幕墙公司工作总结合集(3篇)。
在平日里的学习与工作中，我们在某些情况下需要写个人总结报告。个人总结就是过去时间做的事的总检查、总评价。每多写一次个人总结，我们就越明白自己在做什么：每多做一份事，就可以在这件事上学习到新知识、新技能。那么我们应该怎么写个人总结报告呢？为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“幕墙公司工作总结合集(3篇)”，但愿对您的学习工作带来帮助。
幕墙公司工作总结 篇1
通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。
光阴如梭，xx年转眼即逝;银装素裹，喜迎xx年的降临。xx年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢xxxxxx幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行;也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说xx年是xxxxxx幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下：
主要工作
(一)xx年5月—7月在xxxxxx幕墙装饰有限公司。
xxx兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。
公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。在车间呆的2天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。
(二)xx年7月—9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：
(1)进材料时数量清点，安排堆放的场地
(2)进场材料的质量检查(特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出2多片问题玻璃)
(3)1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收
(4)1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收
(5)1~4#楼的成品保护检查
(6)组织监理进行1~4#楼的喷淋试验，及检修
(7)aluk配件，覆膜厂提货
(8)画5,6#楼门窗加工图
(三)xx年9月—xx年1月，在xxxxxx幕墙上海分公司担任项目经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴x2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：
(1)根据总包要求，排施工工期
(2)组织安装班组进场，签订合同
(3)协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题
(4)与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调
(5)收集相关材料的资料，报监理批复
幕墙公司工作总结 篇2
幕墙分公司年度工作总结报告
一、工作概况
幕墙分公司作为公司的核心业务部门，负责公司幕墙工程的采购、设计、生产、施工、售后服务等全过程管理，承担了大量的国内外幕墙工程项目。今年，我们充分发挥“以客户为中心”的服务理念，提高管理水平和工作质量，取得了以下成绩：
1. 提高了幕墙工程质量
通过不断完善质量管理制度，优化工作流程，严格实施质量检验标准，合理降低质量不良率，提高了施工质量，赢得了客户的口碑和信任。在2019年度，我们共计安装和维修了近100个幕墙工程项目，其中高层建筑幕墙占比较大，项目施工质量得到了客户认可和行业推崇。
2. 加强了施工现场安全管理
引进国外先进的安全管理理念和技术，严格落实安全作业标准，实现了施工现场应急处置机制的完善，有效管控了安全风险，建立了比较完善的施工现场安全标准，认真执行安全文明施工责任，确保了施工过程安全稳定。
3. 提高了项目管理水平
提升幕墙工程项目的管理水平是最主要的工作内容之一。我们从项目立项开始做起，重点加强了施工项目的质量控制、合同执行及风险管控等各个环节的管理，塑造扎实的客户服务理念，提高了项目管理质量和服务水平，客户满意度得到了显著的提升。
4. 不断提高服务水平和质量
我们在工作过程中始终把服务作为心中的重要一环，注重与客户之间的沟通交流，倾听客户意见和需求，并通过建立更为高效的服务模式，提高服务效率和质量水平，使得客户对我们的服务信心不断增强。今年我们又增加了售后服务管控和跟踪，全面实现售后服务标准化。
二、存在的问题
在日常工作中，我们还存在着一些问题，主要是管理不到位、资源利用不充分等方面：
1. 管理体系不完善
管理体系不完善是制约公司发展的主要矛盾之一。从人员、物资、财务等各个方面加强管理，进一步规范流程，完善的制度标准化，确保管理科学化、精细化。
2. 人才储备不足
作为一个技术型企业，人才储备和培养是企业的核心竞争力。我们要注重培养管理人才和产业技术专家，合理配置资源，科学规划未来发展方向，充分激发员工的自主性、创造性和团队协作能力。
3. 市场拓展缺乏战略
无论是新项目的获取、维护老客户、拓展新市场等，都需要良好的市场拓展策略。公司内部应有一套完善的市场拓展体系，进一步强化市场调研、客户服务、技术创新等方面的工作，争取实现项目的规模化和跨地区业务的拓展。
三、下一步工作
在总结过去一年的工作经验和发现问题的基础上，我们将在下一步工作中，采取以下措施：
1. 完善管理体系
进一步完善公司各项管理制度，强化制度复核执行，使制度执行成为一种常态化的工作，有效提高人效资源的利用率，真正实现“套路加脑力”管理模式。
2. 人才梯队建设
以人才培养为核心，扩大内部人才交流和实践机会，实现科技、资源和经验的共享，激发员工潜在的创新及创造性思维，加强团队建设，使员工工作更具有征服性和获得感。
3. 市场营销策略优化
优化市场营销策略，加强客户沟通，及时了解客户需求变化，开拓新客户，强化售前售后服务工作，并不断增强公司品牌影响力和物业知名度。
四、结语
仅凭本公司全体员工的努力，及时解决了重要问题，增强了团队协作精神，切实提高了在岗员工的工作效率和个人素质，实现了高效、低成本的工作目标。在新的一年里，我们将以更高的崭新姿态、更饱满的精神状态，继续为公司的蓬勃发展续写新的篇章！
幕墙公司工作总结 篇3
作为幕墙分公司的一名员工，经历了这段时间的工作，我想对我们的工作做一个总结，以期能够更好地反思与改进。
一、项目推进
在这段时间里，我们幕墙分公司的最大拼搏来自于不断推进各项项目的进度。作为幕墙分公司的核心业务，项目推进是我们最重要的任务。在此期间，我们始终把项目推进放在首要位置，全力以赴，准时准点地完成各项任务。
在项目推进的过程中，我们深入了解每个项目的具体情况，积极与其他部门进行沟通，以保证项目推进进度的紧密配合。在遇到项目推进障碍时，我们也通过多种方式与客户解决，保证项目进度。这些工作的展开，不仅为我们幕墙分公司赢得了声誉，也为整个公司树立了信心。
二、精细管理
作为幕墙分公司的主要职责，管理工作也是我们工作的重点之一。在这段时间里，我们始终保持一种高度的工作状态，全力以赴、不断推进各项工作。我们建立了一整套规范的工作流程，通过严格的管理制度，保证项目按计划进行。我们也保持与客户的积极沟通，及时了解客户的需求和服务反馈，全力满足客户的需要。
为了更好地精细管理，我们也不断加强对员工的培训，提高员工的技能水平和工作素质。在我们的管理过程中，透明、公开和竞争是我们一直追求的目标。我们通过不断学习，不断提升自己，为客户提供更好的服务。
三、创新发展
幕墙分公司是一个拥有激情的团队。在这段时间里，我们探索了许多新领域，创新更有价值的服务，满足了客户的需求。我们不断学习新技术，不断改进自己的服务质量，使得我们能够更好地与客户合作，为他们提供最好的服务。
在创新过程中，我们坚持以客户为中心。我们经常与客户进行交流，了解他们的需求和期望，这使得我们能够更好地把握客户要求，并提供合适的解决方案。我们还注重优化内部管理，加强培训，提高员工的素质和工作能力，以保证我们能够实现可持续发展，为客户提供更好的服务。
综上所述，作为幕墙分公司的一名员工，我很荣幸能够为这个团队服务。在这段时间里，我们全力以赴地工作，为满足客户的要求而努力。我们坚信，只有通过不懈的努力和创新，才能为客户提供更好的产品和服务。因此，我们将不断努力，继续创新和发展，为客户提供最好的服务。