装修公司工作总结5篇。
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装修公司工作总结(篇1)
本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深入学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟悉，我为能够进入公司这个团队感到无比的自豪，同时也感到自身的压力。本人在上半年虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了上半年工作目标。现将上半年个人工作情况作如下总结：
一、上半年工作情况
1、认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培训工作。熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。
2、在工作期间，本人主要协助负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管理工作。七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开始施工。天花和墙面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基本满足计划要求，质量与安全的控制满足施工组织及计划要求。
3、在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料（墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等）的核算，并协助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察（包括结构、饰面、材料等），协助并跟进上述工程的材料的报单及采购协调会。
4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。
5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，及时督促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火；对金属材料的防腐、防锈；对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。
6、作为一名现场工程师，我必须要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来认真工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及规范要求控制好工程质量，认真仔细对进场材料进行抽检，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的安全隐患。
7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交复杂、作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。
8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的协助和指导下，得到很好的解决。
二、存在的不足
1、半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。
2、工程现场管理协调工作多样复杂，需要在时间上的相互学习、沟通。
3、在工作中发挥最大的潜能、不断的努力；在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。
三、下半年工作计划
1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。
2、作为现场工程师，继续认真负责做好本职工作，对施工现场出现问题或要求处理的问题，及时提出合理化建议和解决办法，服从领导安排，并努力配合各部门完成公司下达的任务。
3、全力以赴完成下半年本人所负责的项目工程，以确保工程进度、质量与安全管理为目标。
装修公司工作总结(篇2)
近年来，随着人们生活水平的提高和房屋装修市场的不断扩大，装修公司电工工作成为越来越热门的职业。因此，一份好的电工工作总结对于电工本身和企业发展都至关重要。在这篇文章中，我将详细介绍装修公司电工工作的总结，以帮助更多人在这个职业领域中获得成功。
一、电工职责
作为装修公司电工，你的主要职责是在建筑工地上与其他队员协作，设计和安装建筑物的电力系统。你需要进行电线和电缆的布线，设置配电盘，安装灯光，电器设备和照明系统，以确保所有电气设备均满足国家标准的安全性和可靠性。此外，你还需要检查和测试电线和电器设备，确保其运转正常，以保证顾客满意。在电工职位上，你也将需要接触到大量的电子计算机化工具，例如CAD电路绘图软件，电气计算机辅助设计软件等等，以了解最新的工作进展和市场趋势。
二、电工素质
作为一名拥有高素质的电工，你不仅需要拥有技术能力和团队精神，还需要有极高的安全意识和耐心。这是因为在电气安装和维修中，一个小小的差错或者过于着急的处理方式可能会对整个建筑和工程造成严重的损伤和危险。因此，在你工作的每一天，需要时刻保持冷静、认真和精准。
另外，一名优秀的电工还应该具有终身学习的意识，并时刻关注市场发展和创新。他们应该懂得如何创新方法并及时应用新技术，才能不断加强装修公司竞争力并且超越客户的期望。
三、工作总结
作为一名电工，不管是在个人发展还是在企业发展中，都需要做好对自己工作总结的不断更新和调整。以下是一些工作总结的重点。
1. 识别工作职责
通过清晰识别自己的工作职责，电工可以更好地突破所有维护和安装电力设备所涉及的技术和质量问题。职责清晰度不仅有助于电工控制和监督自己的舞台，在职责范围内施工，同时也能够为更多的客户提供尽善尽美的服务。
2. 定期进行维修管理
为确保良好的建筑效果和安全，电工需要定期检查和维修所有电力设备，包括改进，更换和升级。这将有助于避免任何未预知的电气紧急状况，并增强装修公司的公信度和客户忠诚度。
3. 新技术和行业统计的追踪
电工需要定期关注最新的技术和行业趋势，用最新的工具和方法来优化其工作模式。这可以帮助装修公司在市场上的竞争中占据优势。
4. 与团队沟通
团队合作是电工工作中不可缺少的。作为其团队中的一份子，电工需要发展良好的合作关系，并时刻保持沟通，以优化建筑任务和管理项目进度。
5. 质量控制和数据分析
电工需要时刻关注所有电气设备的质量控制，并定期对此进行数据分析，以识别改进机会和提高生产力。使用质量控制，以保证对客户提供最好的可靠电力设施和服务。
结论：
装修公司电工是建筑行业的关键成员，他们为所有家庭、商业和政府建筑物的良好功能和安全性发挥了极其重要的作用。如果想要成为一名电工，你需要具备足够的技术能力和团队精神，还需要有极高的安全意识和耐心，并时刻保持学习的态度才能超越市场的激烈竞争。同时，定期对自己的工作职责进行识别和总结，以更好地控制自己的工作任务，向团队学习，保证工作的质量和效果，如此才能在装修市场中获得成功。
装修公司工作总结(篇3)
一、收获
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。
二、成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7—9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了办公楼的验收交房。小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收。准甲办公楼的装修、安装及大面积开展。中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工。酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。
特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心。少发点牢骚多干点事实。少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。
三、不足
20___年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。
其二：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20___年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。
其三：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
1、工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在不足。
2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。
四、计划
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：
1、过程强化质量和安全管理。从___年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
2、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
3、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。
4、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。
装修公司工作总结(篇4)
装修公司是一个以提供专业家装设计、施工、材料和家居用品的企业。疫情期间，这些企业需要采取各种措施保障员工的健康和安全，同时维护业务的正常运行。本文将探讨一些装修公司如何应对疫情的工作总结。
1. 加强宣传与教育
装修公司应及时宣传并加强员工对预防疫情的学习与教育。要引导员工养成勤洗手、戴口罩、增强抵抗力等好的卫生习惯，并提供专业的健康咨询服务，方便员工及时反馈状况。
2. 防疫物资的储备和使用
装修公司应做好防疫物资的储备，如口罩、消毒液、测温仪等，同时制定防疫应急预案并进行演练。在工作过程中，员工应按照规定佩戴口罩，定时测量体温，对重点区域进行定期消毒和杀菌。
3. 精细化管理
疫情期间，装修公司需要强化精细化管理，切断传播途径。为了保护员工的健康，装修公司应加强上岗前备案、上岗前体检、上岗前交底等防控措施，严格落实疫情防护措施。
4. 保证交付进度
疫情对许多行业造成了严重的影响。装修公司应安排好人员、材料、设备，保证建筑交付进度不延迟。在疫情严重期间，公司需要加强协调和沟通，与业主沟通好延期及退改总价的处理方式。
5. 加强市场营销
疫情期间，装修公司需要加强市场营销,重视网络渠道的建设，并加大疫情期间的宣传力度。通过网络推广的方式，对公司的优势和服务进行多角度宣传，提高市场竞争力。
6. 保障员工利益
在疫情期间，装修公司应及时向员工发放加班津贴，并购买补充保险，并开展相关员工培训，提高员工技能和福利，增强员工的自我保护意识，避免疫情对员工造成不良影响。
7. 加强合作伙伴的信任和沟通
在疫情期间，装修公司也需要加强与合作伙伴的沟通，互帮互助，共同度过难关。通过完善渠道管理、建立信任的商业合作关系，为双方提供更稳定的物流、资金等支持。
疫情期间，各家装修公司面临着重重拦截。如何安全高效地完成业务和保护员工安全，成为所有企业都需要面对的挑战。基于本文总结，装修公司应加强宣传教育、防疫物资储备和使用、精细化管理、保证交付进度、加强市场营销、保障员工福利和加强合作伙伴的信任和沟通。
装修公司工作总结(篇5)
装修公司每日工作总结
装修是一项复杂的工程，需要多个部门和工人协力配合完成。作为一个装修公司的员工，每天的工作都需要严谨的计划和协调，以确保每个工程都能安全顺利地完成。以下是装修公司的每日工作总结，以供参考。
1. 工程部门
工程部门是装修公司的核心。他们负责工程的安排，监督和管理。工程部门每天的工作总结包括以下内容：
1.1 安排进度：根据项目计划确认当天的工作进度，并且根据实际情况进行调整。确保项目能够按时完成并及时妥善地处理各种问题。
1.2 质量把关：对施工现场进行现场管理和监察，及时发现和处理质量问题，并提供有效的改善措施。
1.3 成本控制：通过合理规划和管理，控制项目成本，确保工程质量不受影响的情况下，最大限度地节约成本。
1.4 文档报告：每天定期汇报当天的工作情况，将问题及时报告，并提供应对措施。
2. 销售部门
销售部门是敲开客户的第一扇门。他们负责与客户沟通，确定客户需求，并为他们提供解决方案。销售部门每天的工作总结包括以下内容：
2.1 客户拜访：每天前往新的客户，并了解他们的需求和喜好。寻找合适的解决方案，并向客户推荐优质的产品。
2.2 报价：为客户提供明细的报价单，并根据实际情况进行调整。确保客户对服务项目具有清晰的理解和透明的计费方式。
2.3 合同签订：与客户达成共识并签订合同。确保所有服务内容都得到了充分沟通和确认，并严格按照合同的要求执行。
2.4 提高客户满意度：根据客户反馈不断改进自己的服务，提高客户的满意度，以便更好地维护客户关系。
3. 设计部门
设计部门是装修公司的创意中心。他们负责装修方案的设计和制定，以及实际的装饰和设计工作。设计部门每天的工作总结包括以下内容：
3.1 与客户沟通：与客户沟通，了解他们的需求和特点，并根据这些信息开发有针对性的装修方案。
3.2 制定设计方案：根据客户的需求和预算制定装修方案，并提供更改建议。与客户进行充分的沟通达成共识，并完成完整的设计稿。
3.3 工期计划：根据设计方案、工程进度表和客户预算，制定出合理的工期计划，确保项目能够按时完成。
3.4 现场监督：在工程现场进行实际的装修工作，监督工程质量和进度，及时发现问题并提出改进建议。
4. 物资采购部门
物资采购部门负责采购并准备安装所需的材料和设备。物资采购部门每天的工作总结包括以下内容：
4.1 与供应商沟通：与供应商沟通，了解原材料的品质、价格及数量等信息，并争取得到优惠的价格和服务条件。
4.2 产品比较：通过收集各种供应商关于某一产品的报价和信息，尽量少的浪费更少的财力购买质量更好，更稳定的产品。
4.3 改进物流：更加高效率的管理公司库存，更好的观察物品存储区。及时处理物品的更换或补充，以便更好地满足施工的需求。
4.4 摸索合同：和供应商签订合同，以确保在合理的时间内获得优质的产品和服务。确保质量能够得到有力保证，同时尽量保证价格和成本的优化。
5. 办公管理
办公管理部门负责公司的日常管理和人员库房制度建立和管理。办公管理部门每天的工作总结包括以下内容：
5.1 内部管理：负责公司内部文化建设和人员培训，协调各个部门之间的合作和沟通。帮助解决公司内的问题，最大化激发员工的潜力，确保员工稳定性。
5.2 制度建立：制定公司的各种制度和管理政策，以规范公司的运营和人员管理。确保所有人员都按照公司制定的标准进行工作，以保证公司的经营管理稳定安全。
5.3 资源整合：整合人力资源、设备和物资等资源，确保公司的生产物流的顺畅的运作，并且有意识地优化内部流程。）
5.4 对外沟通：与各相关部门沟通，掌握最新的政策，法规和各种信息，及时应对和规避潜在风险和机会。
总结
以上，是装修公司每日工作总结。
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