生产组长的工作总结怎么写精选。
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生产组长的工作总结怎么写 篇1
20xx 年悄悄地离开了我们。回首过去的六个月，不禁感慨万千。六个月来，在公司领导和同事的支持和帮助下，按照公司和车间的要求。我很好地完成了自己的工作，沉思地回顾了这六个月的工作、学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成明年的工作，我将前期工作总结如下：
1、自觉加强管理学习，提高个人素质
< p> 谦虚 向上级领导和车间工程技术人员请教，多看多听多想多做，让自己的工作水平更上一层楼。为了不断提高工作水平，他积极参与车间生产工艺的制定和修改和技术创新，利用业余时间学习焊工的基本知识，使理论更好地服务于实践。二是踏实肯干，努力做好自己的本职工作，加强对全体员工技术水平的培训
帮助新人员工在生产中提高工作水平，让他们在生产的同时学习一定的技能和工作经验，对个别员工的特殊工件进行专项指导。协助本拉做好本拉各项工作，保质保量完成上级领导交办的各项工作。密切合作，持续改进。
三六个月，我在学习和工作中逐渐成长成熟了
我知道自己还有很多不足，比如组织管理能力不足，理论水平有待提高。未来，我会不断完善自己，发挥自己的优势，不仅限于自身技术的提升，更要组织全体员工做好工作。
四、20xx年，我们团队发生了一些质量事故
而且事故提醒了我，在具体的工作中，事故让我再次意识到，在安全运行中，并不是不仅要时刻在思想上拉紧安全弦，还要将安全生产的真理贯彻到操作的每一个环节。意见、建议；
1、充分利用周一安全例会的时间，认真分析过去一周的安全生产情况，认真分析总结车间发生的安全质量事故，吸取教训经验，防止类似事故再次发生。
2、加强班组安全检查，完善岗位责任制，发现问题及时报告、限期整改，安全隐患大大降低，确保安全生产13年。
3.管理不足。很多时候发现的隐患没有按照管理制度认真指出或者处罚，现在是完全错误的。
4.由于工作过程中对工作过程的重视，工作完成后未能及时回顾总结，导致部分员工的辛勤工作没有得到及时的回报，从而损害员工的积极性。为此，奖励要及时兑现，（SMT做得很好，有奖有罚。我半年前在大作坊里包装拉伸有过奖励，都是罚金） p>
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司做好各项活动，全面完成了公司下达的各项任务，造就了一支可以同甘共苦的员工团队。携手共创辉煌旗帜！
生产组长的工作总结怎么写 篇2
合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
20x年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;
③实施班组管理板的更新，更具实效性;
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①20__年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。
三、成本控制与改善
1、成本管理改善
㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比20__年36.33元下降了0.21元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.3、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。
四、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组iso9000体系符合率100%，模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。
④完成日常预防性维修和生产线油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容
2、民主管理
xx年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
3、精益推进
班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
生产组长的工作总结怎么写 篇3
回顾过去一月的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：
一、安全方面
我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：
第一，从思想上认识到安全生产的重要性;
第二，提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;
第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。
二、生产方面
运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。
三、不足之处
1、个别员工的主动性、积极性较差，严重时，将会影响运行/检修质量，如果疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面积极探索调动此类员工的工作积极性的方法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。
2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且在长期运行实践中积累大量的经验，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。
四、今后的工作展望
锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力。在今后我们依然会把安全放在全部工作的首位，在避免出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的供汽、发电计划，将各项工作带上新的台阶。
生产组长的工作总结怎么写 篇4
xxx年来，我们班子认真执行公司和矿山党政决策。认真贯彻落实集团职工代表大会、党委等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，狠抓质量管理和创新，快速掘进。今年的工作总结如下：
I．加强管理，严明纪律，安全生产
“安全是上帝”、“安全高于一切”、“安全是员工的福利”等，公司的安全理念常常回荡在我们团队成员的心中。在日常工作中，我总是拉紧安全绳。课前讲安全，课中检查安全，课后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程和岗位停止制度；配合调度车间做好危险品安全生产工作；加强设备巡查，将事故防患于未然；认真执行交接手续，手拉手，口交，两人交出签字后，就可以离开了。
二是加强学习，认清形势，适应节能减排工作的新要求
在日常工作中，我们高度重视员工的节能减排思想教育工作。利用课前课后会、周二周五学习会等，挤出时间学习公司会议精神和车间文件，学习理论知识，学习岗位操作技巧，努力提高大家的意识节能减排、理论文化水平、企业经营技能。及时组织员工学习，准确、熟练地掌握操作流程，做好生产任务。
三、做好团队的民主管理和团队建设
在我们的团队中，民主管理是一个已经养成的好习惯每时每刻。无论是工资奖金的分配，工作假期的安排，还是先进员工的选拔，我们都遵循公司和车间的要求，做到公平、公正、公开。我们还广泛开展合理化建言献策、创一流竞赛、团队成员互评点评等活动，极大地提高了员工的积极性和主观能动性。 ，个个都以身作则，致力于营造良好的工作氛围。
四、认真总结不足，提高工作责任感
加强自我修养，提高自身素质，努力打造一支高效精干的团队，是我一直坚持的工作方法。但是，由于我们生产中的人工操作较多，具体操作中存在一些不确定的威胁因素。
今年，我们团队发生了一起质量事故和安全责任事故。在安全责任事故中，作为班长，我确实是事故的直接操作者。在具体工作中，这次事故让我警觉，让我再次意识到，在安全作业中，不仅要时刻拉紧心中的安全弦，更要时刻落实到作业的每一步。安全生产真理。
在以后的工作中，一定要积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准、严要求，提高安全意识，为团队树立安全工作形象成员。只有这样，才能带领大家精心打造一支高效、有能力、有纪律、有礼貌的团队。将安全理念渗透到员工日常工作中，以安全文化引导员工思维，规范员工行为。
生产组长的工作总结怎么写 篇5
时光荏苒，20xx悄然离我们而去，回首过去的一年，不禁感慨万千。一年来，在公司领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司和车间的要求，做好了自己的工作。取得了突破，工作方法有了很大改进。 20xx的工作总结如下：
I.主要工作完成
1、加强队伍建设和管理
冲压车间久未成立。由于其前身“XX公司”的管理比较混乱，团队中有很多问题亟待解决。为解决这些问题，我采取措施，规范实施正向激励制度。团队中表现较好的员工将获得奖励积分，而表现较差的员工将坚决扣分。由于采用了这种奖惩分明、公平公正的考核方式，大大提高了团队成员的执行力，提高了团队的凝聚力。
2、狠抓安全管理
与公司其他车间相比，冲压车间隐患多，更容易发生事故。在过去的 20xx 年中发生了几起事件。重大工业事故，这些事故给公司和车间带来了巨大的损失。 “傻子用血来教训，智者用教训来避免意外。”作为班长，虽然他的权力不是很大，但他肩负着班里十几名员工生命安全的重任。所以，对于安全工作，我从来没有放松过，每个月，每天都在讲。
3.保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的提高，消费者对xx车的品质要求也越来越高。因此，公司高层对产品质量的重视也被提到了前所未有的高度。作为汽车行业的领先技术，冲压车间的职责也越来越大。我知道，作为车间组长，我的工作直接影响车间的工作质量。由于对公司的责任，我在品控上从来不敢松懈，及时与检验班的同事积极沟通交流。对于生产过程中出现的问题件和不良件，我从不轻易放过。 .同时，强化员工对质量重要性的认识，要求大家做好自检和互检，确保一个问题不从这个团队流到下一道工序。 4、积极参与车间改进活动
冲压车间就像一个大家庭。我每天都在这个温暖的大家庭生活和工作。作为这个大家庭的一员，我觉得我有义务和责任去她建立一个更好的和谐。因此，在过去的一年里，我积极参与了车间的改进活动，调动了团队成员的积极性，用集体智慧为车间提出了许多有价值的改进建议。
5. 加强自学，提高业务水平
因为我觉得自己的负担很重，我的知识、能力和经验堪比优秀有能力的人领队有一定距离，不敢掉以轻心。我一直在学习，向书本学习，向周围领导学习，向同事学习，积极提高自己的职业素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作主动性。通过这一年的努力，我觉得自己有了一些进步，在组织管理能力、综合分析能力、协调能力、书面语言表达能力等方面，都能比较冷静地处理日常工作中的各种问题。有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常开展，能够以正确的态度对待各项工作，具有强烈的事业心和责任感。
二。工作中遇到的问题及解决办法
一年来，我兢兢业业，创造性地工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要有以下几点分：
1、安全生产
安全管理不到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多情况下，由于员工劳动强度大，体力消耗大，在完成一天的输出工作和现场工作时会出现忽视安全的现象，在劳保用品不到位时更是如此。穿着不整齐。这一现象导致9月和10月连续发生两次划伤事故。现在想想这两起事故的发生，我有不可推卸的责任。第一：在组织团队日常安全培训的过程中，并没有真正做到让每一位员工时刻牢记安全生产；其次：在安全检查方面，我们没有全程跟进；总结经验教训，避免类似事件再次发生。让我的员工受苦，损害了车间的荣誉和利益，我深感愧疚。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训，改进相关培训形式，强化班组安全员的责任心，让班组中的每一位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成了“大家都很重视安全。”安全生产，人人参与的良好氛围”。
2.质量控制方面
质量是生产出来的，不是检查出来的，也就是说要讲全面质量管理，要认真抓好每一个环节按目标要求，每一个过程。同时，质量检验非常重要，特别是在生产过程中，可以有效避免质量事故和质量问题。虽然公司已经开始从上到下注重质量，但在实际操作过程中还存在不少问题，尤其是团队之间的配合，比如板材的运输、成品的装卸等，仍然存在很多问题。很多需要改进的地方。 .解决这些问题不是一个团队就能完成的。它需要多个相关团队的充分合作。我认为，要做好质量工作，必须坚持“严、细、实”的原则，严格管理。认真细致，狠抓落实。
3、团队管理
虽然在过去的一年里，团队的管理水平有了一定程度的提高，但是还存在一些问题，比如：员工有待提高，员工的专业技术水平有待提高，员工的积极性没有充分调动。我很清楚，没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高品质的产品。因此，我在今后的工作中将着眼于提高团队成员的综合素质，充分利用业余时间，安排更多的规范操作和冲压专业技术知识的培训，力争在短期内提高员工的综合素质。的时间。有很大的改进。
三、未来努力方向
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我将再接再厉，认真提升业务和工作水平，为公司和车间的发展贡献力量。
明年我决心做好以下工作：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；
2、本着实事求是的原则，进行大小写报告；真正做领导的助手； 3、加强与车间兄弟的团队协作沟通协作，向先进团队学习，加强管理，努力形成团结拼搏的良好氛围；坚韧、勤奋的412团队。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我会以更加出色的工作业绩回报领导的关心和厚爱，因为我会一直努力！谢谢！
生产组长的工作总结怎么写 篇6
20XX年这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：
一、安全生产及任务完成情况
作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二、班组安全管理方面
1.作为组长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结。
三、员工培训情况
岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四、学习情况
常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！
五、不足之处及工作打算
虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20XX年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的组织长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！
1.改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2.敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余。
5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！
生产组长的工作总结怎么写 篇7
在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。
一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。
一、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
生产组长的工作总结怎么写 篇8
20XX年，在上级领导的关心和同事的帮助下，我按照年初工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真履行工作职责，不断提高工作技能，围绕种禽部工作重点，较好地完成了自己的工作任务，现将个人工作情况总结如下：
一、加强业务知识学习，提高业务技能
一直以来，我始终牢固树立终身学习的观点，时刻把学习作为提高自身政治业务素质的头等大事来抓。在学习过程中，我努力做到两学即学政治、学业务。在政治学习方面,我重点抓好"三个代表"和科学发展观的学习。从精神的领会,到思想的剖析,到问题的整改,一环扣一环,一丝不苟。通过学习，使自己的世界观、价值观、人生观都得到了有益的改造。在业务学习方面,我不断加强在种禽技术方面的专业知识，加强业务工作知识，提升业务工作水平。
二、坚持落实工作，提高服务质量
一年来，我严格要求自己自觉遵守岗位规章制度，严格要求工作落实，努力提高服务质量，主要完成了以下工作：
1.今年1至10月，主要负责种禽部技术工作，公安、清塘、源头、荔蒲片均为负责管辖范围，共计种鸭存栏母鸭8万羽左右。今年以来，通过加大与联营户交流工作，经常下乡指导联营户养殖技术，使得全年产蛋率超标完成目标任务。
2.今年11月由于工作需要，我积极配合调动工作，及时掌握种禽发展部工作重点，主要负责新场地和种鸭苗安排及场地的审核。我根据公司要求，及时建立群众沟通体系，积极帮助群众进行场地选择，并通过对老场地进行整改节水养殖指导工作以及排污工作，加大审核力度，全面核实联营户状况，切实按照相关规定发放种苗，有效帮助发展部工作推进。
三、工作中的不足
一年以来工作，虽取得了一定成绩，但是任存在一定的不足，主要表现以下几方面：
今年产蛋虽是超标完成，但是由于业务技能不够，责任心不够强等原因，未能及时对部分养户进行指导工作，导致所管片区的两名养户后备公鸭饲养效果差、几家小鸭子发生浆膜炎。10月份荔蒲片两个初产鸭场，由于感染鸭黄病毒病，使得产蛋率和正品率受精率都受到严重影响，进而直接影响了联营户的经济收入，同时也影响公司的效益，后期虽然通过有效措施,准确控制了病情，但准确效果仍受到了影响。
今后，我将继续加强学习，掌握做好养殖工作必备的知识与技能，不断强化自己的业务能力，积极配合公司工作重心，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把工作提高到一个新的水平，为公司的发展，做出我应有的贡献。在新的一年制定出我新的奋斗目标，以饱满的精神状态迎接xx年的挑战。
生产组长的工作总结怎么写 篇9
作为一名生产组长，我在过去的一年里经历了许多挑战和成长。我负责监督和协调整个生产流程，确保生产线的顺利运行，并保持高质量的产品输出。通过分析过去的工作经验，我总结出以下几个关键点，对于担任生产组长的人来说可能会有所帮助。
有效的沟通至关重要。作为一名生产组长，我需要与不同层级和部门的人员进行频繁的沟通。我必须与上级领导沟通生产目标和计划，同时向下级员工传达工作指示和提供支持。我发现，清晰明确地表达自己的意图，并确保团队成员理解并接受指导是至关重要的。同时，我还鼓励团队成员之间进行沟通，以促进合作和信息共享。
合理的安排和管理时间是必不可少的。作为一名生产组长，我肩负着监督整个生产过程的责任。因此，我必须合理安排时间，从而能够及时调整生产计划和解决问题。我通常会将工作分解为不同的任务，并根据优先级和紧急程度进行排列。同时，我也会留出一些弹性时间，以应对可能出现的突发情况。通过有效地管理时间，我能够提高生产效率并保持工作的有序进行。
领导能力和团队管理能力是不可或缺的。作为一名生产组长，我需要能够激励和管理团队成员，确保他们充分发挥自己的潜力，并为团队的整体目标努力。我经常与团队成员进行一对一的交流，了解他们的需求和困难，并提供支持和指导。我鼓励团队成员参与决策过程，并给予他们适当的自主权。同时，我也会定期组织团队会议，以促进团队合作和共享最佳实践。通过有效的领导和团队管理，我能够不断提高团队的绩效和士气。
持续改进是我工作中的重要一环。作为一名生产组长，我不仅负责现有生产线的运行，还需要不断寻求改进和创新的机会。我会定期评估和分析生产过程，并寻找优化的可能性。我积极收集团队成员的反馈意见，并根据这些反馈进行相应的改进。我还会关注行业的最新动态和技术发展，以便将新的方法和工具引入到生产流程中。通过持续改进，我能够提升生产效率和产品质量，并使团队保持竞争力。
作为一名生产组长，我认识到有效的沟通、合理的时间管理、良好的领导和团队管理能力以及持续改进的思维方式是至关重要的。通过努力实践这些关键点，我相信我能够在未来的工作中取得更大的成就，并为团队带来更大的价值。希望我的经验总结能够对其他生产组长或有意担任该职位的人有所启发和帮助。
生产组长的工作总结怎么写 篇10
回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率xxx%，日常检修工作完成率xxx%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：
一、安全方面
我们车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：
第一，从思想上认识到安全生产的重要性;
第二，提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;
第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。
二、生产方面
运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。
日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行提供了强有力的保障。
三、不足之处
1.个别员工的主动性、积极性较差,严重时，将会影响运行/检修质量,如果疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面积极探索调动此类员工的工作积极性的方法，另一方面就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。
2.事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行实践中积累大量的经验,在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。
四、20XX年工作展望
20XX年车间顺利完成了公司下达的各项工作指标，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力。在20XX年我们依然会把安全放在全部工作的首位,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性，努力完成全年工作！