项目个人总结模板6篇。
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项目个人总结模板(篇1)
从7月1号回来到现在一直在做同一个项目，终于到了P2C1阶段了，回想这个过程， 由于经验的不足，犯了很多错误。
回公司的第一天，就是UC评审，只记得评审了一天，迷迷糊糊度过的，整个过程对我来说完全是业务扫盲阶段，不明白系统的整体设计，知其然不知其所以然，也 提不出什么问题，当时大脑只有一个想法，虽然不明白那些业务，但是尽可能得多获取一些零散的知识，方便自己去理解UC，整个评审过程我就是一个旁观者。
UC评审过后进入测试设计，这个过程我只是在被动的理解UC，然后比较着急草草进入测试设计，自认为感觉差不多了，就开始测试设计了，测试设计写得很粗 糙，现在想来很多该有的东西都没有，比如一些应有的测试策略， 一些隐含的业务需求我都未在测试设计中提及到，测试设计的草草了事导致了我后面写测试用例 过程非常的痛苦，很多场景想想就那么简单，但由于在测试设计中没有具体分析清楚，到了测试用例书写的时候还要分析业务场景， 去想怎么组织测试用例，对我 来说，自己前面做的测试设计完全只能当成一个业务主线，不能直接指导测试用例的书写。
测试用例的编写阶段，发现一个严重的问题就是一些业务知识未涉及到，尤其是项目中几个模块的衔接地方的 功能点，由于各个模块之间了解不深，导致很多地方被忽略了，直到一些老员工在测试用例的评审的时候提出来，才明白还有那么一些功能完全被忽略了。测试用例的执行阶段，P1C1的目标没有完全的明确，虽然我知道了这个阶段的目标是把所有的测试用例执行一遍，遇到阻碍其他的用例执行的bug的时候，要 优先解决这个bug，P1C1阶段结束的时候我感觉我好像做的有点偏离了这个原则，由于我的一个bug引起了N多个用例failed，但是并不影响其他用 例的执行，这个时候我的想法是让开发尽快解决这个bug，让我的用例全pass掉，问题：如果遇到一个bug引起多个测试用例failed的情况一定要在 第一轮解决吗？答：只要这个bug不影响其他测试用例的执行，则可以留在第二轮解决。
项目已经到了P2C1阶段了，虽然仍然会很艰难，但我们的路开始变明朗了，祝福我们的项目，也希望以后做项目能汲取这个项目的教训， 争取下个项目中能做一个优秀的测试工程师！
项目个人总结模板(篇2)
关于六西格玛项目工作情况说明
自集团公司7月份开展六西格玛项目起，大连基地装备部以登沙河基地高速线材厂和动力厂等单位设备检修工作由机电公司及二十冶检修公司承担负责。对机电公司和二十冶的管理考核系统已经建立，但外协检修方对设备的良好运行以及对问题的反馈执行力度不够，不能对设备的稳定运转和生产顺利进行提供良好的保障为项目背景而建立《维修协作方工作管理方法》项目，该项目倡导者为大连基地设备副总经理王伟先，绿带为大连基地装备部部长张宝，同6位核心成员组成项目小组。
刚开始接触六西格玛时，除了部长先接受首期六西格玛培训外，我们6位核心成员也只能从字面上和部长交流中初步了解六西格玛。所以在首期DM阶段也只能以摸索的方式前进，后来我们核心成员通过蓝带培训，逐渐了解六西格玛知识，但是由于接触时间有限，加之各自成员忙于本职工作，首期DM阶段项目成绩很不理想。在首期六西格玛项目DM阶段评审结束后，我们清晰的意识到我们与其他项目之间的差距。王伟先副总经理亲自召开会议，结合首席专家杨保雄老师给予的建议，讨论此阶段项目中暴露出来的问题，提出工作方向和项目思路。此后张部长又召开成员会议讲解本项目的详细内容，经过多次成员会议，我们逐渐捋清思路，真正意识到本项目的整体框架内容。
有了前面这些基础的铺垫，在10月份后，本项目组织了6次全体成员项目研讨会、20次局部项目研讨会。依据上次老师辅导所提出的建议和内容，通过全体成员的不懈努力工作，项目得到了较深入的开展，具体总结如下： 针对项目的特点与性质，我们每周开会达3-4次之多。在不影响工作的前提下，我们在中午时间进行碰头，一起协商讨论，然后进行分配各自的工作任务，晚上下班后回家开始整理资料并做完善项目。通过这一阶段的努力，项目取得了一定的效果；以科里公司的6西格玛专业老师辅导的内容作为下一步工作的方向和指导，我们针对辅导内容每一条、每一项都逐一进行了分析和总结，然后分别落实到项目中去；进一步优化、细化流程中各子流程，使流程达到清晰明了、一目了然的效果；对维修升级处理做了定义，并制定相应流程及相关制度；建立并细化各流程涉及的人员岗位职责；对每一流程制定相应管理制度，使流程更具备可操作性；对各流程中涉及到的表格进行完善与优化，实现可操作性；流程中对备件管理、工具摆放做了相应要求，从而缩短无必要的浪费时间。
总之，在经过一个多月的努力，我们初步将《维修协作方工作管理方法》基本框架，总体思路，细节内容得以体现。在11月x日辅导会议中，杨老师及林主任也对我们这阶段的工作表现给予了肯定。这几个月的项目工作从我们不了解六西格玛，到能逐渐运用六西格玛工具工作，并不断了解到六西格玛给予我们一种科学的工作方式及思路，而且充分体会到团队工作的力量。至此我们在接下来的项目工作中要更加努力，更深入了解六西格玛，更好的将六西格玛思路及工具运用到项目及本职工作中。
另外由于时间短，个别地方和细节仍需要进一步的完善与细化，真正的能达到对工作起到好的思路好的知道方向。
自从上次项目评审以来，截止到目前，我们的项目整体计划提前了，我们制定了13个管理制度，30多个表格用来支撑整个项目的管理流程。下一步的工作计划与打算。王总与项目团队加进去。6西格玛给我们带来的作用和效果。总之，在经过一个多月的努力，我们初步将《维修协作方工作管理方法》基本框架，总体思路，细节内容得以体现。在11月x日辅导会议中，杨老师及林主任也对我们这阶段的工作表现给予了肯定。这几个月的项目工作从我们不了解六西格玛，到能逐渐运用六西格玛工具工作，并不断了解到六西格玛给予我们一种科学的工作方式及思路，而且充分体会到团队工作的力量。至此我们在接下来的项目工作中要更加努力，更深入了解六西格玛，更好的将六西格玛思路及工具运用到项目及本职工作中。王伟先副总经理亲自召开会议，结合首席专家杨保雄老师给予的建议，讨论此阶段项目中暴露出来的问题，提出工作方向和项目思路。此后张部长又召开成员会议讲解本项目的详细内容，经过多次成员会议，我们逐渐捋清思路，真正意识到本项目的整体框架内容。
项目个人总结模板(篇3)
项目总结报告
项目名称：玲珑项目部
近日，随着最后一罐混凝土入模，玲珑项目部山东黄金集团有限公司东风矿主井施工工程即将圆满结束。该项目部顺利完成了东风煤矿回风斜井与副一斜井井底联络巷贯通任务，实现了贯通零误差和安全生产，工程质量优良的目标。内蒙古智能煤炭有限责任公司特向我处发来贺信，表示祝贺与感谢。
东风矿主井工程位于山东省招远境内，主井井深671.5米,净径4.8米,于20xx年x月份正式开工。对于施工过程中遇到的各种困难及我们所采取的及时有效的解决方案和措施，总结如下：
首先，由于两井筒在井底联络巷的贯通属大型井底贯通，项目部高度重视。因此，提前谋划，积极做好各项准备工作。施工过程严格执行安全技术措施，组织技术人员反复测算、标定贯通中腰线，确保精确无误。同时对贯通处的顶、帮部及时进行支护跟进，认真观察贯通点支护情况的变化，并制定了应急预案和补救措施，确保巷道的安全性、稳定性。因此使得此次井底顺利贯通，为东风煤矿的通风及运输系统的形成，以及顺槽及胶带运输大巷的开拓奠定了基础。 其次，考虑到该矿区地质条件复杂、天气高温、地方限电等客观因素的局限， 在施工过程中，项目部班子成员坚持井下带班，身先士卒，指导职工正确、安全作业；经常深
入职工宿舍，鼓励职工树立战胜实际困难的信心，并积极与该地相关部门进行谈判协商，最大程度上凝聚了人心，提高了队伍战斗力，确保工程施工任务的顺利完成。
此外，玲珑项目部在主井井筒外壁掘砌施工过程中，科学管理、精心组织，采用小班嘉奖、台阶奖等有效激励机制，超额完成了甲方月度考核指标，受到了矿方的表彰及奖励。
另外，今年x月底，风井施工将要结束，时间紧，任务重，随着工期临近，面临风井移交和队伍转移，职工思想波动和压力越来越大。为做到安全按时完工，我项目部相关人员经常深入班组，做好稳定工作，解答职工提出的问题，提前做好善后工作，从各方面解除职工后顾之忧，确保工人思想安定，情绪稳定，一心一意搞施工。因此，经过多方努力，风井按计划竣工，并一次性通过验收，整个工程被定为优良品。
总之，我项目部自去年x月份正式开工以来，努力克服了供电不正常，岩石坚硬，施工工艺复杂等困难，先后取得了破纪录、“首季开门红”和时间任务“双过半”等荣誉。成绩的取得离不开处党委的大力支持，更来源于广大职工的辛勤努力。在这即将竣工验收阶段，我们将进一步强化质量管理和现场管理，落实生产责任制，保证质量、保证进度、保证安全，使该项目顺利圆满的完成。
狠抓工程质量，实现安全生产，保持快速的施工进度 同时我们做好人员转移及设备退库工作，达到了预期的目的。
目前，我们项目部主井施工正进入冲刺阶段，尽管岩石变化大，施工难度提高，但是按时高标准移交的决心不变，为保证各项工作落到实处总结借鉴风井移交的经验，在加强领导值班的基础上，管理工作不放松，更加认真的做好职工思想工作，发挥好党员模范带头作用，以更高的热情，更大的干劲，更高的要求，扎实做好移交前的每项工作，以实际行动向处党政交上满意的答卷，给玲珑工程画上圆满的句号。
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项目个人总结模板(篇4)
项目总结
一、项目背景
公交房地产成立于19xx年，经过多年的摸索，有过一系列成功完成的开发项目，但与同期成立的其他房地产公司相比，规模和业绩都不够理想。近几年的年收入在1亿元左右，而面临的难题是手头可开发的项目已经很少，未来的前景很不乐观。
公交房地产之所以会成为如今的状况，与其发展道路有很大关系。公司是北京公交总公司的全资子公司，而且中间经过一次整合，在这次整合中，原公交总公司各分支机构中的开发业务合并，同时基本建设业务和基建管理几个部门合并成新的公交房地产公司。这形成了典型的政企不分情形。
由于这种状况，公交房地产作为公交总公司的一个部门而不是一个独立经营的公司来运作的，在业务的开展过程中表现出典型老国企的问题。在市场竞争加剧的压力下，公司感到如果不进行变革，将无法在未来能继续生存下去，于是就有了这一次的咨询项目。
二、咨询需求的满足
从公交房地产开发公司的现状来看，最亟待解决的问题是：成为真正意义上的现代化企业和提高企业的市场竞争力。
我们这个项目的工作内容大致如下：改制方案、战略及组织设计方案和人力资源制度。 对于第一个目的，我们通过改制方案圆满达到了客户的要求，客户因此而比较满意。对于第二个目的，我们设计了战略及组织设计方案和人力资源制度，客户对我们提交的内容也比较认可。
但我感觉其中存在一个问题：结构化的咨询方案与非结构化的企业问题如何匹配？咨询方法、工具及提出的方案都有比较严格的逻辑体系与理论背景支持，尤其是我们的项目内容，基本上按照战略、组织、人力、流程、制度等划分为模块，呈现出完整的结构性。另一方面，客户所面临的问题千差万别，虽然体现在管理上的问题具有通用性，但通过若干模块的咨询方案，客户的感觉是看不出方案的直接针对性。从分析的思路上来看，客户看到的问题时结果和现象，虽然也关注问题的原因，但更希望看到的是直接有针对性地解决办法；而咨询方案本身的出发点是管理理论，更注重的是方法的科学性。
以公交房地产项目为例，客户希望在改制后公司能够按照规范的市场化方式来运作，我们设计了组织结构和人力资源，虽然在本质上能够解决客户的问题，但并不直观，而且目的性与整体性不明显。如果能提高一个项目中各模块之间的整体逻辑性和目的性，将会使客户
更容易理解和操作，从而增加咨询的价值。比如说，如果我们在开始方案设计之时先明确要解决的最关键的一个或几个问题是什么？主要的解决思路是什么？在岗位职责、流程、考核等方面如何加以体现？等等，在设计时除了保持方法的科学性之外再加上比较强的问题导向，是我们的方案更具有针对性。同时在方案之外，并附上简单的说明，这些方案要解决些什么问题？方法是什么？如何体现？等等。这样，对于客户接受方案是有利的。
三、执行过程
公交房地产项目在执行过程中出现了不可控因素，那就是改制过程和企业领导人的更替。由于这些因素的出现，使得项目的执行时间又到很大的影响，原来20天的第三阶段压缩为15天，实际安排组织结构方案的汇报则是项目完全结束前7天了。于是第三阶段非常仓促，客户没有经过细致的研讨就同意了最后的工作内容。
几乎在每一个项目中都会出现各种不可控的因素，我们要做的是灵活调整计划，在完成工作内容的同时，争取到客户的理解，双方协商出较好的解决办法。
项目个人总结模板(篇5)
一、呼叫中心项目费用情况
呼叫中心自20xx年4月开始启动，截至20xx年12月12日，如期完成建设目标。原计划前期投入需1840万元（含运营期间增加的120万办公设备费用）。呼叫中心在保证质量、保证进度的前提下，加强费用控制。最终固定资产投入1305.33万元，其他一次性专项投入128.96，节约了405.71万元。
二、呼叫中心项目建设历程
项目里程碑一：呼叫中心项目立项
20xx年4月30日，为提升公司客户服务的品牌形象，集团发文确定成立统一的呼叫中心。
项目里程碑二：专题分析汇报会-确定自建
20xx年4月30日，呼叫中心项目小组对呼叫中心项目从现状、需求、建设方案及决策点、实施规划、期望效果等五方面进行了专题汇报，会议最终确定采用场地+平台自建，客户代表自营的建设方案。
项目里程碑三：办公地点选址-安徽滁州安康三期
20xx年5月，呼叫中心项目小组分别从场地周围整体规划、人力资源、配套设施、电力情况及地理位置因素、网络情况和电信运营商支持服务水平、政府支持等六方面对东莞康佳、安徽滁州康佳呼叫中心场地进行调查、分析，最终选择安徽滁州安康三期为呼叫中心所在地。
项目里程碑四：成立呼叫中心
20xx年7月16日，集团发布“康集发字[20xx]070号”文，成立康佳集团呼叫中心，主要负责公司统一服务热线受理、客户关系维护及产品质量信息跟踪等相关业务。
项目里程碑五：成立工作小组并进行工作部署
20xx年7月20日，集团发文成立“呼叫中心项目领导小组”和“呼叫中心项目工作小组”，负责开展项目规划、筹备和具体建设、实施工作。
项目里程碑六：咨询报告及引入咨询项目
呼叫中心项目工作小组先后邀请HP、北京优胜资讯等66家咨询顾问公司对康佳咨询项目方案进行讲解，并最终通过竞价的方式选择北京优胜资讯有限公司作为呼叫中心项目咨询公司。
北京优胜为康佳提供部门定位、业务需求分析、场地调研、系统集成招标、运营体系建立、人员招聘、运营现场督导等内容的咨询及相关文档，为呼叫中心的建立和稳定运营提供了极大的帮助。
项目里程碑七：相关子项目及进展
1、场地装修、机房装修、办公家具、电力：场地装修实际发生金额3980000元，比计划节省90000元；机房装修实际发生金额735000元，比原节省35000元；办公家具实际发生金额3720xx元，比原计划节省8000元；电力工程实际发生838000元，比原计划增加88，000元。
2、呼叫中心设备选型与采购：为保证选用的交换机在满足康佳自身需要的前提下，降低设备采购成本。工作小组邀请华为和avaya代表就技术方案进行了解答，并经过竞价，呼叫中心平台设备（交换机）最终采用上海沪嘉讯公司提供的avaya交换机及相关解决方案，价格为1，828，900元，比原计划节省1，171，100元。
3、系统集成：呼叫中心系统集成包含呼叫中心前台系统及售后CSM系统的搭建，于20xx年3月21日开工，并于7月3日完成前台系统上线，8月26日售后系统上线，11月12日所有最终用户切换业务完成。顺利完成了项目目标，计划于20xx年12月完成项目初验。
4、业务切换：自20xx年12月22日开始受理9510599溢出电话和多媒体南京分公司95105999服务热线。截至20xx年9月底，呼叫中心完成了多媒体营销和通信科技服务热线的全线切换。如期完成业务切换目标，并实现了业务的平稳过渡。同时增加了小家电、数字网络、电话购物等业务的电话受理。
项目个人总结模板(篇6)
忠县永丰镇困牛石柑橘专业合作社 20xx年柑橘幼龄果园管护项目总结
忠县永丰镇困牛石柑橘专业合作社柑橘幼龄果园管护补助项目在市、县级各部门及当地政府的关心和支持下，经合作社全体人员的共同努力，已圆满完成了项目目标任务，达到了预期效果。本项目布局规划合理，设施配套，技术力量强，规章制度齐全，自建财务专帐，做到项目专款专用，财务帐目清楚。现将项目工作总结如下：
一、项目依据和建设内容
（一）项目依据：本项目依据渝农发?20xx?336号文件。
（二）项目建设地点
忠县永丰镇黎明村
（三）项目建设方式和内容
项目建设方式：项目由忠县永丰镇困牛石柑橘专业合作社建设实施。
项目主要建设内容：
1．专业化管理。项目果园按照“五统一”的要求，进行统一管理。组建施肥、打药的专业化果园管护队伍。
2．施肥管理。全年施追肥7次，株施配方肥1公斤/年。
3．病虫害综合控制。全年喷药4-6次，重点防治红黄蜘蛛、锈壁虱、叶甲、潜叶蛾、凤蝶幼虫、炭疽病等柑橘病
虫害。采用农业、物理、生物、化学等综合防治措施，大力推广粘虫板、太阳能杀虫灯等生物防治措施。
4、资金预算：经测算共需资金270720元。自筹资金101520元，申请市级财政项目资金16.92万元。
（1）、购肥料101520万元；
（2）、购农药33840元；
（3）、施肥除草等务工84600元
（4）、购喷雾器55840元
（5）、购抗旱设备16920元
二、完成的建设任务
1．专业化管理。项目果园按照“五统一”的要求，进行统一管理。组建施肥、打药的专业化果园管护队伍。
2．施肥管理。全年施追肥7次，株施配方肥1公斤/年。
3．病虫害综合控制。全年喷药4-6次，重点防治红黄蜘蛛、锈壁虱、叶甲、潜叶蛾、凤蝶幼虫、炭疽病等柑橘病虫害。采用农业、物理、生物、化学等综合防治措施，大力推广粘虫板、太阳能杀虫灯等生物防治措施。
4、资金预算：经测算共需资金270720元。自筹资金101520元，申请市级财政项目资金16.92万元。
（1）、购肥料101520万元；
（2）、购农药33840元；
（3）、施肥除草等务工84600元
（4）、购喷雾器55840元
（5）、购抗旱设备16920元
三、主要工作措施
为确保目标任务的完成，我们采取了以下措施：
1、加强组织领导。合作社成立以理事长叶世光为组长的项目领导小组，并设质监组、财务组、生产管护组，各组工作人员分工明确，紧密配合，各司其职，确保了项目的顺利建设。
2、强化科技服务。由于幼龄柑橘苗管护属当今最前沿的农业生产方式，各项指标高，认证非常严格，所以必须要有强大的科技支撑。为此，合作社特聘请县果业局的专家为我社制定柑橘苗管护技术规程，并提供技术指导。
3、实行目标责任管理。首先是健全和完善各项管理制度，细化任务职责，设定考核目标，考核到个人，确保对项目建设的各项工作措施落实监管到位。在项目的实施过程中，合作社一般人始终把质量放在第一位，从农药肥料等投入品，到除草施肥喷药等生产管理，并由专人监督，严把质量关，确保万无一失。
4、强化项目资金管理。项目资金严格实行专款专用，实行报账制，定期向全体社员公示，所有支出实现“阳光化操作”，做到了资金支付既有合作社领导审批，会计审核、经办人签字，各项物质进出货手续完备，货物数量准确无误。
项目中的各种资料齐全，财务规范，程序合法。
四、项目效益
1、项目经济效益
通过该项目建设，果园柑橘苗长势良好。
2、社会效益，通过项目实施，建全了黎明柑橘专业合作社的组织机构，完善了合作社的财务、职能等规章制度，确保了专业合作社规范化运行；增强了项目所在的干群关系，促进了当地新农村的建设。（幼儿教师教育网 Yjs21.com）
五、存在的问题与对策
本项目虽然按照实施方案，全面完成了各项建设任务，达到了项目设计要求和效果，但也还存在一定问题：一是项目建设时间太紧，正常情况下一个果园的建设打造必须有5年以上的建设周期，虽然现已完成本项的建设内容，但做为果园还必须继续建设；二是由于果园建设周期长，投资非常大，而本项目的投资只能解决了本阶段的投入问题，后续建设资金压力很大。所以，特建议上级部门在我社的果园建设中，从资金和技术上继续给予更多的支持。
六、今后的打算
今后我社还将一如继往的发展柑橘，扩大果园建规模，加大投入，加强果园管理，提高果园产量和销售价格，加强宣传和市场拓展，进一步提升当地柑橘品牌的知明度和市场竞争力，最终全面提升果园的经济效益，带动更多的果农增
单位：忠县永丰镇困牛石柑橘专业合作社日期：年x月x日收。20xx