整形医院年度总结集锦。
个人总结网编辑将带你一起探索“整形医院年度总结”的奥秘，正在寻找岗位相关年度工作总结范文吗？在这个关键阶段我们必须对工作进行深入总结，总结经验教训以便明年工作得以更顺利地进行达成更多成果，请品味这篇令人心动的文章！
整形医院年度总结【篇1】
在护士工作中，每一位护士都肩负着重大任务和责任！天使不好当，这或许是所有护士工作者的心声！护士工作又苦又累，只有投入其中才能对护士工作有深深体会！
岁末将至，总结一年来，在科主任领导和全体医护人员的努力下，自己取得了一些进步，也存在许多不足，总结过去，放眼未来，争取来年更大的发展。
一、医德医风方面
严格按照医师的道德规范要求自己，遵守医疗流程，维护患者尊严和隐私，不收受患者的红包。工作精益求精。全年根据科室的工作规律，以医院和顾客利益为重，经常加班工作。全年无一例医疗事故和差错。
1、退还顾客感谢“xx”一个。（证明人：党办；护士长和x）
2、医院组织到x县医院支农一次，获得好评。完成当地激光一例，手术顾客二例。
二、为医院获得荣誉
1、参加20xx年度x大学校际运动会，代表重医附属口腔医院获得教职员工组x米跑第五名；跳远第三名的成绩。
2、参加20xx年度x市“xx”羽毛球比赛，代表重医附属口腔医院获得x名。
三、招商引资项目
20xx年在医院的大力支持下，成功引进世界，国内首创的“聚焦超声减脂系统”，目前已完成设备调试，操作培训和临床应用。
四、医疗及业务培训
在科主任的领导下，按时完成医疗任务。作为医务部门的负责人，坚持主持全年周二的医疗部门业务培训，坚持全年早查房，并对查房中每日专业常见术式，对医师和护士进行业务培训和讨论。
在手术方面，全年开展了：
1、颜面部综合整形术，
2、乳房综合整形和假体隆胸术；
3、全身脂肪抽吸塑身术，
4、自体脂肪移植颜面及乳房整形术，
5、面部和小腿肉毒素除皱及瘦小术；
6、各种注射填充物颜面部整复术；
7、聚焦超声减肥技术的临床操作和培训；
8、药物美白皮肤方面的应用；
9、点阵像素激光结合自体成纤维细胞移植治疗面部座疮的临床应用；
10、协助颌面外科王涛教授在本中心手术及新技术的开展（1.颌面正畸手术，2.肋软骨髂骨瓣在颌面手术中的应用）。
五、参加学术会议
1、20XX年度x整形美容工作委员会学术会（x）委员
2、20XX年度x医学会乳房专家委员会学术会（x）委员
3、20XX年度x医师学会整形与美容分会年会（x）
六、学术会议论文
1、应用A型肉毒素和双美胶原蛋白面部年轻化的临床分析（附x例）。
2、切皮重睑成形术治疗肿泡眼x例经验。xx参加20XX年度xx整形与美容分会年会（x）会议论文。
整形医院年度总结【篇2】
20xx年，合肥经过了一个不平凡的一年，x公司的成立、营销团队的组建、整形项目的开拓推广、市场方向的寻找、营销对象的'选择、国际金融危机等，对我们是一个严峻考验。取得很大的发展，同时也存在不足！20xx年，在新的营销体制下，通过所有员工的拼搏和努力，我院各项工作均有序开展，经济收入在稳步上升，管理工作取得一定进步。现就的工作总结如下：
全面加强内部管理，建立科学管理机制20xx年，我们坚持“以顾客为中心，以拓宽营销途径为主题”的工作宗旨，以提高医疗水平和服务质量为主线，明确岗位职责，工作程序，制定岗位规范，落实目标责任，使管理工作迈上了新的台阶，主要做了以下几方面工作：
一、进一步完善管理组织，规范管理制度。坚持每日例会制度，针对具体问题，研究和落实整改措施，有力地减少了医疗、护理、营销差错，保障了门诊的医疗安全和正常经营。
二、把医疗质量管理放在首位，重点抓手术安全及手术效果，术前进行效果模拟，进行顾客的有效沟通。建立健全手术跟单制度、护理跟单制度，严格发掘潜在手术项目。
三、坚持强化首次接待负责制，咨询人员对电话接入及时登记并进行跟踪，坚持谁接谁跟踪的制度，对不能攻破的顾客采取移交其他咨询人员。
四、加强手术病历管理。严格按照《病历书写规范》要求进行书写，签定手术协议，手术结束后及时输液，并告知术后注意事项。一周内进行电话回访并确认复诊时间等。
五、进一步加强护理工作质量管理和消毒隔离措施。护理人员根据要求完成护理工作，并进行自身学习，充实和丰富护理知识，以达到更好的工作需求。同时严格执行控制院内消毒隔离措施，制定消毒隔离相关制度并严格执行，保障手术安全。
整形医院年度总结【篇3】
整形医院导医年度总结
在医院中，导医是联系患者与医院之间的重要桥梁，他们的工作质量直接影响着患者的就医体验和医院的声誉。作为一名整形医院的导医，我在过去的一年中努力工作，经历了许多的挑战和收获，在此与大家分享一下年度总结。
一、了解患者需求
每位患者都有自己的病情和需求，作为导医，我们需要尽可能地了解每位患者的情况，为他们提供专业的解答和帮助。在接待患者时，我们首先要了解患者的主要症状和就医意愿，然后根据他们的需求，帮助他们选定适合的医生、方案和手术方式，让他们对整个就医过程有更好的预期和理解。在了解患者需求的过程中，我们需要保持良好的沟通和协调能力，尽可能帮助患者解决问题，提升患者的就医体验。
二、提高服务质量
在整形医院中，患者的关注焦点主要是手术效果和服务质量，在此我们导医要着重加强服务质量的提升。在日常工作中，我们要始终保持专业、耐心、细致和负责的工作态度，不断完善服务流程，提升服务质量，为患者提供贴心的服务。同时我们还要根据患者的反馈与建议，对自己的服务不断进行改进和优化。在此过程中，我们需要不断地学习和培训，提高自己的专业水平和服务技能，为患者提供更好的服务。
三、加强医患沟通
医患沟通是整形医院导医工作中非常重要的一部分，导医要协调医生与患者之间的关系，为双方的沟通桥梁，提高患者的治疗效果。我们要尽可能提前与医生沟通，了解医生手术方案和注意事项，并细致地告知患者。同时，我们还要及时掌握和记录患者的情况，及时反馈给医生，促进医患之间的沟通和信任。在医患沟通的过程中，我们要遵守医德，更好地为患者服务。
四、维护医院形象
整形医院的形象对患者产生着重要的影响，导医要积极维护医院的形象，提升医院的信誉和口碑。我们要始终保持良好的服务态度和形象，严格遵守医疗规范和纪律，注重细节，树立企业形象。同时，我们还要积极参与医院的宣传和推广，传递正面信息，树立品牌形象，增强患者的信任和选择医院的意愿。
在过去的一年中，我和我的同事们为患者与医院之间架起了一座桥梁，用我们的专业水平、服务态度和耐心，为患者提供了全面贴心的导医服务。未来，我们将不断努力，提高服务质量，加强医患沟通，维护医院形象，为患者造福，为医院发展贡献力量。
整形医院年度总结【篇4】
20xx年，医院经历了长达x年的市场战役，从20xx年开始转型为专科整形医院，由当初外聘专家加盟到x，超强专家阵容强强联手打造了x自己的知名品牌，从《xx》系列产品的出炉，在民营医院专科门诊中产生了巨大品牌影响力。受到了x省上级行政部门的高度认可，促进了x医院成功申办《xx》x万爱心援助基金的信心与决心，此次爱心援助计划，在省慈善总会、上x卫生局的大力支持与领导下，取得了硕果累累的佳绩。也为医院首次申次x美容与整形医师大会奠定了良好的基础。现将20xx年工作情况简述如下：
主要工作回顾：
一、坚持走依法、诚信、规范的服务理念
医院通过各种形式，把依法、诚信、规范的理念灌输给全体员工。通过各种诊疗模拟活动，更进一步让全体医护人员所认识、理解，并执行到工作中。特别是医疗安全，它是我们的生命线，是医院工作的核心，在上级的指导下，我们建立或调整了相应的抓医疗质量的组织，制定了一系列sop流程，将工作更规范化，为我院医疗护理质量的提高打下了一定的基础。
为了确保医疗质量和安全，医院狠抓了各科室业务技能学习。通过每月制定的业务学习计划，现场采取了互动、实践操作和知识测试等方式予以强化；通过不断的学习培训和知识更新，基础理论知识扎实了，技术操作熟练了；使全院整体的医疗护理水平有了较大的提高；病历也能按规范的要求书写了。
医院始终坚持“做一例手术，留一个精品，交一个朋友”的办院准则，它不仅仅是一句口号，在工作实践中也得到了很好的体现。医患关系有了很大改善，医疗纠纷同比明显下降。
二、加强业务交往，提高了医院的知名度
为了进一步扩大社会影响，提高我院的知名度，今年，医院通过与外聘专家曾高教授的深入联系，x医院携手x医院率先在x地区成立了首家隆鼻示范基地，并诚邀x等人成为x医院客座教授，国家级卫生部三甲医院三位专家的加盟，它不仅仅是单一受聘模式，更重要的是表明卫生部同仁对本院医疗工作的认可。
医院的发展靠的是员工，员工们能安心地工作是最重要的前提；每逢员工生日，都会送上生日蛋糕，送上公司和医院对员工健康的祝福。医院为充实职工的业余生活，经常组织部门员工小聚，既提高了职工的团队精神，又提高企业的凝聚力，激发员工对医院的感情。
为了让职工们有舒适的家，医院对现在员工住的房子进行了适当的调整，加强了管理，现宿舍比以前清洁整齐多了，水电费也有所节约。
在饮食方法，今年x月，是企划部全体职工乔迁新居的憧憬，由于新迁，一些基本设施没有配备不到，职工只能自行解决工作餐，医院在此期间分别给予的超额的伙食费，为了让职工吃的放心，安心，在简装期间还加班加点完善了食堂各项制度，采取各种方法，尽最大限度的让员工们吃饱，吃得干净，适合来自众多省份员工的不同口味，尽力做到荤素搭配，做到营养、卫生、安全。
整形医院年度总结【篇5】
人力资源管理是企业生存之本，全面有效的人力资源管理制度对企业的生存和发展有着重大作用，同时培养一批技术过硬，企业忠诚度高的员工将是企业壮大的必备条件。主要从以下几个方面：
一、管理人员的几次变动：10年，合肥福华高层管理人员经过了3次的变动，对整个经营具有一定的影响。管理人员的变动直接带动其营销方式和营销措施的变动，给一个完整的营销思路注入新的活力的同时也带来了很多的弊端。应建立行之有效的高层管理人员工作制
度。
二、中层管理力量的逐渐壮大，随着企业的发展和市场的不段开拓，中层管理人员的能力将逐渐被提高到一个新的认识高度，我们在发展过程注重这一股力量的培养，如咨询部主任、护士长等的培养，充分体现企业发展的人才储备。
三、人员流动：人员流动频繁是企业发展的弊病，10年，福华的人员流动相对比较稳定，但也存在不少问题，如部分时间的护理人员离职，造成手术室护士的空缺，对日常经营有所影响。建立有效的人员聘用制度和员工管理制度，将人员流动的.具体情况控制在管理者手上。
四、员工归属感和忠诚度的建立：目前合肥福华的员工归属感和忠诚度建立存在空白，没有进行有效的管理和采取相应的措施，应加大这方面的管理的建立，给企业发展带来稳定和可持续性。
五、营销团队建设：作为高质量服务的企业，营销团队的整体素质等是至关重要的，福华一直注重团队建设，从医疗、护理、咨询的组织构架，处处体现服务行业的整体素质。但从目前来看，整个营销团队还有部分欠缺，需要进一步加强和充实营销团队管理，增加团队合作性和积极性。