年度规划精选(5篇)。
如何保证自己的工作计划建立的更充实，有意义？时不待我，岁月如梭，实现年度目标，必须提出一份年度工作计划。我们不妨好好地做一份年度工作计划，才能对工作更加有帮助，如果您想成功实践“年度规划精选”这篇文章必看，我们将会持续更新网站内容请继续关注以获取更多资讯！
年度规划精选(篇1)
按照鲁防发[**年]29号文件的要求，国家人防重点城市和省人防重点市（县）到**年底前应完成人防工程建设规划和地下空间开发利用规划（或地下空间开发利用兼顾人防要求规划）的全面覆盖工作要求，我办领导高度重视，召开了专门的工作会议，制定了详尽的年度计划，本着“分批实施、因地制宜、先易后难、合并进行”的原则，切实完成规划编制任务。现将具体计划汇报如下：
第一阶段（一季度）：请示汇报阶段。
按照市局要求，为将此项工作落实到实处，我办将人防工程建设规划和地下空间开发利用规划编制工作计划写入11年人防工作重点，于年底拟定了汇报方案，并分别向分管张县长、县政府陈县长作了专题汇报，县政府主要领导和分管县长同意开展这项工作，近期将到市局给市局领导和工程科进行汇报。
第二阶段（二、三季度）：具体实施阶段。
首先，我办向县财政局书面申请专项资金，县财政局给予大力支持，根据工作量预算所需资金；其次，由人防办主任带队，我办人防工程及地下空间规划项目具体责任人到外地考察学习，了解具体做法；第三，和县建设局沟通，掌握全县建设规划情况；第四，走招投标程序，联系并确定规划设计单位；第五，配合中标规划设计单位，做好人防工程建设规划和地下空间开发利用规划。
第三阶段（四季度）：绘制规划阶段。
根据《平邑县城区地下城市总体规划》完成《平邑县人防工程建设规划和地下空间开发利用规划》的评审和报批，做好人防工程建设规划和地下空间开发利用规划的编制工作。
村级2023年工作计划 oqc年度工作总结与规划年度规划精选(篇2)
一、基本情况
1）课程名称：语文
2）教材使用情况：苏教版语文必修一、必修二
3）任课班级：高一5班
4）本学期周课时：5节
5）计划教学时数：78
二、教学目标及任务：
1） 课程教学主要目的要求：
注重学生的生活经历和感受，发展学生的独立阅读能力，懂得鉴赏中外文学作品，能阅读浅易的文言文，培养学生的口语和书面表达能力。
按新课程标准的要求完成必修一和必修二的教学
2）教学重点、难点：
学生独立阅读能力的培养，语言知识的积累，写作能力的提高
三、教学内容及计划安排：
周次
日期
教材体系及教学进度计划
教学内容调整说明
第一周
9.1-9.7
军训
第二周
9.10-9.14
沁园春·长沙 1课时
相信未来 1课时
让我们一起奔腾吧 1课时
十八岁及其他 1课时
我的四季 1课时
第三周
9 17-9 21
青年在选择职业时的考虑 1课时
写作 2课时
诗歌朗诵 1课时
测验 1课时
第四周
9 24-9 28
劝学 2课时
师说 2课时
获得教养的途径 1课时
第五周
10 1-10 5
国庆
第六周
10 8-10 12
写作 2课时
想北平 1课时
我心归去 1课时
乡土情结 1课时
第七周
10 15-10 19
前方 1课时
今生今世的证据 1课时
写作 2课时
测验 1课时
第八周
10 22-10 26
江南的冬景 1课时
西地平线上 1课时
赤壁赋 2课时
始得西山宴游记 1课时
第九周
10 29-11 2
始得西山宴游记 1课时
像山那样思考 1课时
写作 2课时
测验 1课时
第十周
11 5-11 9
期中考试、运动会
第十一周
11 12-11 16
我与地坛 2课时
最后的常春藤叶 1课时
假如给我三天光明 2课时
第十二周
11 19-11 23
鸟啼 1课时
写作 2课时
一个人的遭遇 1课时
流浪人，你若到斯巴…… 1课时
第十三周
11 26-11 30
安妮日记、图片两组 2课时
写作 2课时
测验 1课时
第十四周
12 3-12 7
六国论 2课时
阿房宫赋 2课时
落日 1课时
第十五周
12 10-12 14
念奴娇·赤壁怀古 共3课时
永遇乐·京口北固亭怀古
写作 2课时
第十六周
12 17-12 21
荷塘月色 2课时
听听那冷雨 2课时
亡人逸事 1课时
第十七周
12 24-12 28
祝福 3课时
边城 1课时
测验 1课时
第十八周
12 31-1 4
林黛玉进贾府 3课时
写作 2课时
第十九周
及其后
1 7-期末考试
学期复习
任课教师：楼银仙 教研组长： 陈保兵
年度规划精选(篇3)
2013年工作会议暨2012年年终会议活动安排会议记录参会人员：李春娣 、李爱梅、李晶、周士玉、张建、刘攀一、本公司于2012年1月18日召开2012年终员工大会二、会议地点：滨江花园大酒店
三、会议时间表：
1、人员集合时间：
2、交通时间：
3、会议时间：
4、就餐时间：
5、散场时间：
四、参会人员清单：
与会方式：1、公司大吧接送：
相关人员名单： ？
2、饭店大吧接送：
相关人员名单： ？
3、自备车辆：
相关人员名单： ？
五、会议相关人员清单：
1.会议主持人： ？
2.发言人员：
a 品质工艺汇报人员： ？
b 生产运营汇报人员： ？
c 研发汇报人员： ？
d 销售汇报人员： ？
e 天天改善成绩公布/kpi相关实施事项汇报人员： ？
六、会议内容及流程：
1.朱总发言：
联系朱校长，确定讲座内容和时间（负责人：李晶）
2.表彰先进人员及部门
人力资源部确定的人员名单（负责人：李爱梅）；
1）人员确认时间：？
2） 对应人员如下：**，**，**，***
3.部门代表发言
1） 负责收集、审核个部门的发言稿（负责人：李晶）；
稿件收取截止时间：？
2）主要部门发言内容：
a 品质工艺部；
b 生产运营部；
c 研发部；
d 销售部；
e 天天改善成绩公布，kpi相关实施事项（体系与信息部）；
3） 发言顺序：（负责人：李晶）
发言顺序如下：xx-xx-xx。。。。。。。
4相关奖励及**评审采购完成时间：
获奖项目：1项。先进个人和团队奖：？
2五周年奖（采购负责人：李爱梅）：？
3.专利奖项：？
3.项目奖励：?
4.kpi奖励：?
5.年终总结奖品：?
6.连续三年评为先进奖励:?
设奖：1。先进个人和团队奖：？
2五周年奖（采购负责人：李爱梅）：？
3.专利奖项：？
3.项目奖励：?
4kpi奖励（负责人：张建）：？
5年终总结奖（**评审负责人：张建）：？
6连续三年被评为先进奖（注：需再次获奖）：？
5.会后晚宴
1就餐时间：18:00～19:30；
2.会场餐桌布置：
表数量统计及每表人员分组方式一览表（负责人：李晶、李爱梅）相关统计数据回复时间：？
三。晚宴酒水数量确定如下：（暂定：34+4桌）一桌一瓶（暂计划双沟1732）；
两瓶饮料（暂定一杯可乐和一杯雪碧）；
二瓶红酒；
相关**及购买完成时间(负责人：张建)： ？
4.餐间演出相关事项：
1》外包节目负责人：演艺公司肖总由李晶联系；（时间？）2》部门节目负责人：周士玉
暂定每部门一个节目：最终选定3-5个节目左右a。所有投出节目单的演出人员奖励参与奖**积分b。
入选节目单的演出人员奖励参与奖**积分（积分奖励负责人：刘攀）3》演出节目统计彩排相关时间节点：
1）节目单选定通知时间：？
2）节目单**统计时间：？
3）彩排审核时间：？
4）确定节目单时间：？
5.相关**活动：
a。使用**程序（负责人：周士玉、林峰建立**程序文件）**程序准备和测试完成时间：？
备注：**时使用员工工号编排，领奖时员工凭员工卡领奖）b。相关奖项设置：
1） 总经理特别奖：2013元现金奖（负责人：李晶、朱总对接）：？
备注：可附总经理讲话，改善现场气氛）
2）特等奖：约1000元* 1人
3） 一等奖：500元左右*2-3人
4） 二等奖：300元左右*5人
5） 三等奖：约150元*10人
6） 众乐乐奖：30元左右（50%的参赛者可获得），预计奖金总预算为1.5万元
c。各奖项购置完成时间：？注：12月15日前完成
1场地ktboard设计制作（负责人：周士玉）
相关完成时间：
2.本会议其他事项：
a。元旦假期相关事宜需提前与朱先生联系，31日、1日假期暂定（负责人：李晶）；
b。部门述职与12月30日之前完成，如果节后开展。暂定1月3日（年终工作报告由有关部门通知负责人：李爱梅）；
c。1号文件暂定1月18日后分解；
年度规划精选(篇4)
年底将至，企业都开始着手制定来年的计划，我们也不例外。在这个过程中，我发现企业的年度计划书很容易走入一个个怪圈：
上下级相互画饼的工具：一份科学可行的计划，是需要大量的数据、市场前瞻性分析、公司投入方向等作为依据的，而现实中往往是老大们想当然地一拍脑袋定下来的大方向，而这样定下来的目标带有童话般美好的愿望，很多时候脱离了实际，但下面的小弟们此时谁敢说真话、泼冷水啊！最终结果是老大给下面画了一个饼，小弟们给老大画了一个更大的饼！至于这饼能不能吃到，管它呢，再说吧！
年度计划会议的道具：年度会议对企业而言，是一年中最重要的会议，具有承上启下的意义。在年度计划会议中，营销计划是必不可少的，是统一思想、指明方向的，其重要性可想而知，因此，计划书要做得漂亮，要具有足够的煽动性，管它靠不靠谱！就是要放卫星！至少会议上要起到其应有的效果。会议结束，很少再有人去关注它的存在，很少有人再去对照执行，基本成为年度会议的不可或缺的最佳道具。
务虚的内容累牍连篇：大部分企业的年度计划都是空话连篇、口号连篇，具体可执行的策略、方法少得可怜，基本以务虚为主，不信回过头看看你企业的计划，有一半的指标实现了吗？
周而复始、没有问责：年年都做计划，年年都开年度计划会议，同样的'内容，同样的结果，周而复始，却很少有部门或负责人承担相应的责任。
务虚是需要的，企业需要给全体员工描绘美好的愿景和蓝图，鼓舞斗志，让员工像打了鸡血似的往前冲，但一份合格、有效、可执行的年度计划作为企业未来一年或几年的战略指导方向，更多的是需要务实。
那么，怎么做一份确实可行、平衡好务虚和务实的计划呢？
务虚必须有
企业的发展要有战略的远见和目标，我们要想攀登1000米的高度，必须做好攀登20xx米的打算，因此，企业在做计划时，务虚的内容必须有，但要清楚其目的，是为了打造上下同欲的思想，统一思想高度，而不是具体操作的流程和方法。
计划不盲目
计划不是为了好看，盲目地凑数字、拼数字，而是要以持续几年的销售、生产、采购、财务数据作为参考，仔细对比分析，为来年的计划提供坚实可靠的依据，要以行业的数据作为竞争分析的指导思想，制定市场战略。因此，计划必不可少的是数据和数据分析内容。
跳一跳能摸得着的大目标
上面谈到，公司的大目标往往是老大拍脑袋得出的结论，如果能实现，小弟们还会跟着你混，一旦发现情况不对，他们可能不等你训斥和处罚，就拍拍屁股溜之大吉了。因此，在制定大目标时，一定要通盘考虑销售的市场格局、公司的产能、财务能力，要让大家努力地跳一跳就能碰得到摸得着，否则，过不了一段时间，就会乱成一锅粥。
目标要细分，工作要量化
很多企业在制定计划时，往往侧重于大目标的制定，这样可执行、可操作性就比较弱。其实，目标的细分是达成大目标的关键所在，比如，销售计划中，不但有整体销售目标，还要细化单品的目标、月份的目标、季度的目标、新品的目标、区域的目标、客户的目标、每一个业务员的目标；有了上述目标，采购部就会细化出备足多少原料、什么时间备什么原料，什么时间采购原料最节省原料成本；生产才会细化出日产多少、月产多少、每个单品的生产周期、产能安排；财务就会细化出什么时间需要调度多少资金，避免资金周转不及时导致财务成本增加或出现资金链断裂。
另外，一年总任务的达成，是由每一天、每一月、每一季的有效达成组成的，是由每个部门、每个人员按时、按量完成确保的，因此，计划书在工作进度上要强化和量化所有部门、人员的具体要求和目标。只有这样，才能确保整体目标的实现。
阶段性问责、年底问责纳入考核
有了细化和量化，就要制定相应的目标达成考核，要阶段性（比如一个月或一个季度）将实际达成与计划目标进行对照。对于未完成的部门和人员要有问责制，并纳入绩效考核与收入和职务的升降挂钩。这样，每一个部门、每一个员工都会时时关注计划进度，努力实现部门或个人目标。
年度规划精选(篇5)
随着这学期的期末来临，学生们的四年科学课程也已告终。学生们通过这学期的学习、做实验、科学游戏、讲故事、上网查资料等方面的培养，其爱科学、学科学、用科学的素养也得到了进一步的提高，观察能力、动手能力、分析问题和解决问的能力也得到了加强，能用所学的有关知识解答一些浅显的实际问题。为了更好地迎接期末，为学生步入初中学好数理化做好衔接，复习计划如下：
一、全面系统地复习本册教材的科学课程知识，巩固观察、操作实验的成果，发挥老师的主导作用和学生的主体作用，分学习小组注重优差搭配，进行适时评价。
二、通过本册教材的复习，知道与周围常见事物有关的浅显的科学知识，并能运用于日常生活，逐渐养成科学的行为习惯和生活习惯，了解、掌握科学探究的过程和方法，尝试运用于科学探究活动，逐步学会科学地看问题、想问题。
三、加强思想教育，提高学生对复习重要性的认识，认真上好复习课，提高复习效率，精读精练，加强小组自主交流，合作学习，取长补短。加强复习间的过程评价，提高后进生的学习兴趣。
相信，通过全面系统的复习，学生对本学期所学的内容一定会牢记在心，并为今后升入初中学好数理化奠定浓厚的兴趣与坚定的信心。