物流年度总结和来年规划(精选7篇)。
今天个人总结网编辑为大家准备了一篇非常不错的“物流年度总结和来年规划”文章，光阴碾过留下无数回忆，新的一年里工作即将有新的起点。现阶段工作总结是最为关键和重要的工作之一，通过工作总结个人能够更好地规划职业道路。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧？我们为你提供这些文件希望它们作为参考和使用对你有帮助！
物流年度总结和来年规划 篇1
物流采购计划年终总结
随着全球化的发展，物流采购成为企业必不可少的一环。为了在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，对物流采购计划的年终总结显得尤为重要。下面我们将从三个层面上对物流采购计划的年终总结进行详细的分析。
一、采购计划的执行情况
首先，我们需要对采购计划的执行情况进行详细的分析。在这个环节中，我们需要关注以下几个细节：
1.采购的物资是否符合企业的实际需求。
2.采购的质量是否符合企业的要求。
3.对供应商的服务是否满意。
以上细节对于决定采购计划是否成功都起着至关重要的作用。当然，如果在执行过程中出现一些偏差，我们也需要及时调整。例如，当企业实际需求发生改变时，我们需要相应地对采购计划进行适当的调整，以保证采购计划的顺利实施。
二、采购计划的风险防范
除了对采购计划的执行情况进行分析之外，我们还需要对采购计划的风险进行评估和防范。物流采购计划中存在的风险主要有以下几个方面：
1.市场风险：由于市场经济的不稳定性，一些涉及市场变动的采购计划可能会遭受到一些不可预测的风险。
2.供应商风险：监管不力可能导致采购计划出现合同违约、供应商资金链断裂等问题。
3.质量风险：由于采购品质量不符合要求，导致企业的产品质量受到影响，甚至可能导致经济损失。
以上风险如果没有得到有效的防范，可能会对企业造成严重的影响。因此，在采购计划年终总结中，我们需要对这些风险进行全面的排查，并采取相应的措施。
三、采购计划的效益
最后，我们需要对采购计划的效益进行分析。我们可以根据以下几个方面进行评估：
1.采购成本是否得到了有效的控制。
2.采购过程中是否节约了时间和资源。
3.采购带来的效益是否大于成本。
在对采购计划的效益进行分析之后，我们可以得到许多有用的信息，这些信息可以帮助我们计划下一年的采购计划。例如，在分析效益的过程中，我们可能会发现一些采购计划过于复杂，或者存在一些浪费成本的问题。我们需要对这些问题进行深入的分析，并制定相应的解决方案。
物流采购计划年终总结不仅仅是一个单纯的形式上的总结，更是对企业经营活动的一次有益提升。总结中对于采购计划的执行情况、风险防范和采购计划的效益进行全面详细的分析，可以帮助企业找到问题并及时改进，并进一步提升企业的竞争力和市场地位。
物流年度总结和来年规划 篇2
20xx年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作总结如下：
一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主
根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。
1、物流部费用现状。
本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。
2、控制费用不拘小节。
严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。
3、固定费用控制。
根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原仓库库存一次性转移，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。
二、加强部门管理
1、完善部门管理制度。
按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。
2、提升部门人员服务意识、安全意识。
本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。
3、加强部门人员知识技能自我培训。
由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。
三、降低呆滞库存、运回矿面板
过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，地板和瓷砖清货，并处理了仓库部分精品、壁布样品。此外，xx仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗xx转告本人后，决定暂时先运回仓库，已备公司将来使用。
四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性
为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。
五、支持其他部门工作，处理关联业务
为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。
物流年度总结和来年规划 篇3
一、前言
在当前物流和采购发展愈加成熟和复杂的大背景下，年终总结就显得尤为重要了。它不仅是对企业过去一年的工作、成就和经验的总结，更是对企业未来发展与进步方向指出明确的标准和指向性参考。本篇文章将从物流和采购两个方面展开对该企业过去一年工作的年终总结，并就未来发展方向谈一些自己的看法。
二、物流的工作总结
作为物流工作负责人，我认为，过去一年，各项物流工作取得了长足的进步和发展。具体工作表现如下：
1. 完善运输网络，提升配送效率
公司重视物流和仓储工作，通过不断地创新和改革，加强与运输物流企业合作，建立了更为完善和规范的运输渠道，并且加强了与仓储的沟通与协作，大大提升了配送效率和送货质量。
2. 引进物流信息化系统，提高运作效率
公司从开始建立信息化的管理体系，引入高效的物流信息化系统，全面普及无纸化操作流程和管理软件，从而将人员和物料信息、运输及仓储等全过程管理起来，进一步提升了运作效率和精细化管理水平。
3. 引入智能物流技术，创新服务方式
智能物流技术的应用成为企业提升服务质量和效率的重要梯度。公司开发出一套物流智能设备系统，通过智能化、自动化地为用户提供服务，提高了服务水平和客户满意度。
三、采购的工作总结
作为采购工作负责人，我认为，公司在过去一年，取得了显著的成就。具体表现如下：
1. 提升采购流程，提高采购效率
公司在规范和完善采购流程的同时，采用新技术，不断推进采购自动化，为业务提供了便利。同时采用统一的采购标准和规范，保证了采购效率和质量的提高。
2. 开发多元供应链，保障采购渠道
公司在过去一年，采用了一系列改进策略，开发了多元化的供应渠道，使得物料来源更多元化，同时有效降低了采购成本，提升了采购效益。
3. 优化供应商管理，提升合作质量
公司引入了供应商评估标准，建立了供应商管理体系，提升了采购商与供应商之间的互信和合作质量。采取的一系列管理措施有效地降低了风险，使得供应商的质量和交货期得到了有效的保障。
四、未来展望
在未来的发展路线中，企业可以借鉴一些国内外企业成功运行的经验，将物流流程智能化和信息化，加大对采购的金融和商业体系的服务力度，前沿的现代化技术总是企业发展中的关键重点。
近几年来，智慧物流、智慧采购迅速发展，大大改善了企业的物流和采购工作效率，使企业获得了良好的社会信誉和市场评价。但是，企业需要更多地探索新的技术和新的市场，加速行业升级，在实践中总结经验，积极开拓新的市场，为企业的健康发展打下坚实基础。
物流年度总结和来年规划 篇4
物流客服主管年度工作总结与计划
一、工作总结：
2023年是物流行业发展迅猛的一年，在这一年里，作为物流客服主管，我积极引领团队，顺利完成了各项工作任务。下面，我将结合工作目标和成果，对本年度的工作进行总结。
一、客户关系管理
本年度，我带领团队与客户保持密切沟通，及时回应客户的咨询和投诉。通过建立一对一的客户服务，我们有效提高了客户满意度，并与重要的客户建立了稳固的业务合作关系，成功维护了一批重要客户。
二、团队管理
我充分理解团队成员的优点和特长，合理分配工作任务，提供培训和指导，以提高团队成员的专业素质。通过定期开展团队会议和交流活动，加强团队的凝聚力，使团队整体协作能力大大提升。
三、流程优化
我与团队成员一同分析和评估客户服务流程，制定了一系列改进措施。我们增加了自助服务渠道，优化了服务流程，并通过技术手段提高了响应速度和准确性。这些改进措施为客户提供了更加便捷和高效的服务体验。
四、问题解决
作为物流客服主管，解决问题是我们的主要职责。在过去的一年里，我对客户的问题进行了深入分析和研究，根据问题的具体情况提供了专业解决方案，并确保问题能够及时得到处理。通过及时解决问题，我们成功地增加了客户的满意度，并提高了公司的服务品质。
五、知识管理
为了提高团队成员的专业素质，我建立了知识库，并定期组织知识分享会。在这些会议中，团队成员分享了自己的行业经验和解决问题的方法，相互学习和借鉴。这种知识分享的机制有效提升了团队整体的专业水平。
六、自我提升
作为物流客服主管，要不断学习和提升自己的综合素质。我积极参加行业内的培训和研讨会，关注最新的客户服务趋势和技术发展，通过学习和实践，不断提高自己的专业能力和领导力。
二、工作计划：
在2024年，我将进一步完善工作，提升团队整体的业绩和服务质量。以下是我的工作计划：
一、提高团队管理能力
作为主管，我将进一步加强团队管理能力，培养团队成员的领导力和责任感。我将关注每个成员的发展需求，并制定个性化的发展计划，通过定期的培训和指导，提高团队整体素质。
二、优化服务流程
我将与团队成员一同深入分析和评估客户服务流程，找出存在的问题和痛点，并制定改进措施。我们将优化服务流程，提高服务效率，以更好地满足客户的需求。
三、加强客户关系管理
我将继续加强与客户的沟通和联系，及时回应客户的需求和反馈。通过主动性的沟通和关怀，我们将进一步加深与客户的合作关系，提高客户的忠诚度。
四、持续提升个人能力
作为物流客服主管，我将继续不断学习和提升个人能力。我将参加更多的行业研讨会和培训课程，关注最新的客户服务趋势和技术发展，进一步提升自己的专业能力和知识水平。
五、关注员工的工作生活平衡
我将关注团队成员的工作生活平衡，鼓励他们发展个人兴趣和爱好，提高工作的幸福感和满意度。我将通过定期的团队活动和员工关怀，营造一个和谐和积极的工作环境。
总之，2023年是一个充满挑战和机遇的年份，通过团队的努力和我的引领，我们成功实现了年度目标。在新的一年里，我将继续努力提升团队整体素质和服务水平，以更好地满足客户的需求，为公司创造更大的价值。
物流年度总结和来年规划 篇5
物流年度工作总结计划模板是一种用于总结和规划企业物流工作的工具。通过该模板，企业可以对过去一年的物流工作进行全面的回顾和分析，并依据此进行下一年的规划和安排。以下是一份详细的物流年度工作总结计划模板，包括各项内容的具体说明。
一、总体情况
总体情况部分主要对企业过去一年的物流工作进行概述，包括物流流程、物流业务类型、物流业务规模、物流成本等方面的情况。
二、业务量分析
业务量分析部分对企业过去一年的各项物流业务量进行具体的分析和对比，并依据此预测下一年的业务量。
三、物流质量分析
物流质量分析部分主要对企业过去一年的物流质量进行评估，包括快递时效、货物损失、客户满意度等方面的情况。
四、物流成本分析
物流成本分析部分主要对企业过去一年的物流成本进行详细分析，包括进货成本、运输成本、仓储成本等方面的情况。
五、物流效率分析
物流效率分析部分主要对企业过去一年的物流效率进行评估，包括物流流程、物流设备、物流人员等方面的情况。
六、物流服务质量分析
物流服务质量分析部分主要对企业过去一年的物流服务质量进行评估，包括配送速度、送货准确率、售后服务等方面的情况。
七、物流信息化分析
物流信息化分析部分主要对企业过去一年的信息化建设和应用情况进行评估，包括物流管理系统、数据采集、信息交互等方面的情况。
八、物流风险管理
物流风险管理部分主要对企业过去一年的物流风险进行评估，并提出下一年的风险防范计划。
九、物流发展方向
物流发展方向部分主要对企业物流的未来发展进行规划和展望，提出下一年的物流发展战略和计划。
以上是一份详细的物流年度工作总结计划模板，通过对上述各项内容的详细分析和规划，企业可以更加准确地了解自身的物流现状和问题，并做好下一年的物流工作规划，以提高物流质量和效率，为企业发展提供有力保障。
物流年度总结和来年规划 篇6
一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常光荣。
20xx年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是一成不变的，20xx年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。
20xx年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，经验不足，对一些要求比较高的客户不能及时服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。
一、20xx年工作计划
1.认真贯彻公司的规章制度
2.加强和现场还有其他部门的沟通
3、工作之余多学习其他部门的业务
4、自学把自己的学历提高一个水平
5、学习会计知识
二、对公司的意见和建议以及各种诉求
1、希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。
2、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。
3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。
4、公司能多提供机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。
物流年度总结和来年规划 篇7
工作总结(JobSummary/WorkSummary)，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是为大家带来的物流人员个人年终工作总结及明年计划三篇，希望能帮助到大家!
物流人员个人年终工作总结及明年计划一篇
20__年是公司一直平稳发展，同时，领导的带领下，我们精益管理、严格控制成本，也是我持续改进、不断成长的半年。现就本部门及本人物流专员一年工作总结汇报如下：
一、合理整合公司内部出货计划，选择适合的运输方式
目前，国内的物流公司还不是很成熟，许多价格都是没有一个具体规范的，所以货比三家是需要的，认真详细询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运输合同。
作为一个物流专员，不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。
每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流专员，首先应该整合公司内部出货计划，把握运输的大方向，制定运输发货计划，根据业务要求，确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。
只有车间能按时交货，运输时间才能按约定的进行，因此作为物流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必须确认准确的发货时间。如生产有异常，及时与物流公司和客人做好协调工作。
货物顺利装车，不代表能够顺利送到客户手中，因此需要物流专员及时跟踪到位。货在什么地方，预计什么时间能到，可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾害等原因导致延长时间送货，物流专员可提前跟客人说明，并告知预计到货时间，也上报公司相关人员，避免大家不必要的紧张和担心。
二、支持其他部门工作，处理关联业务
为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。
三、以学习科学发展观为契机
1.加强部门人员知识技能自我培训。
由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。
2.提升部门人员服务意识、安全意识。
本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。
3.完善部门管理制度。
按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。
最后，我承诺在接下来的一年里，我将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。
物流人员个人年终工作总结及明年计划二篇
成为一名物流专员已经__个月有余，在新年到来之际，在此对我的20__做个总结，希望可以在20__年里有更大的进步。
一、初进物流公司
因之前没有过任何物流方面的经验，很担心无法融入到物流的工作中，但是从我进入公司的第一天开始，公司一直强调的“齐心协力，志存高远”的企业文化、宽松融洽的工作氛围、以及施经理和物流部各位同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在物流部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务，并虚心的向同事们学习，借鉴她们许多良好的工作习惯和在工作中积累的经验。公司注重时限和承诺，所以我们物流专员在受理、跟踪、查询和确认收货情况时，要本着公司的这种精神，言语得体，有礼有节，并且要非常的细心。我也会加强学习业务知识，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更多的贡献。不过在工作中我也出现了一些错误，因此在处理各种问题时我会考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。在此，我要非常感谢施经理和各位同事，感谢她们对我工作中出现的错误给予及时的提醒和改正。
二、转正之后
在成为__的正式一分子后，我对物流专员的工作有了更深层次的认识，在处理问题和突发事件上有了相对的提高。首先，我认为工作中“细心”是最重要的，比如在受理时，要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求;在跟营运部门登记和查询时，更要尽可能详尽的了解到货物的在途和到货实况，并有能力根据这些信息推测和判断后续情况，在应对客户询问时能够简言答之，令客户满意。
在工作中发现问题，找出原因，找到解决问题的办法不断改进不断提高。所以说注意物流工作的细节是非常重要的。其次，不要主观。若出现和以往不一致等异常的情况，要冷静观察，不可盲目去处理，认真落实。不要强调“以自我为中心”，而应该强调“整体利益优先”，在工作中要发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神。如受理时、回复客户时、接到领导指示的工作等不可凭主观想像做事，按部就班，简单的事情更要认真对待。记得有句话这样说的“简单的事情重复做，当成功来临时挡也挡不住”。对于物流来说成功就是准时、无误、高效率。再次，勇于承担。工作是先做人后做事，性格决定命运，态度决定一切，沟通解决一切。出现问题要勇于承担，比如输单时出现错误，或者周末值班时事情没有处理好，说一句“不好意思，我输的”或者“我值班”这没什么，否则大家一起承担，这样也不好。出现问题不要推卸责任。讲讲当时的情况，说说出现的原因，大家一起来借鉴一下，以免下次犯同样的错误，说不定领导还会夸他诚实呢，是个好员工。这样也会保证部门之间的平和和团结。第四，不可情绪化。当在工作中出现什么“拦路虎”了，生活中出现什么不开心的事，不可情绪化，不能影响工作或别人。把同事、领导当成朋友说出自已的想法和建议。因为你将随时应对意料之外的事情，所以物流工作要有一颗平常心，与人为善的心，说出的话会不会伤害到人家，会不会产生矛盾等等，要增加集体荣誉感，增强集体凝聚力。
最后，定期或不定期内外部培训。企来的战略在变，执行战略的能力要求也在变，所以对员工进行工作及生活的沟通，思想沟通、对员工进行业务培训(如师傅带徒弟)、全方面素质培训。如航空常识培训、内部经验交流、外部参观学习、物流管理培训等等。益处是公司有了高素质人才，适应了当前的发展变化，而员工更好的充实了自己、更好的完成工作、更多的付出。
把公司当成家，节省每一点能源。把同事当成朋友，增强团员合作精神与集体凝聚力。心往一处用，劲往一处使，我想我们的20__一定会更好!
物流人员个人年终工作总结及明年计划三篇
因之前没有过任何物流方面的经验，很担心无法融入到客服的工作中，但是从我进入公司的第一天开始，公司一直强调的“齐心协力，志存高远”的企业文化、宽松融洽的工作氛围、以及施经理和客服部各位同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在客服部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务，并虚心的向同事们学习，借鉴她们许多良好的工作习惯和在工作中积累的经验。公司注重时限和承诺，所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货情况时，要本着公司的这种精神，言语得体，有礼有节，并且要非常的细心。我也会加强学习业务知识，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更多的贡献。不过在工作中我也出现了一些错误，因此在处理各种问题时我会考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。在此，我要非常感谢施经理和各位同事，感谢她们对我工作中出现的错误给予及时的提醒和改正。
转正之后
在成为协远的正式一分子后，我对客服的工作有了更深层次的认识，在处理问题和突发事件上有了相对的提高。首先，我认为客服工作中“细心”是最重要的，比如在受理时，要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求;在跟营运部门登记和查询时，更要尽可能详尽的了解到货物的在途和到货实况，并有能力根据这些信息推测和判断后续情况，在应对客户询问时能够简言答之，令客户满意。
在工作中发现问题，找出原因，找到解决问题的办法不断改进不断提高。所以说注意物流工作的细节是非常重要的。其次，不要主观。若出现和以往不一致等异常的情况，要冷静观察，不可盲目去处理，认真落实。不要强调“以自我为中心”，而应该强调“整体利益优先”，在工作中要发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神。如受理时、回复客户时、接到领导指示的工作等不可凭主观想像做事，按部就班，简单的事情更要认真对待。记得有句话这样说的“简单的事情重复做，当成功来临时挡也挡不住”。对于物流来说成功就是准时、无误、高效率。再次，勇于承担。工作是先做人后做事，性格决定命运，态度决定一切，沟通解决一切。出现问题要勇于承担，比如输单时出现错误，或者周末值班时事情没有处理好，说一句“不好意思，我输的”或者“我值班”这没什么，否则大家一起承担，这样也不好。出现问题不要推卸责任。讲讲当时的情况，说说出现的原因，大家一起来借鉴一下，以免下次犯同样的错误，说不定领导还会夸他诚实呢，是个好员工。这样也会保证部门之间的平和和团结。第四，不可情绪化。当在工作中出现什么“拦路虎”了，生活中出现什么不开心的事，不可情绪化，不能影响工作或别人。把同事、领导当成朋友说出自已的想法和建议。因为你将随时应对意料之外的事情，所以物流工作要有一颗平常心，与人为善的心，说出的话会不会伤害到人家，会不会产生矛盾等等，要增加集体荣誉感，增强集体凝聚力。