副总工程师述职报告汇总5篇。
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副总工程师述职报告【篇1】
紧张忙碌的2021年即将过去，“矿业集团”地产项目即将在2022年迎来全面发展；正是这个充满机遇和挑战的房地产市场，让我有机会参与“矿业集团”的发展。自今年1月我被聘为xx房地产开发公司总工程师以来，在董事长的带领下，以及各部门领导和公司全体员工的帮助下，我一直认真履行我的职责。以职业经理人的态度履行职责。
1. 2021年工作总结
（一）明确自己的职责（总工程师的职责），有针对性地开展工作
1.主要职责是提供集团发展项目的决策依据：负责集团发展项目的规划和定位、可行性研究、实施方案的编制和讨论，对集团开发的项目进行审核；
2. 参与项目实施全过程管理：
1）审核和监督项目定位、营销策划、方案策划、销售方案、施工方案、施工图设计、 ETC。;
2）招投标阶段（设计、施工、监理、设备采购、材料供应等）技术标评审和合同技术部分的评审和鉴定； ，制定各种管理制度；负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。
4）负责制定部门工作目标、工作计划，并组织实施。检查、总结和报告执行情况。检查合同的执行情况，组织和参与项目的施工检验、抽查、联检、检测、分期验收和竣工验收。
5）项目部在总经理授权范围内代表总经理提交的技术文件的审批。执行项目建设标准、规范和程序。主持处理项目重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议；协调有关单位（部门）的技术工作。组织开展部门绩效考核。
6）协助总经理完成项目定位、营销策划、广告宣传、施工管理、售后服务审核。做好项目移交后的善后工作。
（二）入职后完成的工作总结
入职一年多来，我努力完成了公司领导交办的各项工作。从今年x开始，公司领导就安排我主要跟进xx项目的发展。认真研究项目特点，针对项目存在的问题提出个人建议，使项目尽可能扬长避短，充分发挥项目优势；与公司领导讨论解决方案并逐步实施。参与管理xx项目后，根据本项目合资发展的特点，编制了合资公司的基本管理流程和各部门、各岗位的工作职责，公司为推荐参考。根据项目发展需要，编制了项目总体发展进度计划，报公司领导参考。该项目的成本核算已编制完成。
同时配合公司领导跟进xx项目，进行市场调研，提出个人意见供公司领导参考；编制xx项目成本核算报告，报公司领导。配合固始项目的推进，提出个人修改建议。配合货运站街道项目的推广。各项具体工作已一一向公司领导详细汇报，在此不再赘述。完成了大量的文案工作，为各种项目的开发提供参考，尽职尽责。
积极联系办公室、村委会、文物局、建设局、设计院等有关单位推进xx项目，协调各方推进项目，取得工地渣土清运、文物勘查记录及项目实施中必须公开招标的要素。
2.明年工作计划
（一）努力学习公司文化，不断提升自身素质和综合能力
职业经理人多年的工作环境欠缺政治学习，提高政治素质。加入“矿业集团”以来，他认真参加了公司的每一次政治学习，深有体会，这对提高他的政治素质起到了决定性的作用。入职第一年，我对“矿业集团”的企业文化有了更深的了解。本人将认真遵守集团各项规章制度，在职责范围内完成各项工作，绝不违反集团各项规章制度。各项工作任务奠定了良好的政治基础，认真完成了本职工作和公司交办的各项任务。
(2)做好项目实施工作
国安房地产开发公司的每一个开发项目都在集团发展的总权重中；根据集团公司总体发展规划，分步稳步推进规划实施，确保各项目顺利开展。
首先需要实现的是xx项目。该项目即将全面启动。我们必须为公司检查项目的规划设计、施工管理、营销策划等方面。作为公司的总工程师，我非常了解。自己的负担和责任。因此，下一步将重点抓好以下几个方面：
一是加快合资公司技术团队的组织组建，打造一支技术和管理实力雄厚的团队。
二是建立一整套有效、完整、有序的管理工作体系，使技术管理和施工管理同步发展，保证施工的有序进行；
3、协调集团管理处组织各类相关项目的公开招标工作；
4、尽快完成地质工作勘查工作，确保建设项目的设计和施工稳步进行；
5。督促督导单位完成督导大纲和实施细则；
6.督促施工单位编制施工组织设计、工程总体施工进度计划，做好整体施工管理，确保安置村民顺利安置；
第四，协助公司领导审核各个项目的规划和定位，努力为集团创造最大利益； xx项目规划定位、项目策划、营销策划；
三、改进不足、精心策划、落实到位
在xx的推广实践中项目中，我也有很多不足，比如人际关系不熟悉，与相关部门缺乏沟通，影响工作效率。在下一步工作中，要多与相关部门沟通协商，尽快入职，确保项目顺利实施。
根据集团要求，科学制定项目实施计划、管理制度、岗位职责、考核制度，建立完善的管理制度，用科学的管理和有效的制度为项目推进保驾护航。 在管理上，制度到位，责任到人，考核可信，奖惩有理。
在明年的工作中，我将立足本职，热爱我的工作，勤奋工作，担当重任，带领项目全体人员攻坚克难，争创一流业绩 ，乐于奉献，诚信工作，努力为“矿业集团”的振兴做出了最大的贡献。
副总工程师述职报告【篇2】
作为副总裁、副总工程师，我协助总裁负责总师办公室和工厂设计院的日常工作。主要负责机械工程项目设计、咨询可行性研究报告、技术管理、质量管理、设计资质等技术业务领导。一年来，我在工作岗位上不敢懈怠，始终以“如履薄冰、直面深渊、战栗”的工作态度，认真对待每一份工作。现将我一年来的工作总结如下：
1、坚定了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。在落实银行办加强社会保障综合治理工作中，明确职责分工，紧紧围绕社会保障综合治理和维护社会稳定的要求，确保综合治理措施落实到位。实行管理稳定。
2、总体工程设计是一项综合技术要求的工作，也是设计院整体发展和提高的主导工作。我遵循设计院2021年经营举措和政策，努力发展，努力工作，参与市场竞争，为实现设计院提高经济效益的战略目标作出应有的贡献。本人在设计院从事机械工程项目设计与管理多年，具有丰富的设计工作经验。 2021年工作重点是牵头赣州监狱工业厂房整体搬迁设计项目，主持项目设计全过程。担任赣州监狱工业厂房搬迁设计项目负责人，承担专业设计工作。在项目管理和设计中，亲自安排编制设计工作计划、设计指导书，确定主要设计原则，提出设计理念。在项目工作中，带领设计人员了解现场情况，确定设计的基本思维框架。能够团结工作中的同志，毫无保留地传递、帮助、领导和结合项目设计工作，传递设计理念，传授工作方法，发挥更全面的技术核心领导作用。在整个设计过程中，几乎没有假期。我努力工作，努力工作，全身心地投入到工作中。对外代表设计院与甲方进行谈判协调，对内担任项目负责人。掌握项目管理进度、设计质量，专业协调，更好地完成项目设计。为研究所的项目设计管理起到了示范作用。
3、总师处是在院长和总工程师领导下的综合技术管理部门。负责医院技术管理工作，组织制定和实施各项技术管理制度和技术规程。我花了很多精力思考和整顿这个负责的工作。 2021年，研究所实现了资质更新工作，获得了机械通用工程甲级资质和咨询工程甲级资质，将提升设计院的整体设计实力。根据职能要求，总工程师室职能工作还存在一些不足，主要是设计方案管理、设计质量管理等一系列制度性和实施性工作，有待完善。要加强管理指导。
4、除履行分管工作职责外，能积极配合班内其他领导同志做好工作安排。在日常工作中，在医院的办公室会议上，可以直接发表自己的意见，表达自己的态度和意见，不与泥土相融，不违背自由主义，提出一些切实可行的建设性意见。推诿、拖延和不听话总是主动完成的。遇到困难时，能主动克服和解决。本着不给领导增加压力和负担的原则，他们认真地做每一件事。在自己的工作事务中，不会出现安全事故和责任事故，在工作中，能理解同志，团结同志，尊重同志，共同做好设计院工作。
5、在工作中，我能自觉遵守国家的法律法规、医院的规章制度、职业道德，永远不贪多，不贪多。工作作风得体，我跟着项目组干活。经常加班，从不在乎个人得失。
6、总结过去一年的工作，我能在设计工作中更好地发挥技术骨干的作用，注重人才队伍的建设和培养，关心改进和发展设计院工作人员，对项目设计工作有强烈的意识。热情。缺点是工作策略性不够，批评不注重方法和方法，需要改进。
副总工程师述职报告【篇3】
我在大学学习的是工程监理专业，因此，毕业之后，我顺利的投身于工程监理工作中去。随着时间的流逝，从毕业后参加工作到现在已有三年的时间了，在这三年里，我不仅巩固了大学里学习到的知识，还从工作中掌握很多新知识，并且在单位领导的精心培育和教导下，自身也不断的努力，无论是思想方面、学习方面还是工作能力方面，都取得了长足的发展及巨大的收获。
在学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并给自己一个正确的定位。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，也在工作中不断地学习、成长。
在工作中，工作之初，为了能在最短的时间内进入到监理员的状态以便在今后的工作中能更好的完成本职工作，在工作之余四处收集资料，并多方面向前辈们了解监理的工作难点及要点。回顾三年来的监理工作，让我体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有很强的责任心，不管多么复杂的工程只要我们能够一丝不苟地按照规范、大纲、细则进行监理活动，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量及安全;同时我们要具备较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量(安全)问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量(安全)隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮助，使整个工程做到少出错少改正。
在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力与实践，我具备了一定的专业能力，并且在今后的工作中仍要加强学习、克服困难，不断地提高专业技术水平，不断地加强理论知识的学习，尤其是新技术、新规范的学习，严格要求自己，不断求实创新，积累工作经验，培养工作能力，争取取得更好的成绩。
副总工程师述职报告【篇4】
2021可以用“任性”三个字来概括：有理想、有计划、有希望、有努力、有成功、有快乐，但以下是：有烦恼、有愤怒、有辛酸、有委屈，有泪水、有失败、泪水、内疚、情绪、遗憾，还有很多不足。有很多需要总结的。以下是根据我看到的三个主要方面的总结和建议。
一、公司硬件及维护
自从我担任xx副总工程师以来，公司的网站建设已经开始，历经六年，终于可以画个“句号”了，公司从外观上改变了“搅拌站”的形象，穿上了公司的“制服”。公司很多员工见证了公司面貌的变化，让公司社会形象更加完善和提升 一位业内人士一句话：原来混凝土搅拌站还能这样建？也是公司顺利通过消防、环保的最基本条件年底的防护和安全审查。从公司建设中也暴露出很多问题，今年值得改变：
1.硬件缺乏公司层面 机制和计划：硬件是指场地建设、房屋建设、内部设施公司为保证正常生产而必须投资的生产设备、运输设备、抽水设备、配套设施和亮绿项目。 , 耗时长，维护性差。如何根据实际情况进行有计划的、批量的维修或更换，以保证正常生产和使用。所谓机制，就是制度和制度的总称。机构是执行特定工作的部门。该制度应包括：项目策划、讨论与批准、组织实施、监督管理、验收结算、资料归档等过程，否则避免维修或延误，避免出现问题。影响市场、影响生产、成本高、管理混乱、质量低下、缺乏信息等。
2.建维意见不一致：要统一意见，首先要检查“论据” ”。论证主要考虑是否适用，遵循“不适用，不适用”的原则。其次是投资方案：投资方案可以在多个方案之间进行比较，综合考虑适用性、经济性、安全性、耐用性等方面。最后是讨论和认可：也是统一意见的最佳时期。过去有：不开会、不亲自发言、不谈自己、处理事情、公开私人恩怨等，缺乏公司观和大局观，注重起点 要么低要么靠近。
3、施工中缺乏有效控制：由于没有明确的机制和制度，现场管理表现为：人人管，人人管，无人管，或不合作，不采取任何行动，或者其片面的原因干扰，增加了公司的建设和维护成本，延长了时间。监管方面：这些年来，用“明显生病”三个字来表达公司上下员工的状况比较贴切，是公司经营模式的形成：一个岗位低效低效，它不能被打破和激励。参与是不积极的，或不负责任的，或以不在工作范围内为由推卸责任的行为。
4.非标使用：新购设备或手机有使用说明书。公司硬件投入使用后，基本缺乏使用披露和培训制度。不遵守甚至公开反对新制定的操作程序；不爱惜公司财产和公共场所，缺乏道德和集体观念，特别是对建筑物防尘、干燥、防火、卫生的重要性缺乏认识；公司公考场地、绿化带等关怀不够；大门两侧钢架棚利用率不高，扬尘污染严重。
5.不同意积极参与的员工：很多员工开始积极参与，自觉做事，提出建议。这样一来，他们就得不到应有的表扬和尊重，更没有得到回报，也忘记了对公司的奉献。
6、对环境建设认识不足：环境建设任重道远，不是一天的工作，也不是一个人的努力。经过公司多年的努力和投入，环境一年比一年好，环境也越来越规范。越来越少，绿化越来越多，安全隐患越来越少，功能越来越齐全，员工越来越舒适，吐痰摔倒越来越少，越来越以作为公司员工为荣。变化是有目共睹的。但是，公司员工对环保的认识比较浅，习惯了“脏乱差”，对防尘和治污的重要性重视不够。不够。
7.公共安全意识低：诗人余秀华写得好：风很危险，没有风更危险，更危险的是我们执着于这样的危险。消除不安全隐患是公司安全生产、追求效益的重要保障。公司在防火、防雷、除尘、治污等方面投入资金。一个员工的健康是负责和关怀，也是对每一位员工生命的尊重。如果大家都知道，希望大家：爱我们的公司，爱我们的环境，今年自觉纠正员工不良意识和行为，积极参与或配合。全方位防控不安全隐患。
2.公司管理
1）公司管理：公司成立以来管理比较简单，可以说有点落后。关于“单一”的说法，我建议公司很多员工不会同意，因为董事长整合了土地公司、商品混凝土公司、砂石厂、廊桥建设、园艺、bt项目、灵芝项目等，项目都是集成的。嗯，怎么可能是单身。那只是说明董事长整个业务在业务领域做得非常好，下面几家公司经营单一。一般的业务领域不等于商品混凝土和园艺公司的业务领域。分支机构应该有自己独特的业务领域。希望公司今年在具体相关的战略、决策、市场、资金、人员、设备、技术、公关等方面开展各项业务。但是，我不想谈“纸上谈兵”和“你知道”，我是作为公司员工提出自己的建议；独家市场、独家生产、“四靠”：靠政策、靠融资、靠老板、靠勘探，以上亏损亏损了怎么办？效率有必要吗？公司的经营根植于管理，问题也越来越突出。部门的分工是市场意识薄弱的最好例证。都可以以“市场效应”为标准，绝对可以统一行动。市场评价不能只用“量”这个指标。反之，损失越高，损失越多。今年要综合比较：市场份额+总量+支付率+成本比+满意度。
2）公司管理：经营靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠实践和学习，当前“依法治国”的趋势，我们“治国理政”依法办厂”也顺应了历史潮流，公司已经开始将公司的管理水平提升到“更高水平”。法律是一条必须严格遵守的红线。制度的严与软必须“度”。掌握、学习、制定，全靠公司管理层。更糟糕的是，公司的制度化管理要在明年解决：很多制度需要完善。目前，公司建设基本完成，软硬件基本到位，管理体制基本形成。要补充和完善相关制度，如建立健全改革制度、经营决策制度、干部考核制度、任免制度、环境建设与保护制度、消防防盗制度等。以及其他安全管理制度、安全生产管理制度、生产成本控制制度、技术创新与奖励制度、监督管理制度等。
2.现有制度需要更新。公司成立以来，有些制度不再适用，有些过时，有些根本无法实施。 “墙上看到了，下面就乱了”，比如我们的操作流程、卫生制度、食堂管理、保密制度、学习培训制度等等。今年从公司到各个部门，制度都要更新又更新了，废的要改，加的要加。每次上级检查，都说流于形式，抄的多，不适合自己的。另外值得注意的是，公司的工作职责范围不是按职位划分的，而是按人划分的。公司管理xx工作三字手册》，本该被抹杀或“转移”的基本职能，工作门槛越来越低，员工如何激励？
3.有制度那应该遵循：明年公司需要把“有系统可遵循”改为“有系统可遵循”，即使是没有系统的也必须遵循既定的系统，否则公司会做事，没有人坚持对，对错不能批评；自己的工具，离自己远的严，贴近自己的松。
4.建立监督机制：公司有至今缺少一个专门有效的监督机制，制度的实施对自己有利，对自己不利的实施不实施，或者不方便，太烦人或者没必要。例如：岗位管理系统、机器制造ng管理系统、保洁环卫系统、工作台账系统、考勤请假系统、数据审核系统、工地安全管理系统、车辆安全驾驶系统、外部数据传输系统、料场技术管理系统、混凝土生产管理系统等听得最多的就是“这么多年都没问题”、“不学也能生产”，不如换个角度想想：不管公司的职位，薪水都会保持不变，但如果你改变它，管理思想的人并不比你差，可能更容易，更有效，更安全，更便宜。 xx机制造事故是由于“机修管理制度”执行不力造成的，灵鑫事件是由于“车辆安全驾驶制度”执行不力造成的。因此，公司的管理不仅要有制度，要严格执行，还要有监督。现在国家管理新举措：“放权追溯”，所谓放权：决策与执行分离，追溯检查就是监督执行，下放“权力”，把“权力”关进国家的“笼子”。制度，接受监督，只有通过考核，制度才能给公司带来效率，降低成本。因此，完善监督机制是公司各项制度落实的根本保障。再借余修华写下晒田里的麦子：心中的湿气要与太阳对齐，这样的麦子值得一整个冬天不发霉。
3）并行经营管理：建筑业的黄金时代已经过去，白银时代已经到来。今年，公司的首要任务是搞活经营。权力被“管理”成一潭死水。同时，规范管理。管理是赚钱的保证。没有管理的管理就是“一筐水”。只要两者并行，公司今年将充满活力和财富。
三、公司技术管理
1）具体质量控制：xx公司技术是总结年近5年，近xx万平方米混凝土强度不合格案例无一例，各项强度统计越来越稳定，近xx万吨混凝土原材料被控制：眼检验、抽检、化验、制样，杜绝不合格原料进入生产，防止低质高价原料侵害公司，控制原料变动、人员流动、季节变化等对企业的影响的可操作性汛期骨料对混凝土质量的影响难以生存。停料对混凝土结构造成的严重质量隐患，保证了工程的顺利投入使用。
混凝土的“裂缝和渗漏”很难控制，也很难控制。去年，10000平方的混凝土中有近一半用于易裂板，还受到汛期和原材料更换，以及人为操作失误的影响。 ，主要混凝土结构件：厚板、梁、柱今年无裂缝，只有xx和xx板，而且由于天气炎热，没有盖板，素砼无钢筋的角部裂缝，xx不愿意投资追求施工进度，与往年xx工地类似，导致地板出现人造塑料裂缝。角落和管道的裂缝不是自然灾害而是人为造成的，板坯裂缝变成人为裂缝。得出的对外战略是：两国友好合作、依法办事是解决问题和裂痕的较好方法和途径。
2）技术改进与创新：每当我谈到公司的技术时，大家只会想到：具体和技术部门的比例，多么狭隘的理解，公司的技术应该涵盖所有领域和公司的岗位，如市场分析、经营战略、经营模式、管理方法、办公档案、生产调度、物资供应组织、泵送设备、耗材指标、成本计算、人机搭配等，都没有智慧和技术。公司的技术是公司品牌的最佳驱动力，是质量和成本的最佳保证，是提高员工技能的最佳途径，是提高效率、让工作快乐的最佳途径。以技术部为例：以前很多技术工作现在很累。这很容易，以前很容易担心锁，现在我们更舒服了。技术改进和创新可以让我们腾出时间和精力，在困难和烦人的领域一一讨论和实践技术。提高公司技术的最佳途径：工作、学习、实践、总结、改进、实践、学习、创新、总结。而且，花钱少效果好，进步快，成就感强，积极性高。从培训和工作中可以看出，技术部门员工的学习兴趣和实践活动远高于其他部门。技术部听得最多的就是“龙公，做个实验，教我”，很是欣慰。希望今年能建立公司层面的技术激励机制，让技术改进覆盖到整个公司，而不仅仅是技术部门。
3）技术总结与推广：我用了两年多的时间对具体技术做了全面总结，写了《公司近五年技术总结》一文，上报给公司于去年9月，还撰写了《公司未来发展战略》供公司参考。
在裂缝控制方面：从设计到原材料、混凝土制备、从混凝土生产到混凝土施工，撰写了技术论文《混凝土裂缝综合控制》，并在国内外讲学研习公司，已用于指导现场裂缝确定。新产品方面：干拌混凝土实验结束，今年完成相关总结；石粉砂混凝土的总结被列为今年的任务。新技术：从六个方面（混凝土设计、混凝土原料、混凝土配比、混凝土泵送、混凝土控制、混凝土加固）三年总结，去年全部完成，成果汇编成易用和软件容易推广的，只在公司和我的学生之间推广。 “每周教学”将使今年的技术工作变得更轻松，一些成果可以引领混凝土行业。建议今年由县建筑业质量部门进行。学习和推广，让客户了解我们，对公司控制市场和收钱有用。
解决混凝土质量纠纷的最好办法，就是把问题原因的“铁证”摆在面前，让他哑口无言。以促进混凝土裂缝和渗流的联合控制。由于设备限制，无法收集和整理数据和图像，我们对混凝土裂缝视觉识别方法的研究一直处于暂停状态。今年已被列为科技部重点项目。混凝土抗裂性测试规范已经实施（之前没有），工厂测试可以用来规避责任风险，同时提高产品质量。公司设备和电子材料已准备好在今年实施。
4）具体成本控制：横向比（peer）和纵向比（过去）都在高水平，但对我们来说只能是过去，不代表可以今年控制它。三个方面的控制：持续识别设计审批方案，掌握重要部位，检查混凝土特性，掌握易裂部位。从项目入手，同时实现利润最大化是安全的。仅此一项，每年就为公司带来可观的收入。只有我们公司以这种方式运作。今年，技术部从控制内外施工质量入手。公司越严格，利润越多。
最后总结是：在硬件建设上，未雨绸缪，分批实施，合理使用；在管理和技术上，抓管理、规范管理、改革体制、技术创新、监??督到位、促进诚信。马云说：改变是痛苦的，不改变的后果更痛苦！祝公司今年技术“漂亮”，今年公司业绩“漂亮”。
副总工程师述职报告【篇5】
紧张繁忙20XX年即将过去，《矿业集团》的房地产项目即将迎来全面发展的20XX年;正是这充满机会与挑战的房地产市场，给了我一个参与《矿业集团》发展的机会。自今年x月受聘xx房地产开发公司总工程师后，在董事长的领导下,以及公司各部门领导和全体员工的帮助下，我以一个职业经理人的工作态度一直认真履行着自己的职责。
一、20XX年工作总结
(一)明确自己职责(总工程师的职责)有的放矢工作
1、主要职责是为集团开发项目提供决策依据：负责集团开发项目策划定位、可行性研究、实施方案的编制与研讨，为集团所开发项目把关;
2、全程参与项目实施管理：
1)对项目定位、营销策划、方案规划、销售方案、施工方案、施工图设计等进行审核与督导;
2)招投标阶段(设计、施工、监理、设备采购、材料供应等)的技术标书评审与合同中技术部分的审核与鉴定;
3)直接参与施工阶段的安全文明施工、技术质量监督、施工进度监管，制定各项管理制度;负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。
4)负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。对实施情况进行检查、总结、汇报。检查合同执行情况，组织参加工程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。
5)在总经理授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。贯彻实施工程建设标准、规范、规程。主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议;协调相关单位(部门)的技术工作。组织对本部门的绩效考核。
6)协助总经理完成项目定位、营销策划、广告宣传、施工管理、售后服务审核。做好项目交竣后的善后工作。
(二)入职后完成工作情况总结
本人在入职的一年多时间里，尽我个人所能一直在努力完成公司领导交办的各项工作。从今年x月份开始公司领导安排我主要跟进xx项目的开发推进。认真研究该项目的各项特点，针对项目的问题提出个人建议，使项目尽量规避弱点，发挥项目优势;与公司领导共同商议解决方案，并逐步实施。在参与xx项目管理后，根据本项目合资开发的特点，编制了合资公司的基本管理流程及各部门、各岗位工作职责，推荐公司参考。根据项目开发需要，编制了项目总体开发进度计划报公司领导参考。编制完成了本项目的成本核算。
同时配合公司领导跟进xx项目，开展市场调研提出个人意见供公司领导参考;编制了xx项目的成本核算报告提交公司领导。配合固始项目推进，提出个人修改建议。配合货站街项目推进等。每项具体工作都逐一向公司领导做了详细汇报，在此不再赘述。完成了大量的文案工作，为各个项目开发提供参考，做的了尽职尽责。
在xx项目推进中主动联系办事处、村委会、文物局、建设局、设计院等相关单位，为项目推进与各方协调，取得了场地渣土开工清运、文物勘探备案以及项目实施中必须公开招标的要素等成果。
二、明年工作计划
(一)努力学习公司文化，不断提高自身素质和综合能力
因本人多年的职业经理人工作环境，缺少政治学习及政治素质的提高，自参加《矿业集团》后，认真参加公司的每次政治学习，感受至深，对自身政治素质的提高起到决定性作用。入职这一年来对《矿业集团》的公司文化有更深的了解。我会认真遵守集团的各项规章制度完成职责范围内的各种任务，绝不违反集团各项规章制度，在今后的工作中还要不断学习努力提高自身素质，为我在下一步完成公司各项工作任务打下良好的政治基础，认真完成本职工作及公司交办的各项工作。
(二)抓好项目实施
国安房地产开发公司的每个开发项目，都是集团发展的总重之中;所以，我要发挥个人在专业技能上的特长，按照集团公司整体发展的计划，有步骤的稳步推进计划实施，确保每个项目顺利开发。
首先需要实施的是xx项目，该项目即将全面开工，一定要在项目的规划设计、施工管理、营销策划等方面为公司把好关;作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大。因此，下一步的工作重点将从以下几个方面展开：
一是加快合资公司技术团队的组织与建立，打造一支技术与管理实力较强的团队。
二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技术管理与施工管理同步发展，确保各项施工有条不紊的进行;
三是全面抓好xx项目的修建性详细规划与施工图的设计,严格控制成本;
具体工作重点是:
1、根据村委会户型统计督导设计院调整建筑设计方案，调整基础施工图的设计，确保尽快施工;
2、根据设计方案调整尽快完成修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,督导设计院完成全面施工图设计; 尽快完成审图工作;
3、协调集团经营处组织好各个相关项目的公开招标工作;
4、尽快完成地质勘查工作，确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行;
5、督导监理单位完成监理大纲及实施细则;
6、督导施工单位编制施工组织设计、项目全面施工进度计划，抓好全面施工管理，确保安置村民顺利入住;
四是协助公司领导审核各个项目的策划定位，力争为集团创造最大效益;协助蓝城公司完成xx项目的策划定位、项目规划、营销计划;
三、改进不足、认真计划、落实到位
在xx项目的推进实践中，我也有很多不足的地方，比如人际关系不熟，缺少与相关部门的沟通，影响了工作效率。在下一步的工作中要与各相关部门多沟通多请教，尽快进入角色，确保项目顺利推进落实。
根据集团要求，科学编制项目实施计划、管理制度、岗位职责、考核制度，建立完整的管理体系，用科学的管理、有效的制度为项目推进保驾护航。在管理上做到制度到位、职责到人、考核有凭、奖惩有据。
下一年的工作中我会立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领项目全体员工攻坚克难，争创一流业绩，甘于奉献，廉洁从业，努力为《矿业集团》的振兴作出自己的最大贡献。