品质量第一负责人的作用，赋予班组长质量管理权限，建立质量奖励、追溯机制，鼓励员工集思广益、群策群力广泛参与日常质量管理工作，同时各车间、各工序人员与质量过程检验人员密切配合，共同把关，共同提升。
5、深化安全管理工作，确保安全生产
与安全生产管理办公室及各车间安全员共同深化安全生产管理工作，查找并消除安全隐患点、提高员工安全防护意识、增加劳动防护物品的配备、增加安全警示标语、张贴安全操作规程、贯彻查保促活动精神，促使安全文明生产工作管理的制度化。
以上即是生产部20PC年度上半年工作总结及下半年工作规划，如有不当之处，请指正。
生产部半年工作总结汇报 篇8
今年上半年我生产部安全生产工作在公司的领导下，在局的指导下，认真执行与航务局签订的《安全生产责任状》，并积极贯彻落实《安全生产法》有关法律、法规，本着＂安全第一，预防为主，综合治理＂的安全工作指导方针，坚持以＂增强安全意识，加强安全教育，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产＂为指导思想，以项目安全管理为重点，强化监管，综合治理，实现了公司上半年无任何安全生产责任事故。现将上半年的安全工作总结如下：
一、 领导重视，明确责任，认真落实安全生产工作
公司严格执行国家、交通运输部、省委、省政府、省交通运输厅有关安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度，及时传达贯彻落实上级对安全生产工作的决定、指示和工作部署，并结合公司实际，制订了有关安全生产措施并认真贯彻落实。年初，公司对全年的安全生产工作进行了整体的部署，明确施工生产安全管理控制目标及安全生产工作重点。根据公司人事的变动，及时对＂公司安全生产委员会＂进行了调整充实，并与与各部门、分公司签订了安全生产责任书并层层落实，全面推行＂一岗双责＂，建立健全了层次清晰、职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系。
二、预防为主，加强管理，提升安全检查工作力度
公司各级领导对安全生产工作高度重视，经常到各施工现场指导、检查安全工作，并派安监部先后对公司的在建工程项目（工队）、分公司及公司的集体宿舍进行了安全检查和现场督导，对存在的问题提出整改要求，及时消除存在的安全隐患。各部门、分公司、项目部（工队）也高度重视安全生产隐患排查治理，积极落实整改措施，并按要求上报隐患排查情况。
三、扎实开展安全生产宣传培训教育活动
公司对安全教育培训和宣传工作也十分重视，加强安全培训，提升员工素质，对员工进行全面培训。及时组织各类工作人员进行学习，保证持证上岗率100%。开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施进行强调，以促进员工的自学积极性。对新进员工进行安全方面的教育，熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施等。通过对新员工进行三级教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。公司进行了溺水救援、消防应急演练，通过演练增强了员工的安全意识，加强了事故发生的应变能力和自救能力。
四、存在问题和不足
安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还有一些不足之处。主要是安全培训教育工作做的还很不够好，不够细致，缺乏针对性，有些员工的安全知识、安全技能仍然很缺乏，安全意识仍很淡薄，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
五、下半年工作计划
1、加强安全培训教育，提升安全意识
进一步加强员工的安全责任意识，要求在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力，同时注意群策群力，让大家在每项工作中都进行风险分析，在制定预防措施上多想办法、多出点子，让每个员工都认识到＂防范事故人人管，人人关心防事故＂，为此，预防事故的意识增强了，责任到位了，必然防患于未然。
2、继续完善安全管理制度，做到有章可循
结合公司实际，进一步完善安全生产管理制度。下半年针对公司的具体工作情况，制定下发各岗位及机械设备安全操作规程，进一步有效地提高员工的安全生产意识。