商贸公司年度工作总结模板。
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时光荏苒，光阴荏苒，这一阶段的工作即将结束，这个阶段的工作已经圆满的完成了。我们要好好总结一下这段时间的工作，好的总结是在做好总结的基础上写出来的，是在实践中做出来的。商贸公司年度工作总结是由个人总结网编辑为您整理和分享的内容，感谢您花时间阅读本文！
商贸公司年度工作总结 篇1
在这辞旧迎新之际，我谨代表商贸公司对20xx年全年工作做一个全面的总结，并对20xx年的工作思路做简要的阐述。回顾20xx年我公司虽遭受我市房地产领域以及其它领域经济发展低迷的影响下，使得各项工作开展困难，但在集团公司的坚强领导下，以及我公司各位同事齐心协力的努力工作下，顺利完成了集团公司分配下的各项任务。
一、20xx年度基本工作完成情况
根据集团公司我们先后完成了：xx工作、xx项目的开工和基础工作、xx、xx等项目的物资采购任务，同时完成了集团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资采购申请30单，签订合同30份。
二、20xx年度工作中存在的问题及对今后工作的建议
20xx年工作中存在的问题：
1、各部门对物资申请采买的计划不完善
对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量规格型号和进场时间及产品的质量要求，造成我们在采买过程中很难去把握采买时间和进场时间，导致成本增加，最后因实地运用而有质量因素出现互推责任。因此我建议在今后工作中要提前计划所需产品和规范填写物资采购申请单。
2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后
每次物资采买时，先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供应商，审批此项需要两到三天；然后根据调价表的基本内容开始起草合同，接着开始内部审批合同内容，至少需一周的时间，有时因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成；审批完合同双方开始签订合同，往往出现我们接受的合同条款对方不接受，对方接受的条款我们不能接受，谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不能及时进场，成本不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外一定把握好各种类型材料提请多长时间上报，要给我们留有充足的时间才会有最低成本的回报。
3、供应市场的范围还不够广
目前我们的供应商大量为本地客户，没有很好的形成所需物资产地优先选择的机制，在一定程度上影响了控制最低成本。所以我们建议在今后工作中不断收集物资产地价格信息，同时外出实地考察，进一步控制节约成本。
三、20xx年的工作规划和主要思路
20xx年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，不断细化采购管理流程、控制采购成本、拓展供应商的选择、完善供应商档案管理、抓规范、重效益，确保全年工作任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。
在20xx年的工作中，要进一步强化敬业精神，加强责任感，同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距。尽力量的去降低成本，提高效率。为集团公司在新的一年发展创更大的效益，贡献更大力量。同时祝愿我集团公司在20xx年取得更辉煌的成就。
商贸公司年度工作总结 篇2
一年前我的账目都是需要手工输入电脑，每月都要做月结算。库存也是要分开细致的录入，客户的就更不用说了。如果赶上月半郭总要查库存我都必须得先把库存总结完了才能给出一个数据。现在安装了管家婆之后我只需要按时的把每天经我手的数据准确的输入之后所有的账目都一目了然。确实省去了我大部分做账的精力和账目上存在的差异。
最值得庆祝的是在XX年底xx商贸有限公司成立了分公司---宜昌兴业达商行。分公司人员配置完善，分工明细准确。规章制度鲜明，员工的工作态度高涨。分公司能这么快的成熟完善很大的原因得益于郭总前期对宜昌市场投入了大量时间和精力去开拓和开发。给分公司以后稳定的发展奠定了很好的基础。
公司日益的完善和强大也让我在其中受益匪浅。我从中体会到：公司给与员工锻炼学习的机会就是给他们的福利。当然公司的日益完善和强大也给我的工作带来不小的压力，一个完善和强大的公司需要员工有着良好的素质和工作能力以及专业知识。在这三个方面我深感都有所欠缺，特别是专业知识这方面。虽然经历了一年多的摸索，也取得了一点小成绩。但与公司发展的速度我还是滞后了。在未来的工作中我将做好本职的工作之余加强学习，给自己和公司更加完善的自我。
展望XX
xx分公司完善成立，把总公司推向更高的一个成面。XX我相信公司的员工将会更加努力把业绩再以阶梯的速度来增涨。在稳固现有的成就的基础上开始深入其他城市发展，并在其他城市成立分公司。公司的目标：要垄断整个湖北，打造---xx商贸有限公司的品牌。努力把我们的公司做成一个上限公司。让公司的经营状况与国际化靠拢。
XX加油！！！
我的工作性质和销售人员有着很大的区别，以至于我的工作总结的是回顾自己在公司工作的这段时间，伴随公司的发展和取得的辉煌成就，也给予我学习和锻炼的机会让我在其中的逐渐成长。公司不断发展和壮大也给予我锻炼和磨砺的机会，让我在这些过程中学习和成长。我唯有努力工作才能不愧自己不愧公司。
商贸公司年度工作总结 篇3
关于商贸总公司的年度工作总结2900字
20**年是全面贯彻党的十八大精神，实践党的群众路线，转变工作作风，稳定推进各项工作的一年。 一年来，商贸总公司在县委、政府的正确领导下，以开展“创先争优”、“一创双优” 活动为动力，以转变工作作风、提升工作质量为手段，采取一系列措施，圆满完成了全年的各项工作任务，现将20**年的工作总结如下：
一、重点工作目标完成情况
（一）各项经济指标已完成。
12月底实现商品总购进13289万元，占年计划的107。6%，商品总销售14202万元，占年计划的107。7%，入库税金27。7万元，占年计划的106。5%。
（二）国有资产得到了有效维护，实现了保值、增值。
（三）全面加强思想政治工作，确保了商贸工作大局稳定。
（四）安全生产综合整治、确保了全年无事故。
（五）财务集中收付、绩效考核等工作稳步推进，内部运行机制进一步完善。
二、主要做法
（一）制订工作规划，落实目标责任。
20**年总公司根据县委、县政府的要求，结合商贸工作实际，研究制定了20**年工作的指导思想、目标任务和方法措施，形成了年度工作意见，建立了工作台账，并层层下达分解，逐级签订目标责任书；为确保各项目标的完成，总公司成立了督导组，完善了例会制度，以了解情况、掌握进度，督促工作落实。
（二）积极开展“一创双优”活动，加力推进各项工作。
按照县活动办安排，我们积极开展 “一创双优”活动，以活动增活力，以活动促工作。我们先后开展了“讲文明、守秩序、爱清丰”、“改作风、讲责任、促赶超”演讲，开展了“五项重点工作”集中行动，举办了“学先进、找差距、促赶超”大论坛，组织了纪念毛泽东同志诞辰120周年诗词朗诵会和“十八”大知识测试等，通过开展“一创双优”活动促进了各项工作的开展。如：为进一步发展慈善事业，在我县“慈善一日捐”活动中，全系统单位捐款1500元，个人捐款2030元，共计捐款3530元。食品公司为了使广大群众吃上放心肉，加强对生猪防疫监督工作，严把质量关，杜绝注水肉，对屠宰车间进行升级改造，屠宰量由原来的日屠宰500头升级到1000头，大大满足了人民生活需要；百货大楼、新世纪公司、百文交电在文明县城、卫生县城建设中、积极做好美化、亮化工作，受到好评。目前，自觉学习的多了，讲究工作方法、提升工作质量的多了，聚众聊天的少了，迟到早退的少了，杜绝了违法乱纪现象的发生，推动了整个商贸系统工作的开展。
（三）加强党建工作，增强党员干部干事创业的活力。
一年来，我们以学习落实十八大精神为切入点加强党建工作。一是在武装头脑上下功夫。组织党员干部坚持周二、四下午学习，加强思想建设，增强基层党支部的凝聚力，提高执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是加强对党组织和党员队伍的管理。总公司党委与基层党支部签订了党建目标责任书，各支部又与党员签订党员目标责任书，层层落实党建目标。三是加强党风廉政建设。“一把手”实行了“一岗双责”，班子成员实行了党风廉政建设责任制，领导干部实行了廉洁自律承诺制，严格落实“三重一大”规定，各股室制定了防控工作流程，岗位人员查找了廉政风险点，做好党务、政务公开工作，严格落实市委两个规定，即：《严禁用公款大吃大喝规定》、《严禁婚丧喜大操大办规定》、贯彻实施《清丰县委县政府改进工作作风、密切联系群众的.意见》，坚持做到廉政建设天天讲、会会讲、节假日必讲，防患于未然，警钟长鸣。一年来，商贸系统未发生任何违法违纪问题。四是丰富活动载体，在“一创双优”活动中采取多种形式激发职工干部创业的积极性；如：“五一”劳动节、工会、团委联合举办的文体活动，活跃了干部职工的文化生活；如：各支部开展了党员柜组、红旗柜组竞赛活动，提升了商贸企业的形象；再如：组织党员干部学习党的十八大知识竞赛，提高了党员干部的知识水平；又如：通过征文比赛、短信比赛、演讲比赛、诗歌朗诵比赛等进一步增强了党组织的凝聚力、向心力，激发了干部职工干事创业的积极性。
（四）更加关注民生，切实扶贫救助。
关注民生是工作的重中之重，总公司面对我系统下岗人员多、贫困人员多的实际情况，多次召开会议研究安抚工作，查重点、抓落实。主要措施：一是用足用活国家的各项惠民政策，协调与职能部门关系，尽心竭力为下岗困难职工办好事、办实事。对系统内符合条件的困难职工应保尽保，使225户、540余人享受低保待遇；为172名“40、50”人员办理养老金补贴，为115户困难职工办理享受廉租房待遇，对符合退休年龄的58名企业职工办理了退休手续。二是对贫困职工进行慰问，今年以来，在总公司的安排下，全系统慰问贫困职工80余人。烟糖下岗职工户顺江是我系统有名的特困户，从公司经理到总公司领导时时挂在心上，每逢佳节亲自到家慰问，本人感激的无法用语言表达。三是总公司每逢节假日都要把慰问特困职工党员当做重要工作进行安排，总公司领导亲自到困难职工家庭进行慰问，拉近了领导与贫困职工的距离，建立了密切的干群关系，使困难职工感受到了组织的温暖。
（五）加强综合治理，确保大局稳定。
总公司坚持把安全稳定工作，提到各项工作的首位，多次举办消防安全和稳定知识培训班，多次召开会议研究部署工作，各公司坚持每月进行安全自查和“不稳定”大排查，一年来总公司对系统内企业进行了4次安全大检查，全年共查出安全隐患10处，下发整改通知书10份，对200余个灭火器进行维修、换药，确保安全无事故。同时，我们坚持“稳定是硬任务”的思想，重视和加强信访工作，做到早谋划早准备，把工作安排在前面，把问题解决在萌芽状态。通过积极协调和深入细致的工作，化解历史积案两起，解决了矛盾，维护了社会稳定，三次受到了县委、县政府的表彰。
（六）响应号召，为创建卫生、文明县城搞好服务。
为搞好中心工作，我系统对六家企业划分了责任路段，安排专人负责，明确各企业任务和责任，按期完成了卫生县城、文明县城赋予我们的工作任务。同时还圆满完成了黄河路责任路段的提升工作。为配合“三城”创建，投入大量资金，对临街资产全部美化、亮化、装饰一新，为“三城”创建做出了应有的贡献。
（七）加强资产管理，严防资产流失。
我们继续坚持“管理与利用并重”原则，保持资产完好率，提高资产利用率。一是继续对所属企业的资产实行备案制管理，对所出租的资产实行工作台账登记制，决不允许出现虚假合同，更不允许少报瞒报，严防国有资产流失。二是加强资产管理与维护。一年来，百货商场、百文交电、百货大楼等单位积极维护营业设施，投资10万余元进行了资产维修。其他单位也坚持资产利用与维护的原则，使资产完好率、利用率达到100%。三是对已出租的门店柜组，要不断按照变化了的新情况，适时提高租金标的，以与市场租赁价格相适应。四是狠抓节能减排工作。一年来，在节水、节电、节油、节俭办公经费等方面均取得了一定成效。
（八）建立健全工作机制，职工的积极性不断提高。
为全面落实市委市政府、县委县政府的有关规定，总公司建立或完善了婚丧嫁娶、请销假、公务接待、绩效考核、财务集中收付等审批管理制度，通过制度建设及对职工的人文关怀，调动了职工的积极性。
三、存在的问题
虽然取得了一定成绩，但同时还存在一些问题：
一是体制不理顺，机构性质不明确；
二是思想不解放，在发展问题上，自加压力不够；
三是在部分工作上抓落实不够。
这些问题有待于我们在今后的工作中认真加以解决。
商贸公司年度工作总结 篇4
一是依托旅游产业，打造功能旅游度假服务区。
充分利用我乡地处AAAA级光雾旅游环线，大力发展乡村旅游业，在公路沿线大力发展光雾农家乐，通过以奖代补的方式充分调动广大群众的积极性，增设农家乐10家30个床位，现已形成旅游、餐饮、住宿、休闲为一体的多功能旅游度假服务区。
二是托传统产业，培育新型农产品销售模式。
近年来，我乡以扶贫连片开发项目为契机，在、桂花园、后坝大力发展巴山土鸡、黄羊、猕猴桃、猪苓等特色农业，在村成立了映山红土鸡养殖专业合作社，该合作社通过在电子商务平台建立自己的销售渠道，为自己的农产品销售创造了更广阔的营销网络，也为农户增收提供更可靠的保障。
三是加强规划引导，推动规范化社区建设。
结合社区网格化管理，我乡在村“塝上”聚居点进行规范化社区建设试点，通过加强规划落实，完善社区基础设施，提升居民素质，打造干净整洁的居住环境，探索发展社区健康持续发展的多种模式，提高社区综合服务水平，促进社区的规范化建设取得实效。
四是强化资源整合，大力发展特色商业网点。
通过整合现有网点的资源和新型商业设施的有序建设，形成总量平衡、布局合理、业态先进、配套完善，开放、竞争、有序的城乡商贸流通业网络体系。
五是立足服务本职，强化超市规范化建设。
我乡大力进行超市规范化建设，在集镇街道以百姓超市为试点，要求超市环境整洁，货物摆放标准，销售产品放心，价格公平合理，服务诚信热情，努力提升超市便民服务的职能，创造了良好的超市服务环境。
六是下步打算：
1、以目标任务抓落实。严格按照20xx年县委、县政府的要求，进一步狠抓商务各项工作措施的落实，全面完成下达的目标任务。
2、以商务经济促发展。通过加大宣传力度，出台鼓励措施，推动电子商务村建设，提高农村经济的活跃力度。
3、以商贸服务优环境。继续抓好重点区域、重点商品、重点市场、重点时期等商贸服务业市场整治工作，确保与人民生活息息相关的商品和服务消费安全可靠。
商贸公司年度工作总结 篇5
在这辞旧迎新之际，我谨代表商贸公司对20XX年全年工作做一 个全面的总结，并对20XX年的工作思路做简要的阐述。回顾20XX年 我公司虽遭受我市房地产领域以及其它领域经济发展低迷的影响下，使得各项工作开展困难，但在集团公司的坚强领导下，以及我公司各位同事齐心协力的努力工作下，顺利完成了集团公司分配下的各项任务。
一、20XX年度基本工作完成情况
根据集团公司我们先后完成了：馨雅如21#22#28#楼二次结构砌体工作、薛家湾和泽项目的开工和基础工作、沙榆公路的全段维修、榆魏公路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购买、康雅安地下车库设施安装、康雅安底商装修等项目的物资采购任务，同时完成了集团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资采购申请30单，签订合同30份。
二、20XX年度工作中存在的问题及对今后工作的建议
20XX年工作中存在的问题：
1、各部门对物资申请采买的计划不完善
对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量规格型号和进场时间及产品的质量要求，造成我们在采买过程中很难去把握采买时间和进场时间，导致成本增加，最后因实地运用而有质量因素出现互推责任。因此我建议在今后工作中要提前计划所需产品和规范填写物资采购申请单。
2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后
每次物资采买时，先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供应商，审批此项需要两到三天；然后根据调价表的基本内容开始起草合同，接着开始内部审批合同内容，至少需一周的时间，有时因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成；审批完合同双方开始签订合同，往往出现我们接受的合同条款对方不接受，对方接受的条款我们不能接受，谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不能及时进场，成本不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外一定把握好各种类型材料提请多长时间上报，要给我们留有充足的时间才会有最低成本的回报.
3、供应市场的范围还不够广
目前我们的供应商大量为本地客户，没有很好的形成所需物资产地优先选择的机制，在一定程度上影响了控制最低成本。所以我们建议在今后工作中不断收集物资产地价格信息，同时外出实地考察，进一步控制节约成本。
三、20XX年的工作规划和主要思路
20XX年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，不断细化采购管理流程、控制采购成本、拓展供应商的选择、完善供应商档案管理、抓规范、重效益，确保全年工作任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20XX年的工作中，要进一步强化敬业精神，加强责任感，同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距。尽最大力量的去降低成本，提高效率。为集团公司在新的一年发展创更大的效益，贡献更大力量。同时祝愿我集团公司在20XX年取得更辉煌的成就。