物料计划个人年终总结集锦5篇。
你对写岗位工作总结是怎么看待的呢？公司会要求我们总结该岗位的年度工作，年度工作总结可以让我们心系本职工作，认真履行职责，我制作这份“物料计划个人年终总结”是为了给您带来美味的享受，如有需要希望我的经验和知识能够帮助您解决一些问题！
物料计划个人年终总结【篇1】
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾20xx年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。
20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%;年泡沫累计收货328209只，年累计收货387221只，1009较上年增加了17.98%。
工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。
物料计划个人年终总结【篇2】
尊敬的公司领导：
我很荣幸能够写这篇《物料计划转正述职报告》。我在公司物料计划岗位上已经工作了一年多，通过自己不断的努力和学习，我已经成功地完成了常规的工作，并且提出了一些优化和改进的方案。现在，我很高兴地向您汇报我的工作和成果。
一年多以来，我一直在执行公司的物料计划，监督和管理了所有相关的供应链活动。我处理了大量的数据和信息，包括不同的采购需求、库存信息、销售预测 和供应商的配合程度等等。全方位地了解了公司运作，掌握了项目中物料计划的具体实施方法，虽然这个职位对于我来说是一个全新的挑战，但我还是能够完成好我的任务。
在这个职位上，我的目标是优化物料的采购和分配流程，提高整体的生产和交付效率。我的主要工作是与制造部门协作，参与招标过程，跟进订单制程，确保供应链上下游各个环节畅通无阻，以保证物料供货的准确性和及时性。通过收集、分析物料采购和库存的数据信息，我能够准确掌握物料库存状况，根据不同的需求，制定相应的采购计划和库存管理策略。
同时，在我的任职期内，我还不断提出了一些改进意见和方案。例如，在订单和物料以及生产时间表的管理方面，我提出了一些新的方法，使得整个采购到交货的流程快速而及时。我还带领参与了一个关于物料库存的研究项目，将物料占用与库存水平优化流程结合，最终实现了废料和损耗的减少，具有推动整个公司生产流程，提高生产效率的显著效果。
工作中途我处理过快速变幻的情况和紧急任务。我可以保持冷静和决定正确的行动，能够很好地组织和协调相关的工作。我很高兴地看到，在意见落地后，公司的整体采购效率和库存管理更加顺畅，而且发现了大量潜在的节约成本和可优化的流程，这也给公司的发展带来了更好的动力和利润。
在今后的工作中，我会更加努力工作，不断地学习和提升自己的能力。我相信，以我的实际经验和专业知识，我能够在此业务领域推动公司更好地发展。我很高兴能够在物料计划部门工作，并获得成为正式职员的机会，同时也向公司领导和所有同事致以衷心的感谢。
谢谢！
此致
敬礼
物料计划员 alice
20**年**月**日
物料计划个人年终总结【篇3】
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由xx引起的xx在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾20xx年所经历的风风雨雨，现对我一年的工作做如下的总结。
一、日常工作
20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
二、保障车间工作
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能。
工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。
物料计划个人年终总结【篇4】
物料计划是供应链管理中非常重要的一个环节，其主要职责是根据企业的生产计划和销售预测，制定物料采购计划，确保企业在生产过程中物料供应的合理性和稳定性。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，物料计划也变得越来越重要。
在公司物料计划部门中，我的主要工作是负责制定和执行物料采购计划。我所在的企业主要生产家用电器，因此我需要了解各类原材料的市场行情和产业链。在市场调研和对历史采购数据的深入分析的基础上，我制定了本季度的物料采购计划，并与供应商进行了有效的沟通和谈判，取得了较为优惠的采购价格和供货周期。
同时，我也密切关注各类物料的库存状况和使用量，定期与生产部门和质检部门进行沟通，协调各个环节，确保不出现物料短缺或浪费。同时，我也不断优化物料采购流程和采购策略，提高采购效率和降低成本。
在执行物料采购计划的过程中，我遭遇了各种挑战，例如市场价格波动、供应商公信力问题、物料质量问题等。我深入挖掘问题产生的根本原因，与供应商和生产部门紧密合作，制定出了有效的应对方案，保证了物料供应的稳定性和质量可靠性。
通过我的努力，公司近期物料供应状况稳定，并且采购成本得到了明显的降低。同时，我的工作也得到了公司领导的认可和好评，并且在部门内同事之间赢得了良好的口碑。
结合我自身的工作体会，我认为制定合理的物料采购计划需要具备以下几点能力：
1.良好的市场洞察力。只有了解市场价格和供需双方的状况，才能制定出合理的采购计划。
2.敏锐的风险意识。采购计划必须充分考虑供应商信用状况、物料价格波动等风险因素，及时制定出应对方案。
3.优秀的沟通协调能力。物料采购计划需要紧密协调各个部门，及时解决矛盾和问题。
4.较强的计划和执行能力。制定出合理的计划是一方面，将计划落实到实际操作中也同样重要。
综上所述，物料计划职责繁重，工作细节繁多，但这项工作对企业的生产运营管理至关重要。希望今后的工作中，我们可以继续发扬这种精神，为企业发展做出更大的贡献。
物料计划个人年终总结【篇5】
时间过得很快，我代理x号厂房备料班长的工作已经有一年的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就这一年主要完成的工作，做以下总结：
一、完善备料的物料日报表
备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我的第一工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多问、多想。经过一段时间的努力，x号厂房备料的物料日报表已经基本实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应。
二、保证发放物料的品质
备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的职责。在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的，备料必须做到物料供应不间断且物料必须是合格物料。为此，我对备料员工进行自互检的教育，同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有“数”，保证了从备料发出的物料都是品质合格的。
三、熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识
作业指导书是生产车间各工序的“法律”，不论在哪家生产企业，按照作业指导书操作都是员工必须要做到的。在生产不忙的时候，我便安排各备料的员工，以组为单位，集中学习本工序的作业指导书。而且，由于公司产能提升，新员工非常多，特别是x号车间。所以我又组织由备料组长牵头的“师带徒”，由老员工手把手地教。从而，实现了学习与实践相结合，使新员工迅速成长为技能熟手、技能好手。
四、完善组织梯队建设
备料的班组与其他工序的班组不同，有一定的特殊性，从某种意义来讲备料可以分为xx裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。根据备料的这一特点，我要求三位备料组长，积极培养、选拔人才。从而实现了各备料组有组长，有副组长（第二负责人）；各裁切室及库房有主要负责人，同时通过“师带徒”使新员工的技能水平迅速提升。从而，x号厂房备料班的三个组的组织梯队已经基本构建完成。
五、完善备料班内部管理制度和工作流程
国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结经验，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。这一举措，增强了备料员工工作的目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。
六、现场6S初见成效
前一段时间x号厂房生产不忙，我抓住这一机会，对于现场6S进行了全面的整改。我很高兴，有三位老员工担任我的备料组长，在6S整改过程中，他们的经验发挥了巨大作用。在部门领导的关心、指导，以及备料班全体员工的共同努力下，x号厂房的备料区及二级库房的面貌焕然一新，物料区域规划井然有序，货架托盘摆放整整齐齐，标签标识标志一一到位，工作区域划分有条有理。
七、加强自身学习，提高业务水平Www.676U.com
备料班作为一个新的生产班组，它的建设任重而道远。我感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心。列宁曾经说过：学习，学习，再学习！我一直在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的代理班长工作，我感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理备料班日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高，保证了备料班各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
在这一年的代理班长时间里，也遇到过一些问题，例如物料发放不规范，条形码打印错误以及现场整改不到位等。在领导的批评指导下，承认错误，认清现实，并迅速纠正错误，亡羊补牢，制定问题的解决方案，以及后续的整改措施。在大家的共同努力，将损失降到了最低在x号厂房即将恢复正常生产的大环境下，我将迎来新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，迎难而上，带好这个备料班。全面提高自己的业务水平、技能水平、工作水平。加强学习，实事求是，全面完成车间、部门交给的各项任务，为公司和车间发展，贡献自己的力量。