客服个人季度工作总结12篇。
在我们的现实生活与工作中，时常会需要写个人总结报告。在写个人总结的过程中，我们可以提升自己发现问题和解决问题的能力。每次写一次个人总结，我们的思想就越前进：不管是在学习还是在工作上，我们唯有尽心、努力，才可以创造价值。那么如何着手动笔撰写个人总结报告呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的《客服个人季度工作总结12篇》，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
客服个人季度工作总结 篇1
本季度本人主要负责总机工作，以下是我本季度的工作情况汇报及明年的工作规划：
一、总机
1、负责公司所有经销商日常订单的接收、确认及汇总。
2、客户确认单的制订及相关催款等事宜。
3、负责非标产品的报价及图纸确认。
4、销售统计表的制订及相关客户回款账目的整理。
5、日常订单的跟踪及回复。
6、发货状况的协调与跟进等。
二、不足之处
1、对客户没有一种概念“急客户之所急”的基本理念。客户所反映的问题未能及时解决，导致给客户一种公司混乱的印象
2、缺乏生产进度表导致客户问产品生产进度时无法及时反馈信息给客户。
3、缺乏团队合作精神!缺乏相互配合的工作态度，导致工作积极性丧失及自我约束力松懈，工作效率低下。
三、下个季度对自己有以下要求
1、对所有客户都有一种理念“客户是上帝”。但不能太低三下气。给客户一个好印象，为公司树立更好的形象。
2、客户反映问题，不再“事不关己，高高挂起”一定会尽全力解决。让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
3、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增加工作技能。
下个季度，我将努力改正过去一季度工作中的不足，把新季度的工作做好，为公司的发展尽一份力！
客服个人季度工作总结 篇2
通过这一年的学习和日常工作积累使我对客服工作有了较为深刻和更进一步的认识。特地感谢同事们对我的帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在他们的悉心关怀和帮助，通过自身的不懈努力，自己各方面也取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下总结：
一、立足本职，爱岗敬业作为客服人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，做好工作计划，坚决服从公司的安排，全身心的投入工作。
二、勤奋学习，与时俱进理论是行动的先导。作为电信基层客服人员，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。一年来我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。
1、注重理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践，学习目的再于应用，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的能力，增强了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。到公司三年来，我注重把理论转化为自己的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路办法，积极研究新情况，解决新问题，走出新路子，克服因循守旧的思想，力戒“经验主义”，拓展思维。
2、注重克服思想上的“惰”性。坚持按制度，按计划进行理论学习。首先不把理论学习视为“软指标”和额外负担，自觉参加每季度的_课集中学习;其次是按自己的学习计划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。
在今后的工作中，我会继续发扬我在过去的工作方式，我会努力的继续工作，在工作中保持好和客户之间的关系，用的服务来解决客户的困难，让我用的服务来化解客户的难题。工作就是这样，干一行爱一行，我已经对我的工作非常的热爱了，我会在今后的工作中继续的努力，为公司的发展做出自己的努力!
20__年已经接近尾声，这一年的工作也都到了收尾环节。对这一年的工作做一个总结可以让我们在下一年的工作中表现得更好，更加得心应手。
客服个人季度工作总结 篇3
作为客服部门的主管，我一直在努力提高团队的服务质量和客户满意度。在这个季度，我对自己和团队进行了全面的总结和分析，不断优化工作流程和提高服务质量，以下是我的工作总结报告。
一、工作流程优化
在这个季度中，我们团队主要优化了以下几个方面的工作流程：
1.客户投诉处理流程
我们建立了完善的客户投诉处理系统和流程，对于客户提出的每一个投诉都进行了跟踪和回复。同时，我们也将客户满意度的改善作为我们的指导方针，以提高客户体验为目标不断改进我们的服务质量。
2.工单处理
我们通过对工单流程的优化，提高了工单处理的效率，缩短了客户等待时间，同时增加了客户的满意度。
3.团队沟通
我们引入了新的即时通信系统，促进了团队成员之间的沟通，并且建立起了聊天记录的档案，方便团队成员间的交流和资料共享。
4.客户信息管理
我们对客户信息的管理规范进行了修订，将客户信息的更新和整理作为团队成员的重要工作之一，不断完善我们的客户数据库，为客户提供更加高效和个性化的服务。
二、服务质量提升
在服务质量方面，我们主要从以下几个方面入手：
1.客户反馈
我们积极收集客户的反馈和建议，在遇到客户问题的时候，及时的去沟通和解决，同时积极回应客户的需求和建议，以此来提高客户的满意度。
2.培训计划
我们制定了一系列的培训计划，帮助团队成员提升专业知识和客户服务技能，在提高团队自身能力的同时提高团队的客户服务水平。
3.满意度调研
我们定期组织客户满意度调研，调查客户对我们的服务的评价和建议，以此来进一步提高我们的服务水平和质量，使得客户的满意度更高。
三、团队建设
在团队建设方面，我们主要从以下几个方面进行了加强：
1.团队文化建设
我们注重发展及培养团队成员的团队合作意识，通过团队活动的组织和培训来加强成员之间的互动和沟通，提高团队凝聚力。
2.个人成长
我们注重个人成长，建立了完善的个人成长方案和考核制度，鼓励每个成员不断提升自己的专业知识和技能，为未来的职业发展打下坚实的基础。
3.知识库建设
我们建立了一个知识库，整理并共享所有团队成员工作的经验和技巧，以便在后续工作中更容易地解决问题和满足客户需求。
总结
在这个季度，我们的服务团队在我和整个团队的努力和合作下，成功的为客户提供了高质量的服务。在未来，我将继续优化工作流程和提高服务质量，全力以赴接受挑战，迎接未来的挑战。
客服个人季度工作总结 篇4
客服主管季度工作总结
一、 前言
客服主管作为公司重要的职位之一，负责督导客服团队的管理和服务质量，对公司的形象和服务质量起着至关重要的作用。作为客服主管我在此向公司领导汇报第一季度工作总结。
二、 工作内容
1. 客服团队建设
在第一季度，我对整个客服团队进行了全面的梳理和调整，主要包括岗位职责的明确、考核制度的建立以及培训计划的制定，确保客服团队的职责和目标与公司战略保持一致。
2. 服务水平提升
针对客服团队存在的问题，我结合实际情况制定了一系列针对性的培训和考核计划，通过员工的学习和培训，帮助他们提升了服务水平，从而提高了用户的满意度和忠诚度。
3. 团队协作提升
针对团队合作方面存在的问题，我加强了员工之间的沟通交流，促进了团队协作和合作意识的提升，也确保了部门工作的顺畅开展和高效率执行。
4. 数据分析应用
为了更好地衡量客服团队的工作成果，我加强了数据分析应用和对成果的跟踪，确保在工作计划和执行方面能够有科学的计算和合理的数据，对公司的业务和发展提供了更好的支持和帮助。
三、 工作成果
通过前述的努力和付出，我所在的客服团队在第一季度取得了不俗的成绩：
1. 完成全年服务目标的21.8%
2. 服务质量指数提升了15%
3. 客户满意度得分提高了10%
4. 管理效率提高了20%
这些成绩的取得，是全体团队成员的共同努力和付出的结果，也让我们得以坚定信心和信心，为目标而前进。
四、 工作总结
回顾第一季度的工作，我发现在工作实践中，顺应时代，主动创新，善于寻找问题，并加以解决，是客服领导者的成功法则。
最后，我会在未来的工作中继续保持创新思维、客户导向，贯彻落实周公司的管理理念，打好团队建设的基础，提高服务水平和团队的竞争力，为公司的战略发展做出更多更好的贡献！
客服个人季度工作总结 篇5
20xx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面。
一、提升服务品质
首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单（参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管理逐级负责、分级管理（服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工），加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。
二、顾客投诉接待与处理
在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，（服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚），在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。2006年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率（质量类：224例，服务类：9例，综合类：131例，突发事件：7例）在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险（保费共3000元，三店同保），只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。
三、人员管理检查范围全面化、制度化
将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的`每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。
四、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点
在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决（但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进），杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。
客服个人季度工作总结 篇6
淘宝客服季度工作总结
随着网络购物的普及，淘宝成为了人们购物的重要渠道，淘宝客服也成为了商家与消费者之间沟通的桥梁。客服工作的重要性不仅体现在解决消费者的问题上，更贯穿在整个购物过程中的服务体验中。因此，淘宝客服的工作不仅需要高效解答消费者的问题，还需要营造一个舒适、愉悦的购物体验。这篇文章将对淘宝客服季度工作进行总结。
一、成绩
在本季度的工作中，我们团队共接待了近5万个客服咨询。大部分咨询集中在商品咨询、订单咨询、售后问题等方面。在这么多的咨询中，我们团队取得了不俗的成绩。我们的答案准确率达到了90%以上，客户评价满意度超过85%以上，退货率低于其他同类商家。
在客服业绩方面，在本季度我们的团队总成交额较上季度增长了15%，其中一些新客户的增长也达到了40%左右。小组业绩明显提高，表现出色的成员都获得了公司提供的奖金、晋升等福利。
二、亮点
在本季度的工作中，我们团队展现了以下亮点：
1. 品质优化：我们设置了接待时长、问题处理时长等KPI指标，并针对不同流量峰值时间段进行量化控制，提高服务质量。
2. 回访管理：针对之前购买过商品但无回访纪录的用户，我们通过优惠券、打电话、发短信等方式回访，提高了客户忠诚度。
3. 服务升级：除了传统的在线客服外，我们引入了智能客服系统，提供自助服务、在线留言、语音留言等服务。
4. 知识共享：我们团队积极分享知识，成立了知识库，对相似问题进行分类汇总，并定期组织知识讲解会，提升团队智力。
三、挑战
客服工作有高峰期与低谷期，而在淘宝，我们常常面对大量的订单与问题。员工的心态容易被压垮，急躁、冷漠等负面情绪很容易冒出来。因此，在工作中我们需要依靠一些方法来化解挑战。
1. 常规培训：我们每周对客服人员进行一次集体培训，帮助员工增强工作技能，加强心理辅导。
2. 状态调整：我们在抽屉中摆放了一些饮料、小零食等物品，让客服员工可以随时调整好状态面对问题。
3. 交流分享：我们帮助员工理解在工作中无法避免出现问题的事实，并鼓励员工随时分享交流。
四、展望
总结了这个季度的客服工作，我们团队取得了良好的业绩和满意的客户评价。同时，我们也看到了客服工作存在的挑战。在未来的工作中，我们将继续营造愉悦的购物体验，并尝试引入更多服务形式，提高产品竞争力。我们相信，通过不断努力和创新，我们的客服工作一定会取得更好的成绩。
客服个人季度工作总结 篇7
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
在xx公司xx总经理的领导下，负责接待电话业务，用高标准严格要求自我，不断学习、刻苦追求，加强自身素质和品质的修养，提高自身潜力，做好客服工作。虽然工作有很多地方做的不够到位，但是我会在以后的工作中忠实履行职责，不断自查、反省自我，不断开拓进取，把自我全身心地投入到各项工作实践中。我的信念是“只要自我能够胜任本职工作，就是称职的。”现将xx月的主要工作状况述职如下:
1、每一天上班之前永远记住：
(1)客户满意第一;
(2)客户永远是对的;
(3)如果客户错了，任然记住客户永远是对的;
2、加紧跟踪车辆行驶位置，做到服务客户最优化，让客人无论在何时何地只要查货物位置，我们总能在第一时光准确无误的答复客人，不要感到失望。
3、为了货物能够准时的到达客户手中，及时的查看到车货物中转状况，尽力做到不让客户打电话催货物。
4、及时上报货损，让发货公司第一时光明白货物的状况。
5、上下班时光清点库房的货存。
6、每一个电话都关系到我们的业绩，做好电话记录，客户信息记录。
回顾以往的工作，我感到有所得也有所失，不足不之主要表现以下几个方面:首先，在工作中，工作方法过去简单，不够全面细致，处事不够冷静。其次，在接待客户电话潜力上还有待于进一步提高。这些不足之外，有待于在下步工作中加以克服和改善。因此，在下一步的工作中，我要虚心向领导和其他同事学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习，提高自身的素质。要进一步学习相关的理论知识，与实践经验相结合，有效的完成各项任务指标，工作要得心应手，有驾驭全局的潜力。强化敬业精神，增强职责意识。关心、爱护同事，我们是一向强大的团体，必须能够做的更好，最好。我必须能够做到业务内勤就应具有最基本的素质:有强烈的事业心与职责感。
以上报告，请领导指正批评，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮忙我的各位领导表示诚挚的谢意。
客服个人季度工作总结 篇8
客服主管季度工作总结
尊敬的领导：
您好！我是某公司客服部门主管，针对过去一个季度的工作，我带领团队认真贯彻公司的客户导向理念，为客户提供了高质量的服务，并取得了许多良好的成绩。现在，就让我来为您总结一下我们过去季度的工作。
一、工作内容
作为客服主管，我的工作内容主要包括以下几个方面：
1.管理团队
针对员工的能力、业务、心理及日常工作中的问题，制定具体的计划和培训方案，并通过组织培训、开展交流、组织活动等方式，提高员工的素质和业务水平，增强团队凝聚力和创造力，以提升服务质量为根本目标。
2.客户服务监管
负责客户服务监管和管理，指导客服代表处理客户问题，及时解决客户投诉，确保客服工作及时、准确、高效完成，并不断优化并完善问答库和服务手册，减少客户等待时间和不必要的沟通耗时。
3.数据分析和报告
针对客户服务过程中的情况，每天对数据进行统计、分析，收集客户反馈、整理数据，及时制作统计报告以及业绩分析报告供领导参考。
二、达成成绩
1.服务满意度高
在过去一个季度的工作中，我们极力提高服务质量和效率，多次组织培训和工作交流，通过沟通与协作，达成团队共识并解决工作中的问题，返回率较高，客户投诉率下降，服务满意度最高达到98%。
2.客户界面优化
通过优化客户界面和服务流程，加强顾客关系维护，提供便捷、高效、贴心的服务，使得客户留存率及转化率保持较好，对公司的公关形象也起到积极的作用。
3.工作效率大幅提升
在过去一个季度，我所带领的团队服务处理效率及时，准确性提高，大量得到了项目组及高层领导的认可，我们协助销售人员争取了一笔大客户，为公司带来了丰厚的利润。
三、未来展望
虽然我们在过去一个季度的工作中，取得了较好的成绩，但我们也无法放弃努力，因为客户需求是不断变化的，同时我们也要时刻关注同行的动态及对公司的影响，如果我们停滞不前，那将只能被别人超越，我们需要始终保持敏锐的洞察力和改进意识。
在未来的工作中，我们会进一步加强员工培训，掌握更多的客户服务技能，加强团队管理，更新并实施有效的操作手册和科学的考核取证体系，进一步提升客户服务质量和工作效率，同时关注客户反馈和市场变化，保持良好的沟通、合作关系，注重发扬团队力量，为公司的发展作出更大的贡献。
感谢领导一直以来对我们的支持和关心，相信在我们的共同努力下，在公司化、智能化、精细化的大背景下，我们一定可以做到更好，再创辉煌。
此致
敬礼！
客服主管
（XXX）
客服个人季度工作总结 篇9
不知不觉，在电话中心工作已经三个多月了。从受理客户报案、服务咨询与投诉到与客户进行沟通，直接答复或登记并反馈客户需求，根据服务职责和时限要求把信息传递给相关部门，合理调配资源力求满意解决客户问题，在这个季度的磨砺中我看到了自己的成长。 客服代表的工作是企业与客户进行沟通的渠道。如何把握、运用良好的服务技巧便成为优质服务的重中之中，也是客服工作中的重要一环。
耳麦虽小，却一头连着客 户的需求，系着广大客户对我们中国人寿的无限期待;另一头连着中国人寿的责任与使命，系着公司对客户的诚心与真心。每当帮助一位客户解答了困惑露出会心的 微笑时，每当为客户处理了问题而得到他们的真心感谢时，我深刻的感觉到了作为一名客服代表的价值，客服工作，不仅仅是微笑服务，不仅仅是及时接听，还必须 内化于心、外化于行。因此，我积极参加公司举办的各种知识竞赛，通过比赛，来认识自己。努力掌握服务技巧、不断丰富服务内涵。
而随着95519拆分，电话 量的增加，为了保证电话接通率和电话中心工作的正常运转，完成呼入呼出工作。感谢领导给我机会，让我任职电话中心综合资讯岗这个岗位。我的工作，不再仅仅 是接听客户电话，除了根据接通率情况、排班表和出勤情况，及时上线进行一线呼入和呼出，确保电话中心接通率外，对于一线坐席无法解决的问题，我需要及时进 行二线处理、工单流转和催办，负责对工单处理结果的跟踪回访，确保工单处理时效和客户满意度。
在处理工单的同时我还要收集整理客户的常问问题、热点问题和 疑难问题，制定统一的解释回答口径，确保一线客服代表回答的准确性。同时，还要整理与电话服务相关的公司内部资讯，实时维护和更新中心知识库，确保一线客 服代表在线解答时可以迅速查找到相关的业务知识，减少客户在线等待时间或转接需要帮助的时长，对回答正确率与及时率负责，收集反馈一线客服代表对电话中心 新业务、新政策的意见和建议，确保中心内信息传递的顺畅与高效。
除此之外，我还要协助陈老师，对电话中心业务和话务数据进行统计分析，制作日报、周报和月报，以便上级领导和相关管理人员及时掌握电话中心运营管理的相关 数据。每天做好现场巡检，及时处理和解决巡检中发现的问题，做好巡检记录，协助电话中心主管开展现场管理，确保电话中心秩序井然，卫生整洁。
随着电话中心人员队伍的日益壮大。我作为一名老客服，帮助新客服尽快地熟悉工作是我义不容辞的责任。很多新客服都是和我一样，来这里工作之前对于保险的业 务知识很生熟。所以我在指导如何接报案，如何受理咨询的同时，主动把自已平时处理问题时碰到的一些案例讲给她们听，进行讨论总结。她们在工作中碰到的疑难 问题向我请教时，我也把自己这一年来的工作经验的毫无保留地全告诉她们，教她们如何进行处理、解决问题。
第三季度已经过去，第四季度刚刚开始，以后要走的路还很长，自身不如别人的地方还有很多，要学习的也还有很多。既然选择这个工作，我就要不懈努力，与各位 同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了公司的发展做出最大的贡献。我相信，只要我在工作中勤勤恳恳、乐于奉 献，就一定能在这个平凡的岗位上作出不平凡的成绩。
客服个人季度工作总结 篇10
我从3月24日开始接手客服工作，初期主要查看前任客服客户回访日志，学习车型资料，熟悉长远系统基本操作等等，到后来的长远系统数据添加更新，简单的客户电话回访，系统客户资料的审核、整理修改完善等。
一、关于系统数据更新
1、在这项工作中遇到的主要问题有：
1、现有的资料不太精确，所以往系统添加的过程中会有一些出入;
2、现有的汽车车厂及品牌名称叫法不一，后续录入的和已有的不符。在此检讨一下自己，工作方法很是重要，要重视质量，也要讲究效率…注意!
2、解决方法：
1)求助于同事
2)求助于百度及新浪汽车
二、关于电话回访
1、客户投诉：自从接手工作后，鲜有投诉电话，主要涉及到：
A、产品需求，有客户询问什么车适用的什么产品我们有没有;
B、投诉某个门店处理问题的态度不太令人满意。
(1)关于A问题，有很多产品知识我不是很了解，首先想到的是查系统资料，无果后问清对方的联系方式及所属门店后，告知对方当地门店的联系方式，让客户直接和门店联系。
但有一部分客户不愿意跟门店联系，只是想通过客服电话得到一个答案，这样就算告知他们门店的联系方式了也没用，这时我只能向采购求救了，条件允许的话，直接问一声就能得到答案了，条件不允许的话，还得在QQ上问，然后静待回复，这中间就要浪费一部分时间了。在此检讨一下自己：关于每个采购负责的产品品类不是太熟悉…注意!
(2)关于B问题，很多情况下，我还是不能像个专业的客服那样洞察投诉者的心理及对方的最终目的，也无法揣测出投诉者说话时的种种思想，也不能判断从对方嘴里吐出来的字哪个假的哪个是真的。于是乎我认真的记录下投诉者的号码、联系方式、投诉内容等，然后再跟门店确认。这时候听到有客户投诉他们门店就有点不太高兴了，说：你不了解情况……在此就遇到一个问题：我不了解情况，对于客户的一切信息只能从系统里边查看，无非就是客户名称、联系人、手机号码、地址等等。
2、客户回访：自从接手工作后，客户回访也做了一些，回访对象主要涉及到博世百家及后来导出来的客户，总体感觉是乱七八糟，成绩平平。我在这部分的工作，做得太令人失望了，我也对自己有点失望了，对于我来说要量变才能达到质变，可是我连最基本的量变都没达到呢!真的是要深刻反思了，好好工作是为了好好生活!切忌!
或许是在这个过程中得到了一些微乎其微的建议和意见，比如说客户反映的经常缺货断货、保修时间较长、售后服务跟不上，价格较高等等，这些意见和建议我也能随口说出，对于这些意见，价格问题我们无能为力，别的能改进的都在改进中?那我们最希望得到的是什么?我希望的是客户忽然说出一个我们都没有察觉到的谁也没有在意的角落来，客户回访工作并没有深入人心，很多人只是例行公事的你问我答，这样就会有部分假冒信息流入。
三、关于客户资料整理
1、新添客户资料的审核：据我私下了解到一部分客户资料可能是虚假的。待确认的客户资料如果不完整，我会提醒前台让她补充的，但可能会有一部分前台也是例行公事的随便填个电话号码或者地址，反正大家都不知道嘛，随便填个也了事了。
2、客户资料的整理，前期整理的一部分客户资料，需要修改的都发到各店的邮箱了，只有连云港的回复我一个，这事也算是不了了之了。可能大家都认为客户资料乱着就乱着呗，反正平时又不碍我事。
3、关于开票客户资料;任何人也没跟我说这个是开票客户，资料不完整不要紧，我还在那跟前台说：这个资料补充一下…后来我才了解到原来有些新建的客户资料用过一次之后就无用了，所以这也是客户资料乱七八糟的又一原因。在此提醒自己：积极主动了解公司各种动态，政策及措施!不要总是等着别人来提醒你!
四、关于信息传递
1、促销信息通过电话或者_平台告知给客户。一般情况下，我都是采用_方式告知。
2、公司活动与门店沟通，店长们工作繁忙，忙了这事就忘了那事，需要打好几次电话才能最终解决。店里同事工作交流较少，往往在QQ上发的信息，前台收到了却传达不到店长或者业务员那里。一般情况下电话沟通，二般情况下再选择QQ。
到目前为止时间已经过去将近6个月，在这6个月当中，非常感谢各位同事的耐心帮助。
问题，主要表现在：
1)最基本的客户回访量太少了。
2)沟通不够深入，在与客户的沟通过程中，不能把信息十分清晰的传达给客户，不能
了解客户的真正想法和意图，
3)自己的工作没有一个详细的计划和明确的目标，基本上处于放任自流的状态，从而
引发自身工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
工作计划
1)具体问题具体分析，首先突破自己的懒惰、固执和恐惧心理，积极主动的展开工作。
2)制定一个详细的计划和明确的目标。
3)不断充实自己，提高工作效率。
很多事情，只有做了，才会有很深的体会。如果只是在行动的边缘不断地哀叹，不断地怀疑，是无法体会到过程中以及收获的喜悦的。
实践出真知。通过这次总结深刻的体会到了写工作日记的重要性，如果事先写了工作日记，这个时候也不用头昏脑胀手忙脚乱的苦思冥想了，以后还是要写工作日记的。
季度总结算是写完了，暂时能想到的就只有这些了。
客服个人季度工作总结 篇11
客服主管是公司内负责与客户沟通的关键人员，能否有效地与客户沟通，解决客户问题，对公司的运营和品牌形象有着至关重要的影响。在过去一个季度中，我担任了客服部门的主管。在这段时间内，我一直努力推动团队更好地为客户提供服务。 在此，我将就过去一个季度的工作经验进行总结，希望能够帮助团队更好地了解自己，提高自身的工作效率和业绩。
一、团队管理
在过去的季度中，我主要采取以下方式来管理团队：
1.领导力：我作为团队主管，积极推动每个人在工作中发挥自己的优势，提升个人能力，达到高绩效的目标。并时刻关注每个人在工作中遇到的困难，及时给予帮助和指导，努力为团队排忧解难。
2.沟通能力：在过去的季度中，我发现了团队在沟通上存在一些问题，例如信息传递不及时，沟通方式不够灵活等。为了解决这些问题，我与团队成员进行了多次交流和讨论，提升了团队在沟通上的效率和质量。
3.目标管理：我向整个团队明确了客服部门的目标，并通过定期的工作会议和个人培训来帮助团队成员实现这些目标。同时，我也一直在持续跟踪并评估团队成员的绩效，并为他们提供额外的指导和支持。
在未来的季度中，我将继续推动团队的管理和发展，不断创新管理模式，提高团队在工作中的表现和绩效。
二、客户服务
作为客服部门的主管，我非常重视对客户服务的质量和效率的管理，以下是我在上一个季度中所采取的措施：
1.团队培训：我通过定期的培训和讨论，为团队成员提供了专业的技能培训和业务指导，帮助他们更好地处理客户的问题。
2.问题解决：为了更好地解决客户问题，我采用了一些新的沟通方式，例如直接电话回访或者在线咨询等。在与客户交流时，我也更加关注客户的需求和意见，并及时反馈给相关部门。
3.客户反馈：我强化了收集客户反馈的流程，并及时将反馈结果通知相关团队，为客户提供更好的服务。
我相信，在未来我和团队将继续努力，为客户提供更好的服务，让他们感受到我们的专业和友好。
三、绩效管理
作为团队的主管，我的另一项工作就是全面监测和管理团队的绩效，以下是在过去季度中所采取的措施：
1.目标管理：我将服务质量和效率作为团队目标，定期与团队成员商讨、评估和协调工作进度。
2.绩效评估：我用数据化的方式来评估团队成员的绩效，及时进行匹配和调整，使团队成员的工作效率逐渐提高。
3.奖惩机制：为激励团队成员更加努力提高效率，我为团队成员建立了制度化的奖惩机制，帮助他们不断提高自我素质与团队绩效。
在未来季度中，我将会进一步完善和提高团队的绩效管理，用更为精细和科学的方法监测团队的发展和绩效。
总之，在过去的一季度中，我认为我与团队共同完成了大量的工作，达成了相当多的工作成果。我期待未来的工作中，团队能够不断进步，为公司的运营和客户服务提供更好的表现。同时，我也会继续努力更好地发挥自己的作用和领导力，提高整个部门的工作效率和效益。
客服个人季度工作总结 篇12
三个月来，我以微笑服务为己任，以顾客满意为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好客服服务工作。现对自己全年的工作总结如下：
一、勤奋学习，与时俱进。
理论是行动的先导。作为客服服务人员，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。我坚持勤奋学习，努力提高业务水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。为公司全面信息化的成功上线贡献了自己的微薄之力。
二、立足本职，爱岗敬业。
作为客服人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，全身心的投入到替班工作中去;每当公司要开展新的业务时，自己总是对新业务做到全面、详细的了解、掌握，只有这样才能更好的回答顾客的询问，才能使公司的新业务全面、深入的开展起来。
在工作中，我严格按照“顾客至上，服务第一”的工作思路，对顾客提出的咨询，做到详细的解答;对顾客反映的问题，自己能解决的就积极、稳妥的给予解决，对自己不能解决的问题，积极向上级如实反映，争取尽快给顾客做以回复;对顾客提出的问题和解决与否，做到登记详细，天天查阅，发现问题及时解决，有效杜绝了错忘漏的发生。
以上是自己对三个月工作的总结，但自己深知还存在一些不足之处。一是工作经验欠缺，实际工作中存在漏洞。二是工作创新不够。工作中有急躁情绪，有时急于求成。在下步工作中，要加以克服和改进。