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企业管理工作年终总结

企业管理工作年终总结

时间: 2023-12-13

[精]企业管理工作年终总结1500字。

时光如电一般的飞驰,新的一年即将来临。是时候对自己岗位的工作总结一下了,利用这次机会写一篇年度工作总结看看自己在一年有哪些进步,怎么写好岗位年终工作总结呢?以下是小编收集整理的“[精]企业管理工作年终总结1500字”,欢迎阅读,希望您能够喜欢并分享!

企业管理工作年终总结【篇1】

本学期仍然任教九年级二班和五班两个班的数学课。按照学期初制定的教学工作计划,按部就班的开展了各项工作。现总结如下:

一、钻研教材认真备课写好学案。

由于本学期我校开展了学习杜郎口活动,本学科的教案也改为学案。一切都在尝试当中。于是我开学初就到北方图书城选购了关于学案的材料,用来借鉴别人的成型经验。平时认真钻研教材的同时,为了充分利用学校给大家提供的网络资源,我们小组同事还常常到《初中数学网》上下载最新的学习和备课资料。我还特意到杜狼口中学的网站上,去学习他们的教改经验。这样可以使我们的观念和教学思想常改常新,可以尽快树立新的教学理念,跟上和赶上新时期的教学步伐。

二、尝试用新的方法进行课堂教学。

本学期在学校的安排部署下,我和小组同事一起勇敢的尝试了新的教学方法:那就是先学后教。我们前一天把学案发给学生,让大家认真预习。第二天让学生主讲,师生一起探讨在预习时自己所获取的知识。这样做,最初感到效果还好,有点起色。好学生学习的更主动,差生也开始动手做题了。但是由于八年级的学生思维方式基本定型,基础差的学生还很多,所以后来效果开始不明显,渐渐走回到老路上去了。我刚开始兴致勃勃的用大纸壳做了关于学生成绩统计表,也在实施一段时间后束之高阁了。因为感到我校这个年级的学生状况不是太适合做这样大规模的改革。但是改革还是要进行的,这个是必要的也是不能改变的教育教学理念。我想在下个学期继续探讨用最适合的方法进行教育教学。

三、想方设法调动学生学习的积极性,融洽师生关系。

由于很多学生学习习惯不好,不爱学习不认真完成作业,所以我就想了一些方法调动学生学习数学的积极性。我一方面在学生中牢牢树立班级前二十名学生有希望考取省级重点高中的思想,在作业上和平时学习上比一般学生的管理更加严格。专门用一个工作日记记录他们平时交作业和小测验、考试情况。另一方面,为了抓尖子生以点带面。我在两个班级总结出学习有潜力的学生各有十八人。二班是男同学学习好的多,就给他们班提出有:八大才女十大才子。五班女同学学习好的多,就给他们班总结出有:八大才子十大才女。学生们还是对这个称呼很感兴趣,从他们的神情中可以看得出。这样做的目的就是想以此激励学生好好学习。在检查作业和练习册的时候,也是对于这些同学加强检查。常常让他们在上课之前带着自己的卷纸到教室外边等候我对于他们一一检查在放行回教室。

期末的时候,对于几页比较难的几何题,我采取指定学生讲的方法让那些好学生做好深度预习。对于不是很难的题纸上的习题,我就让课代表采取现场抽签的方式,力争让全班学生都有参加答题和讲题的机会。即体现了老师的公平,调动了大多数学生的学习积极性,也捎带使学生体会了统计初步中的抽样本的思想和方法。可谓一举两得。我一直感到我的数学课课堂纪律还是比较省心的,我想这与我努力做到尊重全体学生还是有一定关系的。当然对于学生的尊重,尤其是对那些学差生的尊重,还体现在一些老师和他们的近距离接触上。比如老师要是有空,可以到差生身边站一站,拍拍他们的肩膀,或者在自习课上,和他们做一会同桌。再有,每当课程不是很紧张的时候,我就采取学生先做题,再提问的方式解决题纸或者练习册上的习题。再提问的方式上,我基本上都是让学习较差的学生先回答问题,他们优先选择他们会的问题解答,然这样,简单和容易的问题由学习较差的学生回答了剩下的习题越来越难,最后的问题由学习好的学生来回答,先后回答的问题不许重复。感到这样提问学生无论学习好的还是学习较差的,都有回答的问题,都得到了自己该得到的知识。这样还表现了对于学习较差的学生的关心和学习较好的学生的尊重。

20xx年,对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西,尤其是工作在客户经理岗位上的我,感触就更大了。竞争让我一开始就感到了压力,也就是从那时候起,我在心里和自己较上了劲,一定要勤奋努力,不辱使命,是这样想的,也是这样做的。一年来,我在工作中紧跟部门领导班子的步伐, 围绕部门工作重点, 尽力的完成了各项工作任务,用智慧和汗水,用行动和效果体现出了爱岗敬业,无私奉献的精神。

客户在第一,存款是中心。

由于客户政策变化因素和内部的不正当恶性竞争,致使我的存款有了很大的减少,截至现在,我存款任务仍然日均16000万元,完成个人揽储250万元。

我在工作中始终树立客户第一思想,把客户的事情当成自己的事来办,急客户之所急,想客户之所想,在工作方法上,始终做到“三勤”,勤动腿、勤动手、勤动脑,以赢得客户对我行业务的支持。我在工作中能够做一个有心人。

“客户的需求就是我的工作”

我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋,具备了较全面的独立工作能力,随着银行改革的需要,我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高,业务水平和专业技能也随着各阶段的改革得到了更新和进步。为了不辱使命,尽力完成上级下达的各项工作任务,我作为客户的客户经理,面对同业竞争不断加剧的困难局面,在部门的帮助下,大胆开拓思想,树立客户第一的思想,征对不同客户,采取不同的工作方式,努力为客户提供最优质的金融服务,自己对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。

开拓思路,勇于创新,创造性的开展工作。

随着我国经济体制改革和金融体制的改革,客户选择银行的趋势已经形成,同业竞争日激烈,在业务开展上,我中有你,你中有我,在竞争中求生存,求发展,如何服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用。

我认为作为一个客户经理,时时刻刻地注重研究市场,注意市场动态,研究市场就是分析营销环境,在把握客观环境的前提下,研究客户,通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律,力争将客户的下游资金跟踪到我行,实现资金从源头开始的“垄断控制”,实现资金的体内循环,巩固我行资金实力。今年在我的某客户中,资金流量较大,为使其资金做到体内循环,从点滴做起,以优质的服务赢得该单位的信任,逐步摸清该单位的下游单位,通过多次上门联系,使得该单位下拨的基建款都留在我行帐户。另外今年七月份在市政府要求国库集中收付预算单位账户和资金划转出商业银行情况下,积极的上门联系,成功留住该客户在我行的资金。

又如以开展有益健康的健身活动为线索,既把与客户的交往推向深入,又打破了传统公关模式,在工作中收到了非常好的效果。今年9月份,在与一家房地产公司相关人员进行友好切磋球技的同时,获悉客户欲对其部分房产进行拍卖,积极的工作,使其拍卖款500万元,成功转入我行。

我对待工作有强烈的事业心和责任感,任劳任怨、积极工作,从不挑三拣四,避重就轻,对待每一项工作都能尽心尽力,按时保质的完成。在日常工作中,始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失,为了完成各项工作任务,不惜牺牲业余时间,放弃双休和假期,利用一切时间和机会为客户服务,与客户交朋友,做客户愿意交往的朋友,我通过不懈的努力,在20xx年的工作中,尽管由于行内的不正当不公平的竞争,结果不尽如人意,但我尽了我的所能!明年争取更大突破!

企业管理工作年终总结【篇2】

xxxx年,我市的房地产开发企业管理工作,在xx市委、市政府和x市建委的关心、帮助、指导下,依据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》和《房地产开发企业资质管理规定》,严格对房地产开发企业进行依法管理,一年来,我市的房地产开发企业在开发经营活动中,无违法违规现象发生,开发项目管理规范。现将工作总结如下:

一、基本情况

目前我市有房地产开发企业xx家,其中三级x家(含暂定三级x家),四级x家(含暂定四级x家),今年来,共计开发项目xx个,开发面积xxxxxx㎡,开发投资xxxxx万元(不含土地征用费、城市基础设施配套费),开发项目、面积和投资在xxxx年的基础上有大幅度增长。

二、严格依法管理,规范企业行为

今年来,在对房地产开发企业的管理工作中,市建设局坚持定期召开企业座谈会,传达学习有关房地产开发的相关法律、法规和政策,及时通报有关新信息和情况,并根据不同情况对存在的问题进行通报,提出具体要求,近年来,没有接到过消费者投诉举报违规现象和欺骗消费者情况以及物业管理不规范等问题。

三、房地产开发企业能严于律己,自觉遵守各项规章

在平时的检查和企业资质年检工作中,我市房地产开发企业能严格执行国家相关法律法规,企业能按要求在资质许可范围内开展各项工作、企业注册资本金,有职称的建筑、结构、财务、房地产等专业技术、经济管理人员符合资质标准规定的要求,没有违规操作现象发生。今年来房地产企业开发的项目销售良好,库存量小,销售价格稳中有升。

四、存在的问题

近年来,我市的房地产开发企业在为我市旧城改造和经济发展中做了大量有益工作,为我市经济发展和市民生活条件的提高作出了较大贡献。但也存在一定问题,主要表现在:

1x、个别开发企业今年来因旧城改造进度的放慢,开发绩业较少。

2、有的项目开发交付使用后,没有及时成立物管公司或交物管公司管理,导致有的由住户自行找门卫的现象。

3、个别企业在平时的资质管理工作中,对资料的收集不及时,整理不规范,导致在企业资质年检时在资料整理时的不规范现象。

五、二○○六年工作思路

随着我市城市建设力度的加大和房地产的升温以及推进城乡一体化建设的大好形式,我们将根据《城市房地产经营管理条例》等法律、法规依法管理企业,积极引导和鼓励企业结合xx实际,开发具有xx特色和适应xx人民需求的住房,为我市城市建设和经济发展作出应有的贡献。

今后,我市将进一步抓好房地产开发企业的管理工作,在企业遵章守法,诚信经营的同时,严格依法管理,规范房地产市场秩序,确保我市房地产企业健康发展,为我市城市建设和经济发展多作贡献。

企业管理工作年终总结【篇3】

xx年度,我物业部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下,在部门员工共同努力工作下,认真学习物业管理基本知识及,热情接待业主,积极完成领导交办的各项工作,办理手续及时、服务周到,报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力,处理妥善,顺利完成了年初既定的各项目标及计划。

一、主要工作完成情况及分析

(一)截止到xx年-月-日,本年度物业费还欠-元,收缴率-%。

(二)截止到xx年-月-日,业主委托市场招商-户,已经成功招商-户,市场外围合约签订-户,--博览会取得圆满成功。

(三)物业管理员每天对一期市场开门营业情况以签到形式统计,目前开门营业50户至60户。

(四)截止到xx年-月-日,二标商铺共办理交房手续-户,装修-户,正式开门营业-户;--座xx年-月-日开始交房,进展顺利,截止到-月-日,办理交房-户。

二、日常工作

(一)制定与完善物业部组织架构,各岗位工作职责,恒龙机电五金城物业管理方案,临时管理规约,物业服务标准等,并制定具体的落实和考核办法。

(二)对二标商铺及双星叠座进行承接查验,发现工程瑕疵及时与施工单位协调处理,提出合理化建议整改。

(三)客服每录业主来电来访投诉及服务事项,并协调处理结果,及时反馈、电话回访业主。房屋及其共用设施设备档案资料齐全,分类成册,管理完善,建立业主档案、房屋及其配套设施权属清册,查阅方便。

(四)建立并落实维修服务承诺制;零修急修及时率100%、返修率底于1%,并有回访记录;共用设施设备运行、使用及维修养护,按规定要求有记录事故隐患,专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范;排水、排污管道通畅,无堵塞外溢现象;道路通畅,路面平整;井盖无缺损、无丢失,路面井盖不影响车辆和行人通行;制定供电系统管理措施并严格执行,记录完整;供电设备运行正常,配电室管理符合规定,路灯、楼道灯等公共照明设备完好;电梯安全设施齐全,无安全事故;轿厢、井道保持清洁;电梯机房通风、照明良好;有出现故障后的应急处理方案。

(五)保安部是物业公司在市场进行治安防范、消防安全的重要力量,主要任务是落实各项治安、消防制度,维护市场内外秩序,及时发现和打击违法犯罪活动,保护市场内外所属设施设备及辖区内财产安全,执行“谁主管,谁负责”和“群防群治”的原则,负责做好“防火、防盗、防爆、防破坏”的四防工作,维护所属范围内的治安秩序;严格治安管理,做好相关登记、全天24小时巡查、进出货物及人员检查等治安防范工作;严格消防管理,落实消防责任制,及时消除火险隐患;积极配合公安部门打击市场内及周围发生的违法犯罪活动;对市场内使用人治安、消防工作的宣传、指导和监督。

(六)清洁管理无盲点。管理服务范围保持环境整洁,生活垃圾日产日清;为业户、顾客提供一个清洁、舒适的生活和工作环境;操作规范化、管理科学化;适时、及时、准时进行保洁服务,包括虫害灭杀;及时处理垃圾、废弃物分类按指定地点安放;做到节约用电、用水。保洁质量三查制度落实:每个员工根据有关作业规程,对自己负责分管区域的保洁项目进行自查,及时发现问题、解决问题,并做好记录;管理员把巡回检查作为自己的主要工作,对管理区域内所有保洁部位、项目进行巡回检查,并做好纪录;物业部经理每日抽查。

(七)培训学习工作

在公司领导的指导下,我部门从物业人员最基本的形象建立,从物业管理最基本的概念,到物业人员的沟通技巧,到物业管理的各个环节工作,再结合相关的法律法规综合知识,进行了较为系统的培训学习。部门员工由一个思想认识不足、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充满憧憬,对行业发展和自身成长充满希望的团队;把部门员工由一个对物业掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队。

三、工作中存在的不足

(一)xx年度,物业费还欠-元。

(二)由于我部门未经过专业的物业管理培训,关于物业方面的知识仍需系统学习,服务规范及沟通技巧也要进一步加强。

(三)物业工作压力大,员工身体素质及自我心理调节能力需不断提高。

(四)物业工作内容琐碎繁复,急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高工作效率,简化工作难度。

综上所述,xx年,我部门工作在公司领导的全力支持,在各部门的大力配合以及部门员工的共同努力下,虽然取得了一定的成绩,但还没有完全达到公司的要求,离优秀物业管理水平标准还有一段距离,我们今后一定加强学习,在公司的领导下,依据国家、省、市政府有关物业管理的政策、法规及恒龙机电五金城《前期物业合同》《物业服务标准》为业主提供规范、快捷、有效的服务,认真做好接待工作,为业主创造优美、舒适的生活、休闲氛围,提升物业的服务品质。

企业管理工作年终总结【篇4】

今年是xxxx经受考验的一年,随着洗浴行业在xx的逐渐成熟,各种洗浴、娱乐中心象雨后春笋一样冒了出来,行业内的竞争逾演逾烈,在总经理的正确领导下,经过领导班子成员和全体员工的共同努力,xxxx不仅在竞争中站住了脚,经营业绩比还去年有了很大的提高。作为xxxx的常务副经理,我在这一年当中积极学习,踏实工作,积极完成分管的工作,现将一年来的工作、学习情况向领导和同志们汇报如下;

一、自身学习情况

在社会竞争日趋激烈的今天,学习是保持自身先进性的必要手段,为了不断充实自己,满足不断提高的工作需求,我在紧张工作之余时刻不忘给自己充电。今年,党中央向全体党员发起了开展保持共产党员先进性教育活动的号召,我虽然不是一名党员,但作为一个决心加入党组织的积极分子,我主动学习胡锦涛等领导的讲话,学习马克思理论知识,不断增强政治素养,提高思想素质。另一方面,我努力学习酒店管理等业务知识,并在实际工作中加以验证、总结,提高自己的管理水平,使自己能跟上时代的步伐,跟上xxxx发展的脚步。

二、一年的工作情况

今年,我主要分管前厅的日常管理工作、厨房、和安全工作。为了将工作做好,我尽量协调各项工作之间的关系,在工作中积极贯彻领导的方针,不断完善自己的本职工作。

1、参与管理,献计献策。

近在咫尺的xxx开业,硬件设施、环境等方面为我单位带来了很大等冲击,春节过后消费的疲软也一直困扰着我们,为了打破僵局,需求发展,在x总的领导下,我积极参与配合进行市场调研,借鉴其他洗浴场所的优点,参与策划对经营策略的调整,终于走出了低谷,取得了良好的经营成果。

2、抓卫生,促服务,树立企业形象。

洗浴中心是典型的服务行业,环境、服务的好坏直接关系着企业的形象,决定着企业的经济效益。为了能最大限度的达到顾客的满意,我从四个方面严抓卫生和服务质量。第一,落实领班责任制度,出现问题领班付连带责任,增强了领班的责任心,发挥了领班的监督和模范作用;第二,下大力度整治卫生情况,做到及时检查,惩罚有力;第三,及时解决顾客投诉情况,让顾客高兴而来、满意而去。第四,加强培训,提高服务人员的素质。今年和人事部一起先后组织了三次培训,特别是十月,经过精心准备,为职工讲解了酒店服务知识,食品卫生知识等内容,增强了职工的服务技能。通过以上措施的实施,弥补了因人员流动所带来的服务问题,使服务质量和服务水平不断提高。

3、不放松厨房的管理,节约成本。

今年,虽然我的工作重点放在了前厅管理上,但对于职工餐和自主餐一直没有放松,并完成了集团公司交给的任务。自助餐一直是xxxx的招牌和亮点,也是和xxx的有利竞争点,在不提高成本的前提下,我们尽量在菜品的感官和质量上下工夫,不断变换菜品的口味和品种,吸引顾客,满足顾客的要求,确保了竞争力度。

4、与各部门协调配合,完成各项任务。

xxxx是一个整体,只有各部门的相互协调配合才能促进各项工作的顺利完成。我主动配合其他部门的工作,在配套设施改造过程中,我身先士卒,带领员工积极参加到劳动中去,同其他同志一起完成了领导交给的任务;年初,我同领导签定了安全生产责任书,一年来,在我和人事部的共同努力下,确保了安全无事故,起到了为企业的正常经营保驾护航的作用。

三、今年工作中的不足和明年的目标

年终岁末回首一年的工作,发现工作中存在计划性不强,对待职工的态度有时过于急燥等缺点。在明年的工作中我将努力克服这些缺点,在以下几方面进一步完善自己的工作,第一,在各楼层班组之间开展销售明星评比工作,促进服务员的促销积极性,提高商品和酒水的销售。第二,对领班、服务员进行考核,奖勤罚懒,提高服务人员的积极性。第三,开源节流,进一步降低自主餐和职工餐的成本。

展望20xx年,我们的目标是让xxxx在市场的风浪中勇往直前,我想只要我们保持积极的工作热情,在x总的带领下,正确把握市场规律,我们的目标就一定能实现。

企业管理工作年终总结【篇5】

首先,在思想上,要端正工作态度,积极进取。对于自己的工作和领导安排的各项任务,要积极认真地完成,不能因自己的原因影响工作的顺利进行。二是有强烈的责任心。俗话说:世上没有难事,只有有心的人。只要深刻理解这句话的精神,就不会做坏事。我一直用这句话来激励自己。在实际工作中,我不断提高自己的知识,充分运用现代管理方法,努力把工作做得更好。

我做物资管理以来,在领导的大力支持和严格要求下,对物资管理进行了严格把关、负责,使项目的物资、工具、设备没有多年来被不合理地使用或丢失。损害。

作为一名物料经理,首先要做的就是确保良好的物料采购。要建立分工责任牵头,财务、物资、业务等组织的评审小组,对物资采购合同进行严格评审,对采购物资实行三比对,即比对材料质量和比对。运输距离,并坚持质量和价格。买便宜,选最短路线的原则。此外,采购人员还必须勤于脚、眼、嘴,熟悉市场行情,把握市场动态。采购具体材料前,供应商必须先提供产品合格证或出厂质检报告,并认真核对文件所列各项材料、质量、数量、规格,并将合格证或检测报告送交验收人员和材料。成员。采购人员在采购中发现的质量问题要详细记录备查,并有各种材料证明的登记和签字程序。

二是要严格执行来料验收制度。大宗物料及三大主料均经过物料员、质检员、保安、劳务组的验收。同时,他们配合测试,建立账本。其他零星物资由物资人员核对存放。物资到达现场后,由物资工作人员对其质量和数量进行验收并办理手续。来料人员必须严格执行来料检验规格、品种、质量、质量、数量五检制度,明确下列情况不予受理:

  ;      1.长期积压、劣质材料;

             3.超出储备额度的一般物资;

       4.超出部分将不被接受;

       

做好进出料的保管工作,减少损耗和浪费,防止资产流失。根据各种物料的特点,采取有效的存放措施,建立完善的存放制度,确保标牌配备齐全。堆放沙、石等地面材料的场地应平整,地面应尽量硬化。额定配置,减少损耗,避免混用。仓储物料按不同规格科学合理排列,标识清晰,便于取用和检查。为保证仓库安全,防止物料变形,按物料性质分类,仓库按类别分类,并采取相应措施,做好防防渗、防潮、防腐、抗老化。严格限制现场物料拣选,坚持节约扣缴,预判退仓,完成收发手续,做好拣货台账记录,促进物资经济合理使用。施工中使用的材料和工具要随时清理,做到施工完毕后场地清理干净,现场无剩余材料。施工队在完成施工验收任务时,还应办理边角料、余料、旧废料退还手续。旧材料根据其使用价值进行分级并回收利用。没有使用价值的破旧模板、脚手架材料、金属配件等要回收,材料的包装也要及时回收。

周转物料价值高、用量大、使用寿命长。在施工过程中,应加强周转材料的管理,提高利用率。周转物资的管理要求是在保证施工和生产的前提下,减少占用、加快周转、延长寿命、防止损坏。周转物资由项目部统一管理,及时拆除、收集、清理、维护。

通过过去20xx年的工作,虽然取得了一些成绩,但在某些方面还存在一些问题。在今后的工作中,我们将努力克服短板,弥补不足,加强专业知识的学习,提高自身素质,努力把各项工作做得更好,与公司共同进步,共同成长。

企业管理工作年终总结【篇6】

自从20xx来x做物资管理以来,在所长的大力支持和严格要求下,对物资管理进行了严格把关,认真负责。以便我多年来使用的材料、工具和工具没有被不合理地使用、丢失或损坏。

20xx年,我局开始实施xx标准,为物资管理提供了一整套科学规范的管理模式,让管理工作找到了方向。作为一名物资工作者,我要求自己认真履行本岗位规定的职责,认真执行物资管理的规章制度,将部门内的所有物资、工具、机械等财产作为自己的财产使用和保管。

工程材料管理严格控制材料的收发货。做好各种材料的来料检验,检查验收材料是否与提货单上的名称、规格、型号、数量一致,外观是否完好。如发现材料不符合标准要求,及时向负责人及设备部报告,换货或退货。然后根据实际收入填写物资收入核销明细表,并将物资以合理、安全、整齐、分类的代码存放在施工现场的临时仓库中,并做好标记。每次下发材料时,应严格按照主管技术人员填写的材料进行材料收发单。工程剩余物资,按规定,工程竣工后,根据物资的实际收入、消耗及余额情况填写《工程物资消耗清单》,并将剩余物资上交项目交甲方,甲方负责人签字验收。施工过程中需要采购的材料、工具和器具,经设备部批准后采购。

施工过程中各种材料和设备的使用和管理应由专人进行,特别是发电机和水泵必须向操作人员说明如何合理、安全地使用、管理和维护,并发现不合理者,应向所长报告,批评教育或处罚。每个项目完成后,所有工具和设备都要进行全面的检查、维护和保养,为下一个项目做准备。根据项目中材料的实际使用情况,进行账务记账、抵销,做到附账。

通过这些年对素材和工具的管理,我觉得作为一个素材管理员,我应该做到四步:

第一步,分类分类材料。物品管理

一是对长期物料进行分类管理,将常用物料归为一组,对每种物料进行名称、规格、数量等标识,做到一目了然。

第二步,按项目管理工具

将有价值的工具和通用工具放在不同的工具箱中,尤其是对有价值的工具进行保护,记忆工具的名称标在盒子的外面;长线工具和开线工具分开存放,大工具放置在显眼的地方,每个工具都有效地标明名称、规格、数量,让大家都能看到,如果能找到,把好的分开从坏处。

第三步,施工设备的重点管理

首先将发电机和水泵放在可以吊装的地方,并标出它们的名称和规格,好坏。每位发电机和水泵工程师用完后,应定期进行维护保养,以保证工程的使用。在施工中,应使用专人,定期维护和换油。发现问题立即处理,确保项目安全使用。仪器、关节工具等也需要专人使用和保管。

第四步,物料管理台账按物料、工具、机械进行分类登记。

注明其名称、规格、数量、生产日期和质量等级。每项工程竣工后,按实际数量入账核销,做到账目一致,每年年底进行核对结转,发现不符之处及时纠正。

仓库管理要定期清扫、检查、安全、防火,发现隐患要及时报告领导,及时处理。通过实际工作经验,我总结出物资管理工作要做到“四勤”:勤管理、勤检查、勤维护、勤账。

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