班组个人工作年度总结汇总。
时间过得真快好像还没来得及享受，我们即将开启新一年的工作征途。让我们共同努力完成这份认真的总结，年度总结是我们成长的台阶让我们不断进步，写好一份岗位的年度工作总结要钻研哪些内容呢？期待这份"班组个人工作年度总结"能够开阔您的视野，我们会为您提供更加丰富具备实战性的内容以供实践和应用！
班组个人工作年度总结 篇1
在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着问题和不足，这主要表现在安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
班组个人工作年度总结 篇2
一、班组是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的基层管理组织，是企业各项工作的落脚点，是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地。
二、班组的任务是：以提高经济效益为中心、提高产品质量和降低物质消耗为重点，坚持安全生产，全面完成和超额完成生产（工作）任务；认真落实经济责任制，搞好技术管理、质量管WwW.676u.Com
理、设备管理和民主管理等各项工作；组织工人学政治、学法律、学文化、学技术、学管理，不断提高工人政治素质、文化技术素质和管理素质；积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平。
三、班组建设是企业领导制度和企业内部改革的重要组成部分。班组管理和建设要有创新、开拓。做到班组工作群众化、科学化、制度化。
四、班组的权利：
（一）安排生产（工作）时，班组长有权合理分配职工的工作和调整本班组的劳动组织。
（二）在生产、工艺、设备等方面的条件不能满足正常生产的需要，主要原材料的品种、质量不合要求时，有权要求车间和公司及时解决。
（三）发现设备运转不正常，造成影响产品质量或威胁工人安全时，有权要求有关部门及时处理；情况紧急时，有权停止设备运转。
（四）对班组工人在生产（工作）中有突出成绩或违反纪律和规章制度者，有权提出表扬或批评，并建议上级给予奖励和处分。
（五）在工人技术（业务）考核、晋级工作中，有建议权。
五、切实抓好班组精神文明建设。积极开展群众性的思想政治工作，宣传先进，扶植正气，开展批评和自我批评。把系统的爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义思想教育和日常的思想政治工作结合起来。
六、切实关心职工生活。开展群众性活动，了解职工生活状况，走访病号，直接帮助或协助车间、企业解决职工生活中的实际问题。
七、重视职工培训。积极配合车间、企业组织职工参加政治、文化、技术学习，不断提高职工的政治觉悟和文化、技术水平，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有技术、守纪律的职工队伍。
八、由车间领导根据工作需要，提出班组设置意见，任命班组长。新班组组建，须经公司领导批准，任命班组长须备有书面材料，并上报公司进行注册登记。班组的组建要符合生产工艺及管理特点的要求，并在一定时间内保持相对稳定，以利班组管理工作的正常开展。
九、班组长应由有文化、懂技术、善管理、敢负责、能团结人的`职工担任。建立以班组长、工会组长、党团员和民管员组成的班组核心。
十、组织工人参加民主管理。从实际需要出发，建立民主管理小组，明确职责和职权范围，充分发挥作用。班组的民主管理由本班组的工会组长或职工代表主持开展活动。
十一、根据企业管理要求，班组内应有岗位责任制、安全生产责任制、经济责任制等管理制度。
十二、加强生产管理。根据企业、车间向班组下达的作业计划，班组应按人按设备合理分配任务。掌握生产进度，组织均衡生产，搞好安全文明生产，开展以增产节约为中心的社会主义劳动竞赛，保证优质，高产、低耗，安全地完成生产（工作）任务。
十三、加强劳动管理。合理科学地组织劳动。建立健全班组各项原始记录、台帐。准确统计产量、质量、消耗、品种等技术经济指标完成情况，定期公布出勤率和工时利用率；分析原因，总结经验，表彰先进，针对生产中的薄弱环节，发动职工献计献策，不断提高劳动生产率。
十四、加强质量管理，严格按照GMP要求，牢固树立质量第一的思想，认真执行各岗位的SOP、SMP，规范填写BPR，使生产过程始终处于受控状态。确保产品质量、工作质量和服务质量，并做好计量工作。围绕质量，经常开展QC小组活动，组织岗位练兵，不断提高工人的技术水平。
十五、加强设备管理。班组要建立健全和认真执行设备维护保养制度，推行全员设备管理，实行定人、定机、定岗位，操作人员应做到“三懂四会”，即懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障。不断提高设备完好率。
十六、实行经济责任制。班组要把各项经济技术指标和工作任务分解到机台、个人，开展小指标竞赛，严格考核，把完成指标的好坏与个人利益结合起来，奖勤罚懒，不搞平均分配。
十七、搞好节能降耗。采取切实有效措施，把节能降耗工作落实到每一个生产环节，广泛开展综合利用和回收利废工作，杜绝浪费。
十八、企业、车间（科室）的领导应树立一切从班组抓起的思想，把班组建设纳入议事日程。要经常研究、分析班组建设状况，及时帮助解决生产、管理、生活等方面的问题，促进班组生产管理水平不断提高。
十九、企业管理机构应与班组挂钩，把专业管理的要求和考核指标分解到车间、班组，为班组生产、管理创造条件，提供方便，并易于考核。
二十、工会组织应经常深入班组调查研究、指导工作。抓好典型，组织竞赛活动，帮助做好思想政治工作、生活福利工作。坚持定期检查，交流经验，开展评比活动，表彰先进，把班组建设提高到新的水平。
班组个人工作年度总结 篇3
班组长是一个班组的领导核心，他作为班组的带头人，应起到良好的领头羊的作用，同时又是一个班组的骨干，要带好一个班，班组的建设好坏直接影响到本班的工作质量，因此，作为一个班长要有高度的责任心。这xx年中，在公司的统一部署下，我带领全班组完成了各项任务，现对xx年来的工作做如下简要回顾和总结。
1、认真抓好班组日常管理工作。
20--年是我公司比较特殊的xx年，是生产任务加重，设备缺陷多，任务大的xx年，班组认真开展班组管理的各项工作，加强了设备的润滑管理，把好设备运行的第一道关，并做好设备的维修、保养工作，使设备始终处于良好状态。认真开展设备的润滑管理工作，使设备始终处于良好状态。加强了对设备的润滑管理，使设备始终处于良好状态。认真抓好班组的培训工作，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
2、进一步完善班组制度建设。
为了使班组有章可循，使班组管理具有科学化，合理化，因此，我们在班组管理中，不断完善班组各项管理制度。首先制定了班组各项管理制度，从组长到班长，层层落实责任。使全班人员在有章可循的前提下，心往一处想劲往一处使，充分发挥了个人的主观能动性，形成了一个真正有班组特色的班组氛围。在工作中我们互相帮助，共同进退，充分发挥了班组长的整体合力及工作积极性，从而使各项工作都能得到顺利开展。
3、狠抓安全工作。
班组是生产的保障，班组是企业的细胞，安全生产是各项经济效益的保障，班组始终把安全工作放在首位来抓。首先，我们把日常安全管理作为重点工作来抓。组织全体员工学习安全管理制度，重点强调了设备检修、事故隐患排查及整改的安全措施等。在日常工作中我们坚持做到了班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。
4、加大了设备的安全运行值班力度。
今年我班在安全管理中一改以往的安全管理方法，采取了以下措施：一是定期组织全员参与学习，以提高大家的安全意识。二是坚持每周二的设备点检及事故通报会，对查出的隐患要求及时整改。三是定期召开安全生产会议，传达公司安全生产会议精神，布置工作，落实安全生产责任。四是定期举行安全生产知识讲座及安全知识竞赛，以增强大家的安全意识。五是定期举办事故演习，提高大家的防范意识。在每周的设备点检和事故隐患排查活动中，我班积极组织大家认真开展各项安全活动，从而切实提高员工的安全意识。
5、加强班组的基础管理工作。
为了提高职工的生产技能，班组在每个生产阶段都把安全生产作为重点来抓。我们从生产工艺的原材料的安装、机械设备的选型、劳动力的配备以及对设备的检修等各个方面进行了严格的把关，确保了生产的顺利进行。为了加强设备的管理，我班组坚持了每个设备点检及事故隐患排查的制度，并实行班组点检制度及班组事故隐患排查责任制。在每个设备点、设备组都建立了事故隐患排查制度，从而切实做到了“三不放过”。即人为因素不放过、设备因素管理不放过、责任落实不放过。
二、存在的问题及今后努力方向
6、安全管理力度有待进一步加大。
7、员工队伍整体素质参差不齐，有待进一步提高。
8、安全培训教育力度不够，有待进一步加强。
9、安全教育培训不到位，不到位，检查不落实。
三、20--年下半年工作重点
10、继续深入开展安全培训教育。
11、继续深入开展设备检修、事故隐患排查及整改的安全措施。
12、继续深入开展班组安全管理。
13、加大设备安全检查力度，做到“四个加强”即加强对设备力度，加强对设备的润滑管理，加强对设备的润滑管理及日常保养工作。
14、继续深入开展班组安全活动。
15、加强设备日常保养和维修工作的检查与督促。
16、继续深入开展班组管理。
班组个人工作年度总结 篇4
班组年度工作总结收尾
又是一年的收官之际，现在回望今年的班组工作，我们做了哪些工作，有哪些收获?
一、年初规划
在去年的年末，我们就开始了新一年的规划工作。我们首先确定了年度工作计划，制定了明确的工作目标，制定了工作计划表，安排了详细的工作分工计划。我们还制定了真实可行的考核指标，确定了年度考核时间和流程。这一切的工作都是为了更好地完成今年的工作任务。
二、工作推进
进入新一年，我们紧紧围绕年度规划的重点和目标，把工作推进到位。我们在团队建设方面加强了协作和沟通，增强了班组的凝聚力；在经济管理方面，我们精细管理，控制资金支出，保障了工作的顺利进行；在工作流程方面，我们针对不同的任务进行了分层次的工作安排，以确保工作质量和时间节点的落实。无论是工作质量还是进度，我们都已经达到了预期的目标。
三、重点任务
今年是公司的重要发展之年，我们需要在关键的不同阶段，完成不同的重点任务。我们密切配合上级公司和其他部门的工作，积极与外部合作单位进行协调和交流，保障了公司的整体发展和任务的完成。我们还制定了应急预案，当出现问题时，我们能迅速处理、应对。在这方面，我们已经积累了丰富的经验和技能。
四、考核总结
今年度工作的收尾，正是对我们工作的重大考验。我们按照制定的考核指标，对每个成员进行了综合考评，包括工作成绩、团队协作、沟通协调、创新能力等方面，制定了考核结果和评定等级。同时，我们还开展了年度工作总结会议，对今年的工作任务、成就和不足进行了总结梳理，并对来年工作计划进行了初步讨论。我们相信，在明年我们将会有更好的表现和更具有进取精神的工作状态。
经过这一年的工作，我们已经形成了一个更加牢固的班组。我们团结协作，勇毅前行，共同走上了一条发展之路。我们的成功，主要得益于我们愿意协作前行，迎接新挑战的态度和准确处理新问题的良好姿态。班组将永远追随公司的路线，为公司的发展贡献力量，与公司共同发展，共同进步。
班组个人工作年度总结 篇5
化工企业班组长年终工作总结
近一年来，作为化工企业班组长，我认真履行职责，积极引领团队，取得了一系列显著的成绩。在这个年末的时刻，我希望通过这篇文章对过去一年的工作进行详细总结，展示我们团队的成就与进步。
一、工作内容及方法
作为班组长，我主要负责协调和管理本班组的工作。在过去一年里，我采取了多种方法来提高班组的工作效率和质量。
1. 班组管理：我积极研究和应用先进的管理方法，逐步建立和完善各项管理制度和规章制度。通过制定详细的工作计划和目标，明确员工的职责和工作内容，加强班组的组织和纪律性，实现了工作任务的精准执行和完成。
2. 问题解决：在工作中，我始终重视问题的及时解决和处理。我鼓励班组成员提出问题，并组织集体讨论和分析，找到最佳解决方案。同时，我也经常与其他班组、部门的同事进行沟通和交流，积极协调解决跨部门、跨班组的问题。
3. 培训和提升：我意识到员工的专业素质和技能的提升对于班组的发展至关重要。因此，我积极组织和参与各类培训活动，提高员工的技能水平，并鼓励他们学习和掌握新的工艺和技术，以适应行业的快速变化。
二、工作成绩和亮点
在过去一年的工作中，我带领班组取得了一系列令人瞩目的成绩和亮点。
1.生产效率的提升：通过精心的组织和协调，我成功地完成了各项生产任务，并且实现了生产效率的大幅提升。我们准时完成了生产计划，并实现了产量的增长，为企业创造了丰厚的利润。
2.质量管理的优化：我重视产品质量的控制和管理，在生产过程中严格执行工艺要求和操作规程，实行全员质量控制。通过严格的品质管理，我们的产品质量得到了明显的提升，客户的投诉率大幅减少，企业形象和声誉在市场中得到了进一步提升。
3.团队合作的加强：我注重班组间的协作与沟通，在工作中促进了不同班组之间的合作与交流。通过定期召开班组会议和团队活动，增强了班组成员的凝聚力和归属感，提高了团队整体的工作效率和凝聚力。
三、存在的问题和改进方向
在总结工作的同时，我也深刻认识到工作中存在一些不足和问题。
1.管理理念需要更新：随着化工行业的不断发展和变化，我的管理理念也需要不断更新和改进。未来一年，我将加强对各类管理方法和理论的学习和应用，不断提升自己的管理水平。
2.团队员工的培训需求：为了更好地适应市场的需求和行业的竞争，我将继续加强对团队员工的培训和提升。通过制定个性化的培训计划和发现员工潜力，我将帮助团队成员提升专业技能，提高团队整体的竞争力。
3.跨部门、跨班组协作的加强：为了提高工作效率和质量，我将继续加强与其他部门和班组的沟通与协作。我将积极参与跨部门、跨班组的交流与合作，提高团队整体的协同作战能力。
总之，过去一年的工作给了我很多收获和启示。感谢我的团队成员在这一年来的辛勤付出和支持。未来的道路虽然依然艰巨，但我相信，只要我们保持团结拼搏的精神，不断提升自身的能力和素质，我们定能带领班组在新的一年里创造更加辉煌的业绩。
班组个人工作年度总结 篇6
6月21我受公司委派参加了东风公司班组长岗位管理能力培训实验班的学习。在历时十天的学习中我们先在东风党校进行了五天的理论培训而后又到武汉基地对东风有限总习中我发现了自己的问题和不足，在学习中以前工作中的许多不解和疑惑解开了。在学习中我的很多想法和意识更加清晰了。
通过学习《班组长的角色认知与能力建设》我学习到了作为班组长真正的角色是什么，班组长最基本应该具备的能力有那些。作为一个优秀的班组长还应该具备哪些能力等等以前没有去想也没有去了解的那些最基本东西。而紧接着的几门课程更使我发现了自己在理论知识上的严重缺乏。《班组长的工作情商》。《提升解决问题的能力》。《班组长的激励技巧》。《班组长的有效沟通》等等科目的学习中使我对于班组长和班组建设的认识彻底的改变了。
通过学习我了解到班组长不再是简单的带领班组员工进行正常生产，解决生产中的小问题，每天开开班前会填写一些表格。等简单而繁琐的工作。班组长是一个不是领导的管理者，是一个要把各种各样的员工组织成和谐上进有活力的团队的管理者。在企业中班组是最基本的生产管理单元。班组的活力可以决定一个企业的活力和发展。而班组长就是这个团队的领导者也可以说是这个大家庭的家长。班组长既是管理者又是家长，所以对于班组的管理就是对人的管理，一句话就是‘以人为本’。班组长不光是进行那些生硬毫无感情的指挥命令。而是首先要沟通，只有沟通相互了解相互交心班组长才能和班组员工一条心才能和为了一个共同的目标努力。人性化管理，恰到好处的激励，一个快乐的工作心情这些才是成为一个好班组一个优秀班组的保证。而为了可以达到这种条件班组长自身就要不断的学习，比如心理学管理学等等许多的专业知识。有的人要说了学习和掌握这这些只是不是连总经理的可以当了。通过学习我认识到总经理可以是外行可是班组长是企业的最基层的管理者，是带领班组这个企业基本生产单元的人。就必须掌握这些基本的专业的和不是专业的各种知识和能力。只有这样不断的提高自己的能力知识才能在班组建设中带领班组员工将自己的班组建设成一个合格乃至优秀的班组团队。而N个优秀的班组却是公司实现三个跨越。构建和谐东风的最好最坚实的保证。
理论学习后学习班又到武汉对各个公司进行了参观学习交流。东风本田的NHC活动。神龙公司的UEP活动都是优秀的班组建设方式。
本田的'NHC提倡团队作用尊重个性体现活力，神龙UEP（最小生产单元）的理念提倡人人的参与。它们都有是结合了自己工厂的实际情况开展了有自己特色的班组建设工作。同样东风有限的‘五大五小’活动是根据东风有限的实际情况开展的班组建设活动。学习班中有许多优秀的班组长都参加了比如总装王涛班，重型车厂的国华班，40的匡开勋班，车架梁海燕班等等。他们都根据自己班组的实际情况开展了有自己特色班组建设活动也都有着显著成绩。在学习班组织的多次班组长经验交流中我学习到了不少好的做法，好的经验。对于未来我自己的班组建设有着很大的指导帮助。
几天的学习很快的结束了。但是我还是有种想继续学习下去的渴望和想法。这也是学习班中许多班组长的共同想法。因为通过学习我们发现了自己对于知识的渴望，发现了是否有坚实的理论知识对于我们班组长对于我们的班组建设有着巨大影响。学习中班组长们相互交流讨论经验，结合自己学习的理论知识对于班组建设提出了许多的想法和建议。而这些正是我在班组长这个新岗位上所最缺乏也是最需要的东西。这次学习中的种种事情使我受益良多，也使我对于今后的班组长工作有了坚实的基础。我将把这次学习的理论知识，了解到的经验方法结合到自己的工作中，尽自己最大的努力将班组建设成一个合格乃至优秀的班组。我也会将学习到的知识和经验交流给其他班组长，使全公司的班组建设都有一个快速的发展为我公司的的发展壮大贡献出最大的力量。
班组个人工作年度总结 篇7
机电班组年度工作总结
一、工作概述
机电班组是公司生产运营过程中的重要一环，负责机器设备的维护与维修工作。在过去的一年中，机电班组全体成员团结协作，努力工作，积极应对各种挑战和困难，圆满完成各项工作任务。以下将从工作内容、工作质量、团队协作和经验总结等方面进行详细的总结。
二、工作内容
在过去的一年中，机电班组承担了大量设备维护和维修工作。工作内容主要包括：设备的日常巡检、故障排除、紧急维修、计划性维护、设备改进等。通过日常巡检，我们及时发现设备存在的问题，进行维护和维修，减少了故障的发生。在设备发生故障时，我们能够迅速响应，对问题进行准确定位，并快速修复，确保了生产线的正常运行。同时，我们还提出了一些设备改进方案，通过优化设备结构和改进工艺，进一步提高了设备的效率和稳定性。
三、工作质量
机电班组在过去的一年中，以高质量的工作赢得了公司的认可。我们在设备维护和维修方面做到了及时、准确、高效。通过合理的维护计划和预防性维护措施，明显降低了设备故障率。在设备发生故障时，我们能够迅速响应、快速修复，最大限度地减少了停工和生产损失。通过工作质量的提高，我们有效地提升了公司的生产效率和产品质量。
四、团队协作
机电班组是一个高度团结、合作默契的团队。在过去的一年中，我们坚持以团队为中心，相互帮助、互相学习，共同完成了各项工作任务。在工作中，我们注重沟通和协作，及时分享工作进展和问题，共同寻找解决方案。通过分享经验和技术交流，我们不断提升了专业能力和技能水平。团队成员之间相互支持，确保了工作的顺利进行。
五、经验总结
通过一年的工作经验，我们总结出了一些宝贵的经验。首先，我们认识到设备的日常维护和定期保养至关重要，可以避免很多故障的发生。其次，故障排除需要迅速响应和准确判断，及时修复，才能减少停工时间和生产损失。另外，经过一年的工作，我们发现设备改进对提高设备效率和稳定性非常重要，要加强对设备的改进和优化。最后，我们还意识到团队协作的重要性，只有通过良好的协作和交流，才能更好地解决问题，提高工作效率。
总结：
在过去的一年中，机电班组全体成员凭借团结协作、高质量的工作，完成了各项任务。我们将继续努力，持续提升自己的工作水平和技术能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我们也要不断总结经验，改进工作方法，以适应日益复杂多变的工作环境。期待在新的一年里，机电班组能够继续创造辉煌，为公司的发展做出更大的贡献。
班组个人工作年度总结 篇8
安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。现总结如下。
一、安全生产的工作目标落实情况
每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。
二、安全生产管理程序是否规范
xx是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。
针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成xx，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。
同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。
三、安全生产的薄弱环节
运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。
近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。
保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我厂的安全生产一定能再上一个台阶。
班组个人工作年度总结 篇9
xx年来的工作有成绩有进步有缺漏，我们认为在明年的工作中，应做好以下几点工作，以便于更好地完成工作任务
1、进一步提高员工的管理水平和工作效率，并加大员工的培训力度，使之能尽快的胜任自己的岗位，在较短的时间内胜任自己的工作，并提升整体的工作技能。
2、进一步加强对员工工作岗位和工作环境的适应能力，在较短的时间内熟悉了工作环境，为做好本职工作打下了良好的基础。
3、提高自己的业务水平和技能，为公司的发展竭尽全力。
4、经过这xx年的工作，我们取得了一定的工作成绩。我们在公司领导的正确领导下取得了一些成绩，我们也发现了一些存在的问题，这些问题我们决心在明年的工作中加以改进和解决，并取得更好的成绩。
二、工作总结
5、今年的主要工作是：全面抓好电仪车间的电气设备保养工作，加大检修力度。
6、在生产管理工作中，坚持“安全第一”的思想，严格执行“三不伤害”原则。杜绝人身、设备和思想上的不安全行为。
7、抓好电气工艺技术的培训和指导，积极参加上级有关部门组织的技术比武活动，努力提高自己的操作水平。
8、在设备检修工作面前，要积极与其它各班组进行沟通交流，寻找问题，提出自己解决问题的办法及，努力提高设备检修质量。
9、在工作面严格要求自己，对待工作不马虎，不松懈，不玩忽职守，不偷懒，尽自己最大的努力做好每一项工作。
10、严格要求自己，树立良好形象，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
11、加强学习，拓宽知识面。努力学习电气专业知识和相关法律常识。加强对电气基础知识、设备的了解和掌握，提高分析问题、解决问题的能力。
三、自身问题
12、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。
13、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
14、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。
总之，短短的两年时间，是我人生角色转换，不断成长的xx年。我将围绕着公司的中心工作，明确自身岗位职责做好本职工作。由于刚毕业，自身还存在许多不足之处，还有待改进。我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导：
15、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。
16、克服年轻气燥，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。
17、继续提高自身修养，强化为服务的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的员工。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。今后我将加倍努力，不断丰富知识，提高工作能力，争取在自己的工作岗位上为公司奉献自己的一份力量。
班组个人工作年度总结 篇10
本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0。7mpa设备不能工作的问题，现在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。
另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接产品静触头的设备，避免了以往与产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。