烟草营销个人述职报告精选5篇。
时间过得飞快，这一段时间的工作就这么结束结束了，您可能正在准备进行整体述职报告回顾了，述职报告类似于工作总结，但又不同于工作总结，对于自我提升有着十分重要的作用。如何在述职报告中全面系统地分析自己呢？下面的内容是小编为大家整理的烟草营销个人述职报告精选5篇，希望对您的工作和生活有所帮助。
烟草营销个人述职报告 篇1
烟草烟厂营销平台个人述职报告
尊敬的领导和各位同事：
回顾过去一年，我有幸在烟草烟厂工作平台工作，随着烟草行业的快速发展，我也愉快地参与其中，经历了成果、困难和挑战。在此，我想就这一年的工作，向大家汇报一下我的工作情况。
一、工作概述
我主要负责烟草烟厂营销平台的运营和管理，包括市场调研、竞品分析、客户需求分析、交互设计和产品推广等方面。在这一年中，我深入了解了烟草行业的市场特点和消费者心理，通过不断的学习和研究，我们的产品在市场上也取得了不错的成绩。
二、工作成果
1.市场调研和竞品分析
我十分注重市场调研和竞品分析。通过了解市场需求和行业趋势，我不断更新我们的产品，以更好地满足用户的需求。同时，我也在竞品分析方面下了不少功夫，通过对竞品的研究和剖析，从中汲取有益的灵感和经验，不断完善我们的产品。
2.交互设计和用户体验优化
在烟草烟厂营销平台，我还负责产品的交互设计和用户体验优化。通过对用户行为和反馈的分析，针对性地进行交互设计和用户体验优化，提高用户的满意度和忠诚度。同时，我们还通过不断的A/B测试和目标测试，优化产品的功能和界面，从而提升用户转化率。
3.产品推广和市场营销
在产品推广和市场营销方面，我负责测试计划的制定和执行，利用各种渠道进行推广和宣传，以及数据分析和效果监测等工作。通过不断地测试和优化，我们的推广效果得到了显著提升，产品的知名度和受欢迎度也得到了大幅提高。
三、不足之处和反思
1.对于一些新技术和新理念的运用还不够熟练，需要提高自己的技术水平和业务素质。
2.在一些决策和执行方面，缺乏充分的勇气和决断力，需要加强自己的管理能力和团队协作能力。
四、未来工作计划
1.提高技术水平和业务素质，学习和掌握更多的新技术和新理念。
2.加强内部管理和团队协作，提高自己的决断力和勇气。
3.提高用户体验和产品质量，不断优化产品功能和界面，提高用户转化率。
4.加强品牌建设和市场营销，提高产品知名度和受欢迎度。
结语
通过这一年的工作，我深深地感受到了烟草行业的市场竞争和激烈性。在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的水平和能力，为公司的发展和壮大做出更多的贡献。同时，我也希望能够得到领导和同事的支持和帮助，共同推动烟草烟厂营销平台的发展，为用户提供更优质的产品和服务。
烟草营销个人述职报告 篇2
文章标题：烟草专卖局(分公司)营销部年度述职述廉报告
2006年度述职述廉报告市局考核组、同志们：根据上级要求和统一安排，全市系统各单位的班干部子成员要向市局考核组和单位全体干部职工进行述职述廉,接受公开监督。下面，我代表##市局（营销部）党组及我个人，就述职述廉情况向市局考核组及全体干部职工报告如下：报告分履行职责情况、履行廉洁自律情况、存在问题及努力方向三个方面。一、履行职责情况2006年是“十一五”计划开局之年。##市局（营销部）2006年的，在市局党组的正确领导及全体干部职工的共同努力下，以科学发展观和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中、六中会议精神，坚持“一要规范、二要改革、三要创新”的行业重点，清晰把握行业改革发展走向，全面提升##烟草综合实力，经济效益在高基数下实现稳步增长，专卖及内部管理规范有序，文明创建稳步推进。作为党组，作为党组书记、局长、经理，在全面推进##烟草改革与发展事业中，积极履行了应尽的职责，较好地发挥了应有的作用，迈出了坚实、稳健的步伐。
（一）营销网建
1、经济运行质量和效益在高基数下再创历史新高
2006年，我局（营销部）共销售卷烟19360大箱，完成年度辖区销量任务18100箱的106.96，较上年同比18062大箱增加1298大箱，增长7.19。实现销售收入1.96亿元，同比增长17.8，实现毛利总额4018万元，同比3303万元增长715万元，增幅为21.6，超额完成全年目标任务。综合毛利率达到20.52，同比增长0.65个百分点。费用使用方面厉行节约原则，费用总额控制在预算范围之内。数据分析说明我们的卷烟营销进一步精细化，品牌结构效益正逐步凸现，经济运行质量和效益有了实质性的提高，实现了全年高开稳走的目标。
2、网络建设呈现整体推进、着力提升的良好态势
卷烟销售网络建设是商业企业的基础工程、生命工程。2006年，我们把提高服务质量和管理水平，实现消费者、零售户、卷烟工业企业“三个满意”贯穿网建全过程，狠抓网络规范，提高网络营销能力，充分发挥网络服务功能。
一是把“规范经营”作为营销的第一要务，将规范视为企业立足之本，认真贯彻落实##局、省市局关于规范经营方面的精神和规定，在思想上高度重视，在经营中深入落实，切实规范卷烟经营行为，以规范创效益。
二是合理发展客户，稳步拓展客户资源。##现有发证客户数1985户，全面完成了1830户的发证任务，其中在网1728户，卷烟指定代送户9户，被指定代送户148户。我们按照标准和要求，对客户进行了业态分类管理，货源实行阳光分配。
三是提高合理定量水平。科学定量是有序供货、掌控市场的必要手段，我们一是做到“三个结合”：月供货总量与单品牌限量相结合，实际销售能力与发展潜力相结合，客户定量告知与严格修改审批相结合。二是加强合理定量的研究，努力使最有效的货源投向最需要的客户。三是严格审批、接受监督，每月都组织召开合理定量专题会议，邀请纪监、专卖、配送、协会及其分管局领导参加，逐户讲解情况、讨论确定，及时沟通，实行“阳光定量”。
四是不断增强客户服务职能，寓服务于网建之中。我们把服务贯穿到全过程，不搞形式，不走过场，扎扎实实地做好客户关系管理，把服务顾客的意识放在首位，着力提高客户的满意度，夯实网建基础。我们通过设立客户服务热线，架起了与客户沟通的“连心桥”。我们在送货车组中开展文明车组竞赛活动，比效率、比效果、比服务态度。我们创新客户经理管理，加强与零售户的感情联系，指导客户经营，提供差异化、个性化服务。
我们实行卷烟明码标价，引导客户共同致富，经营户经销卷烟的平均毛利率由原来的不足5提高到10，明显提高经营获利能力，加快了他们致富奔小康的步伐。我们开展客户关怀，向客户倾注人间亲情，制定了客户慰问拜访和特供烟等制度，客户生日送上电话和短信祝福，婚丧喜庆协会前往祝贺、吊唁，人性化的亲情服务得到了客户、当地群众和党委、政府的一致肯定。
（二）专卖管理
1、专卖管理“辣手治乱”高压态势推进打私打假新突破
2006年，我们打私打假找准结合点、形成合力，整合职能，创新了模式，保持高压的打假态势，找准结合点，与地方有关职能部门形成合力。采取集中整治与分片管理相结合的办法，对假冒烟、走私烟、非法流入烟进行了重点打击。根据线报在公安部门的配合下查处了“12.26”、“4.26”、“10.28”三起无证运输卷烟案；端掉“7.18”、“8.04”、“9.16”、“9.18”四个销假窝点，其中“8.04
”案件属于网络贩假案，现场查获假冒卷烟120余件，其下线涉案人员多达30余人，涉案金额120余万元，涉案主犯卢某已被判刑，极大地震慑了制售假冒卷烟的违法犯罪份子。另外，我们还在##电视台开辟了烟草违规案件曝光台，对严重违反《烟草专卖法》的经营户在电视台公开曝光，下发整改通知书11户，列出139户的取缔名单，其烟草证不予年审。在强有力的执法打击下，卷烟市场秩序有了明显的好转，市场净化率得到进一步提升。
2、建立内部专卖管理检查监督长效机制
为贯彻落实内部专卖管理监督精神，切实规范企业经营行为。我局结合##实际，建立了加强内部专卖管理监督长效机制。
一是加大宣传和社会监督力度。加强内部监督管理的宣传，增强广大干部职工对此项重要性的认识；完善投诉制度，形成上下结合、内外结合监督机制。
二是坚持定期考核和日常检查相结合的方式，对企业内部生产、经营行为、管理行为实行每月和不定期地进行自查，采取查阅有关文件和记录，逐笔清理、核实，发现问题及时制止或边整边改，促进内部专卖管理监督的制度化、规范化、日常化。
三是进一步做好痕迹化管理。每月进行内部专卖管理监督检查后及时进行通报，按要求将生产经营所涉及的业务数据等相关资料、文件存档备查，确保内管相应的资料齐全、装订规范。
（三）企业内部管理
1.引入ISO9000国际标准化管理模式，构建规范化企业管理体系。今年，我们将规范化管理列入企业内部管理重点，一方面，引入国际标准化管理模式，实施质量·职业健康安全一体化管理。另一方面，全面启动了办公自动化，严格按照管理规范流转公文，实现了“无纸化”办公。同时，根据企业发展的实际，健全完善了各项内控制度，全面构建依法治企的管理体系。2006年7月，我局顺利通过了省贯标认证中心的审核认证，企业管理达到了标准化、现代化的水平。
2、进一步规范了财务管理。我们坚持科学理财，强化管理意识：一是规范了资金管理，经常性对送货车辆资金实物抽查盘底，逐日收取销售日报及资金回笼单；对专卖规费、罚没款分季度盘底，一一核对，严格罚缴分离。二是规范了费用管理。年初由财务对费用分项目分解，列出计划，并坚持经济开支程序和费用公开透明，按减控计划从严掌握，从严管理，确保了全年费用不突破预算这一目标的顺利实现。三是规范了会计基础，进一步细化了会计核算，为领导提供了最直观的量本利数据。四是继续推行“4 1”费用管理方式，严把资金关口，有效地保证了企业各项的顺利开展。
3、安全警钟长鸣。我们坚决贯彻“安全第一、预防为主”“谁主管、谁负责”的方针，实行“全员、全方位、全过程”的安全管理体制。一是继续实行安全责任承包制，层层签订了安全责任状。二是认真开展安全生产教育。组织员工认真学习安全知识和开展消防实战演习，进行了安全知识测试；结合市局组织的消防比武活动，组织消防培训演练活动，在参加市局比武活动获得好评。另外，我们还在全员中进行了安全防范教育和岗位自查活动，有效提高了员工遵守安全规章的自觉性，增强了全员安全意识，全局上下形成了一种“人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全”的好风尚。2006年还投入整改资金6万余元，对重点部位的安全设施进行了全面改造，对安全隐患进行了彻底整改。这一系列措施的落实到位，确保了企业全方位，全过程的安全，为我们搞好经营提供了强有力的保障。2006年全年实现无大小安全事故，安保得到了市局的充分肯定。
（四）精神文明建设
我们在年初明确了争创##省文明建设标兵单位的奋斗目标，并结合企业实际开展了生动活泼的精神文明创建活动。
1.建立了“三个机制”。一是建立了全员共创的管理机制。成立了文明创建专门的领导班子，形成了全员共创文明的格局。二是建立了严格的考核机制。我们将文明创建摆在突出位置，列入了每年年度总目标，与经济、安全同部署、同检查、同考核，制定了一整套严密的文明创建考核细则，量化指标、层层分解、逐级落实、责任到人，确保了双文明目标考核的科学性与可操作性。三是建立了多层次的监督机制，确保文明创建的各项落到实处。
2.创建学习型企业，提高全员政治理论和业务素质。我们把创建“学习型”企业，提高队伍素质作为企业文明创建的一项重要内容，贯穿始终，长抓不懈，做到学习有规划、有督促、有考核。一是坚持“凭实绩用干部，以发展论是非”，加强对中层干部的培养教育，做到人尽其才，才尽其用，进一步增强了干部职工的主人翁意识、忧患意识和危机感、紧迫感、责任心，激发员工学习热情。二是制订了局年度学习教育计划，狠抓落实。三是运用多种形式的学教活动，寓教于乐，积极鼓励员工自学深造，为自学成才者广开绿灯。
3、争先创优，凝聚活力树形象。
围绕“内做文明员工”，我们积极开展了以“讲学习，比自觉刻苦精神，看谁理论实际结合紧；讲政治，比党性原则理想信念，看谁政治思想觉悟高；讲正气，比廉洁自律敢于碰硬，看谁批评与自我批评精神强；讲奉献，比服务态度业绩，看谁求真务实作风好”为主要内容的“四讲四比四看”活动、以“首问责任制、主办负责制”等为主要内容的精神文明创建活动等，提高了全员的积极性和热情。同时，我们还开展了一系列的有益员工身心健康的活动，如：在##烟草系统组建20年庆祝汇报表演会上，我局选送的表演节目赢得了市局领导的好评，并荣获组织奖。我局排练的小品《人情》参加了“太子奶”##市2006年大型联欢晚会，并荣获优秀奖；组织参加了##市局乒乓球、象棋、桌球、羽毛球等比赛活动；组织参加了##市“重庆纯爽啤酒杯”登山比赛活动。
围绕“外树烟草形象”，我们坚持以服务、诚信为宗旨，认真组织抓好了企业“双联”、建整扶贫和社会捐赠等服务地方、回报社会的。2006年，我们先后向扶贫村捐款捐物约5.3万余元，为社会尽了我们企业和员工的一份心，出了一份力。扶持##乡##村的贫困学生钟##同学的活动在社会引起强烈反响，《东方烟草报》、《中国烟草在线》等媒体竞相报道，##市委书记###专门批示《##晚报》进行了专题报道，树立了##烟草良好的外部形象。
此外，我们2006年的计生、工青妇、老协等规范有序、稳步推进，成效良好。
二、履行廉政建设情况
（一）加强廉政建设，保护员工健康成长
为了增强全员的廉政意识，我们认真落实党风廉政责任制，大力开展党风廉政建设教育，增强干部职工的反腐拒变能力和廉洁从业意识。坚持每月学党课，每季度集中学。年初局党组又推出“家庭促廉”“读书思廉”活动，将廉洁自律内容延伸到家庭，由纪检室定期向干部及家庭推荐廉政文章，赠送廉政教育读本100余册，采取读书会、主题征文、开设“廉政之窗”、发送廉政短信息等形式，进行廉政教育。同时举办了“廉政课堂”，请市纪委、市检察院的领导讲课，做到警钟长鸣，由于反腐倡廉态度坚决，措施有力，活动有效，干部职工廉政意识明显增强，没有发现任何违法乱纪现象。在单位经济活动中，我们相当注重公开、透明原则，实行比价采购，充分发挥经济评审的作用，2006年共评审经济活动94笔，评审申报金额80.4万元，核减金额14.5万元。
（二）加强学习，进一步筑牢拒腐防变的思想防线
作为一名党员领导干部，我始终坚持把廉政建设作为提高自身修养、保持共产党员先进性的
烟草营销个人述职报告 篇3
烟草烟厂是一个以生产和销售烟草制品为主的企业，在市场中有着重要的地位。而作为营销部门的一员，我在过去的一年中跟随着公司的战略目标，利用了各种策略和工具，为公司的销售和品牌建设作出了一定的贡献。下面，我将就自己的工作表现，就“如何借助数字化工具推动烟草烟厂的销售和品牌提升”这一主题进行一份个人述职报告。
一、背景介绍
随着时代的发展和技术的更新，我们所认知的销售方式和营销手段也在不断发生变化，数字营销逐渐走进了我们的视野之中。因此，在过去的一年中，我就着眼于数字化信息时代的特点，通过不断地学习和实践，结合公司实际的市场情况，推动了公司的销售和品牌建设。
二、工作内容
1.建立并且执行数字化营销战略
我在营销策略上的第一步，就是建立一个数字化营销战略，首先要进行市场调研，搞清楚客户的需求和心理状况，然后针对市场情况，设定可能的目标和指标，以便今后进行营销活动和推广。
2.优化公司网站内容、提升用户体验
随着互联网的普及，各种产品销售几乎都与网络社交平台和网上购物有关，所以我将以提升公司官网和推广微信公众号为核心。通过分析市场，了解客户需求，从而针对客户需求进行网站内容优化和品牌展示。同时，完善网站用户体验，提升下单效率，让用户更轻松购买到所想要的产品。
3.借助社交媒体平台开展推广活动
在维护公司口碑的同时，我还负责实现公司的数字化店铺营销，推广和宣传公司各种产品，有针对性的制定各种推广活动。通过微博、QQ空间、微信公众号等社交媒体，向公众宣传公司的品牌形象和产品特点，与客户建立起良好的沟通、互动与信任。
4.数据分析与挖掘
数据分析与挖掘是数字化营销策略的核心，通过各种数据分析工具，我监控了公司各项营销数据和效益等情况，并进行了详细的数据分析，获得了客户购买行为等信息，以便于制定更加适宜和策略的营销活动，同时也协助其他工作人员对后续的工作进行调整和改进。
三、工作效果
1.网站访问量和浏览量大幅提升
通过优化公司官网的操作及推广，实现了大幅提升公司官网的访问量和浏览量，切实提升用户对我们公司的了解和信任感。
2.数字化店铺营销的效益提升
在数字化店铺营销方面，我们借助社交媒体平台，展示了公司的产品特点和优势，扩大了公司的市场占有率，提升了产品的知名度和美誉度。
3.数据分析数据得出有效营销策略
利用数据分析工具，获取客户购买行为的详细信息，有的放矢地制定了策略，为公司的营销贡献出了非常大的力量。
四、总结
通过我的努力，公司的数字化营销效果显著提升，品牌推广和产品销售也取得了良好的成效。下一步，我将进一步整合各项资源，结合实际情况和战略目标，不断健全公司的数字化营销体系，为公司更好地实现业务拓展和品牌升级做出更加突出的贡献!
烟草营销个人述职报告 篇4
个人述职报告
主题：烟草烟厂营销平台
报告人：XX
报告时间：xxxx年x月x日
一、工作背景
自从公司成立以来，烟草烟厂一直都是我们的主要客户之一。然而，由于市场竞争的激烈，烟草烟厂也需要一个更加高效便捷的销售和营销平台。因此，我们团队负责为烟草烟厂构建一个全新的销售和营销平台。
二、工作内容
1.需求分析
为了构建一个符合烟草烟厂需求的销售和营销平台，我们需要首先进行详细的需求分析。基于与烟草烟厂的多次沟通交流，我们深刻了解到他们希望能够实现以下几个方面的功能：
·实时监控销售和营销数据，包括销售额、订单和客户数量等。
·促进市场营销，提高销售额和客户数量。
·提高售后服务质量。
·提高员工工作效率和工作质量。
·提高整体管理水平。
2.软件开发
在我们了解了烟草烟厂的需求后，我们便开始着手开发这个销售和营销平台。这个平台包括了一个网站和一个后台管理系统。网站是为客户设计的，而后台管理系统是为销售人员和管理人员设计的。
在软件开发过程中，我们采用了敏捷开发的方式，并且经过多轮测试和调整，确保该平台达到高质量的标准和客户的要求。
3.培训和支持
在销售和营销平台开发完成后，我们的团队还提供了相关的培训和支持。我们为销售人员和管理人员提供了详细的使用说明书，并与他们进行了多次培训，以确保他们能够熟练地使用这个平台。
同时，我们还提供了包括售后服务在内的全面技术支持。我们迅速响应所有的问题和关注点，并为客户提供一流的服务。
三、工作成果
我们的团队在烟草烟厂销售和营销平台的开发中，如期完成了工作，并超越了客户的期望。该平台不仅能够实时监控销售和营销数据，促进市场营销，提高售后服务质量，还能够提高员工工作效率和工作质量。同时，该平台还提供了完善的管理员工具，帮助管理人员更好地监管和管理这些销售、客户和订单数据。总的来说，我们的工作产生的效果非常显著，得到了烟草烟厂的高度认可和推崇。
四、工作收获
通过这次的销售和营销平台开发工作，我和我的团队获得了很多收获。首先，这表明我们的团队成员具有优秀的专业技能和较强的团队合作能力。其次，我们通过这个项目提高了我们的软件开发能力和敏捷开发的经验。最后，我们的团队通过这次项目获得了不少客户的信任和好评。这种信任和好评将对我们未来的工作带来积极的影响，也让我们更有动力继续进行更加优秀的工作。
烟草营销个人述职报告 篇5
上半年，我局（营销部）在市委市政府和市局的领导下，各职能部门的大力支持，深入贯彻落实科学发展观，坚持打牢基础，紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，通过狠抓严格规范，强化基础工作，提升队伍素质，全面推进北流烟草各项工作。现将上半年烟草工作情况汇报如下：
一、上半年主要业务情况
（一）卷烟经营方面
（二）专卖管理方面
二、上半年工作回顾
（一）认真贯彻落实市委市政府部署的相关工作。
1、认真配合推进我市项目建设工作。根据北流市项目建设规划要求，2月份，市国土资源局根据北流市人民政府的批复，征收广西区烟草公司玉林市公司位于北流市城区城南一路二里16号（荔枝公园旁、市糖烟公司仓库内）的334.33平方米国有土地使用权。在此项工作中，我局（营销部）配合城投公司、北流市土地储备中心，积极向玉林市局（公司）报告，按程序办理有关手续，这工作已到收尾阶段，有力推进了荔枝公园及周边环境的改造工作。
2、积极组织员工开展北流市城乡环境建设。一是支持植树绿化活动。今年我们按照市委市政府有关文件精神要求，发动全体员工按规定收缴资金1440元，支持我市植树绿化工作。二是持之以恒抓好城乡清洁工程。积极配合市委市政府实施城乡清洁工程，营造和谐人居环境。我们派人负责责任片区的清洁工作，切实负起城乡清洁工程相应社会责任。三是努力着手庭院绿化工作。自签《北流市创建园林式单位（园林小区）》责任书以来，我们也作出了庭院绿化工作的设想，主要是向玉林市局（公司）汇报，根据我们庭院平面的情况争取一些资金的支持，增加盆景，扩大庭院绿化。
3、密切关注民生，促进社会和谐发展。一方面是积极响应市委市政府的号召，一是重新选派社会主义新农村建设指导员驻清湾镇白米村，了解新农村建设的需要，服务于新农村建设，促进城乡一体化发展。另一方面是发扬一方有难八方支援的精神，今年4月份组织全体员工踊跃捐款抗旱救灾，共收到员工自愿捐款1730元，以尽微薄之力帮助灾区人民重建家园，促进社会大家庭和谐发展。
（二）真抓实干，重点做好卷烟营销、专卖管理、内部管理三项工作。
卷烟营销方面：突出严格规范，更加注重强化重打基础工作，更加注重发展方式转变，不断夯实基础工作，打牢市场基础，巩固工作基础。
1、严格规范流程，促进规范发展。在日常卷烟经营中，我们紧紧围绕“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草总体目标要求，严格规范各项卷烟营销工作。一方面，规范营销人员日常行为工作流程，严格按照流程开展工作，逐步实现营销工作的规范化和标准化。今年来我们针对卷烟工作，共梳理了16个客户经理工作流程，并利用业绩
督查考核杠杆促使客户经理严格实施，促进客户经理对卷烟零售户的规范管理。另一方面，规范货源分配管理。今年以来，我们充分利用信息科技化管理，全面实现货源系统自动分配，进一步规范卷烟供销链条，提高经营户的满意度和忠诚度。
2、深耕农村市场，拓宽服务网络履盖。在去年空白村开展工作的基础上，4-5月份开展农村店的调查，对符合办证条件的但仍未办有烟草专卖零售许可证的经营户，我们动员他们办理卷烟零售许可证，提高农村零售户的覆盖面，进一步拓宽农村网络建设。
3、转变发展方式，注重品牌培育。今年年初，我们国家局局长姜成康正式提出了中国烟草下一步的'品牌发展战略，即“532”战略。“532”战略是指争取用五年或更长一段的时间，着力培育2个年产量500万箱、3个300万箱、5个200万箱重点骨干品牌。这个品牌发展战略，意味着我们要进一步转变发展方式，不能再单纯的依靠满足本地市场消费者卷烟消费偏好来提升卷烟销量了，而是要把市场资源向全国性重点骨干品牌品牌倾斜，对各品类卷烟进行疏理和规划，建立适合北流卷烟品牌长远发展的品类体系。因此，今年来我们通过出台品牌培育方案、加强客户经理和卷烟零售户品牌培育技巧学习、加强与工业企业的协同营销来掀起新一轮的卷烟品牌培育工作。目前，我们重点培育的硬盒红塔山（经典150）页页、软盒双喜（广州）和软盒真龙（娇子）在市场上的知晓度、美誉度都有了一定的提高。
专卖管理方面：
1、联合执法机制，深入开展清理整顿卷烟市场专项行动。今年来，在以周涛副书记、副市长为组长的市打假工作领导小组以及市公安局、工商局等执法部门的大力帮助下，我局继续深入开展卷烟打假、打私、取缔无证照卷烟经营户专项
突击行动。截止6月份，我们在全市范围内共开展了11次大型专项行动，共出动执法人员600多人次，查处名烟、名酒店、宾馆、酒店、饭店等违法案件109起，查获违法卷烟8.77件，案值6.5万元，营造了强大的执法声势，有效地打击和遏制涉烟违法犯罪行为。
2、加强同毗邻广东的合作，共谋维护卷烟市场秩序的良计。一月份，我局到化州、信宜、高州等烟草专卖局参加专卖执法联席会，并分别确立了《烟草专卖联合执法机制》。通过召开专卖执法联席会，加大了边界卷烟联合打假力度，有利于维护和稳定双方烟草市场经营秩序。
3、全面启动烟丝市场清理整顿专项行动，遏制非法烟丝摆卖行为反弹。为了逐渐提升中低档卷烟销量，我局在五月份结合辖区市场实际情况，制定了烟丝市场清理整顿行动方案，组成清理整顿执法组，集中力量，通过采取日常巡查与查找线索打源头两手抓的方式加强对烟丝市场的深入管理。通过烟丝市场清理整顿专项行动，非法烟丝摆卖行为得到了明显的遏制。
5、严格规范行政许可证管理。一是按照市委市政府的要求，派人进驻政务服务中