保安管理个人年终总结范文精选。
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保安管理个人年终总结范文(篇1)
导语：2009年以来，我航道处认真贯彻落实省、市安全工作会议精神，紧密结合航道实际，以开展“深化平安航道建设和安全管理推进年”活动为主线，扎实开展“三项行动”（安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理），推进“三项建设”（安全生产法制机制、安全生产能力、安全生产队伍），加大安全检查力度，消除事故隐患，加大考核奖惩力度，强化责任落实，到目前为止安全形势持续稳定。现将具体情况总结如下：
2009年以来，我航道处当真贯彻落实省、市安定工作集会精神，精密联合航道实际，以展开“强化温和航道构筑和安定办理促成年”活动为主线，结壮展开“三项举动”（安定出产宣扬教诲、安定出产法律、安定出产办理），促成“三项构筑”（安定出产法制机制、安定出产本领、安定出产步队），加大安定查抄力度，清除变乱隐患，加大考核惩力度，强化责任落实，到如今为止安定局势连续巩固。现将详细环境总结以下：
（一）紧张工作
1、加强带领，落实安定办理责任。
全系统各级带领在抓安定工作时始终坚定“甘心做过、不可错过”的原则，一级抓一级，一级对一级当真，使安定办理工作兑现良性轮回。一是各单位一把手，高度珍视，做到在安排各项平常工作的同时，优先安排安定工作，加大安定工作人力、物力、财力的投入。二是加强安管人员步队，本年我处决议在各基层单位增设安机股，每股室定员3—4名，30名安管人员已经配备到位，构成了“上下联动、和谐”、“横向到边、纵向到底”的带领、部分、岗亭三级安定办理责任收集。三是逢会必讲安定，每个月召开安定带领小构成员集会及按期召开安定局势分析会，传达上级文件、集会精神和有关安定出产变乱的传达，进修安定出产目标政策、法律标准，以进步安管人员抓好安定工作的政治责任感，加强做好工作的任务感。本年3月10日，在全系统“强化温和航道暨安定办理促成年”活动安排会上，徐处长明了发起了安定工作的目标—“只有入手下手、异国尽头，甘心做过、不可错过，坚定原则、令行制止”。四是严厉履行安定办理考核惩机制。年初，市处订定了安定工作定见、工作筹划和安定工作目标办理百分考核细则，把安定工作作为各基层单位和各级带领评先升级的紧张前提，对产肇变乱的单位和个人在加薪、评比进步时，履行一票反对。在系统内还层层签订安定目标办理责任书，做到安定指标分化到人，安定责任细化到岗，安定风险大家共担。
2、周全策动，营建安定文化氛围。
为营建安定文化氛围，我处一是层层召开专题集会，贯彻落实上级文件精神，广泛进行宣扬策动。二是构造进修安定出产法律标准和典范性文件，采纳集结进修和自学的方法，加强全员的安定法律意识。三是利用各种宣扬伎俩，大力大举宣扬安定知识、操纵规程、防备办法等。靖江航道站专门印制了安定宣扬简报，宣扬交通安定知识、交通法律标准。为营建安定文化氛围，港口船闸还加大安定投入，在售票房配置一块船闸“安定出产千天比赛”的液晶呈现屏，投入10万元在闸区和办公地区配置了大量的安定宣扬标语牌。系统各单位都展开安定知识培训班，请专业技巧人员进行面授培训，进步全员安定防备技巧。兴化航道站另有特点地展开了“六月安定月——消防安定进家庭”宣扬教诲活动，聘请市消防大队专业人员进行消防知识讲座和实地树范练习练习，深切职工家庭宣扬安定消防知识，为该站每位职工家庭配发2只灭兵器，把消防知识遍及到职工家庭，进步家庭防备 变乱的技巧发。四是按期展开安定出产警示教诲，利用新近产生的典范变乱案例，构造人员进行巡回教诲和重点教诲，汲取变乱教训，警钟长鸣，及早防备。利用驾驶员进修集会进行安定行车警示教诲，同时根据季候和岗亭特点，每个月一次对车船机驾人员进行重点教诲，强化了岗亭安定责尽情识。五是处联合印发有关航道安定方面的宣扬标语1000张，在系统各单位紧张位置进行张贴，宣扬安定出产法律标准和安定知识，竭力营建浓厚的安定氛围，变要我安定为我要安定，加强全员做好安定工作的自发性。六是我处联合安排，策动全系统干部职工自动参加省海员工会构造的“职工安定出产权力任务卡”征集活动，大家积极投稿，营建了大家关心安定的氛围。在市总工会和市安定出产监督办理局联合进行的“安定伴我行”演讲比赛中，我处选手荣获第一名，并被市保举参加全省“安定伴我行”演讲比赛活动。
3、强本固基，履行内部安定办理。
根据省航道局和市交通局对航道安定监禁要求，我处以定人、定岗、定经费为抓手，加大安定经费投入，典范安定办理。一是调整富裕全系统各单位安定办理人员。加强交易知识培训。我处于11月19日—11月20日期间对全系统扫数安定机务办理人员进行了办理技巧培训，从安定机务工作实务、航道工程安定监禁、消防知识、安定出产法律标准等方面进行了周全培训，有效地提拔了全系统安定机务办理人员的安定办理程度。二是在年度经费编排时，优先安排了安定经费225万元，此中安定专项经费52万元，应急保险经费90万元，车船配置保护费83万元。三是夯实了安定办理工作根本，典范美满了安定办理台帐28种，各基层单位在此根本上只可增加，不可裁减。四是表扬了2008年安定工作进步单位和个人，并进行嘉奖。五是在平常工作安排时，把安定工作放在首位，进行安排落实。六是展开“安定成长、查找隐患、我献一计”活动月，从泉源抓预控。七是当真做好航道系统甲型h1n1流感防控工作，订定响应应急预案和防控办法，与相干部分密切互助，建立了24小时价班轨制，确保通信、信息渠道纯熟。八是加大车船更新淘汰力度，确保车船利用安定到位。九是加强单位内部的消防安定、电机配置安定和公私财产安定，当真落实人防、技防和办法防治安的“三防”办法，切当保护了和谐巩固的环境。
4、依法治航，加大安定监禁力度。
依法践诺行业安定监禁职责，加强航道行政法律。一是严厉履行航道放哨轨制，及时查处违法行动。在巡航中发觉的受损桥梁，及时向桥梁权属单位发出版面鞭策函。二是严厉履行扫床筹划，及时清除碍航物。三是狠抓辖区内66座航标的保护保养，确保航标效用的有效阐扬。四是建立易浅航段信息资料，并订定清淤预案，一旦产生淤积造成堵塞，立即开动清淤预案。五是加强船闸的现场办理，重点是“通闸”和枯水期安定办理，科学调理，包管船舶走了、走好，船闸的通航包管率达95以上。
5、隐患办理，强化安定办理伎俩。
在安定办理工作中，我处按期不按期展开自下而上的安定查抄和专项查抄。每个月各基层单位构造一次自查。春运、五1、“六月安定月”期间，市处在各基层单位自查的根本上，由处带领别离带队对各单位进行安定督查。每到一处，都深切到一线班组、船舱、船闸工班、施工工地等地，查找变乱隐患，明白安定环境，办理存在题目，及时清除隐患，防患于未然。在自查中，姜堰航道站发觉车辆出入大门时因大门与办公楼构成直角，出入都有视角死角，因而安置了一面反光镜，清除了这一隐患。港口船闸因为新闸与老闸布局差别，针对船舶过闸时简单碰撞闸门这一新环境，立即召开专题集会，调整船舶过闸流程，订定《船队安定过闸包管书》并以文件式样发放至各工班，明了船民与船闸工作人员的责任；针对因大修异国扫数结束，闸区异国完全封闭，另有一些闲杂人员在闸区内通畅这一环境，在上卑鄙闸门两侧张贴警示标语，提醒过往人员注意安定。
为了阐扬大众监督的效用，抓好安定泉源办理，我处展开了职工“安定成长、查找隐患、我献一计”活动月。全系总共有275人参加了该项活动，从泉源上改正人的不安定行动和物的不安定状况，制止变乱产生，防微杜渐。
履行变乱隐患、危机点监控法是兑现防备为主的有力办法。我处进一步美满变乱隐患、危机点监控办法，在每个监控点夺目处，将监控等级、责任人、风险性、监控办法、各种人员查抄周期上墙明示，当真予以监控，防患于未然。履行科学防备，把人、机、环境三者有效地联合起来，坚定“谁在岗、谁查抄，谁查抄、谁当真”的原则，把变乱苗头毁灭在抽芽状况。是严把专项安定技巧方案检察关，包管方案的履行到位。三是抓好施工人员安定教诲和安定技巧交底工作，要求到岗到人，签字确认。四是抓了施工配置出场验收，确保出场配置处于精良的安定技巧状况。五是抓了重点部位安定防备关，连续美满防汛大堤安定施工技巧方案和应急抢险预案，落实防备办法，做到防备提醒在先、重在防备抓落实。六是抓施工现场违章行动和安定隐患的查抄整改，做到连续改革保安定。七是抓好参建各方的安定责任落实，建立了各单位安定工作责任制和安定办理轨制，订定了安定经费付出轨制。确保安定办法经费投入到位。美满安定施工考核，建立安定诺言评价机制。八是建立了焦港船闸工程批示部安定办理台账资料，典范安定办理行动，履行长效办理，力保施工安定。本年9月份，焦港船闸工程的安定办理工作遭到了交通部质量安定查抄组的同等好评。
（二）存在题目
本年我们虽做了一些工作，较好地结束了年度安定目标任务，但还存在一些题目和不敷。这紧张表如今：
1、安管步队人员工作理念和思路有待立异，集体本质有待于进一步进步。
2、全员安定出产的意识仍有待进一步加强，个别单位抓安定工作流于式样，工作不敷细致。
（三）近期安定工作筹划
1、切当抓好当前安定工作，订定冬季安定工作详细的工作筹划，落实好冬季“防冻、防滑、防大雪、防落水、防火、防爆炸”的安定工作办法，当真构造展开冬季安定出产大查抄。
2、抓好本年隐患整改环境的督查，对全年的隐患整改环境进行梳理，确保各项隐患扫数整改到位。
3、利用年末观察对各单位贯彻履行安定法律标准和各项轨制环境进行督查，做好全年安定工作的总结、考核、惩工作，订定2010年安定工作筹划。
保安管理个人年终总结范文(篇2)
导语：保安2010年年终总结和2011年计划
保安2010年年末总结和2011年筹划
光阴如梭，韶光似箭，转眼间一年又过去了。2010年是不平凡的一年，也是中间改革的紧张一年，新的改革海潮，新的押运交易，各位带领的结壮夺目为我们带来了一流的办理和一些新的押运交易带领一流的策划模式，它标记取我们押运中间奇迹以实际了超过式的成长的新期间，这无不固结着每位带领的贤明决议计划和精确教导，让每位员工都以稳当的步调迈向极新的一年。
对我个人来讲，这一年意义深入!方才过去的一年里，我们在中队带领和中间带领的精确带领下，在其他同志的互助下，坚定以高标准严厉要求本身，谨小慎微做好本职工作，较高雅地结束可带领交给的各项工作任务，个人做作本领获得很大的进步，同时也获得了必定的工作成绩。
一年的时候很快过去了，在一年里，我在公司带领、部分带领及同事们的关心与救助下美满的结束了各项工作，在思维憬悟方面有了更进一步的进步，本年度的工作总结紧张有以下
思维政治表现、操行本质涵养及职业操行。能够当真贯彻党的根本门路目标政策，经过议定报纸、杂志、册本自动进修政治表面；遵纪守法，当真进修法律知识；爱岗敬业，具有猛烈的责任感和奇迹心，自动自动当真的进修专业知识，工作...
认清自我，找出差距。在这一年的工作中，固然我有很多的成绩和进步，但出项的题目也不容忽略。如：本身有待进一步进步，对交通法律标准知识，不能活学活用，办事意识有待进步，
2010年，我们在押运中间带领的精确带领下，在上级部分的细致教导下。公司全部员工齐心合力勤奋工作，公司的综合气力明显加强，保安员步队范围连续扩大，交易范畴日趋广泛，办事质量连续优化，进一步增进了我公司保安办奇迹务自动稳步的向前成长，兑现了经济效益和社会效益双丰登，美满地结束了与客户单位公约商定的各项办事任务，确保了客户人身、财产和信息安定，博得了客户的好评。
抓住市场机会，重点成长押运交易，连续提拔公司经济效益。跟着我国市场经济的深切成长，社会化押运办事的机遇日渐成熟，公司抓住精良市场机会
加强法制、安定教诲，健康、美满办理轨制，当真落实依标准范执勤，进步办事质量，赢取精良社会诺言。公司一贯高度珍视保安办奇迹务策划的合法性和安定性，从法制、安定教诲和健康、美满办理轨制上入手，对全部员工各岗亭工作关键进行不余遗力的办理。公司为工行、农行、建行、供给的武装押运办事和为各家银行的交易网点、企业等客户单位工作岗亭供给的人防保安办事在办事质量上
总而言之,在上半年里,公司在押运安定工作获得了一点成绩,但与带领和各部分的教导和关心是分不开的。守押工作无小事,任何一丝的麻木大意都有大略造成不可挽回的吃亏,鄙人步的工作中,要时候保存复苏的脑筋,严厉要求,针对上半年存在的个人题目,从实际动身,从根本上办理,力图把变乱毁灭在抽芽状况。同时,好的方面也要连续保存。公司全部人员将连续竭力,确保人员生命和财产以工钱本，保卫员工合法权柄，构筑和谐、巩固的办事团队。公司的成长离不开员工的辛苦奋动，离不开员工的吃苦奉献，而这类工作和奉献是建立在员工对公司相信的根本之上。公司一贯坚定以工钱本的理念
一年来，公司在结束上述几方面工作的详细进程中，碰到过一些坚苦和题目，经过议定中间的教导、客户单位的救助和公司全部人员的竭力，所碰到的坚苦和题目都一一获得了办理或减缓。
2、2011年工作筹划
新的征途，新的追求。在连续欢迎新任务的日子里，我们将一如既往地联合用心、诚笃守信，严厉遵循《保安办事办理条例》的有关法则，当真依法执业、守法策划。新的一年，我们在市局党委的带领下，有《保安办事办理条例》为保安办事行业指明方向，更加决议信念百倍，决议信念连续以贯彻《保安办事办理条例》为契机，以构建和谐温和樟树和确保客户人身、财产、信息安定为目标，为兑现公司经济效益和社会效益再丰登而勤奋工作。
（一） 工作目标
1、连续贯彻履行好《保安办事办理条例》，依标准范公司的策划活动，进一步增进公司依法执业，守法策划。
2、连续贯彻履行好《工作法》和《工作公约法》，遵照法律要求处理好公司与客户之间和谐的办事干系以及公司与员工之间和谐的工作干系，订定出得当员工工作和工作工钱的相干法则和标准，并包管其合法性和可操纵性，进一步依法保卫好员工的合法权柄。
3、连续加强步队构筑。步队构筑是公司兑现各项工作目标的根本工作，我们将连续把好人员准入关，对新招人员做到按法则严厉政审、培训、练习，同时进一步加强平常工作的办理，加大步队构筑力度，夯实公司谋求进一步成长的根本。
回顾2010、展望2011，为加强本身本质和岗亭特别性质，为鄙人一步工作中，能够高效又好又快的结束金融押运任务，我针对本身平常工作特点和性质，并写出一个月深入领会和心德。
在思维特别珍视本身工作岗亭紧张性，我能够服从带领安排，联合同事，倾慕集体声誉，服从规章轨制和岗亭职责，做到上班不迟到不早退，工作中不擅自离岗脱岗，押运进程不接听德律风发送短信等违背规章轨制行动，并立场规矩不劈面顶嘴带领不背地评论，不败露押运机密等一切公司内部动静。
有长处也出弱点工作中交易不敷谙练，工作效果不太高，文明礼仪不敷好，工作中方法不敷伶俐，偶然间存在这思维麻木和侥幸心理，其次安排事变比叫拖沓异国提早意识，想题目不敷深切等。
在过去的工作时候里,既获得了必定的成绩,又有不敷的地方,不管如何,在今后的工作中,我必定克服坚苦,不屈不挠,从而较好地起到武装保护的效用,决议信念为安邦武装押运奇迹作出巨大贡献!
总而言之,在过去的一年里,公司在押运安定工作获得了一点成绩,但与带领和各部分的教导和关心是分不开的。守押工作无小事,任何一丝的麻木大意都有大略造成不可挽回的吃亏,鄙人步的工作中,要时候保存复苏的脑筋,严厉要求,针对上半年存在的个人题目,从实际动身,从根本上办理,力图把变乱毁灭在抽芽状况。同时,好的方面也要连续保存。公司全部人员将连续竭力,确保人员生命和财产的安定。
下一步自动向上心态当真当真结束各项押运，工作中自动自动当真当真结束工作，克服麻木思维和规矩工作心态，竭力，加强交易进修进步交易本领，总之一点既然选择这一个岗亭工作便是爱一行，埋头行，分分秒秒负起责任，做到我的岗亭无过错，以上是我对一年对本身工作总结和领会写的差错的地方请公司带领责怪指证！
四中队：马璐洋
2010年12月28日
保安管理个人年终总结范文(篇3)
文章标题：物业公司保安部2006年述职报告
本人___，男，___年12月出生，中国共产党党员，中专学历，__年4月加入公司，__年被聘为公司保安部副部长；两年来在公司领导的帮助下，顺利的完成了保安部的各项，为公司今后的发展打下了良好的基础。现将保安部两年所做的和中还存在的问题及下一不的安排向领导作以汇报：一、完成情况[找文章到☆ ()一站在手，写作无忧!]1、重点加强了保安部人员的培训针对保安部岗位点多面广，人员分散，无法集中管理，给管理带来很大难度的实际情况。按照公司安排自4月份对我部的分工进行调整以来，我部针对保安人员素质普遍下降这一突出问题，重点从保安人员的思想入手抓培训，对应岗位人员紧张盲目安排上岗没有参加岗前培训的保安人员统一进行岗上补训，对新聘的保安人员按要求先培训在上岗，特别针对公司将保安日常管理安排由各管理处负责以来，几名中队长和班长都是刚从保安提拔上来，在管理上经验少，处理问题简单粗暴这一重要问题，我部先后组织班长以上人员培训4次，通过培训和在日常的管理中及时了解每名保安人员的思想状况，对存在思想问题的队员及时进行谈心交流，对生活上有困难的队员给予帮助和关心。使每名队都能感受到家的感觉，大大提高了管理人员的综合管理水平，提高了队员的自觉意识，能更加安心的。同时杜绝了管理中的盲目现象。2、不断规范和落实各项管理制度，规范队伍建设今年来，公司的业务在不断的扩展，我保安部的及人员也随之壮大，在管理中一些规章制度逐渐的暴露出许多不足，为避免制度给管理带来弊端，给管理增加难度，一年来，我部多次召开部门会议，遵求不同的意见，研究制定管理制度，多次自行参观和了解同行单位的管理方式，逐步规范了《保安员职责》、《门卫制度》、《保安员管理条例》、《内务制度》等规章制度。在规范制度的同时加强每名队员的学习，使每名队员都能了解制度，遵守制度。管理中严格以公司的各项规章制度要求每一名保安人员，重点抓人员的“两服教育”和落实令行禁止。要求每一名管理人员作到制度面前人人平等。使每名队员加强了制度观念，极大的提高管理效益。
3、细抓日常管理，提高效益
针对保安部的实际情况，一年来，我部始终将班长作为管理的重点，实行班长负责制。让管理权限充分下放，避免了应管理辖区广，查岗不便的局限性，使存在的一些问题能及时得到处理。其次，加大了管理人员的查岗力度，要求中队长以上管理人员每周必须进行两次夜间查岗，每周五上午组织中队长对所有辖区的保安值班情况进行例行检查一次。发现问题，及时通报处理。通过不间断的查岗，杜绝了以往容易出现的值班人员睡岗等现象。在管理中还要求每名管理人员从细节抓起，从保安的内务和日常值班抓起，不断规范和统一保安宿舍、值班室的内务和保安值班交班标准，规范值班人员的每一个动作。处处以军人的要求严格要求每名队员。使保安的形象得到了很大的提高。同时也得到了广大业主的好评。
4、重抓安全管理
安全是我部门的重中之重，一年来我部始终将其作为主要，从年初起我部就制定了部门的管理计划。在日常管理中认真检查，整改。每月坚持对所有辖区的安全、消防进行全面检查，杜绝安全隐患。通过所有队员的共同努力，一年来，我部共抓获各类盗窃人员10多人次，为公司和业主挽回了经济损失上万元。很多保安也多次受到业主的书面和口头表扬。消防管理上始终坚持“预防为主，防消结合”的方针，对辖区的重点防火部位进行严格的巡查，发现隐患及时整改，同时，对所有保安人员进行严格的消防培训，要求每名人员都要使用消防器材。部门结合实情不定时组织人员进行消防实战演练。今年8月份，在湖天社区的安排下，我部组织保安人员，请市消防支队的人员在世纪花园进行了一次消防实战演练和专业知识培训，通过演练和培训大大的提高了保安人员的消防实战经验和理论水平。在中我部保安人员多次成功的扑救了应业主大意而引起的火灾。同时，我部在市消防安全部门的安全检查中多次受到表扬。
5、完成其他任务
我部今年多次圆满的完成集团公司的各项突击任务，如6月28日，处理集团公司纠纷事件，我部在接到公司领导的通知后，在最短的时间集结，合理的处置，确保了集团公司正常的秩序。为公司挽回大量的经济损失。为公司树立了良好的外部形象。
二、存在问题
回顾二年来的，主要存在以下问题：
1、管理人员没有相当经验，在管理方法上和方式上还存在欠缺的
地方，导致部门日常管理不细，要求不高。
2、对各管理处的中队长、班长的要求不严，致使管理脱节，使一些问题不能及时得到处理。
3、管理思想麻痹、放松，处理问题不及时。
4、特别在安全管理上还存在很大的漏洞，一年来所管辖的辖区曾经多次发生被盗事件。
三、下一步计划
1、加大管理骨干队伍的管理和培训，管理上严格落实公司的各项规章制度。
2、加强保安人员的专业技能培训，针对部门人员变动大，素质不齐的实际情况，制定详细的培训计划。
3、加大安全和消防安全的管理力度，针对各辖区、各岗位所存在的隐患认真进行整改，对各岗位实行班长安全责任制，谁管理谁负责。
4、协助公司各部门做好各项管理。
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地方，导致部门日常管理不细，要求不高。
2、对各管理处的中队长、班长的要求不严，致使管理脱节，使一些问题不能及时得到处理。
3、管理思想麻痹、放松，处理问题不及时。
4、特别在安全管理上还存在很大的漏洞，一年来所管辖的辖区曾经多次发生被盗事件。
三、下一步计划
1、加大管理骨干队伍的管理和培训，管理上严格落实公司的各项规章制度。
2、加强保安人员的专业技能培训，针对部门人员变动大，素质不齐的实际情况，制定详细的培训计划。
3、加大安全和消防安全的管理力度，针对各辖区、各岗位所存在的隐患认真进行整改，对各岗位实行班长安全责任制，谁管理谁负责。
4、协助公司各部门做好各项管理。
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保安管理个人年终总结范文(篇4)
20xx年6月公司安排我来创新园工作，通过对园区的消防设备、设施的普查发现消防工程上存在较多的问题给消防安全工作的日常管理带来了一定的难度，但在管理处沈总领导和支持下，通过各种形色与客户沟通并督促消防维保单位对园区的消防问题进行落实整改，由于整改及时确保了园区消防演习的成功。通过不懈的努力，消防安全管理工作取得了很大的进展，现将工作情况汇总如下：
一、 组织相关人员落实对园区消火栓箱消防器材的整理和配置工作，整理配件不全的消火栓箱285只，重新配置消火栓箱的消防器材290套。并张贴灭火机使用标识495块，张贴登记表495张每二个月检查登记一次。
二、 南区外界消防广播没有开通，配合维保单位挖坑查找线路后重新排线，经调试全部开通。
三、1号楼、8号楼消防报警系统没有开通，不断与客户沟通，取得客户的支持，经过楼次的检修和调试使消防报警系统恢复正常。
四、12号楼2层、3层、5层食堂的热菜区的烟感器一直报警频繁，属于消防工程设计上的问题，通过与相关部门的协调及时得到更换。
五、落实对监、消控员工的岗位技能培训工作并邀请工程部相关人员参加，同时进行技能考核，7月份、12月份共举办二次。
六、 发现消防水泵出现误动作多起，联系消防维保单位人员到场，及时抢修，更换配件恢复消防供水正常。
七、 由客服部、工程部和驻楼用户的配合，落实对整个园区的消防设备进行全方位联动工作。在联动测试过程中不断的发现消防工程中遗留的问题，对这些问题落实整改的难度很大，通过努力最后得到了圆满解决，确保了11.5消防演习的正常进行。
八、 消防报警系统的操作有一个crt的烟感报警屏幕点位图设置工作，经过用户的配合目前正在调试中。
九、 半年中不断地加强对消防设备、设施的检查，发现问题及时的通知相关单位人员开会协调，落实方案尽快得到整改，例如：南区1号楼—8号楼的消防进水阀全部处于关闭状态，紧急通知相关单位人员到场开会查实，用最短的时间全部整改。
我来创新园用了半年的时间和相关人员一起，对消防工程遗留的问题不断检查和发现，督促和配合消防维保单位人员落实整改，取得了很大的成绩，这是有目共睹的，但是目前仍有部份问题有待解决，在本月4日已通知消防维保单位负责人制定了《消防工程遗留问题的解决方案》，目前正在实施中。
今后的消防安全管理还有很多的工作要去做，要去不断的督促直到完全整改。
保安管理个人年终总结范文(篇5)
导语：二、人力资源基本情况。
2、人力资本根本环境。
中断2008年12月31日a物流（含合股、控股公司）员工人数1880人，此中公司本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方脑筋115人。
a物流学历环境：中断2008年12月31日公司具有大专及以上学历482人，此中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
3、经过议定岗亭分析与配置，做好定岗定员工作。
为互助做好公司策划事迹和员工绩效考核工作，增富强家为本把握，根据干练、高效的原则，各属公司联合本公司主交易务环境进行定岗定员，详细环境以下：
（一）c分两类进行定岗定员：1、各办理中间按里程、办事区对数以及交易范畴等关键指标进行分类；2、办事区按车流量、交易额等指标分类。
肯定各种办理中间和办事区的岗亭和人员配备，力图为新的办事区构筑供给标准化模块。
（二）广东b应按公路工程交通安定办法、通信、供电、监控、收费等差别交易量以及公约工程总额、里程和工期环境对现有构造架构、岗亭和人员进行得当公道优化，把握好人员数量和大家为本。
（三）实业根据高速公路构筑材料供给量、供货总额和里程、工期、工程范围以及信息技巧办事等差别交易环境来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的交易特点，在现有定编的根本上分块做好岗亭任职资格前提阐明书和岗亭阐明书。
同时我们经过议定访问广珠北、大学城、曲江和后门办事区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，把握了第一手定岗定员资料。
4、自动促成人力资本办理轨制构筑，根本建立公司人力资本办理的轨制系统，构成较为典范的人事办理，从集体长进步了公司的人力资本办理与开辟程度。
公司本部根据公司办理系统体例的整体要求，已经结束员工培训方法、人力资本办理暂行方法、员工考勤办理暂行方法、工作公约办理方法和人事档案办理细则等人力资本办理与开辟轨制的底稿汇编工作。此中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公告并在实施中。
广东b除了美满原有人力资本办理轨制外，结束iso质量认证。c公司式样了中层办理人员考核办理方法和工作公约办理方法，点窜美满公司员工考勤办理履行细则和办事区人事办理轨制，让平常办理工作更轨制化、典范化和更具操纵性。东方脑筋根据工作法和工作政策标准，联合公司的实际环境，明白了惩、考核、异动与提拔、休假、工作干系等内容，渐渐美满公司的工作人事办理轨制。
5、为适应公司计谋和员工个人成长必要，各属公司人力资本开辟与培训工作大大加强。
为连续加强公司的竞争本领，进步员工的本质和本领，满足公司及员工个人成长的必要，公司本部草拟了人力资本开辟与培训方法，在培训筹划与和谐方面做了响应的工作，但公司集体层面上的专题（知识遍及性）培训和公司本部员工的培训必要加强。
c细致构造，当真做好各种培训工作。对新进员工进行上岗培训，共进行三期办事区新员工培训，每期20天共203人参加。进行中层办理人员培训班，39人参加培训。进行办事区区长应知应会培训，用时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，紧张进行办事区办理本质、交易流程、策划计谋、财务办理、公牍写作等培训；第二阶段：业余自学法律标准及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面测验。进行或送培308人次参加人力资本办理、工作保险、筹划生育、iso9001：2000质量办理系统内审员资格、注册安定员、巩固资产办理、财务管帐根本及档案办理、税务税法、公牍写作、构筑工程项目办理、便利店信息系统办理、文书科技档案办理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐办事技巧等各种专业技巧培训班，差别程度地进步了相干人员的表面知识和实际操纵本领。
广东b培训工作结果明显。一方面，b重点抓好技巧人员培训，经过议定赛宝认证中间参加了谋划机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另外一方面，当真抓好以下平常性的岗亭交易进修：构造人力资本办理人员进行专题交易培训进修，自动互助开辟部、技巧办事部进行内部技巧办理培训，新员工上岗培训，户外拓展本领培训。全年参加培训的员工共81人次（此中：中层以上办理人员13人次）。
实业根据年度培训筹划，加强了员工的教诲培训工作。从公司成长历史和近况、交易流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。构造员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂观光进修。对员工进行公司物流办理平台的利用培训。
保安管理个人年终总结范文(篇6)
导语：2010年上半年医务科在院委会的正确领导下，以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和医患关系为目标，严抓医疗规范化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进行。现将2010年医务科上半年工作总结如下：
在委厅带领的精确带领和构造各部分、直属各单位的大力大举赞成、互助下，2009年是中间连续成长的一年，中间全部工作人员做了大量艰苦、细致的工作，获得了必定的成绩。现将2009年度根本工作环境及2010年工作筹划报告请教以下: 第一部分 紧张成绩 1、加强基建工作办理，大力大举促成物业办理改革。 跟着房产市场化程度愈来愈高，很多院区住户转卖了自有住房，各院区渐渐变得稠浊，物业改革势在必行。在委厅带领特别是分担带领万助巡的带领和赞成下，在2008年物业办理工作的根本上，2009年中间共投入1841575.48元，对各厅属院区进行大范围的修善、改革，为兑现院区物业市场化办理作好富裕的筹办。紧张结束了以下几项工作： 1、继系马庄院区、南湖路院区扫数住户水电表一户一表的改革后，2009年，中间又对八一大道院区、洪都大道院区公用部分电表进行了安置改革。 2、结束南湖路25号地皮证的办理、环境绿化和大地改铺工作。 3、结束八一大道院区安防系统工程计划与安置和告白位保护与办理。 4、对洪都大道院区18间共400平方米的危房进行了排除，硬化大地140平方米，并对该院区进行绿化改革。洪都大道院区最终履行电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子办理系统，周全践诺当代物业办理方法。 5、办理终了12位职工房改房的各项工作，房产证已发到各职工手中。 6、在经过议定摸底查看、个人讲话、律师会商等工作关键后，面对部分住户的猛烈禁止立场乃至到中间大吵大闹，中间仍耐烦细致地解释，坚定原则，清出房源7套，并按厅分房小组办公室定见报委厅带领承诺后，按程序进行分房，办理终了房产证。 2、加强车队根本办理工作，进步驾驶员安定、办事意识。 进一步美满、健康车队的各种办理轨制，细化、量化了车队的各种轨制和指标，兑现了以轨制管人，以指标管车的要求，使车队的各种轨制更趋于公道，运转更加纯熟。客岁车队共行驶741986千米，总费用1706567.8元；本年车队共行驶约690674千米，总费用为1588550.2元。本年比客岁，总费用下降118017.6元，无任何交通变乱，无办事质量和立场方面的投诉。 3、会务欢迎更加典范、办事更加殷勤。 1、中间当真贯彻委厅构造会务欢迎精神，严厉把关各种费用开支，想方设法低落本钱。本年各种集会83次,触及金额207万元，无一过错；并且相对付客岁同类别的集会，本年在房价上调的环境下还与客岁持平，长期以来，会务工作一贯遭到委厅带领、包办处室、与会人员的必定。 2、前后分36批结束构造老同志、在职干部职工及家属共300人次的休假调理欢迎，比客岁多欢迎100多人次，最高峰一次欢迎了28人（实际床位只有12个），共付出606584.5元，人均付出近2022元，包括庐庙门票、运输费、欢迎处平常办理费、人员工钱，水电、炊事等等，该费用扫数由中间负担。在扫数被欢迎人员中，中间均发放无记名办事质量调查问卷，在收回的266份答卷中，无一人次表现不满意，99.3%表现很如意。在欢迎进程中，工作人员的热忱，细致殷勤的办事，屡次遭到构造处室干部职工、委厅带领的必定和好评。 4、企业成长 在2008年工作的根本上，2009年，中间顺利结束了对企业进行周全的财产布局调整及资产重组。紧张做了以下几项工作： 1、退出“兴华公司”的策划，结束与公司的料理工作。 在互助两边的互助竭力和互助下，公司股分如期让渡，让渡手续和帐目料理等工作顺利结束，并经过议定了省工商、国税等单位的查抄。 2、建立了江西新华物流有限公司并确保平常、巩固运营。 （1）大力大举典范公司内部办理，进步公司集体本质。 联合公司实际，建立、健康了包括《员工指纹打卡考勤轨制》、《员工绩效考核履行细则》、《员工惩轨制》、《公司员工耿介自律行动典范》、《库房办理轨制》、《差旅费、平常费用报销办理轨制》、《交易欢迎办理方法》及各岗亭工作职责，做到事无大小，均有章可循，坚定轨制管人，流程办事。 （2）齐心合力，周全结束2009年度综合经济指标。 公司正式运行一年来，共结束发行量230万件包，兑现销售额3300万元，利润1960万元，上缴税款810万元，周全兑现年初预订的目标。特别是在当真的春、秋两季讲义、教辅发运工作中，公司针对大略呈现的各种庆幸身分进行了当真的分析探讨，订定响应的工作预案，在车辆、配置、人员、后勤保险和库容等方面，富裕构造和谐，包管了“课前到书，人手一册”。两季讲义和教辅共发货1.946亿册，发运包件179万件；平常图书和音像46.4万件，音像讲义51549件。 （3）自动开辟第三方物流办事。 在抓好主业，周全提拔核心竞争力的同时，公司富裕变动和利用现有资产、资本，出力拓展第三方物流市场。依托公司核心竞争优势，在江中制药投标中，一举中得周边两省的配送；经过议定公司的优良办事，现已扩大到五省的配送、全国西药的仓储和出产品流办事。公司还前后告成地与环球五百强的沃尔玛公司江西分公司、麦德隆大型超市达成仓储和省内配送办奇迹务，建立了长期互助干系。 3、教诲印刷厂克服多重坚苦，周全结束了年初订定的各项经济指标。 2009年印刷行业面对了空前未有的坚苦：工价均匀下降了12%；材料代价均匀高涨了10%；银行贷款连续6次提息，从6.435%提到了8.217%，进步了27.69%，在利润紧张遭到挤压的环境下，印刷厂扫数结束了年初订定的目标： （1）销售总产值达2528万元，超过了年初订定的2500万元目标超，超过了2008年2460万元的销售产值。 （2）净利润达210万元，比年初订定的目标增加了5%；利润率到达8.17%，超过了年初订定的8%的目标。 2009年，教诲印刷厂还被省工商局评为 “江西省AAA企业”并公告奖章，被评为“新建县产业十强企业”，公司总经理被评为“南昌市工作榜样”。 第二部分 紧张做法和存在的题目 1、紧张做法: 1、展开凝集力工程，塑造勤奋、联合、富裕正气的团队精神。因为中间办公地点分散，人数过半的驾驶员长期在外出车，中间内部交换遭到制约。为了和缓紧急的工作压力，和谐同事间的干系，加强交换与雷同，中间每个月展开一次中间全部员工参加的集体活动。每次活动还聘请委厅带领、构造处室同等志一路参加，增加与构造同志的交换与雷同，以便更好地供给和改革各项办事工作。