个人总结网 > 地图 > 年度工作总结 >

小企业年终总结

2022小企业年终总结2500字系列

时间: 2022-12-20

小企业年终总结。

时光逝去的速度是飞快的,是时候和一年忙碌的工作告别了,不少人又要开始勤勤恳恳的撰写自己的年度工作总结。不能作好年度报告,意味着对过去一年的工作心中没底。怎么才能写好一篇岗位的年度工作总结呢?因此,栏目特意整理了小企业年终总结,建议你收藏并分享给其他需要的朋友!

小企业年终总结 篇1

20__年,全市注册个体私营经济总户达到18.7万户,同比增长12.7%;私营企业达22000家,同比增长12.8%;从业人员73万人,同比增长9%。全市中小企业实现营业收入9500亿元,同比增长25.5%;增加值2200亿元,同比增长18.8%;上缴税金115亿元,同比增长15%。

一、抓政策落实

一是梳理中央、省、市支持中小微企业发展的优惠政策,编印《中小企业政策百问百答》,在中国中小企业__德州网上公布。二是联合市移动公司开通政策短信平台,不定期向我市中小微企业发送惠企政策。三是开展“政策宣传月”活动,每季度末对政策贯彻落实情况进行大检查。

二、抓服务创新

1、投资服务。编制了《中小企业投资导向目录》和《中小微企业投资项目库》,在中国中小企业__德州网上发布;做好在建续建项目跟踪服务;帮助项目单位申报国家、省、市各类项目计划,争取上级扶持资金。今年共争取国家和省级中小企业发展专项资金980万元。

2、融资服务。一是与人民银行评选出市级信用企业652家,其中279家获得省级认定。二是每月向市内各家银行和担保机构推荐100家有融资需求且发展后劲足的小微企业,全年共推荐企业1000余家。三是与财政局等六个部门出台了“贯彻实施《小企业会计准则》的指导意见”,成立了领导小组和专家委员会,建立了《应执行小企业会计准则企业台账》。全市小微企业《小会计准则》执行率92%。全市小微企业新增贷款97.8亿元,占全部贷款的47.2%;全市17家信用担保机构注册资金达到15.5亿元,为2230户小微企业提供担保贷款,新增担保额17.67亿元。

3、科技服务。新增“一企一技术”研发中心36个、创新企业41个,其中省级“一企一技术”研发中心7个、创新企业12个。编制了《__市“专精特新”中小企业发展规划》,计划到20__年,共培育“专精特新”中小企业958家。

小企业年终总结 篇2

市发改局中小企业科XX年的各项工作,在市委、市政府的正确领导下,在省和牡市中小企业局的关怀指导下,在市相关部门的支持配合下,深入贯彻落实国家、省、市关于发展非公有制经济和中小企业、乡镇企业的方针政策和法律法规,以理顺管理体制、明确管理职能为基础;以强化为企业服务,优化非公有制经济发展环境,促进中小企业改革发展,推进对俄经贸战略升级为重点;坚持以“科学发展观和构建社会主义和谐社会”为统领,着力推进企业的文化建设、环境建设和诚信建设,稳步促进科技进步和科技创新,大力实施“名牌兴企”和“名企兴市”战略,全市非公有制经济得到快速发展,中小企业和乡镇企业不断发展壮大,有力地促进了全市经济社会的全面进步。

一、全市非公有制经济指标完成情况

我市现有私营企业1126家,个体工商户业户8821户。截止到今年9末月,全市非公有制经济完成总产值871,836.7万元,实现增加值213,768.9万元,营业收入855,776.7万元,实现利润75,906.8万元,实缴税金40,575.8万元。

预计全年可完成总产值1,160,000万元,实现增加值287,000万元,营业收入1,140,000万元,可实现利润105,000万元,上缴税金54,500万元。

二、全市乡镇企业经济指标完成情况

我市现有乡镇企业387家,从业人员4450人。截止到10月末,全市乡镇企业完成增加值19,598万元,同比增长29.1%;实现总产值101,533万元,同比增长27.3%;营业收入112,711万元,同比增长30.6%;利润总额3,216万元,同比增长29.8%;实缴税金2,853万元,同比增长74.7%。

预计全年完成增加值23,272万元,实现总产值121,220万元,营业收入133,217万元,利润总额3,784万元,上交税金3,630万元。

三、一年的主要工作回顾

(一)体制改革建机构明确职责争职能

按照市编委绥编发[XX]1号文件下发的《市人民政府机构改革方案实施意见》,将市经济计划局改组为市经济发展和改革局(挂市中小企业局牌子),承担对全市个体私营企业进行指导、协调、管理职责;将市农业委员会承担的乡镇企业指导管理职责和市农业委员会1个内设机构——乡镇企业科、2名编制人员整体划入市经济发展和改革局。人员调配于去年年底结束,市中小企业局遂告成立。

由于《市政府机构改革方案实施意见》中未明确市中小企业局的具体职能和职责,为此,年初以来,我们一方面及时向市主管领导请示,一方面积极与省、市局沟通,依据《市政府机构改革方案实施意见》结合省和牡市中小企业局职能和主要职责,草拟了《市发改局中小企业科职能和主要职责》,并以《情况反映》的形式上报给市编委和市有关领导,得到了市领导的高度重视,市领导同意将其纳入全市的“三定”方案。同时,由于中小企业按行业类型分属管理,为切实掌握企业经营状况、搞好统计分析。我们经请示市领导同意,拟定了《市中小企业、乡镇企业和非公有制经济统计工作暂行办法》,并于九月份召开了全市中小企业、乡镇企业和非公有制经济统计工作协调会,市主管领导参加会议并对做好此项工作提出了具体要求。

(二)全市非公经济发展情况

1、“三建一改”项目进展情况

今年1—10月,全市非公有制经济批准“三建一改”项目36个,总投资额151,316万元。其中:新建项目21个,投资额113,856万元;扩建项目12个,投资额33,060万元;技术改造项目3个,投资额4,400万元。截止到10月末,全市完成“三建一改”项目29个,完成项目投资73589.5万元。其中:完成新建项目19项,投资63634.9万元;完成扩建项目8个,投资8921万元;完成续建项目1个,投资833.6万元;完成技术改造项目1个,投资200万元。

2、招商引资工作进展情况

今年1—10月,全市引进招商和合作项目74个,招商引资额452,144万元,已到位资金77,314.4万元。其中:投资额500—1000万元的项目22个;投资额1000—5000万元的项目20个;投资额5000万元以上的项目13个。目前,已竣工投产的项目63个,项目总投资80,968万元,已到位资金64,820万元;已开工在建项目11个,项目总投资371,176万元,已到位资金12,494.4万元。如:由哈尔滨圣中集团投资1.2亿元建设的“神华木业实木家具厂”已经竣工投产,该项目达产达效后,年可实现销售收入1.2亿元,实现利润1,600万元,上缴税金300万元。

全市采取“筑巢引凤”和“引凤筑巢”相结合的办法,深入实施“大招商、招大商和引进战略投资者”的招商引资战略,先后出台了《市招商引资优惠政策》和《市扶持外经贸企业发展的优惠政策和企业法人奖励办法》,使招商引工作取得了显著成效。

3、全市非公经济外经贸进出口完成情况

截止到今年10月末,全市非公经济实现进出口总值314,000万美元,出口交货值152,000万美元,进口总值162,000万美元。

4、创办小企业、扶持规模骨干企业情况

全市现有非公有制企业9872家,其中:今年新增小企业303家。采取增加基础设施投入、实施《市招商引资优惠政策》和《市扶持外经贸企业发展的优惠政策和企业法人奖励办法》等措施,对兆丰木业、友谊木业、鑫麟木业和维多宝食品有限公司等一批规模骨干企业进行扶持,使全市非公企业不断发展壮大,到年底将有7家小企业将跨入规模企业行列。

(三)求真务实谋发展,各项工作上水平

1、积极为企业做好创业知识和各类科技知识培训工作

全年先后组织企业参加了省和牡市举办的“中小企业创业知识培训班、中小企业科技创新自主知识产权保护培训班、龙江巡回大讲堂、网络信息知识培训班”等培训活动;邀请东北林业大学六名专家学者到我市举办了一期“木材加工知识培训班”;与市科技信息产业局合作,邀请德国专家到我市举办了为期一天的木材加工机械知识讲座。全年培训人数共计260余人次,培训收到了较好的成效。

为做好科技企业的产学研工作,我们积极组织科技企业参加省局举办的产学研项目签约洽谈会,飞洋活性炭公司与东北林大和东北农大共签订了五个产学研项目,为企业项目及产品的生产提供了科技保证。

2、加大科技创新工作力度,引导企业走“科技创新”之路

我市始终坚持把科技创新作为发展经济的首要大事

来抓,通过引进高科技项目、推进企业产品选项及产品换代升级、开展iso9000质量体系认证、商标注册和创知名品牌、加强科技培训等措施全力促进科技创新工作。先后引进重庆飞洋活性碳、汇薪实木窗帘等一批高科技生产项目;神华木业、传奇木业、亿新木业、鑫麟木业等10余家企业新上了多项高科技、高附加值的产品生产线;有15家企业开展了质量体系认证工作,已有亿新家具厂、龙江商联有限公司、佳俊威皮草有限公司、维多宝食品公司4家企业通过iso9000质量体系认证;有山鑫木业、佳艺制衣厂等6家企业7个品牌产品注册了商标,其中:“维多宝”牌山珍系列产品商标已成为省著名商标。

今年先后申报了“省科技创新先进企业”(维多宝有限公司)、“全国走出去战略先进企业”(三峡木业)、“省乡镇先进企业”(金海诚木业有限公司)。维多宝食品有限公司被评为XX年度省非公有制经济科技创新先进企业。

3、促进银企交流,积极为企业融资铺路

按着省、市局有关企业信用等级评价的工作部署,我局认真做好各企业信用等级评价的服务工作,不断强化企业的信用建设,积极促进企业信用建设提档升级,组织企业按时参加省局和当地组织的信用等级评价工作,先后有龙江商联、远大皮草公司、神华木业、友谊木业获得省级aa级和县市aa级信用等级,一批中小企业获得了县市a级信用等级。同时,我们主动与市内各金融机构取得联系,召开了一次银企联系会,密切了银企关系,为企业解决贷款4,200余万元。还向省鑫正担保公司、省农发银行积极推荐需要货款的企业,并配合做好由市局组织的需贷款企业与省及牡丹江市金融机构的接洽工作。

为加强企业的诚信建设,我们推荐了龙江商联有限公司、亿新木业有限公司和维多宝食品有限公司三家参加省诚信示范企业的评比。这对企业的诚信建设起到了推动作用。

4、加强网站信息化建设为企业宣传搭建平台

年初全省中小企业网开通运行,中小企业分网做为宣传服务我市企业的窗口和平台,我们加大了网站的维护和完善管理力度,能及时与省局沟通,做到网页常更新、板块有特色,更新、上报信息量和网站点击量均居全省县区级网站前列,得到了省、市局的肯定。

在企业信息化建设方面,逐步为规模企业做好建站工作。在全省第一批企业网站建设中,我市为13家企业建立了自己的网站,并及时与企业沟通,使企业网站尽快运作起来,真正成为企业自我宣传、自我推介的有力平台,收到了良好的效果,带动了更多的企业逐步走上网络信息化管理的轨道,为企业管理再上新台阶发挥了积极的作用。

5、积极申报专项资金为企业发展提供更好资金服务

我局根据国家和省的相关政策,积极为企业申请建设资金。我们申报了国家中小企业发展专项资金项目1个,即佳俊威皮草公司的裘皮生产技改项目,申报无偿资助资金106万;申报省级中小企业发展专项资金项目2个,龙江商联的实木地板生产的贷款贴息项目和友谊木业的多层贴面实木地板的无偿资肋项目;申报了企业信息化建设资金项目1个,即龙江商联erp管理平台建设项目。这些资金项目的申报必将为企业缓解资金不足、也为企业今后的发展提供必要的资金支持。

此外,还为XX年年省专项资金项目库做好了项目准备。

6、认真做好乡镇企业和非公经济规范化报表工作

乡镇企业报表始终坚持及时、准确上报各项经济指标,无论是国家直报还是牡市系统报表都采用网上系统直报的方式,保证了月、季、年报规范化操作的准确性,并按照要求认真做好报表台帐及经济指标的运行分析,做到了整个做表工作的标准化运作管理。

非公经济报表是今年新上的统计报表工作,能够克服工作难度大、任务重、人员少等种种不利因素,按照牡市局非公经济工作的要求,及时上报各项报表,为全市非公有制经济工作的开展奠定了基础。

7、加快园区建设,促进产业集群的发展

“市边境经济合作区木材加工园”已被认定为省级中小企业工业园区。现园区内初步形成规模的木材加工区有3个:初级木材加工区、中级木材加工区、高级木材加工区。初级木材加工区(南木材)为粗加工区,中级木材加工区(北山)为半成品加工区、高级木材加工区(北寒)为精加工区。这3个加工区占地4.37平方公里,共有木材加工企业402户,总投资9.5亿元,园区内从业人员12500人。年加工原木能力350万立方米,其中,精加工能力30万立方米,烘干能力50万立方米。园区内主要产品有集成材、实木地板、实木复合地板原料、家具半成品、实木桌椅、规格板方、实木窗帘、橱柜门、抽屉板、密度板等,产品主要销售市场日本、美国、南韩、欧洲等国际市场和北京、西安、重庆、福建等国内市场。

今年园区建设工作又取得显著成效,投资2.96亿元、占地56.49万平方米的国际物流园区一期工程建设已正式启动;投资2.56亿元、占地13.6万平方米的电子产品加工园区建设初见成效,总建筑面积2.7万平方米的厂房主体已封闭,先后已有海都机电产品有限公司、浪潮集团等9家企业签定了入住协议;开展了对北山木材加工园区的清理整顿工作,采取“腾笼换鸟”措施,把一批建厂手续不全、环保长期未达标、依靠出租土地生存的小企业依法予以关停并转,使园区的土地效能大幅度提高,园区管理更加规范。我市紧紧抓住俄产木材大量进口的有利契机,不断发展壮大木材加工业,形成了从木材初级加工到木材精深加工的产业链条,全市木材加工企业已达420家,产品有6大类近30余个品种。上海安信、台湾长隆和哈尔滨圣中集团神华木业等一批大企业的入驻,有力地拉动了全市木材加工业的发展,木材加工的产业集群已经形成,产业聚集效应正逐步显现出来。

8、推进文明企业建设,树立企业形象

年初以来,我们结合全市开展的“诚信”建设活动,在工业企业中开展了以“安全生产、清洁生产、标准化作业和环境建设、诚信建设”为主要内容的“争创文明企业”活动,市委、市政府在全市财力十分紧张的情况下,拨出专款40万元用于此项活动的表彰奖励。我局不断加大活动的推进工作力度,切实加强企业的安全管理,着力推进清洁生产、标准化作业,积极促进企业的环境建设、诚信建设。使活动取得了显著成效,一批经营管理好、厂容厂貌整洁、环境优美、环保规范、

产品质量和金融信贷信誉度高的企业脱颖而出,企业形象焕然一新。

9、积极开展“端正政风行风服务千户企业”百日服务活动

今年7月1日至10月10日,按照牡丹江市中小企业局的统一部署,我局组织开展了以优化企业发展环境、为企业提供信息和政策服务、打造知名品牌等为主要内容的“端正政风行风、服务千户企业”百日服务活动,全局机关干部大兴求真务实之风,深入基层搞调研,认真梳理企业发展中遇到的困难和问题,积极协调相关单位和部门为企业排忧解难;同时,面向全市在电视新闻中公布了百日服务活动热线电话,开设了局长联系电子信箱,认真接待和处理企业的来信来访和情况反映;积极与纪检监察机关和物价部门联系,取缔对企业的不合理收费。本次活动机关干部下基层达65人次,撰写调查报告10份,为企业梳理出困难和问题15件,其中12件已得到落实解决,为企业提供发展信息10余条,解答政策咨询50余条次,帮助企业注册商标2个;接听企业热线电话32个,处理企业电子来信10件;取缔不合理收费2项。活动的开展为企业的发展铺平了道路,受到了企业的一致好评。

四、存在的主要问题

1、我市中小企业(非公经济)发展的政策环境比较宽松,但由于受地域等条件的影响,工业和对外贸易业存在着人才缺乏、技术落后的问题;部分处于创业阶段和急需技术改造的企业资金缺口大,金融授信额度低,企业融资困难;工业的快速发展和《全市土地利用规划》不协调,急需对原《土地利用规划》修编。

2、由于机构不理顺,中小企业局的职能、职责及编制还没有纳入全市的“三定”方案。今年的工作由于人员少,任务重、工作量大,我们要克服种种困难,超负荷的工作量难以保证正常工作的开展,为提高工作质量,全方位做好中小企业局工作,需要急需解决人员编制配备的问题。

五、XX年年的工作安排

XX年年工作的总体思路是:按着科学发展观和构建社会主义和谐社会的总体要求,进一步推进产业结构调整、优化经济发展环境,坚持边贸立市、工业富市的发展战略,不断加大招商引资工作力度,着力推进七大园区建设,充分发挥我市俄产木材大量进口的地缘优势做大做强木材加工业产业集群,稳步促进科技创新,切实做好为企业的各项服务工作,使全局各项事业再上一个大台阶。

XX年年的主要经济指标安排:全市非公有制经济完成总产值139亿元,实现增加值34亿元,营业收入136亿元,实现利润12亿元,上缴税金6.5亿元。

XX年的重点工作主要有以下五个方面:

一是继续实施“大招商、招大商、引进战略投资者”战略,再引进2—3家国内知名大企业。

二是重点推进国际物流园区、电子产品加工园区、远东工业园区等七大园区建设,使全市的园区建设再上一个新水平。

三是全力促进科技创新工作,使企业的产品结构进一步优化升级,努力打造制造和中国驰名品牌。

四是加强对企业的指导检查,稳步促进企业实施安全生产、清洁生产、环保生产和标准化作业。

五是进一步优化经济发展环境,为企业提供优质的政策和信息服务,努力拓宽企业的融资渠道。

主要工作措施是:加强领导,建立健全目标责任制,层层落实任务,实行严格的责任考评和失职追究制度,不断加大对企业的服务力度,切实做好各项工作。

小企业年终总结 篇3

刚刚过去的20xx年,对于界首天鸿包装材料有限公司来说是发展和壮大的一年,也是迎接挑战、自我加压、充满活力的一年。公司围绕年度工作目标,本着实事求是的科学态度,与时俱进的工作思路,确立了以“客户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、质量无缺陷”的工作理念,在公司全体员工的努力下,在上级领导部门的关心支持下,克服了设备陈旧,新员工经验不足,市场竞争激烈以及塑化剂对市场的冲击的前提下,依然取得了较好的成绩。20xx年实现销售收入4200万元,创汇70万美元。PVC完成产量1850吨,彩印330吨。上述成绩的取得是大家共同努力的结果,在此对大家对天鸿的支持以及所做的贡献表示深深的感谢。

20xx年的生产计划:

PVC产量2200吨,分解计划安排为1~3月份平均每月产量120吨4~6月份平均每月产量160吨7~9月份平均每月产量190吨10~12月份平均每月产量265吨彩印1005吨,分解计划安排为1~3月份平均每月产量45吨4~6月份平均每月产量70吨7~9月份平均每月产量80吨10~12月份平均每月产量140吨任务已下达,如何保质保量的完成任务要靠我们大家的共同努力,下面我提几点要求;

一、进一步加强企业的管理

对企业而言,可持续发展的生命力在于:科学系统的管理、优质高效的生产、具有前瞻性的创新和高素质的员工队伍。

因此,厂领导把管理、质量视为生存、发展的命脉,为此我们制定和完善了各种规章制度。但是我们回顾一下我们去年的生产情况还是存在这样那样的问题,例如产品质量的不稳定,客户投诉现象时有发生,废品率一直高居不下。上个月pvc的废品率已达10%(行业标准一般是5%),我们的能耗也一直处于较高的状态。这样我们如何去面对市场,如何去参与竞争(仅仅山东目前就有三家和我们同类的企业,年前我和张总去三笑年访,他们刚试机走人)。我们的彩印虽然去年有很大的发展,但是产品质量也出现了几次小的问题。我们现在还没有和要求高的企业交手,是否敢真正的亮剑。上述问题说明我们的管理还还没有真正的到位。还没有细化到我们的生产管理的各个环节。

二、进一步建立健全完善的质量保证体系

质量是企业的生命。在当今市场竞争日趋剧烈,残酷的年代,这句话的表现就更加突出,更加明显,更加重要了。我们今年要进一步建立和完善质量管理制度,严格把关,一丝不苟,责任到人,高度负责,实行责任追究制,严格处罚。使我们公司的产品以优秀的内外质量进入市场,给辛苦的销售人员方便,愉快。把麻烦留给我们,把优良和方便先给客户。这样我们的企业就一定有希望。

三、进一步加强设备管理

我们公司的设备虽然是进口的但是时间已近二十年了,在设备的维护保养方面给我们提出了更高的要求。要维护好机器,要使机器在正常情况下运转,则职工轻松,损耗少,设备没有良好的状态,机修人员辛苦,操作人员心烦,产品质量不好,用户投诉,企业将一片混乱。所以爱护设备,保养,维护好设备,则一顺百顺,人人有益。

四、围绕节能降耗做文章

1、提高产品的一次投入产出合格率

2、进一步降低能耗,水,电,气。

3、围绕生产搞创新

4、废料的回收利用做文章五、安全生产

安全是企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证,我们始终要坚持安全第一,预防为主的方针,在抓好生产的同时勿忘安全工作,做到防患于未然。

新的一年已经来到,各项生产任务和指标已经下达,希望大家在新的一年里更加努力的工作,锐意进取,勇于创新,再创新的辉煌。在此祝大家新春愉快,万事如意。给大家拜个早年,谢谢!

小企业年终总结 篇4

在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨,比上年同期增长;完成产值万元,比上年同期增长%;完成销售收入万元,比上年同期增%;利税突破万元,比上年同期增长%;工业增加值万元,比上年同期增长%。员工年均收入为元,与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下工作。

一、狠抓安全不放松,重视环保求发展

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中,我们以“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,提高安全人员待遇等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

二、整合“两大体系”,提升企业形象

“质量是生命线,环境是健康源”,这句话深植于每个员工心中。20xx年,公司坚持“依靠科技进步,走绿色经营之路,建设质量、环保型化工企业,推进企业可持续发展”的思想。公司在通过iso9001—xx质量管理体系和iso14001—1996环境管理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》,并于七月份发布实施,通过一段时间的运行后,于10月份进行了内部审核,对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后,公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象。

三、坚持技改不停步,扩大生产创效益

为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益。xx年公司共投资600余万元,运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造,既降低了能耗,又达到了增产和环保的目的,保证了生产长周期安全运行。通过技改后,年可新增产值1400万元,可创利润400万元,尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改,降耗、增产效果十分明显,20xx年全年5次打破日产记录,3次打破月产记录。

四、强化内部管理,夯实发展基矗

(1)节能减耗降成本,狠抓质量上台阶

xxxx年,公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时,严格按照体系要求,紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,决不让不合格品流入市常经过一年的努力,公司尿素产品一级品率达到98.3%,优等品率达到63.5%,合格品率为100%。

(2)完善制度建设,加大执行力度

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。xx年,公司结合经营管理实际,新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》,修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬,同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

(3)加强财务监督,保障资金需求

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,xx年,公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本运作力度,用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷,避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。四是由于xx年尿素价格持续上涨,公司利润逐月上升,公司强化资本运营管理,通过科学论证,先后控股、参股的几家企业运营正常,投资回报前景看好。五是资金及时支付,利用办公信息自动化系统、网上银行的功能,准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

(4)推行办公自动化,提高工作效率

为了改变传统的办公方式,规范工作程序,提高工作效率,公司在进一步加强计算机的日常维护管理的.同时,加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块,并要求员工尽量“事事都在网上做,少费纸张少用墨”,逐步实现无纸化办公。xx年11月,公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收,使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。

(5)切实加强物资供应,保证采购物资质量

为了确保正常生产和xx年初制定的一系列目标指标的实现,供应处全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐一排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。通过努力,xxxx年供应处全面完成了年初提出的计划,外购物资按时到货率达到了98.46%,一次验收合格率达到99%,进销差率>1.1%。

(6)抓住市场,调整营销策略

为提高产销率和资金回笼率及销售格,xx年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握化肥走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力,公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象,产品销价在同行业中长期处于较高价位。

5、着眼未来,注重员工综合素质提高

在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。xx年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际,认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训,全公司班长以上管理人员综合素质培训,高级工、中级工培训,iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训,以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规,生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训,既提高了公司员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值。

6、实施资本运作,追求财富最大化

公司作为一个高耗能的化工企业,如何在激烈的市场竞争中赢得优势,围绕xxxx年追求财富最大化这一目标,抓住发展契机,以求实的精神,扎实的工作作风,灵活的经营战术,不断强化资本运作水平和质量,进行产品结构调整,实施多品种、多元化的经营发展战略,先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司,以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营正常,发展前景较好,为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗

7、注重企业文化建设,推动“三个文明”健康发展

企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基矗xx年,在公司党委的领导下,党政工齐抓共管,将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象,对内极大地增强了企业对员工的凝聚力,同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力,我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩,而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。

小企业年终总结 篇5

一年来,木里煤矿以“只争朝夕、勇攀高峰”的企业精神为指引,坚定不移地贯彻“五个围绕”指导思想,埋头苦干,扎实工作,全面实现了各项奋斗目标:原煤生产完成计划的113.02%,创造了原煤日产量、月产量、年产量的历史新纪录。实际全年剥岩量达到历史最高水平;实现了人身伤亡事故为零的目标。

会上,木里煤矿矿长作了题为《转变思路 强化管理 科学组织 严格落实 超额完成全年生产任务 各项管理工作稳步推进》的工作报告,全面准确地总结了2011年的工作,客观地分析了木里煤矿面临的形势和任务,从安全、生产、企业文化建设方面部署了2012年的主要工作。

安全方面:一是继续加强南北排岩场、西采区南帮的监测监控,进一步分析论证,采取有效措施治理或加固;二是慎重进行北帮地表境界复核和 治理方案技术论证,继续加大对北帮安全隐患的治理力度;三是继续重点关注、强化意识,更加紧密联系实际、扎实细致的开展安全管理和维稳工作,确保生产生活安全稳定。

生产建设方面:一是加强与各级政府和监管部门的沟通协调,着力保证火工品足量正常供应,促进保障煤矿正常生产;二是以产定销,合理调配原煤外运量;三是继续强化煤质管理过程控制手段,细化操作流程,加大配煤量,以稳定煤质和降低草皮煤占比为前提,增加生产经济效益;四是确保防排水系统和在建工程尽早动工建设。

企业文化建设方面:继续加强和整顿,将干部职工队伍建设和企业文化建设有机结合起来,相互促进、相互渗透,不断推向深入。

会上,木里煤矿与8个作业区首席作业长分别签订了《工程承包合同》、《安全目标责任状》和《防止拖欠农民工工资协议》。会议还对在2011年质检和安全等工作中做出突出贡献的5个先进集体、43名先进个人进行了表彰奖励。

集团公司有关领导要求木里煤矿一要采取有效措施,狠抓落实,解决2011年工作中存在的问题,确保2012年600万吨的原煤生产任务;二是认真做好安全质量标准化验收前期准备工作,力争达到国家标准化二级露天煤矿;三是加快北帮安全平台施工进度,抓好南北排岩场隐患排查治理工作;四是加强危险地段和重大危险源的监控,进一步加强火工品管理工作;五是加强采场交通管理,明确责任,落实到人;六是采取有效措施,防止发生治安案件;七是加强企业基础管理工作,使企业管理工作再上新台阶;八是将企业文化建设工作真正落到实处,主要在栓心留人上下功夫,提高伙食质,增加饭菜花样品种,积极努力营造丰富多彩的业余文化生活,创造良好的生活环境,使职工安心工作;九是加强环境治理工作力度,切实加强洒水降尘工作,改造各类车辆设备排气管,建立排岩场道路和生活区道路车辆管理制度。希望木里煤矿干部职工精诚团结,努力拼搏,取得新的更好的成绩。

本文来源:http://www.676u.com/niandugongzuozongjie/24060.html