车间生产主任述职报告精选3篇。
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车间生产主任述职报告 篇1
2011 年即将结束。根据工厂的安排，我会汇报过去一年的工作情况。请评论。我恳请领导和同事批评和纠正我。
在工作中，我始终保持着一种学习、忧虑、创新的态度。我对工作认真负责，兢兢业业，以诚待人，踏踏实实做事。在厂领导和厂党委的关心下，我分管领导和车间主任的带领下，在各部门的精诚合作和大力支持下，以生产为重点，克服人员等诸多不利因素紧缺、设备落后、管理困难等，不断加强车间基础管理，狠抓落实。经过车间全体职工的共同努力，生产部安排的各项生产任务已按要求完成。 2011年的工作总结如下：
1．在业务学习方面
注重理论学习，不断提高自我素质，努力提高工作能力。虽然在单位工作多年，但在车间副主任的岗位上，他是新入职的。做好车间副主任的工作，首先要加强自身的业务水平。由于本人在技术工艺部工作时间长，主要负责设计、工艺等工作，对机加工车间生产的各个项目组的加工特点和工艺流程了解不足。主任和车间硕士学习并征求意见。继续发扬做、爱、钻一条线的工作作风，以高度的责任感和工作热情，积极负责地开展工作。尝试熟悉车间的工作。在不断提高自身素质的同时，也提高了车间员工的综合技能，以利于完成各项生产任务。通过努力，我对机加工车间的生产有了深刻的了解，在业务上能满足工作的需要。
两个。车间管理
作为车间副主任，肩负着组织生产、协调生产、领导班子的重要使命。进度）、质量控制、设备管理、安全管理，以及团队管理、下属培训与考核、下属激励等。
在车间生产过程中，根据生产安排在工厂，我保证车间的生产活动按照生产部下发的生产计划文件和生产调度会议的安排进行，并根据生产任务的特点进行协调和组织。生产任务安排。我始终坚持认真负责、一丝不苟的工作宗旨，认真完成上级交办的各项任务，不辜负领导的信任，对得起同志们的支持。
在技术和质量控制过程中，坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。在技??术层面，根据生产中使用工装夹具的需要，组织和配合技术人员设计、编制工艺，在车间生产加工，既提高了加工效率，又保证了加工的效率。质量的稳定性和可靠性。同时，对于加工过程中优于原工艺方案的加工方案，要与技术人员讨论讨论，以便更好地指导生产。在质量控制上，认真执行各项质量体系和质量控制程序，严格执行过程纪律，对车间人员违反过程纪律的行为及时进行教育和纠正。在生产中出现质量问题，及时向质量办公室和工艺部反馈信息，共同解决问题，及时处理，避免造成更大的损失。严把质量理念，为按时、保质、保量完成生产任务保驾护航。在设备维修过程中，严格按照设备维修要求，充分发挥员工的主观能动性，确保设备维修有效。以“减少设备故障为效益”为目标。重点克服企业员工中“设备不坏，翻身”的思想
在安全管理过程中，认真贯彻落实劳动保护和安全生产政策法规。满足劳动安全要求。在车间安排工作时，应及时发现并解决生产现场的机械设备、原材料、成品等安全问题。或者向上级汇报。寻求帮助解决。
俗话说“火车跑得快，全靠头带”。在车间生产加工过程中，我经常在车间和现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。我们与员工同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用。（迷你日记网 WWW.W286.coM）
三、不足
（1）由于工作繁忙，有时无法按程序工作，容易留下质量安全隐患。
（2）工作强度不够，个别小环节处理不当。今后，工作要认真、到位。
（3）工作中缺乏创新意识，需要改进。
在今后的工作中，我会加强与相关部门的沟通，防止信息迟缓，确保工作顺利进行。真诚、扎实工作、尽职尽责，不断努力学习，不断实践，不断积累经验，以全面提高自身素质和管理水平。以强烈的事业心和责任感克服困难，迎接挑战。为促进我厂的生产经营和发展做出应有的贡献。
车间生产主任述职报告 篇2
在不如从前忙碌的日子里，时间过得飞快，脚步声走到了尽头。 2011年也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年。作为油漆车间的副厂长，能认真履行职责，团结车间员工。在部长、所长的带领下，按照上级领导的工作思路，积极进取，扎实工作，圆满完成领导交办的各项任务，在整体工作中做到尽善尽美。分数。接下来，我将做一个总结报告。如有不妥之处，请领导和同事批评指正。
我。人事管理
由于我们车间人员少，工作比较复杂，我积极调动各班子员工的积极性，安排完成领导交办的任务目标和方向。一年来的工作中，没有因人事管理不协调给车间和领导带来麻烦。在车间全体员工的努力与配合下，我们所有的工作都能顺利完成。
2.日常管理
在今年的工作中，由于工作需要，让我来管理各个团队的灵活调配，负责劳保物资的收缴工作中的日常后勤保障工作分配生产，在职工作正常开展，积极配合领导号召，做好车间防新工作，大大改善了员工的工作环境。
三、生产操作
我带领员工配合生产任务，认真完成涂装工作，从自检到互采，严格控制，确保提高产品的效率和质量，保证生产任务的正常运行。
四。维修设备
积极响应公司号召，对各车间设备进行喷漆，对旧设备进行加工打磨，整平，喷漆，是旧设备全新，从新到新新的设备水平，大大提高了每个车间的美观，改变了公共环境，履行了我们对公司设备更新应有的责任。
总之，在一年的工作中，我们可以带着责任感完成各项任务。重大事件的进程还存在很多不足。这也是我们今后应该努力的方面。以下几个方面：
1．加大对员工的培训力度，使员工从讲课中获得理论知识，充分发挥奖惩的经济杠杆作用，营造追赶、学习、比较、超越的工作氛围，提高员工的综合素质和专业知识的掌握。
2.加强员工专业知识培训，提高每个团队和个人的操作水平。
3。 强化个人工作质量，提高员工个人工作效率。
4. 认真检查每个团队区域的环境卫生，认真清理，做好5S现场管理，让每个团队都有良好的工作环境，维护一个完美形象的现场。
5. 在做好本职工作的同时，继续完成领导交办的各项任务。
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我希望公司领导过去一直支持和爱护我。 我将通过不断的学习提高自己，努力做一名合格的管理干部，为公司服务，在未来的发展中，用心做更多，做到最好。
车间生产主任述职报告 篇3
20__年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理职责制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的提高。插管单U线20zz年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和学习，现就单U线今年的工作完成情景述职报告汇报如下：
一、主要完成的任务
1.经过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时能够让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情景能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期
2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现
3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20zz年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。所以，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲
二、工作中的不足
1.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了必须的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情景有待改善，员工的技术水平有待提高，员工的工作进取性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。所以，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升
2.安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，所以在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情景从而连续多次发生工伤事故。
此刻想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的职责。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有及时述职报告经验教训，避免类似的事件再次的发生。
3.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，异常是在生产过程中的质量检查能够有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改善的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自我的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组构成团结一致，勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单U班组。