科室年度总结汇报1000字。
大家好个人总结网小编今天要介绍一下“科室年度总结汇报”的相关内容，时间总是悄无声息地，一年就这样毫无声息的走了。我们应该就岗位的年度总结进行相关准备了，年度总结可以加强我们的工作能力和自我提升意识。
科室年度总结汇报 篇1
本周一早餐时，校长要我把本学期教务处工作总结一下，心里一片茫然：本学期教务处做了些什么？除了常规似乎什么也没做！坐在办公室里想来想去，想想本学期最主要的就是校本培训思路的改变和力度的加大！
本学期的校本培训首先是主题的确定，这与以往不一样。当时结合教科室的工作思路，我把校本培训的主题定为“有效教学”。当前学校可能存在着以下几个问题：
（1）校长干得累，教师教得累，学生学得累，家长陪着累。一方面，我认为累是正常的，正因你想卓越，你想和别人不一样，那你务必有和别人不一样的思路，你务必付出比别人多的多的精力，俗话说：吃得苦中苦，方为人上人。当时李希贵在高密四中时，就提出了“苦累文化”――怕苦累莫入此门，图简单另寻他处！确实，“苦累这把犁刀一方面割破了你的心，一方面掘出了生命的新生源”。（罗曼・罗兰著）但是，当我们直面自己教学之累时，我们有没有发现多少之累是无效之累？
（2）学校的学习方式往往囿于定势的、惯性的方式，跳不出教育的圈子，学习太功利化和狭窄化。譬如我们不看教育类书籍，只看专业类的；不看专业类的论著，只看直面中考教辅类的。而这些教辅类的书对我们有多少营养在？它们对我们教育艺术的提升、专业的修炼有多少帮忙？我们能否有更宽泛的学习方式，透过学习，我们学会医生的思维方式，认真对待复杂病情；学会农民的思维方式，决不埋怨庄稼长不好，而要了解庄稼的生长规律；学会厨师的思维方式，当饭菜不合客人口味时，懂得改善烹调技术和反思；学会雕刻家的思维方式，善于针对每件雕刻素材的特点，化“腐朽为神奇”…
（3）都说婚姻有“七年之痒”：许多事情发展到第七年就会不以人的意志出现一些问题。那教学上我们也不会出现“七年之痒”呢？我想，有！我想当你从教多年之后，以前也意气奋发，但随着时刻的推移，都烟消云散了。正因自己的惰性，正因生活的繁琐，变得不会思考、不会学习。只是忙碌地匆匆过去一天又一天，满足于原有的成绩，安于现状，等回头来看看自己走过的路，都是平淡无奇，碌碌无为，教学水平都没有任何提高，每一天重复着昨日的故事。渐渐的，工作多了一份清闲，却也多了一份空虚，多了份疲惫，也就是所谓的心累。教师会自我“设限”感觉到无法突破自己，日益显出“沧桑”感…若在这种心态下，领导若想把所谓的把培训作为福利的一种，恐怕仅是管理层的一厢情愿，老师不但不领这个情，反而会认为因占用他们的空闲时刻感觉多了一份累赘。
（4）当前学习有一种“近亲繁殖”之感。当前的培训主要以校内教研为主，这是主阵地，但由于种种原因，我们很难跳出这种近距离的亲情式的培训，视野难以开阔。正如庄子所说的：井蛙不可语于海者，拘于虚也；夏虫不可语于冰者，笃于时也；曲士不可语于道者，束于教也。时刻、空间、教化都具有必须的局限性。
……
但不管如何，我始终认为“不学习，如同房子没有窗户”，一年不学习自己知道，二年不学习同事知道，三年不学习学生知道。学习的内涵在于学而思，思而悟，悟而行，学习的价值在于心智模式的完善，升华为人格的完善，体现出人生的价值，学校的学习文化是一种理念，一种精神，更是一种境界。为此，教务处本学期校本培训改变了一些策略，尽可能少占老师的课余时刻，少摊派老师行政性事务的前提下，让老师们跨过必须的时空限制，听听大师之言，开拓视野。主要工作如下：
本学期我校老师外出学习累计有：
（1）10月底的浙派名师活动，我校计有67人次去杭州学习；
（2）11月份语文组计8人次外出绍兴，参加长三角语文教研活动；
（3）12月份数学组计6人次外出温州，参加“期望杯数学竞赛”教研活动；
（4）另外各类临海市教研活动，台州市教研活动等，我校老师均是远远超额参加；
就应讲，作为一所农村中学，一学期有如此多的外出教研，与学校在人力、财力上大力支持是分不开的。如浙派名师活动，上一年我们连通知都接不到，当时是听黄岩实验中学老师说的，我们当时数学组10人去听课，可能也造成必须的影响――今年直接收到了各科活动的安排表，并且给我校听课费8折优惠！这使教研组长们喜出望外，使教务处也松了一口气，正因每年教研计划中都有一个外出听课，到哪里去是个大难题！台州市范围内刺激不大，此刻我校老师们认为跑出台州才叫外出！这个活动的平台很好，解了教研组长的一个心病，另外学校拿出每人900元的经费，不可谓大手笔！再如语文组跑到绍兴，亲耳听到了黄玉峰的课，听到了孙绍正的点评，听到了曹文轩的报告，受益非浅；比如数学组跑到温州，听到了杭州外国语学校副校长的吴锋刃的课，感触良多…
（二）外请专家来校讲学，与大师零距离对话，提升老师品味。
本学期我校外请专家有：
（1）七月份，请唐云增教授、方海东老师来我校上班会课及讲学；
（2）十月份，请复旦大学附中黄玉峰教授来我校讲学；
（3）十月份，请温州九中邵晓洁、金佩佩来我校讲学；
（4）一月份，政教处请到杭州模范班主任郑英老师来我校讲学；
（5）20一月份，政教处请到杭州西湖区教研室主任王曜君来我校讲学。
尽管我校在临海市比较有名，但毕竟和一些老牌学校有历史渊源的差距，我们各种信息、关联更是落后，再加上专家们事多，走不开，另外我们不知道请什么专家，毕竟关联有限，再说我们这个学校毕竟是小庙，大和尚真得很难请。但我们不遗余力地去请大师、名师来我校，提升学校的人气指数。
读书和做人的关联就跟吃饭和做人一样，一个是养成我的身体，一个是养成我的灵魂，都是年年月月天天不能少的。本学期教务处教科室及政教处给教师培训的书籍有《有效教学论》《做一个聪明的老师》《说李白》《说杜甫》《说苏轼》《突围》等，我不知道老师们读了多少，但我想这一赠书至少让老师们有个读书的愿望――我还有这几本书没有读。
教科室圆满完成本届校百花奖评比，期间聘请了临海市各科教研员及外校名师当评委，这样尽管是校内的一次活动，但平台却高出不少，老师们能够和教研员直接对括，能够和一线名师直接对话。
培训之路才刚刚开始，革命还没成功，我等还需发奋！
科室年度总结汇报 篇2
装备保障科室年终总结
一年的时光已经悄然而过，我们装备保障科室迎来了年终总结的时刻。回首过去的一年，我们经历了许多风雨，取得了一系列显著的成绩。在此，我代表科室全体成员向大家做出汇报和总结。
一、工作内容
作为装备保障科室，我们的主要工作是围绕装备采购、维护以及库房管理等方面展开。一年过去了，我们取得了如下成果：
1.采购
在过去的一年中，我们完成了135项采购任务，将采购金额提高了15%。同时，我们整理了采购数据，并定期汇总和归档，使相关部门快速了解本部门的采购情况。
2.维护
在装备保障科室的日常工作中，我们要定期对装备进行检修、维护，确保其正常运转。截至目前，我们已经完成了230台设备的保养，其中80%以上的设备已经达到了维保标准。
3.库房管理
在过去的一年中，我们积极推进了库房管理的规范化，每一件物品都有相应的编号和记录，有效减少了盘点时的人力成本。此外，我们还协助相关单位进行了仓库数据清理工作。
二、工作亮点
过去的一年，除了履行好科室的职责外，我们也做了很多值得点赞的事情：
1.疫情期间积极支援
疫情期间，我们及时出现了大量防疫物资。在此期间，我们确保装备的安全可靠，同时还积极向其他部门提供了帮助，疫情防控工作得到了圆满完成。
2.协助总结采购计划
为更好地支持公司各项业务，我们协助相关部门制定采购计划，并在采购环节上协同相关部门，保证采购过程的公正和透明。在我们的帮助下，公司的采购成本控制工作大为成功，为各项业务乃至公司的发展奠定了坚实的基础。
三、不足与展望
虽然我们取得了如此出色的成绩，但我们也清楚存在一些不足之处：
1.未足够重视人才培养
现在，科技日新月异，行业变化之快，令人瞠目结舌。因此，培养人才显得尤为重要。虽然我们一直致力于年轻人的培养，但我们没有足够重视自身人才队伍的培养和发展。
2.物流发货不够精细
我们的物流发货还存在一些问题。在这方面，我们指定了一些专门的人员，以后将加强培训，提高发货的效率和精细度。
四、结语
在过去的一年中，我们装备保障科室做出了许多出色的贡献。但我们也要时刻保持谦虚、积极、上进的态度，进一步提升自身的专业知识，加强我们的协作精神，为公司的发展贡献自己的力量。我们相信只有这样，我们才能在新的一年里取得更加显著的成果。
科室年度总结汇报 篇3
装备保障科室是一个重要的部门，其主要职责是负责维护和保养军队的装备，确保其正常运转，以保障国家的安全和稳定。在过去的一年里，我们的科室在各方面都取得了令人瞩目的成绩，在此，我们回顾一下我们的年度总结。
首先，我们在人员配置方面进行了重新调整，对人员进行了再培训和调整，以提高他们的工作能力和素质。我们通过不断学习，学习新技术和新方法，增强了我们的技能和经验，提高了我们的操作水平和工作效率。同时，我们加强了团队精神，注重沟通和合作，形成了良好的协作机制，保障了工作的顺畅，提高了工作效率。
其次，我们加强了装备保障设备的维护和保养，提升了装备的效能和适用性。我们定期对设备进行系统检查和保养，及时处理异常状况和问题，并采取有效的措施和方法，确保装备的整体运行正常。同时，我们还坚持不断更新装备，适应不同的需求和情况，提升了整体的防范和备战能力。
第三，我们加强了物资管理，提升了物资的有效使用和保障。我们严格执行物资管理流程和条例，实行物资的定期盘查和监控，确保物资的安全性和可靠性。同时，我们注重物资的使用效率和节约，大力推行物资节约措施，形成了良好的节约风气和工作氛围。
最后，我们加强了与其他部门之间的沟通和协作，形成了密切的合作关系。我们与其他部门之间进行了频繁的沟通和合作，共同探讨、研究和解决各种问题和矛盾，形成了良好的协作机制和工作氛围。
总之，我们的装备保障科室在过去的一年里取得了令人瞩目的成就，在接下来的工作中，我们将进一步加强自身建设，不断提高科室的整体水平，切实保障军队的装备和物资，为国家的安全和稳定作出更大的贡献。
科室年度总结汇报 篇4
机关科室个人年度工作总结
随着新年的到来，本机关科室也在一年的工作中取得了一些进展和成就。受到机关领导的高度重视和支持，我们的工作不断改进和创新，在新的一年中我们更要不断完善自己。
一、聚焦中心任务，深入推进
在过去的一年里，我们以本部门工作岗位为核心，坚持中心任务不放松，不断深化工作内容，把工作落到实处。我们注重围绕领导工作，实现任务目标，不断改进创新思路，构建符合本机关实际的工作体系。我们积极采取有效措施，构建工作机制，整合资源，优化人力，不断提高工作效率和质量。
二、注重人才培养，全面提高水平
本机关一直重视人才培养工作，注重拓宽员工知识面和视野，为员工提供更广阔的发展空间。在过去的一年里，我们发起了多项培训计划，并持续开展业务技能和知识能力培训。通过组织培训和学习，不断提高团队员工的专业能力和综合素质，为机关部门的发展提供依据和基础。
三、加强工作合作，达成共识
为更好地开展工作，我们注重工作合作，给予团队成员充分的自主权，实现协同工作与团队合作。我们持续推进资源整合和协作，实现了跨部门共同推进工作的目标，形成了良好的合作氛围，促成各岗位之间的交流与互惠。
四、积极发挥专业能力优势，优化业务流程
我们注重专业能力的提升，不断优化工作流程，为本机关实现高效的工作目标奠定了基础。我们通过调研，评估和改进，针对机关工作中的每一个细节，持续创新优化工作流程和管控机制，以提高工作效率，减少资源浪费，打通工作中的关键节点，为机关部门高效协同、科学管理打下坚实基础。
在新的一年里，我们将在发扬优秀传统的基础上进一步创新创造，发扬优势特色，注重前瞻性和整合性，提高部门的整合性和协作性，为机关部门的发展建搭更加坚实的基础，为本地区的发展作出积极的贡献。
科室年度总结汇报 篇5
20xx年内三科在医院感染管理科的领导下，认真执行各项规章制度，完成我院院感科制定的各项预防与控制的工作，出现医院感染病例时加强监测与控制，在发现院内感染时及时上报，有效控制院内感染。进行消毒隔离质量督查、无菌技术督查并反馈，协同医务科、护理部、配合院领导做好医疗安全管理工作，每个月参与院感委员会的会议，并做好记录。
在1月至11月份进行了以下工作
一、1.内三科院感知识培训落实率达90%以上，培训合格率达100%
2.空气、医务人员手、物表表面合格率达98%以上，使用消毒液合格率100%，灭菌物品合格率达100%。
3.医院感染共有36例，漏报率小于5%
4.传染病病人疫情上报114例，及时率达98%。
5.医疗废物回收率达100%
6.继续开展目标性监测，监测导尿管152例，发生院内感染10例，合格率为93.42%
二、开展现患率调查一次，共调查患者44例，其中一联抗生18例，使用率40.9%，二联抗生素6例，使用率13.6%。
三、加强医务人员职业防护的管理
加强科室医务人员的自身安全，防止锐器伤扥职业暴露的管理，从手卫生，使用防护用具抓起组织相关的知识培训，提高了医务人员的职业防护意识。
四、加强教育培训：
将感染管理知识培训纳入本年度的工作重点采取科内讲座多种渠道进行全科全员培训，提高医护人员医院感染防范意识，每个季度对全科医护人员进行医院感染知识培训及考核。
五、加强医院医疗废物的'管理
院感科对暂存点管理人员和后勤保洁人员对医疗废物的收集、转运、储存管理的培训力度，使其提高自我防护意识杜绝医疗废物与生活垃圾混装，医疗废物及时回收到暂存点，禁止倒卖医疗导致医疗垃圾的流失。
虽然本年度我科的院感工作取得了很大的进步，但是还有一些存在的问题，部分医生对院内感染及传染病重视程度不足，对病人的有关院内感染诊断及病情分析方面存在欠缺，医院感染登记及传染病未及时填写及上报。
科室年度总结汇报 篇6
医生科室主任年终工作总结个人
时光荏苒，转眼间，一年又要过去了。在这一年里，我担任医生科室主任的职务，深感工作责任的重大和挑战的不易。我认真负责的工作态度和全身心的投入，让我在医生科室领导团队中成为了一个不可或缺的重要组成部分。
作为医生科室主任，我的职责很多，最主要的一项工作当然是领导团队，组织协调科室内部的各项工作。在这个过程中，我深感到作为领导者需要具备的责任感和担当。每一次工作成果的取得，背后都需要我们协调指导，良好的团队协作才能够让工作得以顺畅进行。
首先，我着重加强了医生科室内部的管理和协调，推动了科室管理规范化，加强了行政管理等相关工作。通过与医生科室内部各位医生的沟通，注重做好科室管理，让科室内部的管理工作更加有序，使团队更加有向心力，提高协作能力和对未来工作的展望。
在重视管理的同时，我也更关注科室内部的专业发展和医疗水平的提高。我多次主持组织了专业技术研讨会，营造了良好的学术氛围，推广先进的医疗技术和流程，提高科室专业技术水平。同时，我的工作也更加关注医患关系，注重协调医患关系，增强合理用药意识，改善诊疗环境，提高医院的整体服务水平，用优质的服务为患者带来更好的体验。
今年的工作中，我也注重与其他科室的沟通协作。通过与肿瘤科、外科、放射科等科室的紧密合作，做好医患沟通、对患者的治疗方案的协商等工作。同时，也加强医疗品质的监管，为患者提供更为科学、安全、高效的医疗服务。
在这一年的工作中，我获得的成绩是多方面的。通过我的努力，医生科室内部的管理和协调得到了进一步提升，团队的向心力也进一步加强。科室专业技术水平与服务质量也得到了提升，许多科研成果也得以转化为实践，为患者的健康保障做出了应有的贡献。
当然，这一年的工作也有很多的不足之处。例如在医患关系方面还有诸多提升的空间，医疗服务的质量还需加强等。但是，这些不足的地方只是为我指明了还需要努力的方向和工作的方向。
作为医生科室主任，我深知我的职责，也深知科室的未来需要充满活力的团队来共同打造。通过这一年的努力，我相信未来的医生科室一定能够得到更大的提升和发展。为了提高科室的管理水平和医疗技术水平，我更要不断地努力前行，用我的专业知识和领导能力去打造更为优秀的医生科室，为更多的患者带来更为优质的服务和治疗效果。