自入职以来，我们在公司的大家庭里认识到了很多志同道合的伙伴，一起为公司出力。为了与时俱进、跟进任务，我们现在要写一份值得一看的述职报告了。述职报告就是要找出优点以及不足与教训。那么，怎么才能让写的述职报告更加全面呢？下面是小编帮大家编辑的《2024总结推荐述职汇报(篇四)》，仅供您在工作和学习中参考。
各位领导：
大家好，自20xx年6月2日星期二开始成立采购中心，我将作为采购中心的一名采购专员作如下述职报告：
岗位职责：
1.协助本部门完成公司经营指标和各类任务的达成
2. 对商品的引进与淘汰，定价与变价及促销
3. 供应商的谈判与管理
4. 合同的管理
5. 衔接供应商货款
部门目标和任务
一、工作目标
1.供应体系的完善，供应商的落地
2.供货及时性：到货及时率达90%以上。
3.采购成本控制：不高于同类便利店进货价格。
4.采购促销方案的开展（9月中秋节 10月国庆 12圣诞等）
二、主要工作任务
1供应商建设：建设出一只懂配合有支持力度的供货群体，特别是供应商体系的建立，如谈判低温产品，及非食品产品供应商的铺货率，合同的签订。
2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。
1）订单管理：采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购专员做好到货跟踪记录工作，月底由采购专员走流程结账，统一整理采购订单并装订归档。
2）帐务管理：对供应商账期严格把控，充分考虑到库存及动销的各个环节，按流程分批给供应商结账。
3)加强采购团队的素质的提高，通过部门会议及培训，提高团队整体的专业水平。
4）商品结构的调整，根据前期销售，及货源稳定性，淘汰和引进部分产品，优化采购渠道。