石油年终个人工作总结范文系列5篇。
接下来是小编准备的“石油年终个人工作总结范文”，如何快速写好一份岗位年度工作总结呢？光阴似箭，时光荏苒，眼看着又一个让人无法忘却的年度即将结束了。那么不妨为自己写一份岗位的年度总结书，定期总结工作有利于提高我们的沟通和交流技巧，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
石油年终个人工作总结范文 篇1
石油个人年度工作总结
一、工作概况
本人是一名石油工程师，目前在国内一家知名石油公司任职，主要负责石油采收及加工的技术和管理工作。在过去的一年中，本人一直在贯彻公司的各项战略和政策，积极参与石油采收、运输、加工等方面的工作，为公司的发展做出了一定的贡献。下面，对本人的工作进行详细总结。
二、工作成果
1. 采收方面：
本人在石油采收方面的工作主要包括现场调查、油田开发规划、石油开采技术研究、现场指导等。在过去的一年中，本人主导了3个油田的开发规划，制定了详细的开发计划和技术路线，并协调油田各个部门的工作，确保了开采工作有条不紊地进行。此外，本人还负责了2万多口井的石油开采技术研究工作，制定了一系列新的石油开采方案，成功地提高了采收效率。
2. 运输方面：
本人在石油运输方面的工作主要包括管道运输、铁路运输和公路运输。在过去的一年中，本人协助公司采购了一批高精度油品运输车辆，保证了油品的安全运输，有效避免了因运输原因而造成的质量损失。此外，本人还负责了一些新的运输方案的研究与开发，在环保、节约能源等方面取得了一定的成效。
3. 加工方面：
本人在石油加工方面的工作主要包括炼油、化工等方面的技术研发、生产监控等。在过去的一年中，本人协助公司的技术部门，成功地开发了一套新的炼油技术，实现了低能耗、高效率的石油加工。同时，本人还主管了公司的炼油生产监控中心，通过技术手段实现了自动化控制、协同效应等技术突破。
三、工作收获
1. 技术方面的提升
在本人的工作中，涉及到了石油开采、运输、加工等多个领域的技术研究和工作。这使得本人在技术方面得到了很大的锻炼和提升，积累了宝贵的户外实践经验，使其具有了更广阔的工作视野和更扎实的技术实力。
2. 管理和组织能力的提升
本人的工作中需要协调很多油田各个部门的工作，需要组织、安排和协调很多人员和资源，在这个过程中，本人的组织和管理能力得到了很大的提升。经过一年的实践，本人的组织和管理能力得到了很大的提高，有了更深刻的管理思考和理解能力。
3. 团队合作意识的建立
在本人的工作中，总是需要和不同的人合作，包括管理层、技术工程师、工人等各个层面的人员。在这个过程中，本人的团队协作意识得到了很大的提升，使其变得更加团结抱恙，协调和配合能力也得到了很大的加强。
四、存在的问题与解决方案
1. 在石油采收方面，存在采收效率不够高的问题，需要进一步优化采收工艺和技术方案。
2. 在石油运输方面，仍然存在一些管道和运输设备的老旧没有及时更新的问题，需要加强基础设施建设。
3. 在石油加工方面，需要进一步加强环境保护，使得炼油和化工产生的废气和废水得到有效的处理和利用。
以上是本人在石油工作中的年度总结，通过这一年的工作，本人不仅积累了宝贵的经验，而且也取得了一定的成绩，但同时也发现了一些存在的问题，将在新的一年继续努力，争取更大的发展和成就！
石油年终个人工作总结范文 篇2
在公司领导的亲切关心和大力帮助下，在加油站全体员工的积极配合下，加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下几点：
一、经营情况：
今年xx公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”为什么180升油箱能加200升油”，“等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。当春耕时节，我公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的“三个责任”，广泛宣传中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应平稳。一年来，我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实“关键客户管理责任”，实施“点对点”竞争策略，销售有了新的突破，加油站共销售成品油xxxx吨，完成全年计划的115.23%，被公司评为20xx先进加油站。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。
二、内部管理：
一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在20xx年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。加油员实行末位淘汰制，用人性化来管理。给全体员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、服务水平(加油八步法和岗位责任等来评比、考核，并将评比结果进行公开，对未位者进行教育，引导其走到工作前面，教育也达不到先进者，对其进行下岗处理，考核优胜者，评为每月服务之星，并对服务之星进行奖励，这样做到奖罚分明，做到全体员工心服口服。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。
三、安全管理
1、站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。
2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。
3.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。
四、服务方面
1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能三人以上，做到车到人到，服务以“微笑服务”“三声服务”、为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的'他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”我站充分利用品牌优势(包括数、质量优势)，优质服务(向客户提供免费用水洗车，提供可饮水等服务)，塑造油站新形象。
2、企业发展不是一个人的事，只要我们加油站全体员工同心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗，为社会作出应有的贡献。
中石油加油站经理年度总结
“人生是粒籽，落地就生根”。这应该是鹤峰片区白鹤加油站站长阮宗珍的工作写照。多年来埋头苦干，一心扎根在加油站这块热土上，用无私的奉献，数年如一日默默抒写着一个石油员工的情怀，在平凡的工作岗位上描绘她绚烂的人生。
xx年，白鹤站可以说一波三折，4月容美站的开业，个体户的降价让利，使她原有的客户流失大半，6月一场前所未有的暴风雨清洗了鹤峰整个县城，白鹤站销售的唯一主动脉“巴鹤”公路半腰折断，交通管制长达一个月之久，诸多不可预计的因素均给白鹤站的销售带来巨大冲击，面临市场环境的不断变化，阮站长一边加强服务质量的提升，增强特色服务的延伸，为顾客营造一个温馨的加油环境，巩固老客户;一边带领员工，走出站外，下到工地，走进厂矿，发展新客户。先后发展了“海安石料厂”、“大垭隧道”等一大批大用户，使加油站的销量稳步提升，在天灾与市场竞争激烈的浪潮中，超额完成上级公司下达的各项计划任务。
为了提高员工队伍素质，她的站内培训开展得有声有色，平均每月达两次以上。《员工守则》《新暗访标准》《销售技巧》《八步法》以及非油品相关知识等，她做到自己率先吃透跟掌握然后对员工再进行培训。从而使白鹤站员工的综合素质得到了很大提高。
为了给顾客舒适的消费环境，阮站长对照《加油站规范化管理实施细则》狠抓落实，站容站貌整洁明亮，加油岛和值班室窗明“机”净，现场管理有条不紊。特别是在后台管理上，各种台帐填制得整洁规范，在三季度全省综合大检查中，以较好的成绩进入全省前十。个人在全省零售技能比武中，荣获站长级第三，回站后，她以技能竞赛比武为契机，把比武所得精髓作为对加油站经营管理水平和服务水平提高的准绳。利用班前会的时间对加油“八步法”亲自演示，对于动作和用语不够规范的员工，都要教会为止。
做到每天坚持在前台3小时以上。为确保加油站账册中每一笔账目准确，他认真对账表册单进行核对，经常工作到深夜两三点。翻开《加油站运行日志》，每一篇都密密麻麻地写满了当天加油站发生的点点滴滴。
“有喜悦大家分享，有困难大家帮忙”，管理员工，她以心换心。
“一滴水，只有融入大海才不会被蒸发;一抹绿，只有融入森林才不会孤单”，她常说:“加油站就是一个家，不论你来自何方，都是我们就是这个家庭中的兄弟姐妹。”逢年过节、员工结婚，她都要送上一束鲜花、一个红包表示祝福或亲临祝贺;不管哪位员工家有困难，想尽办法协助解决，甚至要送上慰问品、慰问金，表示慰问。
员工过生日，也会通过短信交流平台送去祝福。她清醒地认识到:作为一名站长，一花独放不是春，百花齐放满园春。自己做得再好，也不能覆盖加油站的所有工作，也不能让一个加油站成为先进。只有以人为本，充分调动广大员工的积极性，才能把加油站管好，才能把顾客稳住，把销量做大。于是，她组织员工到兄弟加油站参观学习，从中找出自身的不足之处，激发员工“不用扬鞭自奋蹄”的工作激情。他要求自己不仅要做全体员工的领路者，更要当好全体员工的服务者。
正是阮宗珍站长带领全站员工在平凡的岗位上，用自己的青春活力和汗水、热情撒播收获的种子，真正留住客户的心，赢得了市场需求。
石油年终个人工作总结范文 篇3
石油行业是国民经济的重要支柱，作为这个行业的一名中层管理者，我深刻意识到自己的工作责任和必要性。
一、工作职责676u.cOm
我的岗位是负责石油装载和卸载的设备维护保养工作，这项职责涉及到生产的核心环节，对于确保石油加工流程的稳定运行至关重要。
在具体工作中，我主要负责设备的定期检查、维护、保养，及时发现和解决问题，避免设备故障对生产造成影响。同时，我还需要负责设备的更新、升级和优化，提高其生产效率和运行安全性。
二、工作收获
一年的工作中，我所带领的团队共完成了20项设备的维护保养任务，成功保障了石油加工流程的稳定运行。在此过程中，我们发现并及时处理了多种设备故障，包括油泵堵塞、阀门漏气、控制系统失灵等，保障了生产任务的顺利完成。
我们还在不同设备上进行了多次更新升级和优化，发现并解决了部分制约设备运行效率的问题，使得设备的产能得到了提升，同时也提高了运行的安全稳定性。
三、经验总结
在这一年的工作中，我认识到了以下几点经验：
1、细致的管理是确保生产流程稳定的基础，定期的检查、维修和保养工作应当不放过任何一个环节。
2、在解决设备故障时，只有深入了解设备原理，才能够快速找到问题所在并进行解决。
3、设备更新和升级是提高生产效率的关键，我们应当密切关注行业技术发展动态，将新技术引入到设备升级中。
4、与同事的良好沟通和协作是保障工作顺利完成的重要条件，必须加强团队意识和协调能力。
四、未来展望
在未来的工作中，我将继续深入研究石油装载和卸载的设备维护保养工作，并结合新技术新理念，不断进行设备更新和升级，提高生产效率和安全稳定性。同时，我也将注重与同事和团队的沟通和协作，共同推进石油行业的发展和进步。
石油年终个人工作总结范文 篇4
石油个人年度工作总结
一、 工作经历回顾
回忆过去的一年，不仅是个人成长的一段旅程，也是在公司工作的一年。在这一年的工作中，首先我主要的岗位职责是处理与石油相关的业务，并根据客户的需求给出解决方案。
在这一岗位上，我负责了多个石油项目的跟进，包括石油炼油、化工厂建设等，同时也参与了一些国企、私企等不同类型的企业的合作业务，处理了一些国际石油项目。
二、 工作重点回顾
1. 提高工作效率
在工作中，提高效率是关键。为了做得更好，我采用了和大量收集信息并利用这些信息使我的工作变得更加高效的方法。不断了解和学习新的信息，以及反思自己的工作习惯，我已经有了很大的进步。
2. 良好的沟通与合作能力
良好的沟通能力和高效的合作是我在工作中的优势。凭借这种优势，我能够与多个团队、项目和领域的同事、同行和同事建立良好的合作关系，快速解决问题。在我参与的每个项目中，与同事合作，通过交流和协商，都能够取得良好的效果。
3. 多样化技能
在这段时间里，我也加强了自己的技能，比如：
- 了解和使用新的技术，如虚拟现实和机器学习等；
- 学习和实践各种工具和软件的知识，如计算机编程语言、Photoshop，Microsoft Office 等；
- 改善阅读与理解技能，保证及时了解和掌握所有石油动向和新的解决方案。
三、 工作总结
在工作之余，我一直关注和学习石油行业新闻与趋势，水平也得到了提高。我与团队成员共同协作，达成了我们项目的最终目标。同时，我也和其他岗位的同事共同合作，提高了公司整体层面的工作效率。
总的来说，过去一年的工作使我成长很多。我很感激我的团队成员和我的上级，他们在我工作中给予了我很多的帮助和支持。这一年的工作让我学会如何有效地管理时间并在压力下表现出色。我期待在未来的日子里，我的专业技能得到更多挑战和进一步提高。
石油年终个人工作总结范文 篇5
石油分公司年度工作总结报告
近年来，石油分公司在全国范围内的发展逐步壮大，公司的业务得到持续拓展和提升，各项经营指标均取得了亮眼的成绩。本篇报告将总结公司过去一年的业绩、面临的问题和未来的发展前景，并提出一些有效的解决措施。
一、业绩总结
石油分公司作为一家著名的国有企业，以提供高质量的油气产品为主导，坚持走可持续发展道路，核心价值观以“质量第一，顾客至上，诚信为本，服务周到”为指导思想，业务范围和规模不断扩大。公司在过去一年里，主要经营指标如下：
1.销售额：石油分公司去年销售额为250亿元，比前年增长10.0%。
2.营业收入：去年石油分公司营业收入为110亿元，比前年增长8.5%。
3.净利润：石油分公司去年净利润为40亿元，比前年增长7.4%。
除此之外，公司还在科研、环境保护、社会责任等方面取得了一系列的荣誉和奖项。
二、面临的问题
在取得上述成绩的同时，石油分公司也面临着一些挑战和问题。主要来源如下：
1.市场竞争激烈：当前市场竞争激烈，竞争对手数量不断增加，不少大型跨国公司从事相同业务，而国内市场尚未完全开放。
2.缺乏自主创新：当前，石油分公司的科技研发成果滞后于行业水平，技术创新体系不够完善，难以满足市场需求和技术进步的需要。
3.环境保护压力：石油分公司在发展经济的同时，也面临着环保、节能等问题的挑战，需要更多的投入和努力，以符合社会发展的要求。
三、未来的前景
石油分公司在未来的发展中，将以第三次工业革命的标准和理念为指导思想，不断推进技术、管理、文化和环保领域的改革和创新。主要工作包括：
1.提高核心竞争力：集中优势资源，实现从产品营销向技术、品牌、客户服务四个方向的发展。
2.拓宽业务领域：通过积极推进能源结构调整、推动互联网+、不断优化产品结构，在依靠传统油气产品的同时，逐步实现多元化经营。
3.加强环境保护：通过引进先进环保技术和理念，实现油气产品高效环保产业链建设，将企业的环保产出和贡献发挥到最大。
四、解决措施
为了应对以上提到的问题和挑战，石油分公司将采取以下几个措施，以保证未来的持续发展：
1.优化产品结构：加大产品研发力度，发展新型油气产品，提高产品质量，降低成本，优化产品结构，满足市场需求。
2.深化改革：加强公司内部管理，实施组织架构调整，建立质量管理体系，推进两化融合，全面提升管理层次和效率。
3.环保投入：着力改善环保技术和设施建设，提高环保产出和贡献，加强对油气产品环保性能的技术监管和管理。
4.持续创新：强化技术创新，注重打造创新团队，引进国外先进技术，推进科研和技术成果转化，从而提高公司的核心技术竞争力。
总之，石油分公司将按照“稳中求进”的原则，秉持“以人为本，以诚为信，科学创新，发展可持续”为核心价值观，推进公司各项工作。通过优化结构、拓宽领域、深化改革、加强环保、持续创新五大方面改革，确保公司未来的可持续发展。