培训策划年度工作总结精选。
职场中处理文档是每个人都必须掌握的技能之一，没有好的想法时可以借鉴一下范文。范文可以给我们写作的灵感，“培训策划年度工作总结 ”这篇文章个人总结网编辑认为值得一读现向您推荐，我们会不断更新和改进还请您多多关注我们的网站！
培训策划年度工作总结 篇1
导语：幼儿园教师2010年述职报告
幼儿园教师2010年述职报告
韶光仓促，2010年即将与我们挥手告别，当我静下心来，细致回顾这一年来的工作时，内心还是很有些忐忑。最终，感谢集体带领给我考验的机遇，这一年，我担当集体中间主任助理一职，紧张当真集体办公室行政工作及集体人事工作，固然这两项工作平淡谈谈，其实不会有轰轰烈烈的成绩，但它们却也是富裕挑衅的工作，要有清楚的思路，坚定的判别和急剧的效果才华把这项工作做好。总结这一年，我在这个岗亭上还是一个新兵，在我连续汲取养料成长的进程中，也禁止不了走些弯路，因而我只能边摸索，边进修，为了让本身在新的一年里能将这两项工作做得更好，现就四个方面对本身的工作进行总结，以积聚经验，发觉不敷，连续改革，美满自我。
1、述德
办事前做人，这句话传播至今是特别有道理的。作为一个工作人，最终要学会怎样做人，一个操行优秀的人，方能博得他人的承认，也刚才华谈得上办事。而作为一名教师，一名在教诲单位工作的员工，更应当有精良的师德。这一年，社会上关于教师师德缺失的变乱反复产生，这些变乱老是带给我深思，我也是以连续提醒本身要做一名师德优秀的教授，做一名操行优秀的员工。
作为一名中层干部，我要保存一颗为大众办事的心，把本身放低一点，为他人多付出一点。这一年的工作，我一贯朝这个方向竭力着。
2、述识
学无尽头，在这个连续变化，连续成长的社会里，每个人都在连续进步，当你中断不前的时候，本来你已经进步了，因而我们要连续富裕本身。表面进修，是提拔本身知识面的有效路子之一。
在人事工作上，我是一名新兵，对付很多人事政策都不是很明白，为了提拔本身人力资本表面知识，本年9月起，我利用双休日报名参加了由上海市人事局干部培训部进行的上海市人事办理岗亭班，经过议定进修，我根本明白了人事工作系统、框架以及一些根本实务，这对我更好地结束集体人事工作有很多救助。
别的，10月，我参加了上海市浦东新区教诲成长探讨院进行的上海市首届黉舍分担外事干部培训班，经过议定培训，我对如何典范的聘用外教、黉舍进行对交际换方面有了初步地明白。短短的外事干部，为我打开了新的思路，成为我个人成长中的美好的一页。我将把我在培训中学到的外事工作精神“外事无小事”带到工作中，更加严厉要求本身，让本身成为一个风格严谨的人。
3、述绩
这一年，除了忙忙碌碌的平常工作外，本身也参加了集体中间的几件大事，算不上成绩，但也付出过竭力。
1、构造安排五常培训工作。本年集体中间联合深圳五常公司进行了“五常绿带”办事变目。在反复培训中，我当真构造、安排，欢迎专家，在集体带领、幼儿园带领的珍视下，在各部分的帮忙下，五常培训工作美满结束。
2、构造安排集体务虚会。集体一年一度的务虚会于6月召开，我美满结束了该集会的会务筹办及构造工作，安逸的集会场合，有序的集会流程，都为集会告成召开奠定了精良的根本。
3、参加三林镇妇联主办的“动人吴侬语响彻三林塘”儿童沪语达人秀活动筹谋、构造工作。在此次活动中，爱幼集体作为紧张包办单位，筹谋、构造等各个方面的工作任务沉重，我作为组委会的成员之一，从头到尾参加、跟进活动，在大家的互助竭力下，活动获得了美满告成。
4、参加幼儿园校本研修迎检筹办工作。12月，幼儿园的校本研修工作接纳了上海市浦东新区教诲成长探讨院的年检。在教授和各部分工作人员的互助竭力下，幼儿园顺利经过议定了本次校本研修年检工作。
4、述能
2010年，应当是我们幼教人感触自大和骄傲的一年，因为上至国度，下至老百姓都在评论辩论学前教诲了。国度对学前教诲空前未有地入手下手珍视起来，我们且不去评论辩论这背地的因为，仅凭这些现象，我们也知道幼教人的机会来了。可是，我们知道，机会这会眷顾有筹办的人。是以，在如许的机遇，本身本领的进步是尤其紧张的。
作为一名中层干部，这一年，我连续经过议定进修、反思、实践，进步本身的办理水温和团队互助本领。办理是一门艺术，互助更是一门学问，点滴进步，却还不能做到游刃有余，还必要更多地考验和反思，才华在办理岗亭上做得更纯熟。
最终，再一次感谢集体带领给我在这个岗亭上考验的机遇，感谢各部散伙伴一贯以来的关心与救助，感谢教授们对我工作的赞成与明白，我将一如既往当真当真的工作，更加耐烦地为大家办事。
培训策划年度工作总结 篇2
导语：集团总公司将2008年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：
在公司带领的大力大举赞成下，我们连续立异共青团工作思路，进一步典范、强化、美满团构造的政治、思维、风格构筑，加强企业文化构筑，自动展开社会活动，富裕阐扬了共青团帮手、后备军智能和青年团员的前锋榜样效用。获得了必定的成绩、获得了一些经验。现将2006年的工作总结以下：
1、 加强团的本身构筑，进步团构造的凝集力和战役力。
1.加强团的本身构筑。
团总支按时进行换届推举，调整构造办理系统体例，连续加强和美满团的本身构筑。2006年3月，我们对现有的团员从头摸底，对团构造进行了调整与换届推举，选出了五个团支部。进一步明了了团支部工作人员的分工与职责，作到联合协作、职责到人，连续进步工作效果。在经费及办理办法上作了适度调整，阐扬了团总支的办理实体效用。
2.加强团员意识教诲。
经过议定“学团章、交团费、唱团歌”的典范活动，大力大举加强团员意识教诲。同时，各团支部践诺利用新的《团支部工作手册》，有效地鞭策了团构造工作的工作向平常化、典范化、轨制化方向成长。别的，细致构造和筹谋各项体裁活动，让员工在活动中进步本身。
3、.团员教诲评断活动。
团构造严厉根据团员个人总结——团支部构造评断——团支部考核——团总支审批的教诲评断程序和要求进行构造评断活动。
2、 加强进修，培养输送复活力力和工作骨干。
1.加强进修。
团总支始终把加强员工的政治思维及进修作为紧张任务。在惠民镇党委、团委的救助下，当真贯彻党的十六大精神，进修马克思列宁主义毛泽东思维，进修三个代表。。。。。。对要求进步的青年进行精确的指导，有的放矢地作好思维教诲，在工作中连续观察和培养他们，使他们明了历史付与的责任，加强任务感和危机意识。2006年4月，团构造参加了惠民镇团委构造的“十六大精神知识比赛”，获得了“优秀奖”的声誉。
2.培养输送复活力力和工作骨干。
① 青年人才的培养。
团总支帮忙公司根据企业成长的必要，联合实际，展开“读书求知”活动， 以外请培训师及外送培训等多种方法对公司骨干、优秀团员青年进行培训。如：4月外请培训师进行的iso9001——2000版质量办理系统培训，8月外派的告成经理人培训。同时每个新产品投产或每批新员工上岗，公司都展开了产品结会商操纵工艺方面的培训，使员工连续美满操纵技巧，自动培养表面知识结壮、技巧精深的复合型岗亭妙手。
② 青年人才的保举工作。
团总支构造各团支部骨干明白团员青年的思维、糊口生涯、工作环境，开掘其特 长，自动向公司保举优秀青年人才，为部分提拔、任用青年干部供给人才资本，使共青团成为培养青年人才的紧张基地。
同时，连续作好“推优”工作，保举优秀团员作为入党东西。
培训策划年度工作总结 篇3
拓展培训市场策划专员述职报告
尊敬的领导：
我是拓展培训市场策划专员，我在此向您汇报我在过去一段时间内的工作情况。首先，我要感谢您对我的支持和信任，正是有了您的指导和帮助，我才能更好地完成我的工作。在这段时间里，我致力于拓展培训市场，积极组织各类培训活动，并通过多种渠道进行市场推广，取得了一定的成果。
一、市场调研与分析
为了更好地了解行业趋势和竞争对手的情况，我主动参与了各种培训领域的会议和展览，并与相关领域的专家、企业代表进行交流。通过这些交流，我收集并整理了大量的市场数据，对市场需求进行了深入的调研和分析。在此基础上，我制定了相应的市场推广策略，为公司的业务发展提供了有力的支持。
二、活动策划与组织
在过去的几个月中，我主导了多项针对不同客户群体的培训活动。首先，我通过调研发现，公司的主要客户群体主要集中在大中型企业中的中高层管理人员。因此，我着眼于这一目标群体，组织了一系列的高级管理培训班。我邀请了国内外知名专家担任讲师，并且精心设计了培训内容，以满足客户的不同需求。通过这些培训活动，不仅提高了客户的管理水平，也增强了公司在市场中的影响力。
此外，我还与一些知名企业合作，举办了一系列的团队拓展活动。我注意到，团队的凝聚力和合作能力对企业的发展至关重要。因此，我根据客户的实际需求，设计了一些富有挑战性和趣味性的团队建设项目，以激发团队成员之间的互动和合作精神。通过这些活动，不仅增强了客户企业的团队凝聚力，也增加了公司的业务来源。
三、市场推广与合作拓展
为了扩大公司的市场份额，我积极运用各种媒体和渠道进行推广。我撰写了一系列有关拓展培训的文章，并在行业媒体上发表。同时，我还与一些行业协会和商会进行合作，通过参加各种会议、展览和论坛，提升了公司的知名度和形象。除此之外，我还与一些知名企业洽谈合作事宜，通过与其共同举办培训活动，吸引更多的客户，并提升公司的品牌价值。
四、客户维护与服务改善
在市场推广的过程中，我深知客户的重要性。因此，我非常注重维护客户关系和提供优质的服务。我与客户保持密切的联系，并及时解答他们的疑问和问题。同时，我也充分倾听客户的建议和意见，帮助公司进一步改进培训内容和服务形式，以提高客户的满意度和忠诚度。
总结：
在过去的几个月中，我以拓展培训市场策划为核心，通过市场调研和分析，活动策划与组织，市场推广与合作拓展，客户维护与服务改善等方面的工作，取得了一定的成果。通过我的努力，公司的业务发展取得了一定的提升，市场份额也有所增加。但我也清楚，市场竞争激烈，我需要不断提高自己的专业素质和综合能力，以应对日益变化的市场环境。在未来的工作中，我将继续努力，不断创新和完善工作方法，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢您对我的支持和关心！
此致
敬礼
拓展培训市场策划专员
培训策划年度工作总结 篇4
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和十一五总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通环球职业教育在线远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到xx、xx单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
1、新工入厂培训
20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;
通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训
20xx年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训
20xx年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
在建工程项目经理部，要按照三位一体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。
2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。
3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建大培训格局确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。
培训的原则和形式。按照谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及四新推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。WWW.676u.cOM
确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。
培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!
培训策划年度工作总结 篇5
针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推进企业健康快速发展。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训资料与方式
（一）公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读，透过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层管理干部
1、管理实务培训——生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训——用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训——今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50％以上，重点提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验——组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。
（三）专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（四）职工基础培训
1、新工入厂培训——20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
2、转岗职工培训——20xx年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训——20xx年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐——今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训——各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训——做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长，公司今年将选取3－5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
（五）开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。透过全国成人高考，对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。
2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策潜力，更好地为公司服务。
3、调动员工自学用心性。为员工自学考试带给良好的服务，帮忙员工报名，带给函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
四、措施及要求
（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。
（二）培训的原则和形式。
按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）加强培训基础设施的建设和开发。
一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自我的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
（四）确保培训经费投入的落实。
我们要按国家现行规定，即按工资总额的1。5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
（五）确保培训效果的真实有效。
一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。
各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们必须要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就务必落实建立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的.整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的潜力。
在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战。只有持续员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上。优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键。而人才的培养，来源于员工透过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！