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工作总结作风建设

今日总结:作风建设工作回顾之五

时间: 2022-10-20

工作总结作风建设。

我们在平时的学习与工作中,在一些情况下会需要我们写个人总结报告。写个人总结,对我们自己的帮助很大,不仅在思想上还在行为上!每写一次个人总结,就让我们多一份思考的机会:人是可以无限创造价值的存在,我们做的每一件事都值得被认真对待。那么一篇优秀的个人总结怎么样动笔呢?请您阅读小编辑为您编辑整理的《今日总结:作风建设工作回顾之五》,仅供参考,欢迎大家阅读。

近年来,在市委、市政府和**电力集团公司正确领导下,**供电公司服从服务于全市经济社会发展大局,着眼于“一强三优”(电网坚强、服务优质、资产优良、业绩优秀)现代公司建设,坚持“三抓一创”(抓发展、抓管理、抓队伍、创一流)工作思路,加强作风建设,以作风转变推动效能提速,企业保持和谐稳定。20*年售电量完成**亿千瓦时,同比增长**。

截至**月**日,实现安全生产**天,创历史最好记录。公司先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国职工职业道德建设十佳单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国诚信企业”、“全国一流供电企业”、“国家电网公司文明单位”、“华北电网先进基层党委”、“**市先进基层党组织”等称号。

一、作风建设情况

1、始终坚持把加快电网发展作为加强作风建设的落脚点,坚定不移地建设坚强电网。坚强电网是促进经济社会发展的重要基础。我们始终把电网发展作为第一要务,作为加强作风建设,履行企业社会责任,推进地方经济社会发展的重要助推器,坚持科学规划、规模建网、质量兴网、超前介入,哪里有市场,就在哪里建电网,先后投资1xxxx亿元,构建起结构合理、设备先进、稳定可靠的供电网架。在此基础上,将投资**亿元加快**电网建设,将“十一五”电网发展规划和城市电网规划,全面纳入**市总体发展规划,形成以500千伏**变电站和**、**电厂为支撑,以220千伏为主网架,布局合理、技术先进、运行灵活的坚强电网。20*年,公司先后建设了500千伏输电工程xxxx、220千伏输变电工程xxxx、110千伏输变电工程xxxx、35千伏输电工程xxxx,全部电网建设累计完成投资6亿元,成为**电网建设史上投资最大、项目最多的一年。实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,县城电网建设改造通过省集团公司检查验收。电网建设的快速发展,为全市经济跨越发展提供了更加坚强可靠的电力保障。

2、始终坚持把深化优质服务作为加强作风建设的着力点,坚定不移地创建“**”服务品牌。优质服务是供电企业的生命线。我们坚持优质服务是第一要求,把促进服务优质作为加强作风建设的着力点,坚持“四个服务”(服务市委、市政府工作大局,服务社会发展,服务电力客户,服务发电企业)宗旨,认真落实“三个十条”(供电服务“十项承诺”、服务行为“十个不准”、“三公”调度“十条措施”),深化内质外形建设,主动接受政府监管和社会监督,圆满完成全市重大政治、经贸活动保电工作,确保了全市电力供应。开展“服务文化建设年”活动,落实《**大纲》,形成了以“***”品牌为载体的服务文化体系。开展“诚信彩虹进企业、进农村、进园区、进社区、进校园”等“五进”活动。建立大客户经理制,完善重要客户、vip客户、社区客户、困难群体供电服务办法,规范客户业扩工程服务管理,对重点项目实行超前跟踪服务,提升客户用电满意度。在承建**输变电工程时,一心为客户着想,主动向**建议合理调整规划,使其节省成本200xxxx万元,受到**负责人高度评价。20*年,公司“***”服务品牌荣获省服务名牌,公司在全市名牌质量工作会议上作典型发言。“**”服务文化荣获“国家电网公司首届精神文明建设创新奖”、“全国企业文化建设优秀单位奖”。积极履行社会责任,在全市首家发布《社会责任报告》,市委主要领导专门作出批示,给予高度赞誉。

3、始终坚持把提升队伍素质作为加强作风建设的支撑点,坚定不移地实施人才强企战略。人才资源

是企业第一资源。我们坚持队伍建设是第一支撑,实施人才强企战略,努力打造业务精通、作风优良的高素质团队,为加强作风建设、促进企业发展强基固本。树立“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念,大力倡导“努力超越、追求卓越”的企业精神,用事业统一思想,用工作统一行动,用目标统一力量。加强执行力建设,强化执行没有借口,培育执行力文化,以高标准体现工作价值,以高效率体现工作能力,以高质量体现工作业绩。坚持学习是第一需要,以建设学习型企业、培养知识型员工为目标,大力倡导终身学习理念,把人人学习、终身学习,学习工作化、工作学习化作为日常工作的基本要求,大力开展技术比武、导师带徒等活动,引导职工钻一门业务、练一手绝活、攻一道难题、出一项成果,为职工成长搭建广阔平台。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设。完善人才激励机制,成立专家委员会。

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