模具工年终工作总结范文汇总。
时间伟大的作者，在目前的岗位上，您已经又快干满一年！我们在迎接新的岗位工作之余不要忘记上一年的酸甜苦辣，可以总结一下。总结过去才能开启将来，有没有比较好的岗位的年度工作总结模板呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的《模具工年终工作总结范文汇总》，欢迎您阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
模具工年终工作总结范文【篇1】
一 模具仓库：
模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5s管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。
XX年以来，在5s委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5s工作在以下方面有了明显的改善。
① 环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。
② 现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，按照模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象导致不易寻找。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。
③ 检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员按照清洁，对模具表面全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。(如下图对比)
未做5s之前照片(2张)
做5s之后照片(3张)
二 制罐二车间及模具维修班：
制罐二车间在经过公司保障品质，减少安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用：
① 生产现场规范化：
为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效利用作业空间。
日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快捷。同时对人员、设备、模具的安全起到一定的保障作用。从而避免员工用胶垫垫脚的不良现象。
所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整洁、规范，从而预防物料混用或浪费现象的产生。
② 降低成本、提高生产效率及合格率：
清洁剂在生产过程中是必不可少的，但在以前使用过程中未按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而浪费现象时时发生，通过5s活动培训后，每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时减少浪费，降低成本。
生产制成过程中，各工序均按顺畅，待生产已不存在，从而提高其生产效率，相关数据已明确显示，过去的两片罐生产每班只能生产模具正常情况下，最高已升到变形已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。
制罐二车间模具维修班在没有接受模具架、维修工具等随处摆放现场乱七八糟。需要用的东西很难找到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很乱、脏、杂。
经过公司明白了定方向、标识、表示的方法摆放，从而使车间的整体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到，因此提高了维修工作效率。制罐二车间模具维修班现在已达到定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。
模具工年终工作总结范文【篇2】
一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训，考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。
二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。
三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。
1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，
2：正确使用：
1)：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。
2)：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的'牌号、使用更换周期的要求进行讲解。
3)：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。
四：备品备件的出入库管理、维修成本的控制;公司主要设备大多是在20xx年至20xx年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。转变成批套;维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦。
备品备件的出入库管理
1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关经验的质检员检验，而不是流于表面形式;拒不合格品于入库前。
2：加强库存管理，1)硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，(型号，生产日期，所属设备，)做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。
2)做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修提供可靠依据。
3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。
五：其它
1：生产车间形象方面
1-1：各车间机加班组工具箱，大孝形状、颜色不一、(附照片现各车间工具箱)，建议统一定制。
1-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消除起重机吊运过程中的安全隐患，三优化车间环境，四;随着法兰车间的改造，可以挪出一根120MM2 电缆用于法兰车间。
1-3：车间西大门可增设一公示栏，(车间设备、工段布局、生产情况、通告、、、、等);
1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑(安全问题可以解决，一次性投资大)。二每班清理车间外放置(一次投资小但长期人工费增加)
1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。
1-5：定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。
2：加强仓储管理：应让它们存在于应该在的位置上(各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：采取计划多少领多少固定统一摆放规范使用)半成品(吊具、模具、PVC管等)控制。
3;生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处;真是汤撒饭盘;饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶周围，似海洋。
4：安全方面：
4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。
4-2：部分配电箱，消防栓前安全操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。
4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行安全及质量验收，在此前需进行整改。
以上即我这一年来的工作总结，仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚定了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职工作，为公司创造贡献。另提出车间的一些设备、设施所存在的安全隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。
模具工年终工作总结范文【篇3】
“经验总结旧的一年，业绩的提升是新的一年。” 20xx年设备部的工作即将结束。回顾过去的一年，设备部全面贯彻落实公司20xx“努力打造xxx品牌、完善管理、提高质量”以制造部“提高生产力、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署提出的设备管理任务，努力做到“最大满意” 部门的年度目标是培养一支满足生产需要的高效团队。纵观20xx年设备科工作，在支持下在各级领导的配合下，在各部门的配合下，公司交办的任务已经很好地完成了。 . 实际工作中遇到了很多困难和问题，但设备管理部全体工作人员都认真总结总结、认真分析，从出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中提高自我，在大事上讲究原则，在小事上讲究风格，最终圆满完成全年工作。 20xx年，设备工段清扫安装效率提高xx，设备开工率提高xx，总成本降低xxx。
1. 降低成本
1. 分解维修损坏昂贵的零件，使维修工作细致到部件，缩小故障范围.与外界联系以最低的维护成本维修设备，避免直接更换新零件，共节省成本xxx。
2.减少模具外修次数，加大内修力度。今年一共送xxx外修，模具内修。
3.零件生产和治具加工，避免购买整机。今年一共生产xxxx，生产时间xxxh，节约成本xxxx，其中不包括货架、工作台等生产设备的生产。
二、降低次品率
1.模具清洗安装质量高，减少模具反洗和重装次数，使模具反洗和重装从上半年的x块/月下降到下半年的x块/月。
2、进行维护监控，组织检修高故障设备，减少设备停机造成的生产缺陷。
三、提高生产效率
1.通过使用模具清洗时间自测标准，减少模具清洗和安装时间，模具使用效率提高，人均清模从x月的xx块到xx月的人均xxx块，增长率达到xx。
2、制定设备维修计划，安排设备维修工作的实施。通过改变维护频率来保证设备的性能，将设备的停机时间从x个月的xxh减少到xx个月的xxh。 xxx。
4. 员工流失率
今年设备部xxxx（电工）因合同工资离职，模具班的新员工是分为xxxx，机修班为xxxx 升任班长（修理班长：xxx；制造三深夜班长：xxx；制造炼化一维修班长：xxx），设备部改制xx月，随机维修由各部门内的制造团队管理，设备部门有员工xxxx，包括模具类xxxx，急修类xxxx，电工类xxxx。人员稳定，公司圆满完成了公司设备部员工流失率20xx xxxx/季度的目标。
5.合理化建议
1.合理利用夏季分时电价差价，通过改变运行时间生产，减少保模时间，合理用电，夏季（x~xx月）节电xxxx。 2、模具台账的电子化管理，大大减少了寻找模具清洗和安装的时间，原来需要模具清洁工和机械师才能完成的工作，现在只需要模具清洁工一个人完成，大大减少提高了工作效率。
六。团队建设
我们通过工作中遇到的实际情况不断对员工进行教育，制定相应的对策和解决方案，对员工进行系统培训，专人讲课，同时去进行实操演练，让每一位员工都意识到提高技术素质的重要性。同时，加强了员工集体荣誉感的培养，提高了相互合作的能力，使组织更加团结，更具战斗力。
1、今年针对模具组清模时间集中和叉车使用矛盾的实际情况，进行了全面重组，取消了员工定点定位工作制度，真正做到了实行时间分配、模具定型、定期考核制度。紧急出货、停产、一般三级分类依次清洗，并安排专人安装模具，5s内安排好模具放置架。充分利用其灵活的日程安排和高机动性，确保课堂上没有闲人。人有事可做，相辅相成，完成现有增加的模具安装工作量。
2、抢修生产组负责一般设备（空压机、水泵房）的日常维护保养，并定期派人确认设备的使用状态，确保其他设备日常生产所需的水和使用量。还负责特殊产品的加工和尺寸的确认，r/j200ton热水器的维修，夹具零件和货架工作台的生产。
7. 工程项目
1. 三保持机器搬移定位（x月）
2. 新建新增设备（x~x月）
3.公司电气故障排查，线路规格整改（x~x月）
4.×××厂房维修改造（xx xx月~xx日）
5.洁净室设备采购及移动（xx月xx日）
6.×××垂直设备移动安装（xx下午1:00）月xx日）xx日）
8.工作中的不足之处
1.在处理我不负责的工作时，我不够主动。原因是怕越位越位。想了想，有时候说明他没有主动提出自己的工作想法，导致工作节奏缓慢。
2. 对新事物的学习不够，常凭工作经验做事，按以往的工作套路处理问题，工作胆识和创新力不足。
3、团队管理不够细致，员工安全质量意识还不够强，导致今年发生xxxx重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，但也有针对性地做出了相应的应对措施。但要以预防为主，加大平时教育，提高从业人员的安全质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
4、常用设备备件的备件库存和库存量的确认不足。加强日语学习，与日本管理人员沟通，确保设备维修时更换备件，减少生产延误。
我将在不断学习、努力提高自己的工作能力和工作水平的基础上，克服短板，提高自己，以饱满的热情和饱满的精力为公司的发展做出贡献。
做好公司固定资产的设备管理工作。 展望20xx，主要工作重点是确保2005年设备正常运行的良好势头，同时加强部门的管理和建设，使设备部的管理工作做到 改进，工作将得到改进。
以上是我的20xx年。 恳请各位领导同志批评指正，纠正我的缺点。
模具工年终工作总结范文【篇4】
在这个阶段，刚加入公司时，我是在模具行业和项目管理方面从零开始慢慢学习的。我接手的第一个项目是xx项目。本项目主要是制造xxx公司的几套模具，我主要负责项目的进度和日常项目管理。
1.工作内容
1.配合xx公司管理项目进度，推动进度；
2、负责与xx、xxx公司相关负责人，协助公司相关部门与其开展相关技术对接工作；跟踪并落实整改；
4、负责xx项目物流、代收货款等相关业务工作；
5. 负责收集、整理、翻译、交接、归档等工作，主要包括模具动静态清单、补焊记录、检具xx报告等相关资料。
第二阶段：20XX月至20XX月xx
经过前一阶段的培训学习，掌握了项目管理、公司流程、模具相关知识。必须改进，逐步能够满足各方面工作的要求。现阶段由于cp项目结束，我的工作主要集中在xxx和xx项目上，从事相关的项目管理、业务，并为客户验收提供相关服务。
2、工作内容
1、结合xxx、xx新干线的需要，制定各阶段的工作计划；
2.与新干线公司合作进行项目进度管理和进度；
3.负责接待xxx和新干线相关的访客；
3.钣金件、模具问题的维修 4、根据xxx的装车情况，负责制定相关抽样方案、样品采集、发货相关事宜；
5、协调公司内部各部门做好难点整改工作；
6、负责项目验收相关技术文件的收集、整理、交接、归档；
第三阶段：20XX xx到现在
由于xxx和xx两个项目已经在公司内部完成交付，又因为xxx项目负责辞职，我的工作现阶段重点已经转移到xxx和xxx项目上。主要从事项目管理、生产进度推进，为客户样品采集验收提供相关服务。
本阶段主要工作内容与上一阶段大致相似，区别在于xxx公司与xx公司的管理模式不同。与xxx相比，xxx公司的管理在一定程度上要求更高，工作更细致，日常工作也相对繁琐。但正如工作坊口号所说：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根xxx公司的业务联系，为提升自身项目管理能力提供了新思路。
3、上一年工作总结
总的来说，20XX年的工作有值得自我鼓励的地方，也有需要反思和改进的地方，主要体现在：
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什么是值得自我鼓励的：
1.通过领导和同事的帮助以及我自己的工作经验，我对项目管理的理解有了很大的提升改善。了解项目管理在整个模具企业运作中的重要作用，能够独立处理工作中遇到的各种问题。
2.他们的专业知识和技术素养都有一定的提高。
现在能真正了解技术、生产等环节的相关问题，有利于日常项目管理的开展。
3.树立健康的工作态度。
在过去的一年里，我有幸和一群优秀的人一起工作和交流，从他们身上学到了很多，也可以慢慢放下浮躁的心态。心，也逐渐养成了脚踏实地的工作态度，一步一个脚印的发展思路。
4. 需要改进的地方
1. 对外市场开拓力度不够
虽然公司营业额已经达到今年再创新高，我们的外部市场与上一个工作年度相比，市场萎缩了，项目订单数量没有达到20XX的目标。这和大经济环境有关，但同时我们也存在很多问题，比如项目开发力度不够，市场开发方式单一，日常准备不足。由于国外市场和国内市场在相关标准、材料、生产方式、产品精度等方面都没有符合要求，而公司在开展国外项目，尤其是xx项目方面缺乏系统的经验，导致很多项目过早夭折.因此，在对外项目领域，我需要做足功课，协助领导开拓国外高端市场。
2. 项目管理经验不足
目前感觉自己在日常项目管理上还比较不成熟，项目管理比较被动。佛经。
3.项目总结不够
正如年终总结可以用来改进自己的工作一样，好的项目总结总能为发展提供建设性的意见以后的工作，一个项目是不可能做到的。或缺少部分。但在这方面还比较欠缺，有待进一步完善。
4. 工作标准化程度不够
如上所述，我在日常市场开发和项目管理方面的标准化程度不高，尤其是在项目数据管理方面，有还有很大的改进空间。
5. 缺乏项目成本管理
xx、xx等项目暴露了我们在项目成本管理方面的不足。如何有效配合财务部门做好项目成本管理和分析工作，将是我需要改进的地方。
6.专业知识和技术素养不足
虽然我的专业知识比过去有所提高，但为了以后的健康发展，我必须进一步提高我的相关素养，否则我会成为制约自我提升的瓶颈。
V. 20XX工作计划和思路
通过在公司一年多的学习和锻炼，以及对以往工作的回顾，发现还是有很多不足需要补改善。新的一年意味着新的起点和新的挑战。希望新的一年再接再厉，做好以下工作：
1、加强对外市场的开拓
XX年，我的一个主要工作目标是协助领导开拓外部市场。另一方面，结合前期工作中的不足，可以做足功课，让外部市场开拓能够顺利进行。
2.加强现有项目的管理
主要从q（质量）、c（成本）、s（客户满意度）三个关键指标，加强对现有项目的管理现有项目。该项目的监管将分阶段形成独特的外部市场KPI指标考核体系。
3.提高自己的语言能力
在开拓外部市场的过程中，语言能力将是不可或缺的工具，尤其是在专业方面，我还有很大的提升空间。 20XX，在提升项目管理能力的同时，也要为提升外语能力做出具体安排。
4. 规范外部项目的工作方法
目前在我们的日常工作中，不规范是我最常犯的错误，直接影响到日常的工作效率。因此，有效规范20XX工作方式也是我们的一项任务，比如加强项目资料的管理和归档，学习xxx等先进的公司工作方式来指导日常工作。
5.自身技术素养的提升
自身技术素养的缺失是制约我个人发展的最大瓶颈！来年，希望通过公司组织的培训和与优秀同事的交流，提高自己的技术素养，弥补以往工作中的不足。同时，XX年度计划制定个人改进计划并严格执行，希望在这方面有所改进。
六。总结
20XX年经济危机的暴风雪会更加猛烈。 大家都觉得我们肩上的担子很重，压力很大，但我们并没有退缩。 为进一步发展和完善，我们决心再接再厉。 新的一年将意味着新起点、新机遇、新挑战！ ！
模具工年终工作总结范文【篇5】
时光荏苒，20xx转眼就过去了。回首往事，我长大了，忙碌而充实。有很多事情值得总结和反思。现将过去一年的工作学习总结如下：
工作回顾，前2000年，主要是熟悉工作环境，融入团队，学会创业，并注意安全和质量。在师傅的手把手教学中，如何安全操作，叫我们质量，如何提高效率，在工作之初收获颇丰，能尽快融入冲压团队，保持跟上进步的步伐。在正规化后的工作中，严格遵守安全操作规程，按产品质量标准生产。在此基础上，我追求效率。因为没有安全，什么都不能保证，没有质量就没有核心竞争力，就等于没有客户，就没有市场。我认同。通过一年的工作学习，工作能力有了一定的提高。对冲压件质量问题的处理有了明显的进步，有一定的判断分析能力。
1、目前工作介绍
现在我是一名辅模，要承担装模的工作，做好在产品的首检和抽检中。 ，以及车间生产纪律的监督。一个职位并不像想象的那么简单，每个职位都有其独特的一面，还有很多地方可以让我学习。在此非常感谢各系领导给我这次学习的机会，也感谢组长和模范大师的指导和教导。
2.自身劣势
1.工作角色没有改变，导致工作思维停滞，影响了成型工作。主动纠正；
2.业务质量不熟练，三检耗时过长，此类问题会咨询模具师傅，与质检员沟通协调，积累经验，应用什么学习了；
3.成型速度慢，找不到模具，经验不足，工具准备不充分。以后的造型事业，总会向大师请教，壮大自己。所需工具提前准备好，库存不足。 ，上报上级采购。没有人是完美的，一个人永远找不到自己的缺点。所以，在成长的路上，还是需要同事兄弟们批评指正。
总之，学无止境，我会更加努力，各方面努力，努力工作，认真完成自己的任务，为团队多做贡献，努力成为更好的人。雇员。