银行财务部年度工作总结合集。
岁月横流，忙碌的工作和生活即将跨入下一个年头。岗位年度总结，是对工作进行一个全面工作的检查与分析，只能通过认真总结，才能全面认识自己的优点和不足。怎么才能全面总结岗位的年度工作总结呢？小编为此仔细地整理了以下内容《银行财务部年度工作总结合集》，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。
银行财务部年度工作总结 篇1
农商行年度工作总结
20年来，在省协、办的正确领导下，在中国人民银行和银监会的有效监督下部门、XX县委、政府大力支持按照省联社第二次第四次会员代表大会暨省农村合作金融机构201次工作会议精神和本行2019年经营管理工作部署工作会议上，我们将着力深化农村商业银行结构调整。机遇，以“以经营为中心，以经营效益为目标，以服务‘三农’为己任，以稳健经营为机制”的发展主题，改进工作作风，密切联系继续扎实推进《若干意见》贯彻落实，回顾过去一年的工作，经过全体员工的共同努力，圆满完成各项任务，现将2019年工作总结如下：
我。各项业务的完成
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截至12月20日**，各项存款余额1万元，比年初净增1万元，增幅%，完成办公室分配的年度任务占1万元的百分比；押金1万元，比年初增加958万元，计划增加40%，实际增加%。市场份额存量占%，增量占%。各项贷款余额1万元，比年初净增加1万元，增幅%，与办公室分配的年度任务相比，差额252万元。
1万元涉农贷款，占贷款净额的%。圆满完成“两个不低于”监管目标，同比增加5904万余元，增速高于各类贷款个百分点，贷款占比1% - 年末存款比率；五级不良贷款余额620万元。较年初净减少102万元，不良率%；表外不良贷款余额1403万元，比年初净减少64万元，完成办事处全年净减少25万元的257%；全县共发卡张，比年初增加张。卡存款余额1万元，比年初增加1万元，卡的平均存款为1万元，ATM机12台，比年初多3台，POS机42台，比年初多1台，开立电话银行账户，签订POS转账合同9937户，ATM转账签约户;总收入1万元，增长%。其中：贷款利息收入1万元，增长%，正常贷款利息结算100%；总支出1万元，其中综合支出79元。7100万元，综合费用率为%。与市办4200万元的计划相比，利润增加了420万元，市办下达的计划已完成110%。实现评估利润6375万元，同比增加963万元。办公室下达计划5800万元，超计划575万元。完成办公室发布计划的百分比。贷款损失准备余额9983万元，拨备充足率%，贷款损失准备覆盖率达到1611%，缴纳所得税2200万元，缴纳营业税492万元，资本充足率%，核心资本充足率%，固定资产率%。 ，100元贷款利率为%。
二。主要工作进展
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2019年，面对严峻复杂的国内经济金融形势，总行领导班子持续深化改革——以农村商业银行改制为契机，完善法人治理结构，理清产权关系，提高管理水平。合规运营——组织全章，培育合规文化，强化执行能力，提升行政效率；大力提升服务品质——以培训提升员工素质，以优质服务带动业务发展。根据2019年经营管理工作会议的安排部署，重点围绕以下几个方面展开：
完善县级公司治理
2019年，我行在成功改制为商业银行 一年来，总行严格按照《陕西米脂农村商业银行股份有限公司章程》的有关规定开展经营管理工作，完善了审议委员会职责，及时召开董事会、监事会会议，向董事会报告本行经营管理情况。根据情况，制定并实施股东大会和董事会的方案和措施；向监事会报告本期审计和安全保卫工作。
商业银行改制工作取得圆满成功
2019年，我行工作顺利立足于改革。在《批复》的基础上，经过各有关部门的共同努力，陕西米脂农村商业银行股份有限公司成立暨第一次股东大会于3月22日顺利召开，标志着新的起点使我行改革迈上新台阶。 ，是我县金融改革发展的重要里程碑； 6月21日
3，获省银监局批准开业，7月24日，陕西米脂农村商业银行股份有限公司开业。开业 挂牌仪式隆重举行。 这是米脂农村信用社改革发展的里程碑，必将载入新和发展史册。 改制成功的米脂农商行将继续充分发挥多领域优势，服务“三农”的根本宗旨不会动摇。 , 一家特色鲜明的现代地方股份制商业银行。
做好综合治理，确保各项工作平稳运行
为加强综合治理
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小结 银行计划财务部工作计划
银行计划财务部工作计划
农村商业银行工作计划
银行财务会计部工作总结
农商银行综合部工作总结
银行财务部年度工作总结 篇2
光阴似箭日月如梭，回首20xx年工作上的艰辛历程感慨万千，20xx年末我听从市局领导的支配与调度，由台安县行来到了xx市邮储银行财务部，任命财务部部长，财务这块虽然是我的专业但毕竟脱离此行业已多年，面对领导的期盼与自我那份不行推卸的责任，我几乎是从头再来，在市行领导的督促下，在全科室的员工的关怀下开头了我新的工作生涯，新的环境，生疏的面孔的确让我感到了困惑，但我有冲出困惑的那份成熟与冷静，更有汹涌澎湃的工作激情，身在其位，必需身负其职，这是我多年的工作宗旨，力求完善不给行里带来任何的不便。
这一年的财务工作是我工作多年来最劳碌，最充实的一年，虽然少了很多与家人独聚的时间，但从繁忙中沉淀出来工作上的宝贵阅历是我一生难求的，作为财务部的老总做到了乐观遵守省行的各项规章制度，又准时领悟到了市行行长的有关全行的指示精神，乐观与各部门协调，感恩于各部门与财务的乐观协作，相互关系的协调，保证全行工作高效的运转，但我们财务也有很多不足之处，希望在领导的督促下，在我们自身的努力之下做到最好，更感恩于财务科室的全体员工任劳任怨静静无闻的.工作精神，只有经受得起自我磨炼，承受一切工作上的压力，才可以把自己熬炼得老成持重，才可以把自己打造成精明的强手，继而在做事的过程中变得雷厉风行，才有机会去追求极致和完善。
一个人的爱好与爱好对自身的工作有着极大的影响，参加工作以来我的工种是多样化的，但我乐此不疲，可以说是给我机会熬炼了我的意志，成熟了我的阅历，积累了丰富的工作阅历，一个人的爱好会极大地影响其职业的适宜度，当自身从事的职业与其爱好相吻合时，就能发挥出最佳水平，易于做出成就，虽然目前没什么大的业绩，但我有这份工作上的热忱，这就是我工作多变性而信念不变的原则，不同的人生态度，会造就截然不同的人生风景，勇于尝试新的挑战，对自身是最大的鞭策。
现在金融业竞争相当的激烈，调整好自我的心态理顺20xx的全部财务思路，为明年打下坚实的伏笔，在今后的工作中，将紧紧围绕市行中心工作，认真协调如需解决的各项财会问题，带领财会部的全体员工，强化学习，努力创新，勤奋工作，以团队的精神踏实务实，尽职尽责的完成上级交给的各项任务，在行长的带领下，在全体员工共同的努力下使全行的进展再上一个新台阶，一个集体，只要有永不言败的精神，即使处于特殊恶劣的逆境，团结全都努力的坚持，坚韧的去拼搏，最终的胜利确定属于我们邮储银行。
银行财务部年度工作总结 篇3
XX农商银行电子银行部XX年工作总结
今年以来，在省协会、XX农商银行总行的正确领导下，电子银行部门以省协会年会精神为指导，紧紧围绕安全、高效、服务的指导思想，在各部门、中心的大力支持下，认真履行部门职责，做好在各支行电子银行相关业务的指导和培训中，积极推进电子银行相关业务。产品，推动网点转型，更好地完成年初制定的各项工作计划，有效提升XX农商行的社会品牌形象。现将电子银行部XX年工作总结报告如下：
1．电子银行业务概况
1． PFAFC 银行卡。 截至12月底，累计发行百富卡，今年新增百富卡，卡余额已达1万元，比去年增加4595万元。
2.转运终端。 截至12月底，共开通POS机1458台，其中今年新增转账终端（POS）637台，实现年手续费收入1万元。
3.自助柜员机和线下网点建设。 截至12月底，全区共部署ATM（CRS）机58台，其中今年新增18台。手续费收入1万元，CRS占比45%。江南商贸城新建线下自助银行。
4.宣传“两银”。 截至12月底，该行网银签约2916家，今年新增签约1185家；全行手机银行签约3,289项，今年新增签约3,167项，完成省协会指导任务的163%。电子银行渠道交易替代率达到56%，位居全省第14位，高于全省平均水平9个百分点。
二、主要工作完成
（1）建立规章制度，积极培训
< p> ⅩⅩ农业业务 自XX年3月底成立以来，本行电子银行部先后严格按照《XX农村商业银行场外ATM及CRS（自助柜员机）业务管理办法》制定配合省协会要求，建设流程银行，实现分行转型。离行ATM自助柜员机管理办法 自助转账终端办理与维护操作规程 网上银行操作规程 手机银行卡操作规程 内部办理公务卡规范操作规程员工等 此外，我部针对电子银行产品技术性强的特点，加强对网点客户经理、大堂经理、柜员在电子银行业务流程等方面的培训。全年共举办电子银行业务培训15次，要求各银行所有员工均开通并熟练使用电子银行产品。同时深入分行督促指导，总行电子银行业务骨干人员指导前台人员开展业务操作，确保营销人员“应知应知”电子银行知识，掌握业务操作，营销推广更得心应手。 （2）深入分支机构，注重宣传为提升分公司形象，增强竞争力，根据总行分公司规划要求，我部多次走访新成立的华为分公司、三清分公司、新东方分公司等基层分公司。开展调研，指导网点装修，对网络线路合理布局和柜台设计提出意见，完成18台ATM\CRS自助机的调试安装工作；在竞争压力大等实际情况下，我部坚持以客户为中心的理念，认真分析我行电子产品的特点和优势，努力提升服务技能，尽力满足客户需求，大力推广我行电子产品。银行的电子银行产品。向客户发放电子银行产品宣传册8000余份，积极配合省协会。元乐香”等电子银行营销活动，并根据客户实际情况，选定高端冷饮哈根达斯、大众消费品味店等6家餐厅为合作伙伴，有效推动了电子银行的推广产品。
（三）加强监督落实回访
为加强自助柜员机管理，规范日常操作行为，确保ATM、CRS安全、准确、高效运行，XX年9月25日，我们对辖区内所有有自助设备的网点进行了为期5天的突击监督检查，发现问题建立台账，督促基层网点整改；我部要确保商户申请终端安全、满意运行，树立农村信用社积极服务的形象。 8月底，组织自助中转终端用户现场回访活动，根据回访情况进行客户筛选。尽量解决客户的实际困难，满足客户的结算需求，对回访检查中发现的虚假客户坚决撤出，堵塞风险漏洞。在客户回访期间，计划清理和撤回100多台机器。同时，根据客户业务性质和支付结算方式，统一部署有线转账终端，合理安装无线移动转账终端，优化利用有限的设备资源。累计回访客户1200余家，成功推销POS机新客户40余家，手机银行客户60余家，有效提高POS机活跃概率，达到优化的目的资源配置，防范经营风险。
（4）奖惩分明，促进沟通。
根据省协会电子银行部下达的任务，我部结合本地区业务发展实际，研究制定了科学的绩效考核办法，制定了《XX农村商业银行》实施办法《两行产品百日营销活动计划》，除了考核新客户签约数
、账户周转率、业务置换率等指标外，考核计划还包括“客户满意度”以考核为目标，进一步完善奖惩机制，让每一位员工都有施展才华的机会，促进电子银行业务健康发展；我部每季度组织一次电子银行交流观察会，结合兄弟银行的良好经验和良好营销做法与辖内各基层网点交流学习，进一步提高电子银行营销水平。对于部分基层网点无法解决的银联错误，我部门积极介入处理，及时与省联会相关部门沟通，确保客户资金安全。全年共处理银联错误53件，未收到客户投诉。
2.工作不足
过去一年，在我部门的管理下，XX农商银行电子银行业务发展良好，各项业务发展较快，但也有与省协会和总行的要求差距很大。经过我们的年终总结和自我分析，该工作还存在以下不足：
1．相关 规章制度尚需进一步完善和完善，制度执行的自觉性、规范化、精细化意识有待进一步加强。
2.在人员持续紧张、工作任务日益繁重的情况下，内部工作流程需要进一步梳理和完善，最大限度地发挥员工潜力，提高工作效率。
3.电子银行业务培训不足。 虽然我们部门今年已经培训了15次，但都仅限于客户经理、部分柜员和省协会“大家”的要求参加推广。
4.工作不够详细。 具体表现是对XX城市市场研究不充分，对城市层面农商行电子银行业务发展没有深入了解。与同类公司相比，深入分析业务发展缓慢的原因
。
三、XX年工作计划
XX年是全省农村信用社网点全面转型的开局之年。高标准、严任务、重任务，但我部门一定会以提高效率为突破口，不断加强部门人员能力建设，最大程度服务基层支行。具体工作计划如下：
1．继续做好转账终端管理，做好农村商业银行收单业务；
2.大力推广网上银行和手机银行服务，拓展新型生活支付业务，推动网点转型；
3.做好自助设备选址和部署工作，增加线下网点数量；
4.做好电子银行产品的后期服务，巩固现有客户；
5.做好电子银行业务规范检查工作；
6.做好领导交办的其他工作。
我部将总结今年经验，创新管理，规范发展，防范风险，为XX农商银行健康快速发展作出新的更大贡献。
电子银行部XX年1月1日
银行财务部年度工作总结 篇4
20XX年度，财会部门在市分行党委和上级主管部门的领导下，认真贯彻落实省分行财会工作会议精神，按照市分行党委提出的 执行政策，控制风险，规范管理，团结奋进，务实开拓，争创一流 的总体要求，加强财会基础管理，以质量管理深化财会规范化管理，执行财会政策，创新财会管理，强化财会监督，防范财会风险，通过绩效管理、质量管理与县级支行规范化管理的有机结合，达到了 两项 提高，确保了 两项 安全，圆满完成了年度财会经营目标，使财会工作迈上了新台阶，为农发行的改革与发展作出了新的贡献。全年，共办理财会业务151269笔，金额1698210万元;其中：办理现金收付13704笔，金额174743万元;转帐110885笔，金额1448357万元;联行往来861笔，金额75110万元;其他25819笔。
全面完成各项财务经营考核目标。
㈠利润计划完成情况：
年末，我行实现各项收入10731万元，其中：①贷款利息收入10192万元，②金融机构往来收入538万元，③其他营业收入1万元;实现各项支出11924万元，其中：①存款利息支出144万元，②金融机构往来支出10037万元，③业务管理费1467万元，④其他营业支出269万元，⑤营业外支出7万元;账面亏损1193万元，同比增亏754万元，较省分行下达利润计划(亏损1210万元)减亏17万元。
㈡专项财务指标执行情况：
年末，我行业务管理费列支1467万元(其中：租赁费50万元、修理费105万元)，同比增加45万元;业务宣传费列支12万元;业务招待费列支27万元;各项财务专项指标均控制在省分行核定的限额以内。
㈢贷款利息收回率指标完成情况：
年末，各项贷款余额288025万元(其中：呆帐贷款4184万元)，本年应计利息15822万元，本年实收利息10849万元，各项贷款利息收回率为69.68%，同比减少5.52个百分点，较省分行下达的综合贷款利息收回率计划指标67.02%超2.66个百分点。
粮油贷款余额231116万元，本年应计利息12908万元，本年实收利息10240万元，粮油贷款利息收回率为79.33%，同比减少3.08个百分点，较省分行下达的粮油贷款利息收回率计划指标76.15%超3.18个百分点。
棉花贷款余额52725万元，本年应计利息2914万元，本年实收利息609万元，视同到位的中央政策性棉花财务挂账占用贷款后四个月应到位利息补贴175万元，棉花贷款利息收回率为26.90%，同比减少14.44个百分点，较省分行下达的棉花贷款利息收回率计划指标22.15%超4.75个百分点。
以质量管理深化财会规范化管理，全面提升财会规范化管理水平。
质量管理、绩效管理与规范化管理的结合是我行一个创新点，也是推进规范化管理深化完善，适应改革与发展形势的需要，为此，财会部门以市分行组织实施的质量管理为契机，把总分行制定的财会规范化管理和实施的绩效管理相结合，通过完善的制度建设、明确的岗位职责、量化的考核标准，将各岗位的工作内容设定为数字化的任务目标、责任目标、素质品德目标和学识能力目标，与财会人员工资相联系定期考核兑现奖惩，充分调动了财会人员的工作积极性和创造性，通过把质量管理 过程控制 、绩效管理的 考核意识 与规范化管理的 结果管理 有机结合，以质量管理深化财会规范化管理，进一步提升了财会规范化管理水平。
㈠严格过程控制，狠抓制度落实。
质量管理注重的是过程控制，工作过程的质量体现在制度的贯彻落实上。财会部门把制度建设作为质量管理的重中之重，按照国际质量标准体系要求和总分行各项财会制度的管理规定，结合财会规范化管理考核内容及标准，对以往的规章制度、管理办法和操作规程进行了全面清理、提炼和补充，形成了一套科学、严谨，适合财会工作特点的质量管理文件体系，并融会贯通于财会工作中。
首先，完善内控制度。按照总分行各项财会制度的管理规定和财会规范化管理要求，结合本行实际，制定完善了《财务规范化管理实施方案》、《财会人员岗位绩效考核办法》、《电子联行质量考核办法》、《财务开支管理实施办法》等制度办法，并按照内控制度的有关规定科学地设置了财会岗位;其次，落实岗位责任。根据岗位设置，明晰岗位职责，按照分工落实到人，明确岗位责任，实行目标管理;从而使岗位责任更加明确，确保了每一个岗位，每一个环节都置于制度约束之下。其三，严格过程控制。会计经办人员在日常核算上把好入口关，对不符合会计制度要求的，一律不得进行账务处理，坚决把不合规、不合法的业务事项拒之门外。
会计坐班主任认真履行坐班主任工作职责，对当日发生的事项严格审查把关，严格会计业务的过程控制，确保了会计人员都能按要求对每项业务环节规范操作，进一步提升了财会规范化管理水平。
㈡加强出纳管理，确保库款安全。
为切实加强出纳管理，根据总、分行《关于全面做好现金出纳业务的通知》(农发行字[20XX]117号)和《关于加强库款安全管理工作的紧急通知》文件要求，各行自行办理了现金出纳业务，自办现金出纳业务后，为进一步开户单位提供优质服务，采取了相应措施，确保了现金库款安全。
一是严格按照出纳管理及安全方面的有关规定与寄库行签订了严密、合法有效的现金寄库协议，规范了寄库交接手续;
二是各行认真执行《出纳制度》及安全管理规定，狠抓制度落实，完善了中间环节的交接手续，履行岗位职责，严格执行 一日三碰库 和 坐班主任卡把验收入库 的管理规定，规范了操作程序;
三是加大检查力度，确保库款安全。按照总、分行《关于加强库款安全管理工作的紧急通知》文件要求，认真进行自查自纠，同时，市分行财会部门和保卫部门又共同用了6个工作日，对辖内营业机构进行了库款安全管理工作检查，就检查出的问题能现场整改的监督其立即整纠，不能及时整改或不能整改的进行了反馈，要求制定整改措施限期整纠，以防类似问题再度发生，从而确保了现金库款的安全。