品质工作计划精选7篇。
为了更好地增强团队凝聚力和合作精神，工作计划可以让我们的思路变得更为清晰。工作计划是单位或组织对自己在一段时间内的工作作出安排，在写自己的工作计划时要注意哪些方面呢？您需要的信息我已经为您整理好了：“品质工作计划”，请不要忘记将本网页的链接收藏到您的收藏夹或书签中！
品质工作计划 篇1
一、工作计划的制定目的
为了保证工厂生产的产品能够符合相关质量标准和技术规范要求，防范与预防出现质量问题和事故，为生产和销售提供有力的质量保障，建立一套全面的、科学的、规范的质量管理体系。本文将重点介绍工厂品质巡检工作计划的制定。
二、工作计划的内容
1、工厂品质巡检的定义
工厂品质巡检是指在正常的生产过程中，经过细致观察、分析、检测等各种方法，对产品的各个环节进行检查，发现质量问题并及时汇报，保证产品的合格率和供货期。
2、工厂品质巡检的目的
（1）发现和排除影响产品质量的各种 defect。
（2）生产过程中提高品质信息反馈及时性，降低成品不合格率。
（3）对生产设备进行检查，发现设备存在的质量问题及时进行维修，以保证设备在良好状态下稳定生产。
（4）建立健全的质量控制措施，确保在所有工序中进行稳定的生产，避免出现不可预测的因素。
3、工作计划的制定
（1）确定巡检的内容和标准。品质巡检中需要检查哪些方面，可以通过产品的生产规范以及质量要求来确定。同时也要规定检查标准，以确保检查结果具有可比性和可靠性。
（2）确定巡检频率。品质巡检的频率应当根据产品的性能及质量要求而定，例如批量生产的产品需要减小巡检周期，以保证产品质量的稳定性。
（3）确定巡检的人员。品质巡检的人员需要有丰富的质量控制经验及技术背景，能够有效地发现存在的问题，并进行科学的根本性原因分析，提出科学的改善方案。
（4）确定巡检的分工。在品质巡检中，需要确定巡检的分工，分工明确，以确保所有巡检内容均得到检查，并及时发现问题。
（5）建立巡检结果的记录和报告。建立品质巡检工作记录，做到每次巡检都有记录和报告，以便于对生产质量及时跟踪和了解。
三、工作计划的实施
1、制定实施计划书。在实施品质巡检计划时，要编制详细的计划书，包括工作的目的、内容、方法、人员、时间计划等，以确保巡检工作的顺利进行。
2、培训巡检人员。企业要对巡检人员进行技术培训，提高其质量监控和管理水平，同时还要加强对巡检人员的安全教育。
3、开发固定的巡检表和工具。必须建立适用的巡检表和工具，以便于巡检人员进行逐项检查，并进行必要的修缮和改善。
4、建立关键的质量指标和检测标准。而应按照指标和标准来对所有质量工作进行协调和管理，以保证有效的质量控制和改善。
5、对发现的问题及时采取措施。巡检工作完成后，要对发现的问题及时采取改进措施，避免出现同样的问题，并防止产生其他质量问题。
四、结语
工厂品质巡检工作计划的制定，是企业完善质量管理体系的关键手段之一，它可以有效避免在生产过程中出现不必要的质量问题，提高产品的合格率，确保企业产品的质量和信誉，进而保证企业的可持续经营。因此，加强品质巡检工作的规范化程度，是提高产品质量和企业核心竞争力的重要措施之一。
品质工作计划 篇2
工厂品质巡检工作计划
随着现代社会的发展，工厂的生产和运营环节越来越受到关注，品质管理的重要性也越来越突出。为了保证产品品质的稳定和可靠，工厂需要制定专门的品质巡检工作计划，以便全面监控生产线上的每一个细节，及时发现问题并加以解决。
一、工厂品质巡检工作计划的重要性
工厂品质巡检工作计划是保证产品品质和生产效率的重要措施，它能够有效地提高工作效率，促进产品质量的稳定和可靠性，防止生产过程中出现缺陷和不合格品，减少不必要的损失和浪费。
通过品质巡检工作，不仅可以帮助工厂管理者及时掌握生产线上的情况并做出相应的调整，还能够帮助工厂工人发现自身工作中存在的问题并加以改进，从而提高整个生产线的效率和质量。
二、工厂品质巡检工作计划的基本要素
1.制定巡检计划：工厂应该制定具体的品质巡检计划，并根据生产线上的情况，设置合适的巡检周期和巡检内容。同时，在制定巡检计划时要充分考虑到生产经验和实际情况，确定巡检重点，避免遗漏重要细节。
2.培训巡检人员：在计划中，工厂需要针对巡检工作培训专业的巡检人员，让他们了解工作计划的具体内容和标准，以及巡检时间和检查方法。训练的重点是如何在工作中发现问题，解决问题，并及时将问题反馈给工厂管理部门。
3.确定巡检标准：工厂应该根据产品的特点和要求，确定相应的巡检标准。这些标准应该明确详细，包括产品尺寸、外观、性能等，以及使用材料和工艺等方面的标准。
4.建立巡检记录：工厂应该建立一套完整的巡检记录系统，记录每个巡检周期的检查情况、发现的问题及其处理方式等信息。并且还要建立品质报告系统，定期发布品质报告，反映生产线上的品质状况和改进的成果。
5.持续改进：工厂应该持续改进品质巡检工作计划，根据实际情况和工作经验，调整巡检计划和标准，并加强培训和监督，不断提高品质巡检工作的效率和质量。
三、工厂品质巡检工作计划的实施策略
1.确立管理制度：制定完整的品质巡检管理制度，明确巡检部门的职责、巡检标准、记录要求、问题处理策略等，确保管理规范化。
2.落实责任制：明确品质巡检工作的责任分工，对于每一个环节都设置相应的责任人和具体工作计划，确保责任的分明、管理的严格。
3.加强培训：每个巡检人员都需要经过专业培训，并定期进行复习和考核，确保巡检人员掌握巡检技能和标准要求，能够胜任工作。
4.落实奖惩制度：对于巡检过程中发现的问题，要及时处理，并建立奖惩制度，对于工作出色的巡检人员予以奖励，对于不良行为进行处理，以此推动品质巡检工作的持续质量提升。
5.重视品质改进：品质改进是品质巡检工作中的重头戏，对于发现的问题要及时解决，并对问题进行分析和总结，以便改进产品和生产线的品质。
四、结语
工厂品质巡检工作计划是保证产品品质和生产效率的关键措施。只有制定完整的品质巡检计划，加强培训和管理，才能够实现有效的质量监控，提高生产效率和产品品质的稳定性。因此，工厂管理者应该高度重视品质巡检工作，不断优化品质管理体系，持续提升品质巡检工作的质量和水平。
品质工作计划 篇3
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
1.组织结构
目前，某某质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人为20xx年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
1.1 组织架构
1.2 部门职责
为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：
a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000、ts16949 质量管理体系以及将来的iso14000和ce、ul等认证能持续运行并有效执行；
b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；
c，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等；
d，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；
e，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；
f，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；
g，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；
h，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；
i，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；
j，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； k，参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；
l，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；
m，配合经营人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；
n，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
o，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
p，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理
q，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本
r，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性
s，与其他部门相关工作的协调管理
t，完成上级临时交办的各项任务
以上内容为质量部的相关工作职责
品质工作计划 篇4
一、现场qc进车间现场交流 (4月份开始)
1、检查点的设置：
a、原材料辅助材料的检查(及所有的包装材料导、包括面材、底材、胶水)
b、生产过程中的检验
①胶带的涂布和分切
②标签涂布与分切
c、成品入库或出货前的抽检
d、在制品的异常处理
e、坏境相关处理文书
2、相相关人员的配置：
a、来料iqc 1人(可与实验室兼用)
b、制程检验ipqc共2人(两个车间两个班别)
c、成品出货检验oqc共2人(先由制程ipqc兼任)
d、在制品物性测试及坏境文书3人
e、异常处理1人
3、相关工序检验项目：
a、来料检查
①依据采购单和材料样品核对所验材料品名、规格、数量。
②所进物料的资料确认：材质证明、代理授权书、msds、sgs报告、出货检验报告告。
③物料外观检验：
a.面、底材及辅料：脏、油污、黑白点、斑纹、折皱、破损、切口平齐与否
b.胶水：生产批号、保质期(查看生产日期)、是否浑浊、结晶、沉淀(果粒、柱条状等)
④来料标签机包装的确认：
a.标签与实物是否一致
b.是否环保材料(如是环保材料的是否有独立专用标签)
c.包装是否符合要求
⑤物性的测试是否符合标准
b、制程的检验
①、涂布：
a.上机前的工序及物料确认：面材、底材、胶水与排程单是否相符等。
b.确认：首件、胶水涂布的厚度、面材上胶面位置及表面外观情况、合成纸要注意纸粉及纹路等。
②、分切：规格、数量、品名、材料及上工序问题和外观。
a.外观：切口是否平齐、有无杂质、折皱、破烂、切边有无溢胶。
b.包装方式：卷装、切张、数量、规格。
c.标签填写正确与否：品名、规格、长度及环保标识。
c、出货前的抽检：
①确认包装方式
②核对实物与标签的品名、规格、数量是否一致
③外观的检验
④客户要求提供的资料(出货检验报告、sgs报告等)
二、现场qc上岗 (5月份开始)
三、上岗前的教育训练计划 (5月份开始)
1、生产流程及产品结构 2h
2、公司规章制度 2h
3、岗位职责及报表的填写 2h
4、工作内容(检验流程或作业指导) 2h
5、品质基础知识 2h
6、qc手法应用 6h
7、抽样检验计划(aql) 2h
8、异常情况及原因分析 即时
9、材料的种类识别 即时
10、胶水的粘性区别 即时
11、产品的编号(或代号)原则 2h
12、判定的'依据(检验标准)的学习 即时
13、重点客户及其要求 1h
14、品质意识(或职业责任感、职业道德) 2h
15、异常处理及沟通 2h 16、iso9001：__体系培训 8h
17、品质方针和品质目标 及沟通技巧 1h
四、建立和修改相关作业程序 (4-12月份)
1、iqc作业指导
2、ipqc作业指导
3、oqc作业指导
4、异常处理流程
5、环境文书作业指导
6、不合格品控制程序
7、纠正与预防控制程序
8、产品监视和测量控制程序
9、文件控制程序
10、记录控制程序[精选范文网 547118.Com]
五、相关表单的设计 (4-6月份)
1、iqc、ipqc、oqc检验日报
2、原物料品质异常处理单
3、制程异常处理单
4、特导单
5、成品出货检验报告
6、客户投诉处理单
7、客户退货处理单
六、客诉及异常的处理和跟进 即时
七、客户资料(特别是相关产品的标准)建立 即时
八、异常数据的统计和分析 (周、月报)
1、品质周报(包括来料、制程、成品、客户投诉、退货等)
2、品质月报(包括来料、制程、成品、客户投诉、退货等)
九、持续改进的建议 (即时)
十、附录：
4月份qc学习计划
1.总体时间：4.1-4.30
a 地点：生产车间
b人员名单：5人
b主要学习内容：材料的认识、产品的结构、生产流程、设备性能、异常发生情况及处理 生产流程 学习检查项目 检验频率 检验工具 来料 1.核对所验材料品名、规格、数量 每款至少抽2件，不足两件的全检 目测 卷尺 直尺 千分表
测试仪 2.确认相关资料(材质证明、msds、sgs报告、出货检验报告)、及物性测试是否符合标准等 3.检验外观：脏、油污、黑白点、斑纹、折皱、破损等，胶水的生产批号、保质期(查看生产日期)、是否浑浊、结晶、沉淀(果粒、柱条状等) 4.外包装、标签及是否环保材料的确认 涂布 1.面材、底材、胶水与排程单是否相符，合成纸要注意纸粉及纸纹方向 首件，每卷至少抽两次 目测 卷尺 千分表
测试仪 2.首件、胶水涂布的厚度、面材上胶面位置及表面外观情况 3.物性的测试 分切 1.材料、品名、规格、数量及上工序问题和外观 首件，每款至少抽2次，长单的每15分钟至少抽1次 目测 直尺 千分表
测试仪 2.外观(包括：切口是否平齐、有无杂质、折皱、破烂、切边有无溢胶)检验和物性测试 包装 包装方式：卷装、切张、数量、规格 至少每款抽5件，不足5件的全检 目测 直尺 千分表 标签的填写正确与否：品名、规格、数量与实物是否相符，及环保标识 出货 1.核对实物与标签的品名、规格、数量是否一致 依抽样计划 目测 直尺 千分表 2.确认产品外观和包装方式 3.客户要求提供的相关资料(出货检验报告、sgs报告等) 2. 时间段：4.1-4.16
a、3人在胶带车间(包括涂布和分切)学习
b、2人在标签车间(包括涂布和分切)学习 3. 时间段： 4.17-4.30
a、2人在胶带车间(包括涂布和分切)学习
b、3人在标签车间(包括涂布和分切)学习
4. 要求达到学习目标
a、了解产品的生产流程(工序)：来料-涂布-分切-包装-出货
b、了解一般产品结构：面材-涂胶-涂硅-底材
c、了解材料的大致分类：面材、胶水、底材
d、学会正常检验流程、检验项目、检查频率和抽样计划以及异常发生时的处理流程
5 注 ：现阶段是qc进车间学习阶段，胶带与标签先暂定各2人，半个月后交换学习，同时考虑休假等原因造成人员配置不足而增设1人备用。先交叉学习1个月，5月份正式上岗，如果在5月份未达到要求的，可予与考虑换岗或换人。
品质工作计划 篇5
今年以来，市动物卫生监督所从创新工作方法、加强举报稽查力度、强化巡查频次与加大执法工作力度几方面入手，切实加强动物卫生监督执法力度，努力维护我市畜产品质量安全。
一是创新工作方法。
今年6月份，组织召开了全市动物检疫监督工作座谈会，走出以往以文件部署工作的模式，大家面对面就当前动物卫生监督工作中存在的热点、难点问题进行了交流，为下一步加强全市动物卫生监督工作和畜产品质量监管献计献策，达成共识，为强化动物卫生监督执法工作奠定了基础。
二是加大举报稽查力度。
接到举报后，周密部署稽查预案，保证第一时间赶到事发现场与县市区执法人员一起进行调查处理。今年上半年，对13起市民通过电话、网上民声、市长公开电话等方式反映的情况进行了调查核实并及时反馈查处结果；按规定采取的暂存、转办、移交等方式处理的举报事宜，及时向举报人说明详情，确保“事事有回应、件件有落实”。
三是强化巡查频次。
坚持“三结合”即定期与不定期检查相结合、日常与节前专项督查相结合，对辖区内养殖场、定点屠宰场、农贸市场、动物产品经营性冷库、大型超市及肉品专卖店进行了高密度、高频率的监督检查。上半年，全市共出动检查人次9708人次、执法车辆2381车次、宣传403次，检查养殖场4286家、屠宰场154家、市场471个、活禽市场76个、超市及肉品专卖店607个、冷库26个，下发整改通知书237份，有效地震慑了不法分子。
四是加大执法工作力度。
采取直接查办、挂牌督办等多种方式，集中力量严厉查处违法违规案件，将案件查处特别是有影响力和震慑力的大案要案的查处，作为威慑违法分子，提升行业地位重要抓手。上半年，指导县市区查处各类动物卫生违法案件134起，其中现场处罚84起，罚款0。35万元；立案50起，执行罚款16。99万元，查获的病害动物及产品484。3吨并进行了无害化处理。对2起涉嫌危害食品安全刑事案件依法向当地公安机关进行了移交，维护了全市畜产品质量安全。
品质工作计划 篇6
1.目的
为了提高质量管理部的工作效率，增强质量管理部工作的主动性，使质量管理部工作有条不紊的进行，特制定本管理办法，同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准。 2.范围
适用于质量保证QA所有人员。
适用于质量控制QC各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。 3.职责
质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划，并按计划进行实施，质量管理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。 4.程序
2.工作计划的制定
每月月底质量管理部人员需制定月度工作计划，计划依据各自岗位工作内容及阶段性重点开展的工作制定，计划制定的标准遵循SMART原则。
S—specific目标一定要明确，不可含糊。 M—measurable制定目标一定是可度量的。 attainable目标一定是可以实现的。 R—rusult based目标应是结果导向型的。 T—time based执行、完成是有时效性的。 工作计划制定的内容
各级人员工作计划的制定依据各自岗位职责、公司及部门年度计划、部门阶
段性重点开展的工作制定，遵循5W2H原则。
W：WHY，为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？W：WHAT，是什么？目的是什么？做什么工作？W：WHERE，何处？在哪里做？从哪里入手？W：WHEN，何时？什么时间完成？什么时机最适宜？W：WHO，谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
H：HOW，怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？H：HOW MUCH，多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费
用产出如何？
3.工作计划的审核
质量管理部经理每月将制定的月度计划交由质量总监审核。
质量保证QA负责人及质量控制QC负责人将制定的月度工作计划提交质量管理部经理审核。
质量管理部各小组组长将本组内的月度计划交科室负责人审核。质量管理部各成员将各自的月度计划交予组长
审核。
各级审核人员依据公司及部门的年度计划进行审核，确认各项工作是否按月度分解，是否按科室、小组、执行人进行分解，工作目标是否明确。 工作计划的执行
月度工作计划审核完毕后，质量管理部各级人员需按照工作计划进行实施，为了保证工作目标的达成，质量管理部各科室应定期对工作计划进行检查，各组组长对组内员工工作执行情况进行检查，科室负责人对各组工作进行检查，质量管理部经理对科室工作进行检查，质量管理部经理对部门工作实施情况向质量总
监汇报。
4.工作计划的修正
在工作计划的执行过程中，随着情况的变化，原定的工作目标无法达成，各级人员需对计划及时进行修正已确保目标的达成。为了确保工作能够按时按质完成，非主观因素计划的修正不纳入月度考核，主观因素照成目标偏离将纳入月度绩效考核中。月度工作总结
质量管理部每月需进行一次月度工作的总结，总结形式已书面形式、会议形式等组成。总结主要对本月各自岗位工作完成情况及月度工作计划执行情况的汇报。
5.月度工作安排
质量管理部经理每月提交一份上月工作总结及本月工作计划于质量总监，提交日期为每月第一周的周一。
质量保证QA及质量控制QC负责人每月最后一周的周五提交一份本月工作总结及下月工作计划于质量管理部经理。
质量管理部各组组长每月每月最后一周的周四提交一份本月工作总结及下月工作计划于科室负责人。
质量管理部人员每月最后一周的周三提交一份本月工作总结及下月工作计划于各自组长。
为了保证工作计划的实施，各科室负责人每周需召开一次周会，确定月度计划的实施情况及了解各岗位工作开展情况。质量管理部经理需参加各自部门的会议，质量保证QA暂定于每周周一召开部门周会，质量控制QC每周二召开部
门周会。如有需要通知质量总监列会。每周周会应有书面报告提交质量总监及质量管理部经理。
品质工作计划 篇7
酒店品质把关工作计划
一、背景
随着旅游业的不断发展，从事酒店业的企业也越来越多，竞争也越来越激烈。而作为酒店的管理者，如何保证酒店的品质，进而提升客户的满意度，就成为了每个酒店管理者需要解决的问题。因此，制定一份酒店品质把关工作计划，成为了必要的手段。
二、目标
1、建立酒店品质管理的制度和规范，明确品质管理的标准和要求。
2、为了增加客户满意度，提升酒店的整体服务水平，我们将开展培训及技能提升计划，帮助员工全面提升素质，提高服务品质。
3、酒店的品质问题往往体现在服务环节，我们将不断改进服务流程，提升每一个员工的服务水平。
4、对酒店的各项设施及设备进行不断的升级和维护，确保无缺损设备的使用。
5、不断提高员工的工作满意度，为员工提供更好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作积极性，增强员工的企业凝聚力。
三、实施计划
1、品质管理制度的建立
我们将立足于国内外旅游酒店管理的最新标准和规范，结合酒店自身的特点，建立一整套完善的品质管理体系和标准。我们将会根据酒店的实际情况，制定对应的标准和管理规范。
2、培训及技能提升计划
我们将会定期开展培训及技能提升计划，帮助员工提升自身的素质，提高服务品质。在培训中我们将重点关注服务质量、工作技能和沟通技巧等方面的培养。
3、不断改进服务流程
我们将不断根据客户的反馈意见和服务流程的可行性，改进服务流程和标准，以达到最终为客户提供最好的服务。
4、升级和维护设备及设施
我们将在设备和设施上进行不断的升级和维护，确保酒店的设施设备正常、完好、整洁无损，保持良好的客房卫生环境。
5、提高员工工作满意度
我们将保持员工的工作满意度，从压力和工作负荷方面对员工进行合理分配。我们将努力营造良好的企业文化，提高员工的归属感，增强员工的工作信心。
四、总结
品质管理是酒店管理中的重要一环，也是客户选择酒店的一个重要决定因素。我们将按照上述实施计划，全力保障酒店的服务品质，确保客户的满意度。同时也将不断完善，加强酒店在品质管理方面的工作，在同行竞争中占据领先地位，提升我们的出行品牌。