生产班组年终工作总结范文大全5篇。
人生将再次开启崭新的一页，或者找个有助于思考的地方慢慢地写写总结，通过总结工作来增强个人纪律性，那么一篇优秀的岗位年度工作总结是怎么样的呢？接下来是个人总结网小编为您精心准备的“生产班组年终工作总结范文大全”，欢迎你留存我的作品一起分享美好的创意世界！
生产班组年终工作总结范文大全(篇1)
在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解l优质增效r的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。
因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。
有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。
这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。
针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展l优质增效r和l返违章大讨论r活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在l优质增效r工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质、增效工作开展顺利有序。
今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。
一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。
二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。
三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。
四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在最佳状态。
五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。
回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的l现在r，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望!
生产班组年终工作总结范文大全(篇2)
导语：一季度Xx煤矿按照Xx分子公司党委指示精神，致力于建设学习型企业、服务型班子、堡垒型支部、开拓型队伍、温馨型班组。努力实现党建科学化、管理制度化、文化个性化，充分发挥思想政治工作优势，助推企业安全发展，为打造复杂地质条件下的一流矿井提供可靠保障。
一季度Xx煤矿根据Xx分子公司党委唆使精神，致力于构筑进修型企业、办事型班子、堡垒型支部、开辟型步队、温馨型班组。竭力兑现党建科学化、办理轨制化、文化本性化，富裕阐扬思维政治工作优势，助推企业安定成长，为打造纷乱地质前提下的一流矿井供给靠得住保险。
1、安定出产创出好程度
一季度在全矿上下的互助竭力下，兑现无重伤以上变乱，轻伤事
故，较上年同期大幅度下降。
全矿在断层多、安置多、搬家频频的环境下，连续加大出产构造力度，超前筹办出产，狠抓正规轮回，自动引进进步工艺，在坚苦前提下巩固了出产范围，兑现超产、超掘。一季度出产元煤264986吨，超筹划34986吨，总进尺结束14645米，超筹划4396米，开辟进尺2337米超筹划570米，补喷巷道12347米，创设历史同期最好程度。
一季度Xx煤矿根据“重安定、快调整、求实效、稳范围”的工作目标，加大连续调整工作力度，用嘉奖轨制鼓励一线员工工作热忱，对付全岩超出100米，半煤岩冲破200米的对组赐与3000-5000元嘉奖，此中到达上限标准每超一米的嘉奖200元，1至3月份全矿发放嘉奖资金11.23万元，此中70001队全岩下山连续两个月破百米获得3.4万元的嘉奖。别的，利用科技立异进步单进程度是我矿的又一紧张办法，开辟一区70001队23°主井下山、开辟三区70012队25°下山告成利用桥式转载机首创了全国下山施工利用该配置的先河，70001队创设了月进124米的好成绩，并告成包办了公司现场会。
2、党建工作立异成长
为了进一步进步党建科学化程度，Xx矿党委当真展开党委课题项目立异工作，并于2月21日下发《关于展开党委课题立异项目探讨工作的关照》，全矿建立了“党建”、“思维政治”、“廉政构筑”、“安定出产”、“企业文化”五个立异课题项目组。五个项目组履行项目组长当真制，按期结束项目立异内容，对付完结果果好、获得实效的矿党委赐与2000～5000元的嘉奖，不然赐与响应的惩罚。五个项目组组长别离为党委副布告、纪委布告、工会主席、安定矿长、后勤矿长担当。为党委课题项目立异供给了构造包管。
矿构造部根据上级主管部分的要求，当真展开干部考核工作，建立了科级以上干部的信息档案和班组长信息档案，并自动展开段队支部构筑，新建立了18个采掘党支部，使党员前锋榜样效用、支部战役堡垒效用获得了富裕阐扬。与此同时加大了班段长的办理工作，美满变动报告程序，建立了个人信息档案，兑现典范化办理，并按期进行事迹考核，兑现了科学化办理。
3、立异步队构筑工作，构筑温馨型班组
矿党委以温馨型班组构筑为引领，周全促成班组构筑工作，1月22日我矿召开班组构筑策动大会，建立了10个温馨型班组试点单位，矿里投资构筑温馨型班组活动室，由矿工会主席、党委副布告牵头，构造部、工会、宣扬部参加构成了班组构筑查抄教导队。以安定好、出产好、质量好、进修好等10好标准进行查抄教导，每个月评出两个进步单 位。此中开辟一区70004、三采区47033两个试点单位在评比中获得了好成绩，获得了电脑、活鱼等嘉奖，在季度总结大会上行政矿长、党委布告亲身为他们授奖，并且构造全矿各单位到这两个单位观光进修，别的8个试点单位的班组构筑工作也获得了长足成长，紧张标记是“安定好、出产超、员工本质有进步”，这10个温馨型班组试点单位为全矿班组构筑起到了精良的树范和领跑效用，为全矿步队构筑工作良性成长奠定了根本。Xx煤矿班组构筑工作获得了公司党委及兄弟单位的广泛承认和同等好评，公司党委副布告范英文对我矿温馨型班组构筑赐与富裕必定。春风矿、新兴矿、新强矿、鹤岗分公司等单位带领在观光后也对我矿班组构筑工作也赐与好评。
4、构筑进修型企业，立异企业文化。
一季度，我矿根据公司党委的要求，结壮促成进修型企业建立工作，接踵以党委文件的式样下发了“加强两级中间进修”和“干部政治进修的关照”，进一步美满了进修轨制，建立了政工人员表面进修轨制、技巧人员例会进修轨制，一线员工培训进修轨制，兑现进修工作化、工作进修化，全矿掀起了干部学办理、工人学技巧的高潮。特别是对《新主人翁精神》、《新主人翁办理》两本书进行了系统进修，并为全矿副科级上干部购买了《责任胜于本领》、《落实重于一切》，各井区购买了《班组长必读》、《如何当好班组长》等册本。
Xx煤矿还立异进修局势，兑现了集结进修与分散进修相联合，自学与培训相联合，特别是两级中间组进修和表面进修，大家都是门生、大家都是讲师，矿每个月构造的集结进修由矿副总以上带领、政工干部亲身讲课，自选讲课内容（其内容必定要与当前局势、企业成长有密切干系），在一季度里党委布告、行政矿长、总工程师别离传授了《变乱危机处理及心理疏导》、《煤矿企业办理与立异》、《石门揭煤》等课程，宣扬部长、构造部长别离传授了《培养新主人翁精神，做岗亭主人》、《如何做好基层党委工作》，职教科长传授了《如何做好井区、段队培训》，遭到了矿里广大干部员工的同等欢迎。经过议定此项活动的展开渐渐建起了大讲坛、大讲堂，Xx煤矿成为干部员工永不毕业的大黉舍。
在企业文化方面，Xx煤矿根据赋存前提差、地区偏僻等实际环境科学地发起了“打造纷乱地质前提下的一流矿井”，并以此为中间，发起了班组家文化、企业安定文化、企业办事文化和企业办理文化，肯定了“A+10”班组构筑办理法和文化理念，建立了“重安定、快调整、求实效、稳范围”的工作目标，建立了“为一线办事、为出产办事、为职工办事、为安定办事”的办事导向，建立了“企业增效、员工增收”的办理愿景。并于1月20日印发了《Xx煤矿文化手册》试行本。
Xx煤矿还进一步整合文化资本，宣扬特点文化、弘扬企业精神，报导进步人物，利用“Xx煤矿赤色资讯网”、“安定资讯网”、“广播站”宣扬大政目标、科技立异和好人功德，我矿的赤色资讯网站与矿区动静网、大庆油田信息网等媒体进行了告成链接，遭到公司带领的好评。一季度在赤色资讯网共上传照片稿件87份，在安定资讯平台发送短信101条，收到了精良的结果。在副立井井棚每天播放安定出产密切相干的视频节目，在罐笼、人车峒室片盘车场增设了音频广播，广播安定知识、入井须知、亲情祝福、轻音乐等内容。提醒入井员工注意安定出产、兑规功课，以此陶冶员工思维情操。
别的，我们还连续加大对上报导工作力度，一季度在上级报刊、电视台刊发Xx煤矿稿件37篇，此中“开辟一区70001队在23°主井下山利用桥或转载机”、“210名一线员工喜迁廉租房”的报导遭到上级带领及社会各界的同等好评。
生产班组年终工作总结范文大全(篇3)
一、班组简介
合成班创建于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。均匀年龄约29岁。班组作业东西重要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不绝的加强自身建立和提拔班组的科学管理程度，目标是想通过这种本领提拔全体组员的学习本领、阐发本领、判定本领、题目的办理本领，从而使班组更具气愤与活力。
颠末班组全体组员的不懈积极，连续6年获公司“质量信得过班组”称呼，连续3年获团体“寂静生产良好班组”称呼及团体公司“良好班组”、“安徽省榜样班组”等称呼，qc结果也反复在公司和专业厂获奖。
20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，连合班组事变重点和目标，举行了方策分析，并根据方策订定每月事变筹划实行各项事变的提拔活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项事变要求，连合方策和质量信得过内容订定了创优的活动筹划并细化逐月举行实行。
二、现场5s与物流
1、现场提拔
整年班组根据5s管理的要求，连续不绝的对现场举行改进和提拔。
①班组现场围板由于活动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整理现场;
②制作种种适宜的标语，美化现场环境;
③实行班组管理板的更新，更具实效性;
④根据物料的利用性子差别，对现场合有物品举行定置，编写了5s模板;
⑤合成线操纵区无明白范畴，外单位职员易走进操纵区，影响组员操纵和现场寂静，因此，画定操纵地区，设定显着标识。
2、物流与产能提拔
①2017年，班组围绕生产本领提拔，起首对工位布局举行了调解，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流举行了改进，随着品种的变更，不绝对物料定置举行顺应性调解，肯定程度上低落了翻料的浪费时间，进步了工效。通过多方面的积极，拼厢本领已到达当班日产150~160台的目标;
②对班组各工序实行了举措研究，低落举措浪费，年进步生产本领约3000台;
③为了生产本领提拔的长远筹划，我们提出了合成线两端对装的方案，颠末专业厂研究，举行了确认，如今全部装备改革已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改革、所需东西存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实行,单台生产时间约为10分20秒,方案假如实行,每天的生产本领将提拔40台左右。
三、本钱控制与改进
1、本钱管理改进
㈠对各项本钱指标举行了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分析到小我私家，让组员都参加到本钱管理中去，创建了本钱目视管理看板，实行岗亭本钱投入产出报表。
㈡订定了整年降耗减废筹划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏举行了改进和整治。
㈢开展经济运行阐发，对领料单采取举行了改进，根据班组标准件、小附件品种较多的征象，为了范例管理，对每一个品种举行产物标识标注。
2、斲丧控制
班组整年共完成拼厢37443台，本钱斲丧1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台斲丧36.12元，单台生产本钱比2003年36.33元降落了0.21元。
对在产物，班组实行岗亭责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物举行抽验.
3、事变改进
班组整年提出事变改进94条，经班组筛选有52条承认上报，实行47项，有效改进实行率90.4%，人均提交改进6条，参加率100%。
四、产物质量与工艺管理
1、质量管理
①班组iso9000体系切合率100%，wsl达标无不合格项目。
②一年来，班组不绝加强岗亭自控建立，到达缺陷件有标识，创建缺陷信息反馈机制，严格实行“三自一控”，信息根本可以或许反馈到班组质量员和班长处。
③整年共实现qc结果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④整年无批量性或庞大质量质量变乱产生。
⑤不绝深入spc在进程管理中的运用，依靠数据相识征象，为办理质量题目发挥了紧张作用，同时在spc运用的底子上，对峙开展“工序诊断”活动。
⑥修订主顾链布局图及答应，对峙每月一次主顾链走访和一次质量(工艺、案例)教诲。
2、工艺管理
①为顺应生产的必要，在技能科的摆设下，调换了工艺作业引导卡。
②班组明了工艺流程，开展工序间质量答应和办事活动。
③创建岗亭作业报表制度，深入反馈生产线上的题目。
④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业引导书》。
五、寂静生产与装备维护
1、寂静管理
班组在不绝牢固“特安评”结果的底子上，整年无寂静变乱产生。
班组整年寂静事变的重心放在了增能人的寂静意识上，目标是想以此杜绝人的不寂静举动、环境的不寂静因素、物的不寂静状态，以克制寂静变乱的产生，为此，班组开展了情势多样的寂静活动，让组员遍及的切身参加：构造了寂静测试、开展了当一天寂静员活动、读寂静文章、写宁笃志得、隐患自查互查。对峙每天晨会说寂静，班组全部新员工100%举行了寂静教诲，同时不绝创新寂静教诲艺术。
班组10月份代表公司参加了在黄山举行的团体寂静生产良好班组交换会，并得到“寂静生产良好班组”称呼。
2、装备、工装管理
①完成班组全部装备tpm模板的编写并上墙。
②班组装备、东西两次校对性造册。
③为共同生产本领提拔，班组与维修班共同计划完成合成线改革。
④完成一样平常防备性维修和生产线油漆。
⑤完成部分工位用具的改革。
六、构造建立
1、制度美满
围绕精益创建的含盖内容，创建健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明白的质量、寂静目标和信得过内容
2、民主管理
04年，班组推行班委认真制，用团队的聪明举行班组管理。晨会举行“大家谈、再总结”的要领，鼓励大家颁发意见，班组对峙每月至少一次的民主生存会制度，让大家为班组治抱负步伐出点子。举行了班委事变民主评议，并将评议结果与各班委见面，进步班委的事变和办事程度。
3、精益推进
班组从7月份开始，举行了精益班组的创建，并取得肯定成效。班组实行月度筹划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、寂静、装备、本钱、物流、学习型构造建立等方面不绝创新、改进，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
生产班组年终工作总结范文大全(篇4)
xx年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在作业部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强"四个重点"的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。
1、深入开展"隐患排查、辩识工作"、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。
2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。
3、对于xx年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。
4、加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生产的基础，只有健全班组"安全生产五项制度"及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。
5、加强重点作业的监督及落实：由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止煤气、氧气等介质对检修人员的伤害，出入煤气区域均使用煤气防护用品，出入氧气区域则禁止吸烟或动用明火，同时班组长、安全员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。
生产班组年终工作总结范文大全(篇5)
水泥厂生产班组年终总结
XX年即将结束，班组在矿山分厂领导的带领下，在“安全第一”，“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺利完成月度、季度的生产指标。
把工作安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的.工作人员进行教育，教育员工做好“一班三检”工作，把“一班三检”落实到工作中，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常与班组人员进行沟通，使班组人员在工作中注意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数。
整改。做到不带隐患出车的原则，却保生产安全进行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进行修整，对有危险的高架头进行排险后再进行做业，确保设备、人员的安全。
凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现。
4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。
到位，确保做到“安全生产”、“安全第一”的理念。
6、在新的一年即将来临之制，我们班组将在分厂领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力工作，确保安全生产，为清新cc水泥公司矿山分厂作出贡献。