童装述职报告范文汇总5篇。
相信大家都知道，实践是打开理论宝库的钥匙，我们在结束一段工作时。我们需要做好写报告的准备，写报告要有从上到下，从整体到细节的思维，怎么样才能写好一篇报告？这篇文章主要是介绍了一下关于“童装述职报告范文”的必要知识，下文内容仅供参考使用！
童装述职报告范文【篇1】
湛江童装公司年终总结
一年一度的年终总结，对于每一个公司来说都是至关重要的。而对于童装行业来说，更是如此，因为童装行业的竞争非常激烈，而且市场需求也不断变化。作为一家湛江童装公司，我们也在本年度内经历了许多挑战和机遇。下面就让我们一起来回顾一下，这一年我们都经历了些什么。
1、产品研发
市场需求在不断变化，因此产品研发也需要不断的更新。这一年，我们研发了一系列新款童装，其中有夏季舒适的纯棉短袖T恤，有秋季保暖的毛衣外套，还有冬季舒适又时尚的羽绒服等等。除此之外，我们还注重产品的质量和可持续发展。我们把环保材料作为产品选材的首要条件，严格质量检测，保证产品质量和安全性，这也是我们一直追求的目标。
2、市场拓展
湛江童装公司一直以来注重市场拓展，今年我们的销售网络更是不断扩大。我们采用多种销售方式，除了线下实体店外，还开设了线上销售渠道。我们在淘宝、天猫等电商平台上开设了网店，为消费者提供更加便捷的购物方式。同时，我们也注重市场营销的策略，通过多种方式，如广告、促销等活动，提高公司的知名度和美誉度。
3、团队建设
一个好的团队是公司不断前进的支撑。因此，我们也非常注重团队建设。我们采取多种方式，如团建、培训等活动，增强团队凝聚力，促进人员之间的交流。我们注重人才的培养和引进，提高员工的专业素质和工作能力。同时，我们也倡导和谐的工作环境，让每一位员工都感受到公司的关爱和温暖。
4、社会责任
作为一家企业，我们不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。这一年，我们积极参与各种社会公益活动，捐款、捐物、参与志愿服务等等。我们注重环保和可持续发展，采用环保材料，倡导绿色生产和消费。我们也注重员工福利，为员工提供良好的工作环境和福利保障。
总之，在这一年里，湛江童装公司面对众多挑战和机遇，我们不断前进和创新，努力在童装行业中占据更大的市场份额，同时也承担起企业的社会责任，取得了一定的成绩。我们相信，未来的发展是美好的，我们也将继续坚持“质量第一、服务至上”的宗旨，不断追求卓越的成就，为客户提供更优质的产品和服务。
童装述职报告范文【篇2】
经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏，我们预计完成全年销售毛利平均计划的*%，实际完成了*%，有近50%的销售小组都已超额完成。排名前三位的部门是：生鲜部完成了105%，食品部102.7%，百货部98.9%。
20xx年两节销售额计划的完成，这样的业绩凝聚着全体干部员工的智慧和心血，在此，我谨代表**百货向大家表示衷心的感谢和崇高的敬礼!下面就简要总结一下20xx年度两节销售的主要工作：
一、经营方面
(一)抓好营销策划工作，求新求变。由于**零售市场形势的变化，20xx年我们**百货也在营销策划、促销活动上下了功夫，目的是抓住元旦、春节两大节日的销售，我们推出了一系列的促销活动：会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、平安夜送平安果、幸运大转轮、大型文艺会演、春节送对联、送福字、送红包、元宵灯会一条街销售、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装饰巧克力一条街等等，这些活动都为商场的聚集人气，扩大影响，促进销售，起到了一定的拉动作用。因为我们在促销策划上面没有什么经验，但经过张经理和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了一定的效果，我们相信我们的促销活动会越来越多，越来越好的。良好的开端便是成功的一半。节日旺季过后，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的文章。争取厂商支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。
(二)抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的商品的结构、库存是很难把握的，随着两节销售旺季的到来，各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品，库存管理化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析，对商品的结构、库存进行了更加详细的分析，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整、抓好库存管理。
1、生鲜部：部经理与各组组长开会交谈，研究要货方案，最终的要货量基本上是准确的。为了吸引更多的顾客，部经理与供货商勤沟通，基本做到了进价最低、售价低于兴隆的进销策略。另外还补充了不少新产品，例如糕点组的xx特产糕点、糯米糍;干果组的红泥花生，低价位的冰糖、葡萄干;香肠组的十元一只的沟帮子熏鸡、锦江香肠等等，都提高了销售。
2、食品部：根据今年的实际情况，调整了上货量，啤酒、中低档白酒、礼包系列按去年的75%;xx、xx、xx等高档酒按去年的50%;食用油随进随买、调料饮料宁多毋少。两节过后，看这个比例是正确的。为丰富商品品种，提高竞争力，又新进了黄金酒、进口xx薯片、xx系列薯片，xx花生、xx芝麻糊、砂糖系列、婴儿颗粒面等等。
3、百货部：部经理与各个小组分析现有的库存情况，经营情况，准确要货，保证了节后库存商品，无大量积压、无断档现象。根据民俗，中国人在春节有更换生活日用品的习惯，百货部将日用碗的种类达到了100多个品种，筷子达到了50多种，菜板规格40多种，不锈钢、塑料盆60多种，使销售得到平稳上升。
4、针纺部：与厂家沟通，争取了一些特价商品：床上用品组的“108”元特价双人被，销售了近300条，并带动了其它商品的销售。
5、鞋部：加强与各个联销商、供应商的协调，争取更多的优惠政策和促销资源。例如童鞋组新组装了一套货柜，改变了形象，增加了销量，平均完成计划的108.1%。
6、服装部：因原材料价格上升，商品价格偏高，购买力下降，整个服装行业都显得冷清，各厂家销售都较去年直线下降，部经理与营业员每天考查市场，共同分析、探讨。童装组的xx童装成了主打商品，价格适中、适合运动。又进了一种时尚的款式，使得童装销售非常乐观，完成了计划的91.3%。
童装述职报告范文【篇3】
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的_年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的_年。
一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的童装销售店长工作岗位上也取得过好成绩。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，
在十一月的时候，我在营业厅陈主任的安排下来到东山分局大客户中心，协助两位营业员进行大客户的业务受理。由于大客户业务数目较大，而且通常在月底比较赶时间，这给受理工作带来了很大的压力。不过我还是在同事的鼓励和支持下，克服了时间紧任务重的困难，较好的完成了自己的任务。同时，也锻炼了自己在任务较多的情况下工作的能力。
在这几个月中，中山二路营业厅的各位领导同事过硬的业务水平和良好的敬业精神给了我很深的印象，也时时刻刻影响着我。作为新人，刚开始工作时或许在能力上存在着不足，这就需要自己用良好的工作态度往弥补，对领导交给我的任务，我做到了尽心尽力的往完成。也感谢中山二路营业厅的领导和同事，他们给我起了很好的榜样作用。在工作中我还和营业厅的领导和同事构成了较好的关系，为今后工作中的合作打下了好的基础。
童装述职报告范文【篇4】
尊敬的领导、各位同事：
我是某童装店的店长，现在向大家提交我的述职报告。本着客观、真实、准确、具体、生动的原则，我将全面反映我所负责的童装店在过去一年中所取得的工作成绩和存在的问题，希望得到各位领导和同事的指导和帮助。
一、 工作成绩
1. 网店销售额翻倍
为适应互联网时代的发展趋势，我在去年扩大了童装店的线上销售，推出了多个电商平台的旗舰店。通过不断改进产品展示、优化物流体验等措施，加强网络推广和客户服务，线上销售额在去年增长了一倍。同时，在推广过程中积累的用户信息，为店内销售提供了重要的客户资源。
2. 提升店铺形象和服务品质
为提高童装店的形象和服务品质，我带领团队进行了多项改进工作。首先，在店面设计上加强了细节处理，雕琢品牌特色，提高了店铺的整体水平和位置感。其次，我对员工进行培训，加强了其语言能力和服务技能，拓展了其商品知识和品牌意识。通过这些努力，店铺得到了广大顾客的认可和称赞，顾客满意度得到了提升。
3. 丰富品种，提升竞争力
童装行业竞争激烈，为了满足不同年龄段和消费需求的顾客，我积极找寻合适的供应商和产品，并不断推出新品。同时，对产品库存进行合理分析和管理，保持了产品鲜活度。通过这些工作，在竞争中赢得了市场份额，提升了店铺的竞争力。
二、 存在问题
1. 印花质量不稳定
由于童装品牌较多，印花产品数量较多，印花的质量也受到不同品牌的影响 同时，由于印花材料的成分不同，一些印花的颜色和质感不稳定，导致有些产品在短时间内出现了质量问题。需要加强印花材料的选材和质量管控，提高生产质量。
2. 库存成本增加
由于季节性和流行性等因素，童装店的库存成本占用了店铺比较大的比例。而季节变化又使季节产品的库存得不到充分消化，导致库存金额和成本不断累加。需要进一步优化订货计划和进货渠道，降低库存风险和成本，提高资金利用效率。
三、 下一步工作计划
1. 优化商品性价比676U.cOM
童装市场对价格十分敏感，同时需求也很多样化，因此我们要持续优化商品的性价比，提供更多款式、更优质的产品，满足顾客的需求。
2. 完善员工培训体系
员工是店铺服务和品牌意识的重要奠基人，要加强对员工的培训和引导，提高其综合素质和服务意识，激发他们的工作动力和创造力。
3. 拓展销售渠道
快速而稳健地拓展市场销售渠道，抓住包括线上、线下、渠道联营等多种方式，提高销售额。
总之，我将更加努力地工作，努力克服困难，保持童装店的良好成绩和形象。感谢高管和同事的关心和支持，我们将携手共进，共创更加美好的未来！
童装述职报告范文【篇5】
湛江童装公司成立已经十余载，这是一家专门从事儿童服装设计、生产和销售的公司。在这一年中，我们童装公司取得了不俗的业绩，我们也秉承着“顾客至上、品质第一、诚信为本、创新发展”的经营理念，不断推陈出新，注重品牌建设和管理完善，使得所有相关工作得到了非常良好的完成。
1、市场及品牌建设： 大胆创新，积极进取
首先，我们的市场销售方面成果斐然，市场份额持续扩大。公司成立以来，我们的童装品牌“小天使”在市场上表现十分活跃，梦幻的设计和舒适的质量得到了广大消费者的肯定和喜爱，同时也赢得了很多良好的口碑。在今年，我们以大胆创新和积极进取的精神，做出了更具活力和时尚的设计，并通过各大电商平台、品牌推广、线上线下店铺建立等多种途径来扩大销售渠道，这带来了更多的市场优势和商机。
同时公司在沟通方面也十分积极，特别是我们的设计师和产品合作部门，和市场部门的互动性更是紧密，成为市场上最受欢迎的童装品牌，在此，我代表整个公司对大家表示感谢。
2、团队建设：鼓励创新，关注员工福利
其次，在员工建设方面，我们童装公司积极加强和改善团队建设，鼓励员工创新，注重员工的福利和经验积累，使得团队更加团结和和谐。我们制定了一系列的福利措施，如员工体检、培训计划、年度旅游、健身会籍等，大大增强了员工的工作积极性和幸福指数。我们更进一步加强考核体系，为员工激励提供更好的机制和动力，以促进整个公司的整体效率和动力提升。
3、品质管理：持续提高产品标准，严密质量管控
最后，在质量管理方面，我们童装公司非常关注，制定和执行了严格的质量标准和管理流程。我们注重保持完整生产流程跟踪，强化工人配合履行各项检测和检验规定，加强与上下游产业链的合作和沟通，从而提高产品的整体质量和声誉。而位于湖南的生产基地，更是每一件产品都严格检查，确保每个产品的质量俱佳，同时也为公司在其区域内建立了良好的品牌形象、市场份额和口碑。
总的来说，在这一年第一季度，我们童装公司取得的成绩非常不错，公司经营规模进一步扩大，品牌影响力和其形象得到进一步加强，而我们也将继续通过不断提高产品质量、关注员工福利、扩大销售渠道和加强市场宣传等方式，进行企业管理的持续创新和提升。我们相信，在全体员工和消费者的支持下，公司在未来的发展中会取得更加辉煌的业绩。