车间主任年终工作总结(集锦4篇)。
“车间主任年终工作总结 ”的内容均为我们收集和整理的，时间像鱼飞速滑过，这一年即将我们挥手告别。相信很多上班族又要开始准备自己的年度工作总结了，从中可以汲取经验找到自己的不足之处。本文仅供参考希望能对您有所帮助！
车间主任年终工作总结 篇1
注塑车间主任年终总结
时光荏苒，转眼间又到了一年的结束，回顾这一年，注塑车间的每一位员工都为公司的发展尽了自己的微薄之力。在这一年中，注塑车间面临了许多挑战，但在全体员工的共同努力下，注塑车间在各个方面都有了很大的进步。下面，我就在这里为大家做一下本年度注塑车间的总结。
一、管理方面
注塑车间是一个需要高度管理的部门，对于注塑车间主任来说，管理是核心，管理的好坏关系到车间的生产效率和质量。我深感管理背后有着极大的压力，但也紧紧跟随着公司的群众路线，给注塑车间全体员工营造了一个和谐、稳定的工作环境。在管理方面，我提出了一系列具体、有针对性的措施：如强化培训、加强考核、加强交流等等，这一系列措施有效地提高了员工的工作素质，并让我们车间管理更加顺畅。
二、生产方面
注塑车间是一个生产和质量都需要精益求精的部门。在这一年中，我们注塑车间的生产线提高了生产效率，并在保证质量的同时，提高了工作效率。注塑车间在生产方面的良好表现得益于全体员工的共同努力。我们在生产过程中，不断地探索和改进，思路开阔，创新思维，在精益求精的过程中，让我们的工作效率大幅提高，让注塑车间的工作效率和质量均获得了显著提高。
三、安全方面
作为注塑车间主任，我深感安全的重要性。在这一年中，我们注塑车间主动检查安全，优化安全制度，加强了员工对安全的培训，有效地提高了员工在工作过程中的安全意识。在安全方面，对于注塑车间来说，针对安全措施的落实与执行尤为重要。我们在这一年中，时刻保持对安全的高度警觉，使生产过程更加稳定、安全。
总之，注塑车间在过去的一年中，在各方面的合作及努力下，都获得了很好的成果。但是总结只是一个阶段的结束，坚持才能造就一个更加美好的未来。在未来的工作中，我们会一如既往坚持社会主义核心价值观，推进现代化、专业化、智能化的发展道路。注塑车间将继续秉承“质量第一、服务至上、人员有序、科技创新、和谐共赢”的经营理念，不断提高产品质量，创新生产技术，争取更好的发展前景。感谢全体员工的辛勤付出，在新一年中，我们注塑车间将继续为公司的发展贡献更大的力量！
车间主任年终工作总结 篇2
20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们电仪车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、加强焦炉大车设备维护，完全按照20xx年“安全、稳定、细化、高效”的工作总方针及1月1日开始的循环图表制生产
在过去的一年里，电仪车间力挑重担，进行了大量的巡检、维修工作，克服了巡检、维修中诸多难点，及时纠正了基础管理中诸多弊端，使得我们公司设备维修工作更加便捷迅速。在循环图表制生产的大背景下，车间维护工作就像上紧了弦的表针，动力十足，源源不断，尤其是焦炉大车电仪设备的维护工作成效明显：
一、限位故障明显减少，仅有的几次故障也在计划检查维护中排除；
二、五大车摩电道的维护工作非常到位，不断巡检，不断发现问题，不断进行调整，真正做到了“零故障率”，确保焦炉大车正常平稳运行。
二、加强“服务型管理”的学习和落实工作
在完成维修任务的同时，电仪车间加强“服务型管理”的学习和落实，每月召开两次以上车间员工民主生活座谈会，并多次邀请公司领导参加会议，公司领导及时对员工提出的问题和建议进行了答复和解释，受到员工一致好评。我们电仪车间作为生产服务部门也高度重视产品质量，熟悉生产工序的每一个质量控制关，参加生产例会、质量会，巡检并学习生产过程及时为操作工指出操作不当之处，及时为操作工解决设备故障。每巡检到一处，积极跟操作工探讨操作技能方面的知识和现场实践操作经验，我们始终坚信产品质量是各车间部门共同协作努力的结果。既有生产车间每一位员工高度的质量意识并付诸于生产操作的每一个环节中，又需要电仪车间、机修车间以及职能部门的辅助，电仪车间在辅助工作中一直跑在前头，主动协作，以服务的态度辅助生产车间。
三、完善设备管理、文档记录，认真学习公司《制度汇编》设备管理、文档记录始终贯彻在20xx年的车间工作中，车间安排专人负责，收集资料规整建档保存；安排各工段检修员工带上纸笔，在巡检同时进行针对性的记录，完善台账资料，节省人力；安排检修人员在有计划无计划进行维护维修的同时做好记录，分别有设备润滑记录、设备检修记录、设备点巡检记录、值班记录等等；各种记录及时汇总报表，分别有电量报表（已交接给干熄焦发电车间）、设备问题日报表。以上设备管理工作、文档记录工作有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
20xx年2月出版的《山东浩宇能源有限公司制度汇编》对我们车间来说是一场及时雨，通过对此汇编的学习，使员工明白奖惩有章可依，也使管理人员在作出奖惩处理时有法可依，不会导致处理不当的后果，造成“冤假错案”。
车间主任年终工作总结 篇3
20xx年已经结束了。总结今年的工作，分析不足，以便更好地指导明年的车间管理，具有十分重要的意义。20xx年的当前工作总结如下:
一，常规工作。
在日常工作方面，我们主要关注以下工作:
1、严格执行公司的各项管理制度。特别是与员工切身利益相关的考勤制度和安全管理制度，不定期宣讲和强调，做到事前预防和控制。
2.要求各班组班前会必须进行安全提醒，使之成为安全理念和知识的第一宣传阵地，同时要求及时上传下达公司各项制度、决议、通知。为了规范这项工作，我们车间在5月份试行了每周一次的“两讲六重”日常课前会主题活动。经过几个月的试行，取得了一些经验和成果，但也存在一些不足。20xx年，我们会根据实际需要做一些修改，使其更加实用、可控、有针对性。
3.利用工作空闲时间采取录像、发放试卷等方式，加强对员工安全和业务技术知识的培训。同时规定每月6日和x日是培训必须学习的时间。
4.及时参加公司的各种集体活动和学习培训活动。
5.每月10日召开班组长会议，每月28日召开车间总结会，下月主要工作计划安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。
6.深入现场发现问题，及时通知相关责任人到现场处理。一些不良苗头被遏制在萌芽状态，工作效率不断提高。
7.做好服务。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每一项工作的事先通知和提醒，从而逐步培养员工做正确事情的能力，使他们在日常工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时，在日常工作中，我们经常会对一些容易重复的事情进行抓拍和重复，从而最大限度地避免一个问题的陈词滥调和重复，逐步培养员工“高效快捷”的工作习惯。
二，安全工作。
在20xx的工作中，在“人命关天，时刻安全，万事应安”的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒，实现了零事故的目标。同时，车间对全体员工提出了“注重细节、安全第一、强化执行、持续创新”的理念，通过这些措施的实施，达到了预期的效果。但是，我们始终清醒地认识到，“人命关天”，安全工作任重道远。只有不遗余力，时刻注意安全防范，安全工作才能迈上新台阶，最终杜绝安全事故的发生。
三，制度建设。
1.今年，工作坊对工作坊团队和个人的考核评价细则进行了完善和补充。根据公司团队建设的要求，推进了团队建设。通过多种形式和不同手段，充分挖掘班组长的技术和管理潜力，通过提高班组长的管理水平，不断提高全体员工的战斗力，从而提高车间的整体管理水平和工作效率。
2.在一年的.生产实践中，要求员工从思想认识和实际工作中树立“保生产、稳持续、增效益”的工作理念，以积极的心态做好生产生活设施的维护工作。管理系统、操作系统、润滑系统等。车间内每台设备的安全检查都是逐项实施的，保证了人员的安全操作和设备的平稳、连续、长周期运行。
3.制定下发了37项机修车间抽查考核细则。细则的出台，让每个员工都明白自己该做什么，不该做什么，为管理的公平公正提供了制度保障。这也使得员工在工作之初，能够避免逾越制度的红线，从而能够专注于自己的工作。
四，目标责任和过程指标的落实。
1.今年，我们车间绩效目标的自评得分为82.2分。自评表明，明年车间工作的重点在于节能降耗。为此，我们应该在20xx年在技术创新方面下大力气。
2.脱盐水生产电耗指标为1kwh/t，满足公司指标要求。耗水指标1.18比规定指标1.1xm3/t脱盐水高0.03；1.18kg/t脱盐水的盐酸消耗指标比1.1m3/t脱盐水的规定指标高0.08；1.08千克/吨脱盐水的氢氧化钠消耗高于0.8千克/吨脱盐水0.28的规定指标。我们分析超标的主要原因是:
1)原水温度低缩短了阴阳床的有效工作时间，增加了反洗再生的次数。
2)氢氧化钠浓度不达标。索引中指定的氢氧化钠浓度是40%，而我们使用的浓度是30%。
3)使用一年后，坏死树脂的比例在增加，床的造水能力在下降。
虽然客观因素在现实中是存在的，但主观上还是要努力，通过技术创新和技术改造，使各项指标达到最经济高效的范围。同时建议技术部门合理修订工艺指标。
五，工作中的不足和感受。
1.管理工作还没有细化，在注重细节方面还有待继续努力。在日常工作中，我们深深体会到，管理层不仅要大力执行制度，还要积极做好日常的提醒、整理和整合。有时候管理更多的是服务，比如安全提醒，业务培训，安全培训，公司制度的宣传和执行，工作中容易出现问题的提前告知。这些是管理的范畴和手段，也是对管理过程的一种控制。如果过程中出现失误，我们就很难得到想要的结果。管理是一场马拉松，需要我们不断坚持和调整，不断总结和提高，才能不断取得理想的成绩。
2.培训员工的方式方法需要进一步改进。随着公司制作体系的逐步完善，下一步将采取更多的现场培训，让大家在沉浸式的体验中感受和提升。新的一年，我们将在原有培训方式的基础上，引入每月开卷考试的形式，通过增加题量，扩大知识面，不断提高员工的理论水平。每季度进行一次闭卷考试，检验前一阶段的训练效果。
3.在人性化管理的理念下，进一步提高日常管理水平，使车间的基础管理更加扎实，更好地为未来生产服务。
4.应该在引导和教育人们的思想方面做更多的努力。“不改变思想，工作效率降低一半”可见思想教育的重要性。所以，抓思想、抓观念、抓工作态度，应该是我们在管理工作中不能放松的一个重要方面。通过这些手段，建立起员工“一心扑在工作上”的工作作风。如果这样的话，车间管理层可以事半功倍。
5.车间管理的重点是现场管理。如果现场发现问题，现场解决问题可以更好地提高管理的效率和时效性。在细节上，只有勤于现场检查，才能把握细节，及时发现工作中的问题，少走弯路。同时，多现场检查也能及时发现事故苗头，及时将事故消灭在萌芽状态。现场是我们的战场。
6.工作中的沟通机制需要改进。只有沟通顺畅，才能捕捉到第一手制作的准确信息，只有信息真实，才能针对根源。
车间主任年终工作总结 篇4
钢结构车间主任年终总结
一年的时光如同流水般从我们身边悄无声息地溜走，转眼间，又到了年底，也是我们面对一年的工作成绩进行总结的时候了。作为一名钢结构车间的主任，我深知时间的宝贵，更明白总结的重要性。回顾过去一年，我们经历了无数的挑战和机遇，不断努力，不断创新，取得了令人振奋的成绩。
首先，回顾一年的工作，我要对全体员工表示衷心的感谢。正是因为你们的辛勤付出和专业技能，我们车间才能取得优秀的成绩。这一年，我们共完成了10个大型钢结构的制作任务，无论是在项目规模上还是质量要求上，我们都取得了巨大的突破。同时，我们的完成周期也较之前明显缩短了，工作效率得到了极大的提升。这离不开全体员工的认真工作态度和高超的专业技能。
其次，我们在全球疫情的冲击下保持了良好的发展态势。面对疫情阻碍，我们迅速采取了措施，确保了员工的安全，并积极进行生产线的调整。同时，我们也在今年成功与一些国内外客户合作，扩大了我们的业务规模。没有这些举措和合作，我们不可能在困难时期取得如此出色的业绩。
在工作中，我们也积极推行了技术革新和装备升级。我们引进了一系列新的生产设备，并进行了定期维护和更新，以确保设备的正常运行和生产效率的提高。同时，我们组织了技术培训和交流活动，提高了员工的技术水平和工作能力。这些举措为我们的生产线注入了新的动力，也使我们的产品质量得到了更好的保障。
当然，在过去的一年中也存在一些不足之处。首先，我们的材料管理还需要进一步加强，确保原材料的准确统计和科学使用。其次，我们的团队协作还有待提高，加强内部的沟通和合作，形成更紧密的工作团队。此外，我们在环境保护和安全生产方面也需要更加重视，落实好各项安全措施，确保员工的身体健康和生产环境的安全。
展望未来，我相信我们车间的未来会更加光明。在新的一年里，我们将继续保持良好的工作态度和专业技能，精益求精，不断创新。我们将进一步加强团队的协作和沟通，共同努力，实现更好的成绩。同时，我们也将坚持环保和安全生产的宗旨，确保员工的身体健康和生产环境的安全。
最后，我要再次感谢全体员工的辛勤付出和无私奉献。正是因为你们的努力才使我们车间取得了今天的成绩。希望在新的一年里，我们能够一起努力，共同实现更大的突破和发展。让我们携手同行，迎接更加光明的未来！