资质维护管理工作总结。

不管我们是学习，还是工作中，总会有写个人总结的时候。写个人总结可以让我们自我反省，提升自我。每写一次个人总结，就是在不断进步与学习：幸福是争取来的，生活与工作上的成就也是。那么我们自己怎么写出一篇个人总结报告呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的《[总结借鉴] 资质管理工作回顾》，仅供参考，大家一起来看看吧。

集团公司任职资格管理咨询项目总结 金方策集团 按：中国北方工业集团公司通过国内外招标的方式，邀请符合要求的咨询顾问机构作为 其项目合作伙伴。金方策集团在与众多同行的竞逐中以优异的表现胜出，成为北方工业公司 该项目的最终合作伙伴。

金方策顾问组于 xx 年 9 月进驻中国北方工业集团公司，开始启动和实施此项目，并于 xx 年 9 月成功结束此项目。

本文是中国北方工业集团公司项目组在项目结束之后所做的工作总结，我们认为这份总 结真实客观的反应了金方策集团精益求精的专业精神和务本求实的工作作风。

现将本文公布， 以飨读者。

一、 项目基本情况

1、客户概况

中国北方工业公司是经国务院、 中央军委批准正式成立的中国兵器工业集团的成员公司， 主要从事防务产品、国际工程承包、光电、化工、运动器材、车辆、物流等业务。公司年均 营业额 200 亿元，北方工业(NORINCO)已成为国际知名品牌。

2、项目背景

北方公司对任职资格管理项目十分重视，把它作为公司 xx 年人力资源管理的一号工 程，并在 xx 年总经理工作报告和公司十一五规划中，明确地指出建立、健全任职资 格管理同步完善员工发展的职业发展通道 、 ，北方公司已经将任职资格管理和员工职业队 伍建设列入了公司百年树人的大计。

北方公司的任职资格管理项目共分两期实施：第一期作为试点阶段，自 xx 年 8 月至 xx 年 1 月;第二期作为全面实施阶段，自 xx 年 3 月启动至 xx 年 8 月结束，先后完成 了 11 类职位的任职资格标准开发、 任职资格配套制度体系设计以及任职资格管理软件的实施 工作。通过上述两期项目的实施，全面完成北方公司任职资格管理体系建设工作。

二、 项目的前期调研

任职资格标准的开发是一项实证研究，为了确保标准开发的科学性并切合北方公司的实 际，在标准开发过程中充分考虑了内源分析和外源分析，项目组分别从以下几个方面进行广 泛、深入的调研

1.总结了咨询行业的最佳实践。在项目启动之前，专家顾问组充分研究、总结了国内外任 职资格管理的几种模式的经验，确定了北方公司任职资格管理项目的开发模式。

2.与外部专家进行了专题研讨。项目启动后，北方公司邀请了外部专家和金方策顾问组进 行了专题研讨，对北方公司任职资格管理项目所采用的方法论和模型进行了充分的论证 和研讨。

3.借鉴金方策任职资格标准数据库和其他项目经验。在标准开发过程中，项目组查阅了金 方策任职资格标准数据库，借鉴了金方策在其他咨询项目中的开发经验。

4.人员访谈、问卷调查。项目组采取了关键行为事件访谈(BEI)和调查问卷的方式进行调 研，积累了大量的调研资料。

5.对调研资料进行编码分析和提炼。在人员访谈、问卷调查的基础上，对调研资料中的行 为(代码 B) 、知识(代码 K) 、技能(S) 、价值观、信念、动机和特质(V)进行了编码 分析、归纳和提炼。

6.内部研讨。项目组分别采用了与公司各职类人员进行研讨、项目组内部研讨等方式，在 前期综合访谈、编码分析、归纳演绎分析的基础之上，又采取了头脑风暴、小组研讨、 专家经验等调研方法，对任职资格标准的分级思路进行了修改、优化和调整。

7.与公司领导座谈。项目组与公司相关分管领导进行座谈，分别就北方公司人员的特点、 优势和不足，以及公司从培养干部的角度、从企业文化等前瞻性的要求进行了深入地探 讨，把握公司领导对各类人员未来的定位。

8.查阅相关的文件、资料。项目组还大量查阅了公司有关文件、资料，公司 xx 年总经理 工作报告和十一五发展战略，以及对公司企业文化的解读，从而对分级思路和任职 资格标准的开发做进一步深化设计和优化。