车间班长年度述职报告合集。
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车间班长年度述职报告【篇1】
公用工程部部长岗位职责
一、无条件服从公司“保供货”大政方针，提高市场意识，一切为生产服务，保证全公司设施、设备、仪表的正常运行和水、电、汽的正常供应。
二、负责公用工程各项工作的合理组织和调度；组织设备及设施的事故抢修工作。
三、按照设备的检测制度进行设备检测，为制定设备检修计划提供技术数据。
四、建立公用工程、设施、设备、仪表的技术档案并管理（如设计的图纸、竣工图、设备说明书、订货合同、备件图纸、仪表说明书及相关鉴定资料、维修规程、手册、记录等）。
五、建立备件管理台账（制定合理的库存定额、质量验收标准等）。 六、制订维修工作所必须的工具和消耗品的需用计划。 七、组织并制订设备的操作规程及强化管理文件。
八、组织设备验证，厂房与设施的验证及厂房和设备的维护工作。 九、参加设备的选购工作。
十、制订备品备件、燃料及公用工程消耗用品需用计划。
十一、协助成本核算科核算全公司所耗蒸汽、水、电、煤等费用，优化生产经济结构不断降低生产成本。
十二、协助生产车间解决生产中的一些有关公用工程和设备的技术难题。
十三、负责本部门所有职工的技术培训和安全教育，确保员工安全生产。
十四、制定并执行与本部门职责相关的管理性文件和记录。 十五、负责本部门日常行政管理工作。 十六、负责GMP硬件改造的组织与实施工作。 十七、完成上级领导交办的其他工作。
车间班长年度述职报告【篇2】
在这一年间，我们遵从领导的指令，对工作进行不断的改革、改进，也在不断的改正我们的管理方法。最终，在全体员工的努力下，我们最终取得了骄人的成绩！这是xxx车间全体的胜利！
但是，作为一名基层的管理者，我在这一年间直面员工们的管理，除了大家的努力外，我也看到了很多错误的事情。这是过去没能清理好的问题，会对我们今后的工作都产生不好的影响。现在一年已将结束，为了更好的完成工作，我在这里写下这一年的工作总结，希望能更好的带领我收下的队伍前进。我的工作总结如下：
一、个人的工作
作为一名班长，我在日常的工作首先从一天的早会开始。通过听取领导对昨天工作情况的分析，我积极的将这些优点和缺点都传达给手下的员工。对优秀的员工，加以表扬和奖励，对工作出现问题的员工，也要进行批评，如果情节严重到违反规定，也会实施一定的惩罚。
之后，还要对车间的工作进行安排，针对每次车间的生产任务不同，对人员的调动都需要临时去安排。然后，我就开始对员工的工作开始检查和指点。这点主要是针对新员工，今年车间走走留留又换了不少人，当出现?x俗瞿吧牟返氖焙颍家胰ソ屑虻サ呐嘌怠?/p>
车间的人员流动非常的频繁，所以作为一名班长，我自己要掌握车架的绝大部分生产技能，针对不同的产品都要有足够的储备知识。为此，我在工作后有空闲的时候，也去向技术请教学习，提升了自己不少的知识储备。
工作中班长没有空闲的时候，作为一名班长，自己要掌握自己负责的所有区域，那边出现了生产的问题，哪边又需要帮助，我都得知道，并及时的去解决。有的时候，在过于忙碌的时候，自己也会在生产线上。
二、员工管理工作
班长除了对车间进行管理，还要管理好工作的工人们。从早到晚，自己都应该掌握大家的状态，有的时候有人和我请假，我就要及时的对第二天的工作进行重新的安排。有人违反了车间规定，我也得及时的发现并惩戒。
在管理中，老员工是比较好管理的，但是在车间中留下的老员工却非常少。新员工的管理还需要老员工们以身作则的做好榜样才能更好的学会。为此，我在今后，不仅要专注新员工的管理，要从整体抓起，以老员工为核心，影响?x氤导涞脑惫ぷ袷爻导涞墓嬖颉?/p>
三、不足的地方
就如上面提到的，人员的管理是最大的麻烦。哪怕是老员工也常常会犯下错误。甚至有些老员工，更是钻空子的老油条。不去针对性的管理的话，这个问题就不会改变。
四、总结
车间班长年度述职报告【篇3】
细纱车间班长年终总结
时光荏苒，白驹过隙，不知不觉一年又过去了。作为细纱车间班长，在过去的一年里，我不断学习成长，带领全班人员共同努力，为企业做出了自己的贡献。现在，让我来回顾一下这一年的工作，也希望通过我的总结，对大家有所启发。
一、认真学习，提升管理能力
管理班组，需要掌握管理知识、人际沟通技巧、团队协作精神等多方面的能力。因此，在过去的一年里，我不断学习，通过阅读书籍、参加培训、与同行交流等多种方式，提升了自己的管理能力。同时，我也注重实践，将所学知识运用于实际工作中，在管理班组的过程中，更加得心应手、游刃有余。
二、加强交流，提高班组凝聚力
班组凝聚力是促进班组发展的重要因素。因此，我注重加强与班组成员之间的交流，积极了解他们的需求和心理状态，争取得到他们的认可和支持。同时，我也注重队员之间的沟通，组织团队活动和培训，增强团队合作和凝聚力。在这样一个团结、和谐、积极向上的班组氛围中，大家的工作也得到了极大的激励。
三、把握生产质量，提高产品品质
作为细纱车间班长，生产质量是我们最重要的考核方面。因此，在工作中，我一直把生产质量看得很重，并且组织开展了一系列的“品质月”活动，在全班人员中形成了精益求精、追求卓越的品质意识。在这个过程中，我们学会了如何从源头上把控品质，如何通过引进新技术、新设备，提高产品品质，取得了较好的效果，品质检验合格率明显提高。
四、团结协作，共同展示班组实力
一个班组的能力，体现在整个车间的发展上，因此，在过去的一年里，我注重与其他班组的交流与合作，建立了多个协作团队，积极参与跨部门的协作合作，塑造了我班优秀的企业形象。我们与其他班组连续合作完成了多个重点项目，减少了生产成本，提高了生产效率，同时也充分展示了我们班组的实力和能力。这样的合作，不仅促进了企业的发展，也增强了我们班组在整个车间的影响力和地位。
五、持之以恒，不断创新发展
作为一名细纱车间班长，我深知在不断变化的市场环境和日新月异的科技发展中，必须持之以恒地不断创新和发展。因此，我积极调研市场动态，了解新技术、新产品和新设备，组织班组成员不断创新和研发，推出了一系列新产品和新工艺，拓展了生产领域，提升了市场竞争力。
总之，这一年的工作中，我始终坚持学习创新、凝聚团队、关注品质、持之以恒的工作理念，带领班组顺利完成生产任务，增强了企业的竞争力，为班组的发展做出了不懈的努力。在新的一年里，我将以更加饱满的热情和奋斗的姿态，带领班组迎接新的挑战，创造更加辉煌的成绩。
车间班长年度述职报告【篇4】
作为一名细纱车间班长，一年的时间很快就过去了。在这一年中，我经历了许多困难和挑战，但也收获了不少成就和进步。现在，就让我来为大家总结一下这一年的工作和学习经历吧。
首先，我们来说说工作方面。细纱车间是一个非常重要的生产线，因为它的产出直接关系到整个工厂的生产效率和产品质量。作为班长，我要负责整个车间的生产情况以及员工的工作效率和奖惩管理。在这一年中，我认真贯彻了公司领导的各项生产计划，确保生产任务按时完成。我不仅要关注每个员工的技术和生产能力，还要定期对员工进行产品质量和工作安全的培训，来提高他们的生产技能和质量意识。同时，我也积极参与到车间技术改进和设备维护方面的工作，提高了我们的生产效率和产品质量。
不仅如此，我还十分注重团队建设和员工关系。我常常组织员工们开展各种团队活动，包括运动比赛、知识竞赛、文艺晚会等，加强了人与人之间的沟通和交流。对于员工的个人情况，我会及时关心和照顾，让他们感受到温暖和关怀。同时，我也积极与其他班组和部门进行交流和合作，提高整个车间的综合效益和运作效率。
除了工作方面的表现，我还十分注重学习和自我提高。作为一名班长，我深知自己的不足和需要进步的地方。因此，我每天都会利用业余时间学习公司领导、工程师和其他领域专家的经验和知识，来提高自己的管理和业务能力。我还积极参加公司举办的各种培训和进修课程，学习新的管理思路和方法，提高自己的素质和水平。
总的来说，这一年的细纱车间班长工作经历让我收获颇丰。通过认真的工作和学习，我不仅提高了自己的管理和业务能力，还让整个车间的生产效率和产品质量得到了提升。同时，我也赢得了员工们的信任和尊重，成为了他们心目中的好领导。希望在以后的工作中，我能够继续努力，不断提高自己，为公司和员工做出更大的贡献。
车间班长年度述职报告【篇5】
细纱车间班长年终总结
一年一度的年终总结到来，对于一位班长来说，这是一次展示自我、总结工作、梳理思路的机会。今天，我来分享一下我作为细纱车间班长的这一年中的感受和收获。
首先，我要谈谈工作上的体会。作为班长，我们需要协调好工作与人际关系，管理好班组的人员及设备，确保生产线的顺利运转。除此之外，我还要做好班组的培训和质量管理等方面的工作。
工作上的主要收获，就是让我深刻地认识到“细节决定成败”的真谛。对于细纱车间来说，还原布匹的质量将直接影响到下游环节的工作效率和产品质量。因此，我一直把质量把关作为重中之重。从布匹的外观、颜色、重量、尺寸等多维度来做好检测工作，在生产过程中不断的推进质量标准和检验流程的优化。
其次，班长工作同样需要很强的人际沟通和团队协作能力。来自不同地区和不同学历的同事们，有自己的想法、性格和处事方式。并且，由于一线工作不可预测性，许多马大哈式的事情也难免发生。在这个背景下，我们需要做好班组成员间的沟通、处理好自上而下以及部门间的协调合作。
在这一方面，我的感受比较深的，是需要珍惜与工人和工头之间的合作，了解他们的想法和需要，让团队成员都感到被尊重和重视。同时，在沟通与协调方面，我也学到了许多方法，如倾听、决策、责任追踪等等，这对于我而言具有长期价值。
最后，我要谈谈自我提高方面的感悟。作为一个班长，我们需要持续地学习新知识和技能，以提高自己的素质和专业能力。在这一方面，我做得不咋好，对成长的重视一般般。今年，我想更多地投入到学习中去，如深入了解行业动态、掌握专业领域内的技术措施、积极寻找学习和实践的场合等等，让自己积极地成为学习型班长。
综合以上内容，我对于自己作为班长的工作，给自己打了65分。虽然成绩不够理想，但我相信一个人的成长都是积累与实践过程中的。明年，我会继续努力，用更有效的手段去提高自己的素质和专业能力，有更多的值得展示与分享，迎接新的挑战。