医院科室工作计划范文大全集锦。
按照公司对于处理工作的态度，我们要赶忙去写好一份工作计划。工作计划的关键在于是否适合自己，如果您想更深入地了解该话题不妨看看“医院科室工作计划范文大全”，我们会持续关注这个话题为您提供最新的知识！
医院科室工作计划范文大全 篇1
__年，是医院搬迁后一个新的开始。面对困难与挑战，只有不断增强综合实力，才能更好更快地发展。办公室将按照医院的整体工作部署，结合实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，做好"三办"和"三服务"工作，具体工作计划如下：
1、办公室工作琐碎而繁杂，将根据实际情况进行合理分工、合理安排，使科室人尽其才，用其所长优化互补，确保工作井然有条，并不断探索工作的新方法，在增强工作创造性的同时，做到办事到位而不越位，提供服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁;
2、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议;
3、综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行;
4、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅;
5、做好印鉴管理、文件打印、对外联络、车辆安排、来信来访、参观接待等工作;
6、做好各类办公用品领用登记，做到既不浪费，又能满足工作需要;
7、深入科室，广泛征求各科室意见，进一步完善综合目标考核的修订工作，使综合目标考核更具科学性、实用性和可操作性;
8、认真完成领导交办的其他工作。
医院科室工作计划范文大全 篇2
20xx年我院在局党委的正确领导和大力支持下，我院全体职工将秉承“团结、务实、创新、发展”的宗旨，紧紧围绕各级局党委的工作思路和目标，积极开展各项工作。我院对20xx年工作进行了以下总结：
一、基本医疗工作稳步提升。
20xx年，我院在保持基本医疗工作扎实推进的同时按照年初制定的“一、二、三发展思路”：一个打造，以中医适宜技术为基础——打造颈肩腰腿疼诊疗中心；两个培育，以中西医结合理论为要点——培育呼吸内科和神经内科两个特色学科；三个提升，以慢病管理为目标——提升高血压、糖尿病和中风后遗症的诊疗能力。
二、公共卫生工作扎实推进。
我院对基本公卫项目检查督导中存在的问题进行分析，重点针对高血压、2型糖尿病管理真实性、档案填写规范性等问题制定整改计划规定整改时限，对辖区内卫生室确保每月一次督导，每季度一次全面考核，并将考核问题整改纳入考评范畴，严格按照考核进行资金发放，继续开展档案升级复核并加强慢病随访力度。
三、标准化建设工作持续进行。
在购进所缺设备、对科室重新设置、提升就医环境和医院文化建设后，我院加大了人才队伍建设，年初，向博兴县人民医院申请，送去6名医疗技术人员进修学习。20xx年4月，为营造浓厚的健康向上的养生保健氛围，我院利用门诊楼内可利用的空间，先后建成健康小屋、中医健康驿站。6月份，我院又投资10万元为中医科引进脑循环功能障碍治疗仪。
四、等级评审工作有序开展。
根据省、市、县各党委部门安排，我院按要求对优质服务基层行工作进行了任务分解及工作细化，对院内各项工作制度进行完善，在依法开展有关执业活动的同时，建立健全院安全管理与风险防范工作制度、应急预案、工作流程以及评价和监管体系，加强源头管控，充分运用信息化手段加强日常管理和监督检查，确保各项制度措施落实。
医院科室工作计划范文大全 篇3
医院科室个人工作计划是医院内部管理和组织工作的重要方面，是各科室对自身工作进行规划的重要手段。每个科室负责人都应该制定并实施科室个人工作计划，来确保完成科室的使命、目标和工作计划，从而为患者提供高质量的医疗服务。
科室个人工作计划通常包含科室年度工作计划、月度工作计划和周工作计划。年度计划应该建立在科室个人工作计划的基础上，任务清单可以根据科室特点来确定，包括经费分配、项目计划、诊疗方案、人员配备等方面。月度计划考虑到上个月任务完成情况来制定，包括每个科室在完成年度计划的基础上，进一步细分任务，确定特定的工作项和目标，做到量化、可操作化和可追溯性。周度计划则是针对工作计划的具体、详细的实施。根据前一周工作执行情况和下一周任务调整情况，每个科室成员明确各自的工作内容和工作计划，以确保每周各项工作计划可以顺利执行并得到及时纠正。三者是相互关联和协调的，不断地进行调整后，确保计划与实际工作相符。
科室个人工作计划的首要使命是规划和组织科室的工作，以完成科室设定的使命和目标。要做到这一点，必须正确地识别科室的战略和目标，再通过科学的管理方法和技巧，制定出行之有效的工作计划。科室个人工作计划的另一个重要目标是加强团队合作，提高团队成员的素质和能力。团队成员间的合作和协作，不仅仅是关系到患者的生命安全，更关系到科室的成败、发展与未来。在完成任务的同时不断地提高团队的能力，确保团队成员素质有提升，科室的优势有所培养。
科室个人工作计划的实施也是非常重要的。它要求每个科室负责人和成员明确各自的任务和目标，为每个任务制定行之有效的实施方案，并通过监控每个任务的实施过程，及时进行调整和纠正。这样，科室个人工作计划才可以顺利、高效地完成，并对科室的未来发展产生最为积极的影响。
此外，科室个人工作计划还可以促进科室绩效的评估和监测。科室的过程和结果是可以通过科室个人工作计划来测量和评估的。成员和管理者可以根据预定的工作计划和目标来掌握任务的完成情况，根据任务的完成情况来评价科室和团队工作的质量和效率，从而对科室和团队成员的绩效进行量化的测评。这样，科室和团队成员及时掌握自身的工作成效，及时了解自己的不足之处，进一步提高工作效率和质量。
总的来说，医院科室个人工作计划是医疗服务体系的重要组成部分，是科室的重要管理手段。科室负责人和成员通过完善、实施和跟踪自己的个人工作计划可以提高工作和业务素质，增强团队协作和合作能力，不断推进医疗管理改革进程，进而推进整个医院服务水平的提升，推动医院的全面发展。
医院科室工作计划范文大全 篇4
1、根据领导指示安排以及加速器项目土建工程实际进度，与加速器生产厂家加强联系，力争6月底前开始装机工作，8月底安装调试结束并进行加速器性能试验，9月初开始治疗病人。
2、进一步制定、完善放疗科的各项规章制度，科室组织专项学习，并做到放疗科开业时制度上墙。
3、正式通过省环保局的“环境影响评价”，拿到省环保局颁发的《辐射安全许可证》。
4、争取省疾控中心的“放射防护预评价”专家评审会于7月中下旬进行，“放射防护控制效果评价”于9-10月进行并争取顺利通过。
5、积极做申领《放射诊疗许可证》的各项准备工作，力争于年内顺利拿到《放射诊疗许可证》。
6、安机调试结束后，积极稳妥的安排收治患者，谨慎治疗，严防放疗医疗事故发生。
7、针对放疗科是我院新科室，放疗专业是新专业的实际情况，为快速提高工作人员的业务水平，将加强科室人员专业知识学习作为科室重点工作之一，组织多种学习活动，力争早日使工作人员的业务水平适应放疗工作的实际需要。
8、积极联系省内放疗专家，配合医务部争取外请专家指导放疗工作。
9、做好放疗科开业的各项准备工作。配合宣传部做好放疗开业宣传。
医院科室工作计划范文大全 篇5
一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作676u.CoM
新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识
1、人性化管理：
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施
①新入院病人热情接待
②宣教认真仔细
③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置
④危重病人立刻处理，沟通到位
⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查
⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒
⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象
⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院蓝宝书做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量
医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。
2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。
3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。
4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。
5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。
五、抓医疗安全不放松
科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。
六、加快人材培养
随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1—2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析知
医院科室工作计划范文大全 篇6
在院领导的正确指导下及科室人员的大力支持配合下。为进一步提高医疗质量、服务质量及工作效率，使科室进一步发展壮大，现制定xx年工作计划：
一、科室管理：
1、必须遵守医院各项管理制度，坚守岗位，尽职尽责，注重医德医风，衣着整齐，言语文明，医护人员团结。
2、加强十八项医疗核心制度的学习落实，合理规范临床工作，使医疗工作更安全及规范，使病人得到更优质的服务。
3、加大三基学习，定期进行考试，使科室工作人员业务水平进一步提高。
4、医疗安全：加强医疗安全教育，强化医护岗位职责，规范医疗行为。主动防范医疗不良事件，最大限度降低医患之间发生不良事件，力争达到无纠纷与投诉。尽量避免在我科出现患者外逃、自杀、自残，摔倒等意外事故的发生。
5、加强消防安全和各种突发事件应急预案的培训及演练。
二、经济指标
1、预计本科室在xx年全年经济指标将在xx年全年经济指标的基础上增加10%。
三、服务质量
1、加强医疗质量和服务质量，提高患者及家属满意度。与家属积极沟通，使家属能对患者病情有所了解，适当增加家属探视长期住院病人次数争取全年无投诉。
四、提高科室医护技术水平。
1、选派两名科室人员前往外院进修学习。
2、在科室内按时按量、保质保量的进行有效的讲座学习，并严格考试考核。
3、改变过去单一、乏味的工作状态，引进新思路、新技术，给予工作人员跟多的学习空间。
五、改善医护人员工作条件。
1、本科室现有电脑5台，医生办公室3台，护士站2台，计划为科室新添置电脑两台、体重秤一台。
2、科室内现有医疗设备不全，计划添置吸痰器一台，床旁心电图机一台，多功能呼吸机一台，急救床两张。
六、开展新技术。
我科预派遣工作人员学习无抽搐电休克治疗，开展此项新技术。
xx年来临之即，新的一年，新的形势，医疗改革第一年，我院医疗市场竞争将更为激烈，我们要更新观念，确定新的工作目标，以饱满的热情应对新一年的挑战。
医院科室工作计划范文大全 篇7
作为一名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作计划如下：
一、有效解决看病贵的问题
降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例大幅下降，在我院产生较大影响，使病人切实得到实惠，减轻病人经济负担。药物比例较去年继续下降，达38%，低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加医药费的透明度。
二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念
做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。采取病人信息反馈制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。
三、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担
合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行的医疗服务，这也是我们外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。
医院科室工作计划范文大全 篇8
医院科室感控小组的年度工作计划应该包括以下几个方面：
1. 制定感控目标：感控小组应该根据医院的规定和标准，制定感控目标，包括质量控制、安全控制和效率控制等方面。这些目标应该与科室的业务目标相一致，并且应该定期进行评估和调整。
2. 开展感控教育：感控小组应该定期组织感控教育，包括培训、讲座和研讨会等形式，提高医护人员的感控意识和能力。同时，感控小组应该加强对医护人员的告知和提醒，确保他们遵守医院的感控规定。
3. 实施感控措施：感控小组应该根据医院的规定和标准，实施感控措施，包括清洁、消毒、通风、照明等方面的措施。这些措施应该符合安全、卫生、舒适的原则，并且应该定期进行评估和调整。
4. 监测感控效果：感控小组应该对医院的感控工作进行监测，包括数据分析、问卷调查等方式，了解医护人员的感控意识和行为，以及感控措施的实施效果。这些结果应该用于调整和改进医院的感控工作。
5. 开展感控检查：感控小组应该开展感控检查，包括检查医院的卫生设施、设备、工具等方面的工作，以及检查医护人员的感控行为和告知提醒等方面的工作。这些检查应该定期进行，并且应该发现问题和改进之处。
6. 总结感控经验：感控小组应该总结感控工作经验，包括成功和失败的案例，以及改进的方法和思路。这些经验应该用于改进医院的感控工作，提高医院的感控水平。